海南框架结构超高层五星酒店建设工程监理大纲附流程图

第一章工程概况及监理投标依据第一节工程概况1、工程建设单位：海口市xx有限公司2、工程项目名称：海口市xx（五星级酒店）工程3、工程项目地点：海南省海口市龙华区xx路南侧4、工程建设规模：占地面积37568平方米，总建筑面积170000平方米。5、工程总工期：300天6、工程概算投资额：11.5亿7、结构：框架8、层数：299、项目资金来源：10、委托监理服务阶段：施工阶段（含工程结算审计配合工作、工程决算审计配合工作）及保修阶段。11、监理服务工程范围：包括但不限于本工程的地基与基础、主体结构、建筑装饰与装修、建筑屋面，建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、空调与通风工程、电梯及室外工程等。12、监理服务内容：施工过程中的质量、进度、投资控制，安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理；具体工作内容执行国家、行业有关规范、规定。11、工程质量标准：合格第二节监理投标依据1、本工程招标文件；2、本工程的质量控制要点、质量控制标准、质量保证措施及其它技术文件和规定；3、国家和本市有关工程建设的政策、法律、法规以及建设监理的有关规定，现行的建安工程施工验收规范及工程质量评定标准。第二章实施建设工程监理的理念第一节监理工作依据一、工程项目的相关文件1、各级主管部门对本工程的批文、批件；2、招标方有关工程管理文件；3、本工程监理招投标文件及施工招投标文件；4、建设单位与监理单位签订的《工程建设监理委托合同》；5、建设单位与承包商、供应商签订的施工合同、供货合同等；6、设备厂家提供的图纸及技术说明书；7、建设单位提供的工程地质、水文地质勘察报告、地形测量图；8、本地区气象、地震等自然条件；9、本工程设计合同、设计文件；10、工程变更及其他文件；11、监理过程中需要的其他资料及技术规范；12、本市政府发布的现行的建筑安装规程施工概（预）算定额及取费办法、预算定额等文件；13、设计变更、工程洽商文件。二、法律、法规及部门规章1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国安全生产法》3、《建设工程安全生产管理条例》4、《建设工程质量管理条例》5、《城市建筑垃圾管理条例》；6、《建筑安全生产监督管理规定》7、《建设工程施工现场管理规定》等三、国家、本市有关建设工程施工及验收规范、规程、标准等。第二节监理工作指导思想及监理的基本原则一、监理工作指导思想1、坚持以合同为依据，以国家和地方的法律、法规、规范、规程为准绳。2、秉持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，谨慎而勤奋地履行监理服务。3、坚持科学态度和实事求是的原则，独立自主地开展工作，不为任何外来干扰而影响正常监理业务。不在施工、材料、设备生产供应单位兼职，不为所监理的项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。不收受被监理单位任何礼金。不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。4、确保安全、质量、工期和造价目标的实现。5、坚持以主动控制、事前控制为主，积极主动，密切配合工程各方工作。6、在造价控制上认真严格，针对本工程工程采取有效措施，努力协助建设单位降低投资。7、在合同管理上尊重建设单位，树立为建设单位服务的观念。代表建设单位的利益。从工程项目的目标控制出发，对项目施工不同阶段的全过程采取不同的服务方式，进行项目建设过程的有效管理，采取经济、技术、组织、合同手段，认真、勤奋地工作。从项目组织和管理的角度采取措施，对项目进行主动管理和动态控制。协助业主实现施工合同预定的投资目标、进度目标和质量目标。二、监理的基本原则无论是对工程项目建设全过程的监理，还是只对工程项目建设某一阶段（如施工阶段）监理，或是仅对某一目标（如质量控制）监理，都应遵守工程项目监理的基本原则。1、权责一致的原则监理工程师承担的职责应与项目法人所授的权限相一致。对监理工程师授权不但在委托监理合同中应该明确规定，同样要在项目法人与承建单位签订合同中予以规定，这样才能保证监理工程师正常地履行职责。2、总监理工程师负责制的原则工程项目监理组织必须实行总监理工程师负责制，其实质是总监理工程师全权代表社会监理单位全面履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和义务。对外向项目法人负责，对内向社会监理单位负责。实行总监理工程师负责制，要有健全的项目监理组织，完善的监理运行制度，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥系统。3、综合效益的原则所谓综合效益的原则，就是既讲求经济效益，又要强调社会效益和环境效益。亦即监理单位不仅按合同规定，单纯为项目法人谋求经济效益，还应严格遵守国家有关法律、法规，维护社会整体利益。做到既对项目法人负责，又对国家和社会负责，努力做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。4、严格、公正、热情服务的原则监理单位受项目法人的委托，在项目监理活动中，应严格按合同办事；在处理项目法人与承建单位之间的利益关系时应立场公正。尽管项目法人在合同中授权给监理工程师，但是不能以损害承建单位的利益来维护项目法人的利益。对承建单位应热情服务，使双方的利益都得到维护。5、事前控制的原则项目监理组织对工程项目监理就是在项目实施全工程中，进行全面控制。对每一项监理工作都有事前、事中和事后控制，但监理工程师的工作重点应是事前控制。也就是说，在制定监理规划和监理细则时，必须对项目在建设工程中可能出现的问题进行预测，从技术、组织、经济等方面提出预控措施，防患未然，把可能出现的问题消灭在萌芽状态，再通过事中、事后的控制，达到有效的控制。6、说服教育的原则监理工程师是以独立的第三方介入工程项目建设活动中，按照国家的政策、法规和委托监理合同、工程施工合同对工程项目实施监理。但项目法人和承建单位往往由于受本身利益驱动或对某些监理工作不理解，与监理工程师的要求产生矛盾甚至出现违反政策和合同的问题。作为监理工程师在行使监理职权时应坚持说服教育，讲道理，宣传执行政策、法规的严肃性，以获得对方的理解和支持。强调以说服教育为主，并不排除监理工程师行使合同规定的职权。第三节监理人的义务、权利和责任一、监理人义务1、监理人按合同约定派出监理工作需要的监理机构及监理人员，向委托人报送委派的总监理工程师及其监理机构主要成员名单、监理规划，完成合同专用条件中约定的监理工程范围内的监理业务。在履行合同义务期间，应当按合同约定定期向委托人报告监理工作。2、监理人在履行本合同的义务期间，应当认真、勤奋地工作，为委托人提供与其水平相适应的咨询意见，公正维护各方面的合法权益。3、监理人使用委托人提供的设施和物品属委托人的财产。在监理工作完成或中止时，应当将其设施和剩余的物品按合同约定的时间和方式移交给委托人。4、在合同期内或合同终止后，未征得有关方同意，不得泄露与本工程、本合同业务有关的保密资料。二、监理人权利1、监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权利：（1）选择工程总承包人的建议权。（2）选择工程分包人的认可权。（3）对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。（4）对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。（5）审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期、保安全、保环境和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。（6）主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告。（7）征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告，如在紧急情况下未能事先报告时，则应当在24小时内向委托人做出书面报告。（8）工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工。（9）工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。（10）在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签章确认，委托人不支付工程款。（11）监理人有权及时向委托人获取工程建设过程中有关如：工程量洽商变更、材料采购及工程拨付款等重要信息、资料，委托人应当给予支持。（12）所有工程变更（包括设计变更和工程洽商）应当通过监理人的审核和签认。（13）工程竣工时，如委托人未按规定支付监理报酬的90%，监理人可不签署工程竣工验收及移交竣工文件。2、监理人在委托人授权下，可对任何承包人合同规定的义务提出变更。如果由此严重影响了工程费用或质量、或进度，则这种变更须经委托人事先批准。在紧急情况下未能事先报委托人批准时，监理人所做的变更也应当尽快通知委托人，在监理过程中如发现工程承包人员工作不力，监理机构可要求承包人调换有关人员。3、在委托的工程范围内，委托人或承包人对对方的任何意见和要求（包括索赔要求），均应当首先向监理机构提出，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。当委托人和承包人发生争议时，监理机构应当根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行调解。当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机关仲裁时，应当提供作证的事实材料。三、监理人责任1、监理人的责任期即委托监理合同有效期。在监理过程中，如果因工程建设进度的推迟或延误而超过书面约定的日期，双方应当进一步约定相应延长的合同期。2、监理人在责任期内，应当履行约定的义务。如果因监理人过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿。累计赔偿总额（除本合同第二十四条规定以外）不应超过监理报酬总额（除去税金）。3、监理人对承包人违反合同规定的质量要求和完工（交图、交货）时限，不承担责任。因不可抗力导致委托监理合同不能全部或部分履行，监理人不承担责任。但对违反第五条规定引起的与之有关的事宜，向委托人承担赔偿责任。4、监理人向委托人提出赔偿要求不能成立时，监理人应当补偿由于该索赔所导致委托人的各种费用支出。第四节监理工作控制目标一、质量控制目标：合格工程按工程承包合同签订的工程质量等级为控制目标，督促检查承包单位严格按国家工程技术标准、施工验收规范以及经批准的设计文件施工，依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）附录B和附录C对各单位工程进行分部工程、子分部工程、分项工程的划分并确保本工程工程的所有分部工程、分项工程全部合格。二、工期控制目标根据招标文件的规定，与参建各方共同配合，在确保质量和安全的前提下，以工程承包合同确定的工期和项目里程碑为进度控制目标，督促所有承包单位按批准的进度计划组织施工，确保整个工程在计划工期内完成，满足业主的要求。三、投资控制目标以签订的承包合同中的工程投资额为基本目标，以合同为依据，严格遵守工程技术签证程序，严格控制合同外费用的支出，以事前控制为主，减少索赔事件的发生，合理处理索赔，确保业主制订的工程概算造价控制目标的实现。四、安全文明施工控制目标强化安全意识，重视和加强安全文明施工管理，严格执行国家及本市有关安全文明的法规、条例及规定，督促承包单位完善安全保证体系和工作制度，使安全文明施工规范化、标准化和制度化；坚决杜绝重大事故，避免一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围其它单位的干扰，使现场安全文明施工满足本市的有关要求，并视条件争取获得本市安全文明施工工地的称号，确保本工程工程在施工和验收期间不发生重大伤亡事故和火灾事故。五、信息管理目标运用现代管理模式，建立监理信息计算机辅助系统，有组织的收集、整理、储存和传递工程信息，确保沟通渠道的畅通，使参建各方能够及时、准确地获得所需的信息。六、合同管理目标通过分解各个阶段的合同管理目标，与建立适当的合同管理评估制度，使合同管理达到预期结果和最终目的，确保不发生仲裁或诉讼的合同纠纷。七、监理部内部工作目标除了完成监理项目的质量、进度、投资、安全等方面的目标之外，监理部对内部也应由自身的工作目标。按照“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持服务第一，信誉至上，为顾客提供优质的监理产品并不断改进。保证合同履约率达到100％，力争业主满意。第五节监理服务范围及监理工作内容按照监理法规定及有关规定，包括《建设工程监理规范》（GB50319－2000）及本市《建设工程监理规程》（DBJ01－41－2002）的要求，本工程工程施工监理为施工阶段监理工作。我公司承诺提供设计阶段及保修等阶段的全过程监理服务。一、监理服务范围工程设计图纸范围内（土建、给排水、暖通、强弱电等）施工阶段及保修阶段的监理工作，包括但不限于工程质量控制、工程进度控制、工程造价控制、工程安全管理和工程合同管理等，以招标文件规定的内容为准。1、施工监理（1）参加施工图会审和交底。（2）参与分项、分部工程、关键工序的质量检查和验收。对隐蔽工程进行全过程监理。（3）参与对施工承包人的合同谈判工作。（4）审查施工承包人的分包单位、试验单位的资质并认可。（5）审查施工承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施。（6）审查施工进度计划，并监督、协调实施。（7）审查施工承包人开工申请报告。（8）审查施工承包人质保体系和质保手册并监督实施。（9）检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况。（10）负责审查施工承包人编制的“施工质量检验项目划分”并督促实施。（11）检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。（12）参加主要设备的现场开箱检查。对设备保管提出监理意见。（13）遇到威胁安全的重大问题及重大质量隐患问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报项目单位。（14）监督施工现场安全文明施工管理。（15）审查承包人工程结算书。工程付款必须有监理工程师签字。（16）监督施工合同的履行、维护项目单位和承包人的正当权益。（17）监理单位每半个月向项目单位通报监理情况。2、监理资料的整理编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等。合同完成或终止时交给项目单位。3、施工质量目标及工期计划按合同约定执行。二、监理工作内容对本工程工程实施全过程施工阶段、保修阶段监理，在委托人管理和协调下对工程施工阶段提出合理化建议，参与设备、材料选型验收工作；工程质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理及安全管理，并对已完成工程量审核和工程变更审核的签认，负责监理范围内的施工单位及其它有关部门的协调工作。1、施工阶段监理的主要工作内容包括（1）工程质量控制方面1）审核施工图纸并提供图纸修改意见，组织图纸会审和设计交底工作。2）审查承包商提供的施工组织设计、施工技术方案并督促其实施。3）审核并签认业主、承包商选定的材料、构配件及设备的质量。对影响工程使用功能、观感的材料、设备进行质量控制。负责对进场材料、设备及时检查认定，材料设备使用前按有关规定的要求进行有关见证取样。及时向业主报告影响工程质量的材料、设备。4）督促承包商建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。5）检查工程质量，对违反设计文件、规范、规程的承包商，责令立即改正，必要时签发工程暂停指令。向违规的承包商签发监理通知后，还应监督其的整改措施，至整改完毕。6）签认隐蔽工程和设备安装工程的分部、分项工程，未经签认不得进行下道工序。7）督促承包商及时进行施工试验，并按有关规定进行有见证取样。8）监督工程全过程的施工安全，发现任何安全隐患及时通告承包商，并督促整改方案的实施。负责工程质量事故处理，进行事故原因、责任分析，提出事故处理办法，向业主提供专项报告并督促检查事故处理方案的实施。9）由业主提出使用的新材料、新工艺、新产品、新技术的项目，监理单位负责提供技术服务；凡有承包商使用的新材料、新工艺、新产品、新技术的项目，经监理单位认可，并报业主批准，要求承包商提供产品鉴定证明、产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理单位按质量标准进行验收。10）组织施工过程中中各项专业分分项工程的样样板引路工作作，进行全过过程的旁站监监督，并组织织样板验收工工作提出验收收报告。11）检查承包商的工工程技术资料料，并督促承承包商对工程程技术资料进进行收集、整整理、归档，达达到本市城建建档案管理的的规定，并按按业主要求的的期限，完成成资料上报审审核工作。12）负责组织有关单单位进行工程程竣工初验，提提出工程竣工工初验报告。13）负责与质量监督督部门联系对对工程质量进进行核定，并并按业主要求求组织工程移移交。14）监理资料在工程程竣工验收后后一个月内，完完整的移交业业主。15）在缺陷责任期间间或期限责任任期以后，检检查工程，鉴鉴定质量问题题责任，并督督促保修，签签发缺陷责任任证书。16）监督检查承包人人按照规范进进行施工，加加强旁站，检检查工程质量量是否符合规规范要求，在在工程覆盖之之前，命令、监监督或执行材材料检验。17）如有必要，命令令揭开已完工工的工程或撤撤出和更换不不适当的材料料或工程。18）检查和参加任何何将要覆盖工工程的测试或或在其上放置置永久性工程程以前进行考考察或检查和和参加已完工工工程的测试试。19）在有关工程安全全和维护方面面，对承包人人进行监督，如如有必要，检检查安全防护护设施，要求求承包人提供供照明灯关、防防护设备、栅栅栏和值班人人员。（2）工程造价控制方方面1）审查承包人提交交的工程预算算，并根据合合同要求和现现场情况提交交书面审核意意见。2）负责审查核定施施工过程中承承包人申报的的月工作完成成量（或节点点工作完成情情况）及费用用并申报业主主。3）审核本工程范围围内的洽商签签证、设计变变更及施工过过程中图纸外外发生的设计计变更、洽商商及各种签证证。并在5日内将签订订意见和费用用报业主确认认。4）审查核实可调价价材料的价格格，审查核实实有关材料的的性价比及价价差和处理办办法。5）协助业主进行有有关的工程结结算工作，并并提出监理意意见。6）根据经审批的总总体进度计划划，计算业主主的用款计划划并实行动态态投资控制。7）审查核实有关材材料的性能价价格比及价差差和处理办法法，审查核实实可调价材料料的价格，按按合同要求审审核施工方申申报的结算书书并向业主报报告。8）经业主批准后，发发出工程变更更令，对变更更工程进行评评估，对未定定价格的工程程按施工招标标文件、有关关规定确保供供业主参考的的费率和价格格，命令按计计日共计酬方方式或决定替替代方案，所所有变更及相相应评估应报报业主审批。9）审查并签发向承承包商的付款款证书，证明明工程完工或或工程部分完完工。（3）工程进度控制方方面1）制订本工程总控控制进度计划划，审批承包包单位提交的的工程进度计计划。根据施施工总进度计计划，审核承承包商提交的的月进度计划划并控制其执执行，必要时时对上述计划划提出调整建建议。2）审核业主、承包包商的材料、设设备采购计划划，并检查提提出补救措施施。3）及时分析进度障障碍，调整总总控制进度计计划，审查并并提出补救措措施。4）系统检查工程的的进度，命令令组成合同部部分的某些工工程的开工。5）负责执行本合同同工程施工技技术规范及国国家有关标准准及规范中规规定的测量及及试验，并不不能因此延误误工程的进度度。（4）安全与文明施工工方面1）检查督促施工承承包单位建立立健全安全管管理工作体系系和安全管理理制度；督促促检查施工承承包单位认真真执行国家有有关部门颁发发的安全生产产法规和规定定。2）审查批准施工承承包单位对工工程施工中的的重大安全问问题制订的安安全技术措施施和防护措施施。3）对施工生产及安安全实施进行行经常性的检检查监督，对对违反安全生生产规定的施施工及时指令令整改。4）按照业主的统一一部署检查施施工承包单位位的工程防汛汛措施并监督督实施。5）检查施工承包单单位在环境保保护方面是否否符合合同规规定和国家标标准。6）定期组织安全生生产大检查活活动和安全生生产评比表彰彰活动。协助助业主单位做做好各合同项项目间的安全全生产协调工工作。7）参加对安全施工工进行的调查查分析、审查查施工承包单单位的安全事事故报告及安安全报表、监监督施工承包包单位对安全全事故的处理理。（5）合同管理方面1）协助业主进行有有关招标工作作，包括：对对投标单位资资格预审、考考察，协助审审查招标文件件，参加各项项投标的评审审工作，协助助签订施工合合同、材料供供应合同，以以及与本工程程有关的各项项补充协议。2）负责审查分包商商资质，包括括对分包商或或供应商的资资质、供货能能力、商业信信誉等进行详详细审核和考考察，并将审审查意见报送送业主。3）定期对施工合同同的执行情况况进行跟踪管管理和检查（如如遇特殊、紧紧急情况应在在第一时间上上报业主），并并以书面形式式报送业主。4）负责计算、审核核各项索赔，并并提出处理意意见，并协助助委托人处理理合同纠纷。5）负责审核设备材材料供应商的的资质、供货货能力、商业业信誉等，并并将审核意见见报送业主。参参与确认承包包商所选择的的供应商。6）经与业主（招标标人）协商后后，决定承包包认对工程分分包的适合性性。7）解释和修正施工工承包合同文文件中含糊不不清或有分歧歧的条款，协协助业主解决决好与承包商商的矛盾与纠纠纷。（6）索赔和仲裁方面面1）根据业主与承包包人的合同文文件，审查承承包人提出的的所有索赔，监监督工程变更更令的实施，估估算承包人报报酬要求，并并证明其要求求的合理性。在在处理和工程程有关的所有有问题时，监监理工程师必必须支持和协协助业主。2）对于仲裁、询问问和诉讼有关关的事件和情情况，监理工工程师必须支支持和协助业业主，并提出出意见。如果果业主有要求求，监理工程程师必须为处处理和工程执执行有关的任任何事件出席席法庭、参加加仲裁和回答答询问，提出出支持证据和和协助业主。（7）记录和报告方面面1）审核各合同段的的施工组织设设计，批准各各合同段施工工组织设计和和总的施工组组织设计。2）审批各合同段的的进度计划及及修改进度计计划，并每月月向业主报送送实际工程进进度表。这些些计划应包括括各合同段的的人员、设备备等的详细情情况。3）保存设计图纸偏偏离之处或更更动之处的记记录。4）准备定期财务状状况报告及项项目最终报告告。协助业主主编制施工投投资计划，控控制资金的使使用。（8）监理单位在施工工监理阶段应应遵守的其它它规定1）入场后一周内，向向业主提供监监理规划、监监理实施细则则。2）督促承包商、材材料设备供应应商等单位及及时整理项目目技术、经济济资料及档案案，并加以检检查，将情况况及时报送业业主。3）检查现场施工过过程中的安全全防护和文明明施工情况，发发现问题及时时书面通知并并督促承包商商落实整改。4）主持召开项目第第一次工地会会议，工地日日常例会会议议，并负责整整理会议纪要要，经业主签签收后，48小时内报送送业主。5）监理单位应建立立健全自身的的安全生产管管理制度，发发生问题后果果自负。6）严禁驻地监理办办公室监理工工程师接受承承包商、分包包商、材料供供应商以任何何形式的贿赂赂，如有违反反者，业主有有权予以处罚罚，并追究其其相应责任。2、工程保修阶段监监理工作的内内容（1）协助业主签订该该项目的保修修合同及保修修终止合同。（2）业主在保修期内内房屋使用过过程中发现问问题后，将通通知监理单位位有关人员，监监理单位必须须在收到通知知后的36小时内到现现场负责解决决问题。（3）监理单位负责保保修期内工程程保修结算及及保修期内发发生的雇请第第三方返修费费用的认可及及责任方的确确认。本工程程保修期按国国家规定执行行。第六节监理工作作的基本策划划一、制订总目标和和分目标根据本工程的要求求编制总目标标，为全面实实现工程建设设要求、质量量、工期、造造价、安全、环环保等都能达达到预期的要要求。分目标包括：质量量目标、工期期及工程进度度目标，工程程造价目标，安安全管理目标标，环保与文文明施工的目目标。二、建立和完善施施工现场各种种管理体系和和保证体系施工现场必须强化化管理，规范范管理，总承承包单位必须须建立健全包包括分包单位位在内的质量量管理、工期期和进度管理理，安全管理理等方面的管管理体系和保保证体系，保保证措施。其其中组织机构构及人员素质质非常关键，工工作制度的建建立和落实，各各种措施的落落实是目标实实现的保证，监监理单位必须须不断的监督督，加强协调调。三、强调施工现场场各种管理的的程序化、规规范化，保证证工作的有序序进行监理部对现场的监监督管理要做做到程序化，使使施工按各种种规定的程序序进行，如原原材料进场报报验程序，施施工质量的控控制程序，工工程洽商的签签认程序，施施工进度的编编制审批程序序，工程进度度款的审批程程序等，只有有这样才可以以避免管理的的混乱状态。规规范化管理是是非常必要的的，可以使各各种工作有序序进行。四、强调和重视施施工部署，施施工方案的合合理性、先进进性、符合性性及操作性监理部应重视和审审核承包单位位的施工部署署（包括施工工组织设计）、施施工方案的合合理性，它们们的编制应结结合工程特点点、工程情况况，需具有很很强的针对性性，其施工方方案应尽量采采用先进的施施工工艺、先先进的技术，先先进的设备和和方法，保证证质量，保证证进度。所有有的施工方案案除了符合设设计文件，符符合法规的要要求外，应具具有很强的操操作性。五、材料、设备的的质量必须按按程序进行确确认本工程采用大量的的材料和设备备，它的质量量是工程质量量、安装质量量和设备系统统运行质量的的前提条件，所所以必须保证证材料、设备备达到设计文文件，国家有有关标准，工工程量清单约约定的材料、样样品的质量，并并且要严格按按照报验程序序给予确定。六、要非常重视施施工过程的质质量控制、进进度控制、安安全控制、工工程进度款的的控制。七、工程检测和工工程质量验收收把关在施工过程中，承承包单位应采采用各种检测测手段和先进进的设备进行行检测，监理理单位则采用用自身的设备备进行平行检检测，为工程程质量的判断断提供参考数数据，某些项项目应根据需需要委托有相相应资质的单单位进行检测测，监理单位位提供的检测测设备在商务务标中有明细细表。监理部要进行材料料设备进场验验收，工程隐隐检、分项、分分部工程验收收，通过这个个程序对质量量进行控制，对对于质量不合合格的，必须须返修合格才才能给予签字字验收。八、加强协调本工程是一项庞大大的系统工程程的实施，所所涉及到的施施工分包单位位和参建单位位以及材料设设备供货单位位数量会很多多，施工过程程将涉及到各各种错综复杂杂的问题。因因此需要承包包单位总体协协调，监理单单位也要发挥挥协调的主导导作用，保证证工程始终平平稳、有序、顺顺利地进行。第七节监理工作作计划一、工程项目监理理计划的编制制原则为实现项目的合同同目标，必须须制订相应的的监理工作计计划，实施计计划。最后实实现监理的合合同承诺。1、计划的符合性编制的计划应结合合工程特点，工工程的环境条条件，工程的的规模、复杂杂程度，承包包单位的实力力、管理水平平、以及国家家的法律、法法规、技术规规范、规程、标标准，设计文文件等实际情情况。特别要要结合本项目目工程的要求求和特点。2、计划的全面性计划应具有全面性性，才能安排排好各方面的的工作并提供供各种保障。工工程项目的实实施是一个系系统工程，不不能忽视某一一个环节，某某个子系统。必必须重视所有有环节链。否否则影响计划划的顺利实施施。（1）实施全过程的管管理根据监理合同的约约定，施工阶阶段的监理包包括：工程招招标与采购，工工程施工与安安装，竣工验验收、设备系系统调试等全全过程的监理理工作。（2）实现全方位管理理对项目功能目标、投投资目标、进进度目标、质质量目标、安安全目标、环环保目标、风风险目标等进进行总体控制制、实施预案案指导、跟踪踪控制、验收收评审，保持持项目总体目目标受控及协协调优化。（3）实行科学化管理理通过信息管理，收收集整理全过过程管理的信信息，各相关关部门协调沟沟通情况等方方方面面的信信息，准确及及时地在项目目网络上传递递，使建设单单位等相关单单位都能随时时上网查阅，了了解和掌握工工程建设的动动态，及时发发现问题、研研究问题、解解决问题，使使建设项目顺顺利进行。3、监理合同和总承承包合同是监监理计划制订订的依据，必必须按照合同同条款来安排排具体工作计计划，并且要要对各项约定定的目标进行行详细分析，弄弄清招标文件件内容和招标标人对监理服服务深层次的的要求，全面面理解招标人人的意图。4、符合计划的弹性性要求，项目目的计划是建建立在预定项项目目标和实实施方案、以以往过程的经经验、环境状状况以及对将将来合理的预预测基础上的的。在实际工工作中计划受受到许多方面面的干扰，需需要改变或调调整。二、项目监理计划划的主要内容容根据本工程的特点点，结合项目目监理工作的的需要以及项项目监理招标标文件要求，项项目监理工作作包括：施工工阶段的质量量控制、进度度控制、造价价控制、安全全控制、合同同和信息管理理、安全及文文明施工管理理等。1、资源计划，包括括资金使用计计划和监理人人员配置、岗岗位设置、培培训计划、监监理仪器设备备使用计划。2、施工阶段监理质质量计划。（1）监理规划：由总总监理工程师师主持编写，将将依据监理投投标文件中向向建设单位的的承诺和提出出的工作纲领领，通过对过过程图纸等技技术文件的学学习，对监理理全过程的工工作步骤进行行细化，更趋趋于实用性，是是指导项目监监理部全面开开展监理业务务的指导性文文件，是质量量控制、进度度控制、造价价控制、安全全管理控制、合合同管理、资资料信息管理理、开展协调调工作的监理理方案和措施施的综合性指指导文件，其其中包括旁站站方案和旁站站计划以及检检测计划。（2）监理实施细则：：这是由各专专业监理工程程师根据自身身专业技术的的特点，对质质量控制、进进度控制、造造价控制、安安全管理控制制、环保控制制的自身要求求。（3）监理作业指导书书：由本公司司技术部提出出标准范本，由由各专业监理理工程师根据据工程分部、分分项的特点，指指导过程控制制的文件。例例如：土方、护护坡监理作业业指导书、防防水施工监理理作业指导书书、工程测量量监理作业指指导书、监理理旁站作业指指导书等。3、合同和投资管理理计划：由造造价工程师编编写，主要根根据投资总目目标，提出分分年、月工程程资金使用计计划；合同执执行的风险分分析、化解风风险的方法；；提出分包合合同、采购合合同签约前的的招标计划等等。4、信息、资料档案案管理计划：：由总监代表表负责编写，主主要有信息、资资料档案管理理的传递手段段、编目方法法；参与建设设的各个单位位的信息、资资料档案管理理的职责，监监理单位内部部的管理程序序等；竣工图图编制准备工工作计划。5、组织协调计划：：根据工程总总目标由总监监理工程师组组织编写。6、内部质量评估计计划：由监理理公司技术部部负责编写。第八节监理工作作方案根据工程的特点以以及要求实现现的质量、进进度、投资、安安全等目标，公公司组建工程程项目监理部部，按照经批批准的监理规规划分专业制制订具有针对对性、可操作作性的监理实实施细则，监监理细则在施施工阶段对本本工程的重点点、难点、关关键部位及环环节，各专业业的施工过程程及结果进行行预先控制、重重点检查、认认真把关、严严格验收和全全过程、多层层次、各个阶阶段的控制，采采取积极、有有效、可靠的的监理工作方方法，制订具具体、全面、细细致的监理工工作措施，建建立规范化的的监理工作制制度对工程项目实施施监理。根据本工程建设单单位招标文件件的要求和工工程的特点，我我们制订了施施工阶段监理理工作方案：：1、编制监理规划和和实施细则，在在收到施工图图14日内，总监监组织各专业业及工程师编编制监理规划划和实施细则则。2、审查施工单位项项目监理部人人员及资格。3、开工前总监组织织各专业监理理工程师参加加设计交底。4、开工前总监组织织各专业监理理工程师审查查施工组织设设计，并提供供审核意见。5、施工测量放线完完毕后土建专专业监理工程程师查验放线线成果。6、总监组织各专业业监理工程师师核查开工条条件。7、全体监理人员参参加第一次工工地会议，会会后监理单位位编写会议纪纪要。8、总监组织各专业业监理工程师师进行全过程程进度控制。9、总监组织土建、水水暖、电气等等各专业人员员进行全过程程质量控制，做做到施工监理理资料与现场场同步。10、造价监理工程师师进行全过程程造价控制。11、总监组织各专业业监理工程师师进行全过程程施工安全控控制，及时收收集有关安全全监理资料。12、信息监理工程师师进行施工全全过程合同、信信息与档案管管理。13、总监组织各专业业监理工程师师协调施工全全过程工作联联系。14、总监主持召开施施工过程监理理例会，全体体监理工程师师参加，监理理单位编写例例会纪要。15、总监或监理工程程师根据需要要组织专业协协调会，并编编写会议纪要要。工总专程工。17、工程竣工后，总总监组织各专专业监理工程程师督促承包包单位与建设设单位签订保保修合同。第九节监理工作作重点一、施工现场的监监督管理本工程区承特工面场境场工道临置直平须所的是的。二、工程质量工作作重点1、加强预控工作（1）监理部全力抓好好图纸会审，进进一步熟悉图图纸，特别是是不同专业图图纸的统一性性、协调性问问题。（2）认真审核承包单单位的各种施施工方案，特特别是重点专专业分项工程程的施工方案案。（3）采取有效措施把把好原材料、设设备的质量，其其质量必须符符合设计文件件，国家有关关质量标准。（4）明确重点专业、重重点部位的质质量计划和方方法（在监理理规划中列出出清单）。（5）明确监理预控中中的措施，并并努力落实。2、施工过程控制（1）施工工艺合理性性的控制。（2）施工过程的有关关科学试验、监监测、必须加加强和规范化化。（3）监理工程师加强强每天巡视时时控制质量的的重点方法和和手段。（4）关于旁站监理和和平行检测，监监理部要列出出详细计划和和具体落实。（5）程位不式认。三、监理重点专业业、重点部位位1、钢筋混凝土结构构工程；2、钢结构工程；3、防水工程；4、门窗施工；5、内外装修工程；；6、设备安装工程；；7、节能保温施工质质量控制等；；节能减排已经成为为国家战略的的重要组成部部分，在施工工过程中应加加强建筑节能能材料的进场场验收和复验验，在施工过过程中严格执执行规程设计计图纸要求，节节能工程质量量直接影响工工程的使用功功能，也应属属于监理工作作重点。8、强、弱电工程基于本工程的特点点，强电重要要，弱电系统统的施工质量量也重要。随随着科学技术术的发展，弱弱电方面的设设备规格、品品牌、性能日日新月异，作作为系统的安安装质量，控控制的难度更更大，所以强强、弱电工程程应属于监理理工作重点。四、工程质量、进进度、造价、安安全施工控制制以及合同和和信息管理、监监理协调工作作在相关章节节详述。第十节监理工作作方法及实施施方案监理方法监理实施方案测量监理工程师利用检检测仪器和设设备，核查工工程定位放线线，控制工程程的轴线和高高程，以定量量的数据检查查工程施工的的质量。试验监理工程师对项目目或材料的质质量评价，必必须通过见证证取样、试验验等手段取得得数据后进行行结果判定。旁站监理工程师对关键键部位、关键键工序，对承承包商的施工工活动进行跟跟踪监理，发发现问题及时时指令予以纠纠正，以减少少质量缺陷的的发生。执行监理程序监理工程师的一切切现场监理工工作，都必须须严格按监理理程序办事，强强化监理工作作的规范性，体体现事前控制制和主动控制制的要求。指令监理工程师要充分分利用监理指指令，对任何何事项发出书书面指示，并并督促承包商商遵守并执行行监理工程师师的书面指令令。停止支付承包商的任何工程程行为达不到到监理工程师师的要求，监监理工程师都都有权拒绝同同意支付承包包商的工程款款项。监理工工程师应充分分利用合同赋赋予的在支付付方面的权力力，以约束承承包商按合同同规定的条件件完成各项工工程。工地例会总监理工程师定期期主持召开工工地例会。例例会主要内容容：检查上次次会议议定事事项落实情况况，分析未完完原因；检查查分析工程进进度计划完成成情况，提出出下一阶段进进度目标及其其落实措施；；检查分析工工程质量情况况，对存在质质量问题提出出改进措施；；检查工程量量核定及工程程支付情况；；解决需要协协调的有关事事项。专业监监理工程师根根据工程情况况应及时组织织专题会议，解解决施工过程程中的各种专专项问题。会见承包单位当承包商无视监理理工程师指示示，违反合同同条件进行工工程活动时，由由总监理工程程师邀见承包包单位负责人人，指出其在在工程上存在在问题的严重重性和可能造造成的后果，并并提出解决问问题的途径，并并通知建设单单位。专家会议对于复杂的技术问问题，监理工工程师可召开开专家会议，进进行研究论证证。根据专家家意见和合同同条件，再做做结论。杜绝绝处理复杂技技术问题的片片面性和失误误。第三章工程质量量控制第一节工程质量量控制目标一、总目标工程质量必须符合合国家工程质质量验收标准准要求，并实实现建设单位位和承包单位位签订的施工工合同约定的的工程质量目目标。二、质量分目标1、主体结构达到国国家工程质量量验收标准（GB502205-20001、GB502204-20002）的质量要要求，一次合合格率达100％。严格控控制好原材料料的质量，确确保钢筋混凝凝土及钢结构构工程质量。2、建筑装饰装修（地地面、抹灰、吊吊顶、门窗、饰饰面砖、涂饰饰等）达到国国家建筑工程程质量验收标标准（GB502209-20002、GB502210-20001），本市地地方标准（GB/T011-27-22003），一一次合格率达达到100％。做好装装修材料的选选样和进场材材料的质量控控制，做好样样板引路工作作，确保整个个装修装饰工工程的质量达达到规范的要要求和合同约约定的标准。3、建筑屋面达到国国家建筑工程程质量验收标标准要求（GB502207-20002），一次合合格率达到100％。根据防防水设计要求求，做好防水水材料的质量量控制，做好好基层和防水水层及细部防防水构造的验验收。4、建筑给排水、采采暖（室内外外给排水、卫卫生洁具等）达达到国家建筑筑工程质量验验收标准要求求（GB502212-20002），一次合合格率达到100％。对卫生生间防水、给给排水管线、设设备、洁具安安装质量控制制的质量控制制。5、建筑电气（室内内外电气线路路、供电管线线、动力、照照明、防雷接接地）达到国国家建筑工程程施工验收规规范标准要求求（GB503303-20002），一次合合格率达到100％。抓好盘盘箱安装、管管线敷设、接接线、灯具安安装等质量控控制。6、空调通风（空调调、送排风系系统、防排烟烟系统）达到到国家建筑工工程施工质量量验收标准要要求（GB502243-20002），一次合合格率达到100％。抓好管管线施工、设设备安装与调调试各环节的的质量控制。7、电梯达到国家建建筑工程施工工质量验收规规范要求（GB503310-20002），一次合合格率达到100％。抓好缆缆线敷设、设设备安装调试试质量控制。8、智能建筑（综合合布线、有线线电视、安防防监控等）各各分项工程符符合（GB503339-20002）质量验收收标准要求，一一次合格率100％。抓好设设备进场、盘盘箱安装、管管线敷设、接接线、调试安安装等质量控控制。9、建筑节能（墙体体节能、屋面面节能、采暖暖节能等）各各分项工程符符合（GB504411-20007）质量验收收标准要求，一一次合格率100％。抓好材材料、设备进进场、节能施施工过程控制制、节能检测测验收等质量量控制。10、建筑无障碍设施施的各分项工工程质量符合合国家及本市市的有关规定定，一次合格格率100％。第二节工程质量量控制原则工程质量控制是整整个监理工作作的核心。质质量控制与造造价控制、进进度控制既相相互促进又相相互制约。在在本工程中，监监理工程师必必须坚持以下下原则：1、质量第一原则，以以质量为中心心，兼顾造价价和进度。以以承包合同、监监理合同、技技术规范、设设计图纸及有有关文件为依依据，坚持“铁面无私，严严格要求，一一丝不苟，实实事求是，公公正合理，热热情服务”的原则，通通过事先控制制，动态管理理，跟踪监控控，实现工程程质量目标。2、以人为控制核心心，充分发挥挥人的积极性性、创造性，提提高人的素质质，增强人的的责任感，以以人的工作质质量保工序质质量和工程质质量。3、预防为主，重点点做好质量的的事前控制和和事中控制，严严格对工作质质量、工序质质量和中间产产品质量的检检查。4、坚持质量标准，严严格按合同规规定的质量标标准进行检查查，确保工程程质量。5、坚持诚信、科学学、公正、守守法的执业准准则。第三节工程质量量控制方法、手手段一、事前质量控制制的措施和方方法1、审查承包单位的的资质对于总包单位的技技术资质，已已在招标阶段段进行了审查查，但总包单单位进场时监监理单位将根根据其投标承承诺，核查其其项目经理和和主要人员是是否与投标书书上所报一致致，其施工队队伍是否为该该单位所属。对对总包单位通通过招标选择择的分包施工工单位，需经经监理单位和和业主审查认认可后，方能能进场施工。监监理单位要审审查其是否具具有相应的资资质，完成类类似工程的业业绩，并确保保其质量技术术能力及管理理水平符合本本工程的实际际要求。2、熟悉设计文件、技技术规程及有有关技术资料料监理工程师必须做做到：（1）熟悉设计文件，了了解设计意图图；（2）及时、认真地审审核施工图；；（3）与设计人员加强强沟通，对自自己尚没吃透透的设计思路路要求不能贸贸然处之，应尽量减减少因边设计计边施工造成成损失的可能能性；（4）做到在阶段出图图前早有预见见，提出多种种方案，缩短短事前控制时时间。熟悉规规程、标准、规规范以及标准准设计和合同同文件，与质质监及检测部部门取得联系系，争取支持持和帮助。3、认真审查施工单单位提交的施施工组织设计计监理单位和专业监监理人员要对对施工单位提提交的施工组组织设计进行行认真的审查查，重点是技术措施是是否可靠，各各专业工种的的交叉搭接是是否合理、资资源供应是否否满足、可靠靠，在本工程现有的的环境下是否否具有可操作作性等，要避避免不必要的的赶工及措施施费的发生，安安全管理措施施是否对安全全施工能起到到保障作用。本工程应重点审核的施工组织设计有：（1）结构工程；（2）装饰装修工程；；（3）空调通风工程；；（4）消防、给排水；；（5）强电、弱电等。对专业性较强的分分项工程，应应要求施工单单位编制专项项的施工方案案，并在监理理工程师审批批后实施。4、测量控制参加业主单位与施施工单位的测测量控制点交交接工作，并并立即敦促施施工单位进行行复验，在复复验后做好保保护。检查复复核施工现场场的测量标准准、建筑物定定位放线以及及高程水准点点。特别是对两个施工工单位在前后后工序交换过过程中，要加加强检查轴线线、标高的交交接和衔接，并并具备清楚、完完善的手续。对对重要部位，监监理工程师要要进行独立的的测量，以检检验施工单位位的测量成果果的准确性。5、督促、协助承包包单位完善质质量保证体系系和现场质量量管理制度。包括完善计量和质质量检测技术术和手段、现现场质量检验验制度，统计计报表制度和和质量事故报报告及处理制制度等。在工工程施工中，监监理工程师要要定期或不定定期对施工单单位的质量保保证体系运行行情况进行检检查，如发现现有管理不到到位的地方，及及时要求施工工单位改进。6、旁站制定旁站监理方案案，在需要实实施旁站的关关键部位、关关键工序实行行旁站监理。制制定旁站监理理制度、旁站站监理人员职职责、旁站监监理部位以及及旁站监理内内容，做好监监理旁站记录录。7、开工报告把好开工关：监理理单位在工程程开工前，要要对施工单位位的现场各项项施工准备进进行检查。重重点检查施工工单位在人员员、设备、机机械、材料、施工工方案、管理理体系、管理理制度等方面面的准备工作作完成情况，对对工程质量有有重大影响的的施工机械、设设备，施工单单位应提供技技术性能报告告，不符合质质量要求的不不能使用。已已对工程进行行了设计交底底和图纸会审审，开工后即即将使用的材材料已进行了了检验等。现工和足后工开。二、原材料质量控控制措施和方方法监理工程师对于材材料、构配件件设备的质量量控制进行全全过程、全面面的控制，即即采购、加工工制造、运输输、装卸、进进场、存放、使使用等方面进进行系统的监监督和控制。1、采购质量的控制制凡由承包单位负责责采购的原材材料、半成品品或构配件、设设备等，在采采购订货应向向监理工程师师申报；对于于重要的材料料，还应提交交样品，供试试验或鉴定，经经监理工程师师审查认可发发出书面审查查认可证明后后，方可进行行订货采购。对对于永久性设设备、器材或或构配件，应应按经过审批批认可的设计计文件和图纸纸组织采购订订货，即设备备、器材、构构配件等的质质量应满足有有关标准和设设计的要求，交交货前应满足足施工及安装装进度安排的的需要。对于于大型的或重重要的设备以以及大宗的器器材或材料的的采购应当实实行招标采购购的方式。对对于设备、器器材和构配件件的采购、订订货，监理工工程师制定质质量保证计划划，提出对厂厂方应达到的的质量保证要要求。质量保保证计划的内内容主要包括括：采购的基基本原则及所所依据的技术术规范和标准准；设备或器器材所用材料料性能所依据据的标准或规规范；应进行行的质量检验验项目及要达达到的标准；；技术协议，包包括一般技术术规定、技术术参数、特性性及保证值，以以及有关设计计说明、检验验、试验和验验收等；对设设备制造过程程中所使用的器器材的标记、识识别和追踪的的要求；质量量信息传递的的途径、方法法和要求；对对于合格证或或产品说明书书等质量保证证文件的要求求，以及是否否需要权威性性的质量认证证等。供货方方应提供质量量保证文件，用用以表明其提提供的货物能能够完全达到到需方在质量量保证计划中中提出的要求求，且作为竣竣工文件的一一部分。质量保证文件的内内容主要包括括：供货总说说明、生产许许可证、产品品合格证及技技术说明书；；质量检验证证明；检测与与试验者的资资质证明；关关键工艺操作作人员资格证证明及操作记记录；不合格格品或质量问问题的说明及及证明；有关关文件及技术术资料；必要要时，还应附附有权威性认认证资料。2、制造质量的监督督与控制对于某些重要设备备、器材或外外供的构件，采采取对厂方生生产制造实行行监造的方式式，进行重点点的或全过程程的质量监督督，及时了解解其产品内容容质量的真实实情况，随时时掌握与发现现供货方是否否严格执行其其质量保证和和履行订货合合同，确保交交货质量。监造人员可由业主主方委托监理理单位进行监监造，或由各各方组织监造造组进行监造造，监造的内内容主要是：：了解供货方方整理管理及及保证体系，监监督在生产过过程中其质量量体系运行情情况及质量保保证执行情况况；监督其所所用材料质量量、生产工艺艺及工序能力力；监控其质质量检验人员员的资格，以以及质量检验工作作的情况和可可靠性、准确确性；参与产产品出场前的的试验与检验验；监督产品品包装、运输输质量保证措措施和手段等等。3、材料、设备进场场的质量控制制（1）凡运到施工现场场的原材料、半半成品或构配配件，应有产产品出厂合格格及技术说明明书，并由施施工承包单位位按规定要求求进行检验，向向监理工程师师提出检验或或试验报告，经经监理工程师师审查并确认认其质量合格格后，方准进进场。凡是没有产品出出厂合格证明明及检验不合合格者，不得得进场，如果果监理工程师师认为供货方所所提交的有关关产品合格证证明的文件以以及施工承包包单位提交的检验和和试验报告，仍仍不足以说明明到场产品的的质量符合要要求时，监理理工程师可以以再行组织复复检或抽样试试验，确认其其质量后方允允许进场。（2）设到产格说备订定内并供明保行检其确以单供证物或料有或及规检可还部检。对于工地地交货的大型型设备，由厂厂方运至工地地后进行组装装、调整和试试验，经过自自检合格后，再再由订货方复复检，复检合合格后方予以以验收。（3）进口的材料、设设备的检查、验验收，应会同同国家商检部部门进行。如如在检验中发现现质量问题或或数量不符合合规定要求时时，应取得供供货方及商检检人员签署的的商务记录，在在规定的索赔赔期内进行索赔。4、材料、设备存放放条件的控制制质量合格的材料、设设备等进场后后，到期使用用或施工、安安装时通常都都要经过一定定的时间间隔隔，监理工程程师对施工单单位对材料、半半成品、构配配件及永久性性设备、器材材的存放、保保管条件及时时间应实行监监控。对于按按要求存放的的材料、设备备，存入后每每隔一定时间间监理工程师师可检查一次次，随时掌握握它们的存放放质量情况。5、地材及现场制品品的质量控制制对于某些当地天然然材料及现场场配置的制品品，一般要求求施工单位事事先进行试配配，达到要求求的标准方准准施工。（1）材料的化学性质质。（2）充分考虑到施工工现场加工条条件与设计、试试验条件不同同而可能导致致的材料和半半成品质量差差异。6、新材料、新型设设备的质量控控制对于新材料、新型型设备或装置置的应用，应应事先提交可可靠的技术鉴鉴定及有关试试验和实际应应用的报告、经经监理工程师师审查确认和和批准后，方方可在工程中中应用。三、事中质量控制制的措施和方方法1、工序质量的控制制工序控制就是对工工序活动条件件的质量控制制和对工序活活动效果的质质量控制。为为此，监理单单位将事前制制定工序质量量控制流程图图。当施工单单位每道工序序完成后，应应根据规范要要求进行自检检，合格后填填报“工程报验单”。监理工程程师在收到“工程报验单”后，立即对对待检验的工工序进行现场场检查，并根根据规范要求求，对保证资资料进行核查查。监理单位位检验合格并并经监理工程程师签署认可可后方可进行行下道工序施施工。反之，责责令施工单位位返工。2、设置工序质量控控制点工程施工中监理工工程师对影响响工程质量的的需要控制的的重点部位关关键部位，或或薄弱环节将将设置质量控控制点，针对对可能造成质质量隐患的原原因，采取措措施加以预控控。3、隐蔽工程的质量量检查验收需被其它工序施工工所隐蔽的分分项/分部工程，在在施工过程中中监理人员将将对其工序质质量进行检查查；施工完成成后对需要隐隐蔽的部分的的检查，如混混凝土浇筑前前对钢筋、模模板的检查；；装饰施工前前对主体结构构的检查等。必必须先由施工工单位进行自自检，检验合合格后，填报报《工程报验验单》，并随随同“隐蔽工程检检查记录”报送监理单单位，监理工工程师们对质质保资料和现现场施工质量量进行核查，合合格后签署认认可并同意隐隐蔽。反之，责责令施工单位位返工。4、对施工现场进行行巡视、平行行检验和旁站站跟踪检查在施工过程中，监监理工程师将将随时、有目目的地进行巡巡视和旁站检检查，以及时时发现、解决决和纠正施工工中出现的质质量问题。对对重要的工程程部位或工序序，监理工程程师将亲自试试验或取样送送检，如测定定混凝土的坍坍落度、配合合比；做混凝凝土（砂浆）试试块；对钢筋筋焊接接头取取样等。对所所发现的问题题应先口头通通知施工单位位纠正，然后后监理工程师师签发《监理理通知》，责责令施工单位位整改，整改改结果书面回回复监理工程程师，经监理理再次复查合合格后始得继继续施工。5、分部工程验收施工单位在某一分分部的全部分分项工程完成成后，应根据据监理工程师师签认的分项项工程质量评评定结果进行行分部工程的的质量等级评评定。并检查查施工单位提提交的全部分分项工程的质质保资料是否否齐全、真实实；分部工程程是否按设计计内容和要求求全部完成；；全部分项工工程是否经过过监理工程师师认可评定。如如果全部满足足要求，监理理单位将组织织业主、设计计、质检单位位共同对分部部工程进行验验收并签署验验收意见。6、按合同行使质量量监督权为了保证工程质量量，出现下例例情况之一者者，总监理工工程师有权指指令施工单位位立即停工整整改：（1）施工中出现质量量异常情况，经经提出后施工工单位仍未采采取改进措施施者；或者采采取的改进措措施不力，还还未使质量状状况有好转趋趋势者；（2）未经检验就进行行下道工序或或隐蔽作业、未未经现场监理理人员检验自自行封闭，掩掩盖者；（3）对已发生的质量量事故未进行行处理未按照照有效的改进进措施的处理理就继续作业业者；（4）擅自变更设计、图图纸进行施工工者；（5）使用未经过认可可和批准的材材料或擅自替替换、变更工工程材料者；；（6）擅自将工程转包包或擅自让未未经同意的分分包单位进场场作业者；（7）没有可靠的质量量保证措施贸贸然施工，已已出现质量下下降征兆者；；（8）其它总监理工程程师认为必须须停工整顿者者。监理部要求施工单单位暂停施工工必须填写“工程部分暂暂停令”，并要求施施工单位按照照质量事故处处理程序对质质量问题进行行处理，经现现场监理工程程师审（检）查查认可后，施施工单位填写写“复工申请”，总监理工工程师签认“复工令”。7、利用数理统计方方法对质量进进行控制根据施工过程中监监理工程师收收集的一系列列质量数据（如如混凝土强度度），对此进进行整理，统统计分析，找找出质量波动动的规律。进进而判断质量量状况，找出出质量问题并并分析影响质质量原因，最最终制定改进进质量的对策策和措施。我我们将采用管管理图法和直直方图法，定定期统计分析析来加强工程程质量的控制制。8、行使质量否决权权监理单位对施工单单位工程进度度款的支付申申请，所申请请支付项目的的质量签证单单必须随支付付申请一同上上报，只有那那些已经监理理工程师签署署质量认证意意见且达到合合格或达到合合格规定的质质量等级的项项目，总监理理工程师才能能按合同明确确的支付要求求签署支付意意见。四、事后质量控制制的措施和方方法1、对单位工程进行行予验当施工单位提出对对单位工程进进行预验时，监监理工程师应应检查：（1）工程是否达到交交验条件，各各专业监理工工程师应按照照设计图纸、规规范、标准和和施工承包合合同所明确的的要求对各专专业工程的质质量情况和使使用功能进行行全面检查。对对发现影响竣竣工验收的问问题（质量、未未完项目等）签签发《监理通通知》，要求求承包单位进进行整改。（2）功能试验是否完完成。对水、电电空调通风和和智能化系统统管需要进行行功能试验的的项目，监理理工程师应督督促施工单位位及时进行试试验（调试），监监理工程师应应认真审阅试试验（调试）报报告，并对重重要项目与施施工单位共同同试验（调试试），必要时时应请业主与与设计单位、设设备、仪表供供货厂家代表表共同参加。当上述检查完成符符合要求后，监监理单位与施施工单位专业业人员共同对对工程进行初初验，初验通通过后，由施施工单位提出出验收申请报报有关各方并并要求施工单单位提交全部部竣工资料和和竣工图。2、审查竣工资料和和竣工图纸对施工单位提交的的竣工资料，监监理工程师要要逐一认真审审查和验证，重重点是资料齐齐全、清楚、有有效、手续完完善，分项、分分部工程划分分合理。对竣竣工图的审查查重点是施工工过程中所发发生的设计变变更和工地洽洽商是否已包包括到竣工图图中，竣工图图是否完整等等。3、竣工验收及质量量评估监理工程师在审查查、核验施工工单位所提交交的竣工资料料和竣工图并并认可后，同同时整理监理理资料。根据据两套资料对对工程质量进进行分析、评评估，拿出最最终监理单位位对该工程的的质量评估意意见，并向业业主提交《工工程质量评估估报告》，供供质量监督部部门进行竣工工验收时核查查。监理工程程师将及时、认认真地参与业业主组织的验验收工作，全全面、公正、准准确地提供验验收依据和发发表验收意见见。4、质量的整改完善善对验收中提出的需需要整改或完完善的质量问问题，监理将将在规定的时时间内督促施施工单位进行行整改或完善善。对设计单单位提出的需需要进行局部部修改的应按按要求进行修修改。上述工工作完成后，由由质监、业主主、监理和施施工单位共同同在验收记录录上签字，并并认定质量等等级。5、质量事故的处理理对施工中发生的质质量事故，监监理工程师要要首先督促施施工单位停止止继续施工，责责令施工单位位分析原因，根根据事故的不不同情况、不不同性质和不不同程度提出出处理意见。并并写出书面报报告，按有关关规定上报处处理。对可以通过返修弥弥补的质量缺缺陷，监理工工程师处理办办法审核认可可后，批复施施工单位处理理，处理结果果重新验收。对对需要返工处处理或加固补补强的质量问问题，施工单单位提出的处处理意见应经经过业主和设设计单位研究究，由设计单单位提出处理理方案、批复复施工单位处处理，处理结结果应重新验验收。第四节工程质量量控制程序一、施工组织设计计（施工方案案）审批程序序框图承包单位项目经理部承包单位项目经理部不合格修改再报不合格修改再报组织项目监理人员进行审查组织项目监理人员进行审查总监理工程师总监理工程师审核以下重点内容：审核以下重点内容：1、承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求。2、施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性。3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期。4、进度计划能否保证施工的连续性和均衡性。5、承包单位的质量保证体系是否健全。6、保证安全施工，防止事故和文明施工措施。7、季节施工方案及专项施工方案的可行性，合理性和先进性。8、其它必要的内容。项目监理部监理工程师项目监理部监理工程师合格合格在表上签审核意见在表上签审核意见按审定的施工组织设计组织施工报送监理公司总工程师审阅项目监理部总监理工程师项目经理部按审定的施工组织设计组织施工报送监理公司总工程师审阅项目监理部总监理工程师项目经理部二、工程材料、构构配件和设备备质量控制基基本程序承包单位填写《工程材料/构配件承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》监理工程师审核承包单位另选承包单位使用方法：审核证明资料到厂家考察进场材料检验进行验证复试不合格合格三、分包单位资质质审查基本程程序选择分包单位选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》监理工程师审查、协调，签认总监理工程师签认同意总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工分包单位资质1．有关资料2．等级证书

3．营业执照4．专业许可证5．技术能力6．人员配备7．机械配备8．实际业绩9．财务状况10．领导层情况11．信誉情况12．其他必要不同意四、图纸会审基本本程序布置图纸会审工作布置图纸会审工作总监理工程师熟悉施工图纸初审提出问题各专业监理工程师监理内部会审总监主持由业主、设计、施工、监理四方参加的图纸会审会整理图纸会审问题清单与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档五、测设场地控制制网质量控制制当起始依据是临近原有建筑或构筑物当起始依据是临近原有建筑或构筑物时，各有关方面代表要到现场指定与确认校测起始依据承包方当起始依据是规划红线桩和水准点，要校测红线桩和水准点监理起始依据对起始依据落实保护措施承包方制定场地控制网测设方案承包方审核场地控制网测设方案测设场地控制网承包方监测场地控制网对测量放线报验单签证监理工程师与有关单位联系，解决后办理文字手续承包方重新修改测设方案承包方重新测设场地控制网确认有差错合格不同意同意不合格合格六、建筑施工测量量质量测量仪器及钢尺检定情况测量仪器及钢尺检定情况承包方检查仪器及钢尺的检定证书监理工程师通知承包方将仪器、钢尺送计量器具检定部门检定测设场地控制网质量控制建筑物定位、桩位基坑放线质量控制开挖基坑，基槽到达设计标高承包方基础测量放线质量控制主体结构工程测量放线质量控制对测量记录进行签证认可监理工程师基础完工，进入主体施工测量内容：1、每层柱网轴线的放线2、每层竖向控制3、每建完一层后，作沉降观测，直至竣工验收不合格或未送检定定合格七、分项工程测量量放线质量控控制分项工程测量放线分项工程测量放线承包方填写施工测量放线报验单承包方测量监理工程师复核对测量放线报验单签证监理工程师承包方重新测量放线不合格合格八、土方开挖工程程报验流程框框图基槽验线记录基槽验线记录地基验槽检查记录地基处理记录隐蔽工程检查记录检验批质量验收记录表分项工程质量验收记录表分项/分部工程施工验收表监理工程师审核九、土方回填、工工程施工质量量检查报验框框图土工击实试验报告土工击实试验报告回填土试验报告土方回填工程质量检验标准检验批质量验收记录表隐蔽工程检查记录分项/分部工程施工报验表监理工程师审核分项工程质量验收记录表十、地基与基础工工程质量审查开工条件审查开工条件地基处理施工承包方监理工程师过程检查地基处理分项工程质量验收基础工程施工承包方监理工程师过程检查基础分项工程质量验收基础工程中间验收十一、主体工程质质量审查开工条件审查开工条件主体工程施工承包方监理工程师过程检查主体分项工程质量验收分项工程完成主体工程中间验收监理工程师未完成完成十二、模板工程质质量基础处理、材料准备基础处理、材料准备承包方测设轴线、标高、截面放样承包方轴线、标高验收支撑、模板的安装，校正及自检承包方验收模板系统整改承包方签署验收意见，评定质量等级监理工程师提出拆模申请承包方方审查混凝土强度是否达到要求监理工程师模板拆除，缺陷修补承包方不合格合格整改整改承包方不合格合格十三、钢筋工程质质量熟悉结构施工图熟悉结构施工图承包方监理工程师钢筋翻样承包方钢筋进场质量验收焊工资质审查钢筋下料、加工承包方监理工程师过程检查钢筋绑扎承包方监理工程师过程检查进入下一道工序跟踪检查钢筋成型质量，钢筋接头质量跟踪检查钢筋绑扎质量，并进行接头现场取样试验签证同时包括预埋件、预留洞、预埋管等隐蔽验收钢筋工程隐蔽验收十四、混凝土工程程质量混凝土浇捣准备工作检查混凝土浇捣准备工作检查钢筋隐蔽工程验收签署混凝土浇筑令监理工程师混凝土搅拌、运输、浇筑、养护承包方监理工程师过程检查混凝土拆模质量控制进入下一道工序测坍落度制作试块承包方实施监理工程师签证十五、构件安装工工程质量调整调整承包方熟悉图纸、审查吊装方案监理工程师构件运输、堆放自检合格承包方构件退场承包方构件验收监理工程师定位线验收监理工程师焊工资质审查构件吊装质量控制构件接头、接缝混凝土浇捣质量控制整理构件安装工程资料监理工程师、承包方不合格合格不合格合格十六、构件接头、接接缝混凝土浇浇捣质量控制制审查混凝土或砂浆配比审查混凝土或砂浆配比监理工程师检查构件接头、接缝的清理自检承包方检查验收监理工程师签署开浇令监理工程师浇筑接头、接缝混凝土承包方监理工程师过程检查整改承包方不合格合格十七、门窗工程质质量审查开工条件审查开工条件门窗工程施工承包方门窗分项工程质量验收门窗分部工程结束分项工程完成按要求填写各栏目，并附上：1、制作工艺要求2、安装工艺、质量要求3、木材含水率测定报告4、门窗合格证监理工程师过程检查未完成完成十八、装饰工程质质量监理工程师过程检查监理工程师过程检查装饰分项工程质量验收审查开工条件装饰工程施工承包方装饰分部工程结束按要求填写各栏目、并附上：1、施工操作工艺2、质量要求3、各项材料试验报告4、产品出厂合格证分项工程完成分项工程完成未未完成完成十九、地面与楼面面工程质量审查开工条件审查开工条件基层施工承包方监理工程师过程检查基层施工隐蔽工程验收面层材料质量验收楼、地面分项工程施工分项工程完成楼、地面分部工程结束监理工程师过程检查楼、地面分项工程质量验收未完成完成二十、建筑设备安安装工程质量量审查开工条件审查开工条件现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程设备开箱验收及土建与安装交接验收部件及设备安装质量控制设备试（耐）压试验质量控制设备系统单机无负荷试车质量控制设备系统负荷试验质量控制审核分部工程质量保证资料监理工程师分部工程完工二十一、设备试（耐耐）压试验质质量控制系统强度、严密性、真空度等系统强度、严密性、真空度等试验及敏感件试验承包方现场检查或复测监理工程师检查结果签认试（耐）压或试验报告单监理工程师整改不合格合格二十二、设备系统统单机无负荷荷试车质量控控制系统单机无负荷试车系统单机无负荷试车承包方现场检查或复测各有关专业监理工程师审核测试结果签认单机试运转记录监理工程师整改不合格合格二十三、设备系统统负荷试验质质量控制由业主负责，对系统进行由业主负责，对系统进行负荷试验测量与调整业主、设计单位、承包方监理工程师审核测试结果整改签认测定数据与调整报告业主、承包方、监理工程师不合格合格二十四、建筑采暖暖、卫生工程程质量审查开工条件审查开工条件现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程设备开箱验收及土建与安装交接验收部件及设备安装质量控制设备试（耐）压或试验质量控制设备系统单机无负荷试车质量控制设备系统负荷试验质量控制审核分部工程质量保证资料监理工程师分部工程完工检查器材规格