新形势下的防损投入与产出

内容重新评估防损投入与产出模型的必要性1目前行业内防损投入与产出模型分析2建立防损投入与产出新模型的建议3第1页/共15页第一页，共15页。重新评估防损投入与产出模型的必要性

当前经济形势的需要1.零售行业长远发展的需要

2.

公司长远发展的需要3.

AP/LP长远发展的需要4.第2页/共15页第二页，共15页。目前行业内防损投入与产出模型分析设备投入人员投入软性投入投入模型第3页/共15页第三页，共15页。目前行业内防损投入与产出模型分析固定投入根据卖场面积根据卖场结构根据监控区域根据防护标准设备投入目前行业内防损投入与产出模型分析第4页/共15页第四页，共15页。目前行业内防损投入与产出模型分析根据岗位需求人员投入根据工作时长第5页/共15页第五页，共15页。目前行业内防损投入与产出模型分析软性投入相关支持系统/软件发掘、使用、培养人才制度建设规章、流程建设第6页/共15页第六页，共15页。目前行业内防损投入与产出模型分析防损产出（作用）挽回/降低损耗震慑/警示安全保障/风险控制信息查询/分析第7页/共15页第七页，共15页。部分职能不清晰，防损定位不高投入产出比关注不够防损职能外延过多较少以公司整体投资角度考虑防损需求偏重防损投入偏重防损自身需求目前投入产出模型存在的不足目前行业内防损投入与产出模型分析投入产出固定投入根据岗位需求根据工作时长根据卖场面积根据卖场结构根据监控区域根据防护标准相关支持系统/软件发掘、使用、培养人才制度建设规章、流程建设挽回/降低损耗震慑/警示安全保障/风险控制信息查询/分析第8页/共15页第八页，共15页。建立防损投入与产出新模型的建议转变观念合理制定防损投入模型尝试将投入变为投资有效降低防损投入，提高投入产出比。第9页/共15页第九页，共15页。建立防损投入与产出新模型的建议转变观念企业成立的最根本目的---盈利明晰防损职能，提高防损定位尝试将投入转变为投资的可能所有的投入要确保能够取得大于投入的产出防损资源的投入，取决于防损职能的定位

第10页/共15页第十页，共15页。建立防损投入与产出新模型的建议合理制定防损投入模型以预计年损耗额为投入上限以预计年销售额中的固定份额为投入上限以目前投入坪效为基准确定新投入坪效对小店可尝试固定投入的方式重新确定AP岗位职责降低人员投入第11页/共15页第十一页，共15页。建立防损投入与产出新模型的建议合理制定防损投入模型降低投入的具体方法BECDA优化设备选型，寻找性价比更好的产品进一步提高商品防护标准通过保险等手段合理降低损耗金额源标签计划的推广树立和推广人人防损理念第12页/共15页第十二页，共15页。建立防损投入与产出新模型的建议尝试将投入变为投资投资计划客流统计顾客分析新产品测试第13页/共15页第十三页，共15页。百思买商业(上海)有限公司地址:上海市浦东新区明月路1257号邮编:201206电话:(021)38523591手机子邮箱:hero.gao@

第14页/共15页第十四页，共15页。内容总结内容。发掘、使用、培养人才。发掘、使用、。明晰防损职能，提高防损定位。所有的投入要确保能够取得大于投入的产出。以目前投入坪效为基准确定新投入坪效。百思买商业(上海)有限公司。地址:上海市浦东新区明月路1257号。邮编: