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盘点:电视产业的未来八大转型
然而,传统电视媒体和视频新媒体此消彼长的态势却非常明显。2013年国内电视台的广告收入达到了巅峰1302亿元,仅比2012年增长2.52%,收入增幅大幅下降了11个百分点,电视广告开始出现增长停滞的趋势,而互联网在线视频的市场规模仍旧保持高速增长,2013年国内商业视频网站增长率达到42%。美国也呈现出相似的此消彼长趋势,2009年以来美国有线电视用户保持稳定地流失,目前为止已经流失了200万以上用户,根据尼尔森的数据有500万美国家庭已经彻底放弃有线电视或卫星电视服务。而在线视频服务服务提供商Netflix和Hulu保持着快速的增长,2013年Hulu的付费服务HuluPlus用户从300万增长到了500万,Netflix的用户从3036万增长到4143万。国内电视台广告收入增长的停滞、美国有线电视用户的流失让传统电视终于着急了。2014年2月美国最大的有线电视运营商Comcast并购了第二大有线运营商TimeWarnerCable,共同面对有线电视行业的衰落趋势;国内电视台们终于开始正视互联网视频的冲击,黎瑞刚回归上海文广担起了上海广电转型的重任,湖南广电、浙江广电则大幅提升新媒体预算,央视也开始了提升新媒体发展速度的步伐,将央视网收回直管。可以预见,2014年将是传统电视台开始高度重视新媒体发展的一年。然而,国内商业视频网站经过近十年的资本操作、烧钱游戏、内容哄抬、版权缠讼、商业运营以及技术、资本和人才的积累,在大浪淘沙过程中商业视频网站绝大部分已经死去,剩下的优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频、乐视网等巨头们无不具备十八般武艺。全国各地电视台之前创办的20家网络广播电视台毫无竞争力,电视台如何凭借自身的资源快速赶上商业视频网站,面临极大的挑战。电视台要赶上互联网视频,在经营理念上要充分理解以下八个转变:一是把电视频道转变为产品,也就是转变为视频APP。类似于移动互联网的各种APP,以用户为中心,不断迭代,不断完善,完善UI、UE设计,提供最好的用户体验,积聚最大量的用户群体,在规模用户的基础上方可以实现商业运营。二是把电视观众转变为用户。传统电视台的基本商业模式是广告,只要节目有一定的收视率就一定有广告收入。但是电视台完全不掌握自己的观众是谁,在哪里,有什么喜好。通过视频APP产品的建立完整的用户体系,掌握用户的收视行为、习惯、偏好、个人信息等资料,为用户提供个性化节目体验的同时为精准广告、在线交易等商业模式提供了空间。三是把传播转型为运营。互联网消除了信息不对称、信息碎片化,电视台传播的功能和优势不复存在,运营产品、运营用户、运营商业成为电视台转型的必须。四是把渠道转变为平台。传统电视台把节目制作播出后,有线电视网络、卫星电视网络以及地面电视网络等渠道负责将节目传输给观众,电视台在转型中必须有互联网电视的技术平台,在互联网视频平台上直接完成节目的播出传输,而这个技术平台需要巨大的技术和资本投入。五是从客厅转型为移动。传统的收视场景是一家人在客厅里一起看电视,这个情形正在成为历史。视频的无处不在、无时不在成为新的收看方式,视频的跨屏传输、多屏分发,无线宽带网的泛在化,移动化将是视频消费的必须组成部分。六是从孤立到社交。在互联网社交网络、移动互联网社交网络覆盖了绝大多数人群,视频的社交化分享、发现、评论等成为必然,视频产品必须具备社交功能,实现电视的社交化。七是终端从功能转向智能。和功能手机一样,传统的电视接收机慢慢退出历史舞台,电视的收视终端将全面智能化,包括智能电视机、智能机顶盒、游戏机、蓝光播放机、TVDongle、PC、PAD、智能手机等都将成为视频收视终端。不同操作系统、不同尺寸屏幕的各种终端将是电视台转型必须面对的。八是传输渠道从专网变为公共互联网。以往的电视传输渠道,包括地面网络、有线
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