管理会计目标,会计毕业论文

管理会计目标,会计毕业论文管理睬计目的是在管理睬计网络体系中，起主导作用的目的，它是引导管理睬计行为的航标，是管理睬计系统运行的动力和行为准。会计与经济效益的血缘关系正被广大会计理论工作者和实务工作者所认识，会计的基本目的就是提高经济效益的强烈追求；追求经济效益也是经济管理和企业生产经营的根本目的。但是，会计的基本目的假如直接作为管理睬计的基本目的，这个定义就显得太广泛，不具有针对性和指导性。经济效益从时间角度看有短期效益和长期效益之分，从空间角度看有局部效益和整体效益之分，管理睬计的基本目的是长期持续提高企业整体经济效益，从概念和性质上它与会计基本目的是相一致，从内容上又有别于会计基本目的，它从本身体系的角度提出了更详细、更符合本身发展要求的基本目的，这使它从本质上有别于财务会计、管理睬计、社会责任会计等分支体系。本文着重阐述了管理会计目的的内涵与外延,提出了管理睬计目的的内涵是在向资源提供者反映资源受托管理情况的基础上，实现资源的优化配置，进而提高企业的生产效率、生产经济效果和经济效益的观点，从不同方面概括了管理睬计目的的外延，并对管理睬计目的的影响因素进行了分析。本文关键词语：管理睬计网络；基本目的；内涵和外延。目录内容摘要1、研究背景2、管理睬计目的的意义2.1管理睬计目的的地位决定了其重要性2.2管理睬计目的的理论意义2.3管理睬计目的的实践意义3、管理睬计目的的内涵与外延3.1管理睬计目的的内涵3.1.1向资源提供者反映资源受托管理情况3.1.2实现资源的优化配置3.1.3提高生产效率、生产经济效果和经济效益3.2管理睬计目的的外延4、管理睬计目的的影响因素4.1社会经济发展水平和经济体制4.2企业目的4.3管理睬计职能5.管理睬计的目的设定策略5.1向公司利益相关者提供非强迫性相关信息5.2辅助和审核管理决策5.3服务于内部控制、快速准确的信息传递和反应机制5.4建立系统5.5加强认识会计信息的准公共物品性质5.6提高会计人员素质，造就一支专业的管理睬计队伍6.结束语以下为参考文献：致谢1、研究背景管理睬计〔ManagementAccounting〕包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。我们研究管理睬计技术方式方法的演进，是以历史和发展的目光，审视管理睬计各个阶段的变化和发展，结合考察管理睬计研究焦点的演变及将来管理睬计工作的变动趋势，试图从中得出对管理睬计学术研究和实务运用有益的启示。科学管理运动创造的契机科学管理运动为成本会计实务及技术方式方法的进一步发展提供了契机。泰罗〔FrederickTaylor〕等工程师进行了工作分析和时间、动作研究，建立起特定单位产出所需的人工和材料的科学标准，创始了将间接制造费分配给产品成本的实务。并构成了费用预算、标准成本法和差异分析为主的，具有科学管理特性的会计管理技术方式方法。另一方面，学术界展开了对成本会计概念及其应用的深切进入研究。举其要者，成本帐户被放进企业复式记账会计体系〔Garckefells,1887〕；损益两平图被用来描绘叙述成本随产出的变化；将所有间接制造费按直接人工成本进行分配的实务遭到质疑〔Church,1908〕；针对间接制造费的性质及其在管理决策上的考虑，不同目的，不同成本的观念出现，可避免和不可避免间接制造费、沉入成本、增量或差异不同成本等成本概念的构成；时机成本这一名词从经济学中引入进来；变动成本和固定成本的相关期间进行区分，成本性态估计的时间序列和横截面统计分析的可能性及其相对于判定分析的优劣性得到认识等等，成本会计信息独立于财务会计系统的重要性遭到强调〔Clark,1923〕。这一时期的成本会计理论和实务发展情况，我们还可进一步发现：当时的成本会计系统与资本会计系统、财务会计系统互相独立，其设计和运行归制造部门负责，其提供的成本信息被制造部门用来评价营业效率、进行定价决策、控制和鼓励工人业绩，而不是定位于企业整体的商业成功，也不是以编制对外财务报告为目的。近年来，随着世界经济的平稳发展，企业管理者所面临的最具挑战性的问题不是怎样成功而是怎样持续地成功,据美国生产力协会及管理睬计协会的调查报告显示：二十世纪世界各大公司把成长放在第一位，而如今的二十一世纪，他们却把成本放在了第一位，可见企业对成本的控制和管理已经引起高度重视，它是持续成功的关键因素之一。西方国家对管理睬计的研究侧重于对管理睬计方式方法的研究，而不重视管理睬计基本理论体系的研究，其对会计目的的研究基本上都是以财务会计目的为研究对象，而对管理睬计目的则很少提及；而我们国家学者对管理睬计理论的研究侧重于翻译、引进西方国家的一些管理睬计方式方法和理论，迄今为止尚未构成统一的管理睬计基础理论体系。关于管理睬计目的虽有学者在相关读物上发表了自个的见解，但大多数仅限于向企业管理当局提供对他们决策有用的信息之类的描绘叙述，而且尚未达成像对财务会计目的那样的较统一的认识。笔者拟从研究管理睬计目的的意义、管理睬计目的的内涵与外延以及管理睬计目的的影响因素等三个方面，对管理睬计目的展开讨论，以就教于读者及同行。2、管理睬计目的的意义2.1管理睬计目的的地位决定了其重要性所谓管理睬计目的，概括地讲是关于管理睬计系统运行所要到达的境地的范畴。它是沟通管理睬计系统与管理睬计所处客观环境的桥梁,更是连接管理睬计理论与管理睬计实践的纽带.因而，管理睬计目的的明确有利于管理睬计系统与其所处客观环境的顺利沟通，更有利于管理睬计理论与管理睬计实践的良性互动。2.2管理睬计目的的理论意义从理论方面看，首先，管理睬计目的是当代会计目的理论的重要内容，当代会计包括财务会计和管理睬计两大分支，因此会计目的也应包括财务会计目的和管理睬计目的，假如不重视管理睬计目的，片面地将财务会计目的视同为会计目的，势必影响会计目的理论的完好性及在这里基础上对其他会计理论的深切进入研究。其次，管理睬计目的是构建整个管理睬计基础理论体系的前提和基础。葛家澍、刘峰〔2003〕在谈到会计目的的重要性时曾指出，概念构造是会计理论中实用和有用的部分而在概念构造体系中，目的起着指引方向的作用，以目的为基础，财务会计信息的质量特征、财本论文出自无忧论文网务报表的要素、要素确实认、计量与报告都可逻辑地建立起来。相应的管理睬计目的在管理睬计基础理论体系中，也具有类似的重大意义，只要确立了明确的管理睬计目的，才能在这里基础上构建管理睬计的信息质量特征、基本概念、基本假设以及原则与方式方法。2.3管理睬计目的的实践意义从实践的角度看，管理睬计主要为企业内部经营管理服务，为了行之有效地服务于企业内部经营管理，管理睬计必须有明确的目的，并以此作为管理睬计人员行动的指南，以保证管理睬计系统按正确的方向运行。管理睬计目的是管理睬计实践的起点和归宿。因而，对管理睬计目的进行研究，不仅仅是管理睬计系统与其所处客观环境顺利沟通的基础，也是会计理论〔尤其是管理睬计理论〕进一步完善的需要，更是管理睬计实践进一步发展的前提。3、管理睬计目的的内涵与外延所谓目的,通常是指想要到达的境地或标准据此，能够将管理睬计目的理解为管理睬计系统运行所要到达的境地或标准，即向各类管理睬计信息需求者提供有助于他们作出决策的经济信息。而传统逻辑告诉人们，讨论一个概念或词语有两个方面，一方面是概念或词语的意义部分，另一方面是概念或词语所能应用的范围，也即内涵和外延两个层面。因而，对管理睬计目的,可以以从内涵与外延两个方面来把握。3.1管理睬计目的的内涵传统逻辑以为，概念的内涵就是思想的内容，可定义为构成一概念元素之总和或对象的和,它反映的是事物的特有属性。如商品的内涵就是为交换而生产的劳动产品.管理睬计目的也有其独特的内涵，即在向资源提供者反映资源受托管理情况的基础上，实现资源的优化配置，进而提高企业的生产效率、生产经济效果和经济效益。管理睬计目的的这一内涵能够从下面三个层次来理解：3.1.1向资源提供者反映资源受托管理情况。在这里将向资源提供者反映资源受托管理情况作为管理睬计的目的之一，与早期的会计目的观点具有类似性。关于会计目的，会计界持有两种观点：受托责任观和决策有用观。受托责任观是早期会计目的的主导观点。根据这一观点，管理人员受资金提供者〔股东和债权人〕的委托，对企业经济资源进行管理。相应地会计应能够向资金提供者提供借以评价管理人员履行受托责任情况的信息〔陈少华，2005〕.随着企业经营活动的日益社会化及证券市场的发展，受托责任的对象已由管理人员和股东、债权人逐步扩大到所有相关的利益集团，便出现了决策有用观,即向企业利益相关集团，提供有助于其做出投资、信贷等决策的信息。能够看出，这两种观点都是对会计目的整体的描绘叙述，但各自的侧重点有所不同。笔者以为，为大多数人所接受的决策有用观侧重于对财务会计目的的描绘叙述，而早期的受托责任观侧重于对管理睬计目的的描绘叙述。从这个角度来看，受托责任观并非完全的过时了、不符合实际了,假如在受托责任观的基础上展开进一步的讨论，或者讲运用修正了的受托责任观,则能够较好地理清管理睬计的目的。从管理睬计的构成与发展历史来看，无论是在执行性管理睬计阶段还是在决策性管理睬计阶段，管理睬计与财务会计的最大区别之一，在于管理睬计主要服务于企业内部的经营管理。而要服务于企业内部的经营管理，首要的是向资源提供者反映资源受托管理情况。这也正是管理睬计目的的第一个层次。这里的资源提供者主要包括两类：一是企业所有者〔股东〕和债权人。所有者和债权人是企业资金〔包括货币资金和物化资金〕的提供者，也是企业物力资源和财力资源的提供者；二是企业的经营管理者，包括企业的最高决策层和中层管理者。这些人是企业人力资源的提供者和组织者。管理睬计向这两类企业资源提供者〔尤其是后者〕反映有关情况是管理睬计最基本的目的，由于只要将相关情况了解清楚了，管理人员才能据此了解现实、揣测将来，进而为企业作出正确的选择。这里的资源受托管理情况是管理睬计向上述两类资源提供者反映的企业人、财、物等资源的配置和使用情况，或者讲是企业生产经营现在状况、生产经营能力的一种反映。上述这些与财务会计所提供的财务信息是一个事物的两个方面，都是对企业现在状况的一种反映，但又主要存在着下面差异：首先，主要服务对象不一样。财务会计主要服务于企业外部的信息需求者；而管理睬计则侧本重于为企业内部的经营管理者服务。这一点是两者存在差异的根本原因。其次，所遵循的报告原则不一样。由于财务会计主要是面向企业外部的信息使用者，为了便于同一信息使用者对不同企业的有关信息进行比拟，也为了方便国家的宏观管理，财务会计信息的提供需要遵循统一的报告原则，具体表现出为(企业会计准则〕、(企业财务报告条例〕等；而管理睬计主要是为企业内部的经营管理服务的，每个企业都有其自个的特色，且有着不同的经营管理需要，因而，不同企业的管理睬计在反映情况和提供信息时没有必要也不可能遵循一种统一的报告原则。最后，所提供的信息具有不同的特征。为了便于外部信息需求者的使用和比拟、分析，财务会计提供的信息具有大致上统一的格式，且以货币为主要计量单位，以历史成本为主要计量属性；而管理睬计提供的信息，其格式没有统一的规定，由各企业视其内部经营特征和经营管理需要而自行确定，且是货币计量单位和非货币计量单位并重，历史成本计量属性和公允价值计量属性并重，尤其关注在了解过去、认识如今的基础上预测将来的有关信息，以更全面、更好地为企业的经营管理服务。3.1.2实现资源的优化配置。除向资源提供者反映资源受托管理情况之外，实现资源的优化配置也是管理睬计的一大目的.而且管理睬计越发展，这一目的突现得越明显，且逐步地被强化。如被视为20世纪后期当代管理睬计变革之一的作业管理〔Activi-ty-BasedManagement,ABM〕,其意图就在于通过充分发挥计算机集成制造系统的优势，改良和完善企业的作业链---价值链，把不增加价值的作业降低到最低限度，进而把有限的资源应用于能够增加价值的作业的上，优化价值链，提高企业的整体经济效益，进而不断提高企业的市场竞争优势〔余绪缨，1999〕.其特点包括把管理深切进入到作业水平、以作业成本计算为中介、以产品设计、适时生产系统和全面质量管理等基本环节为重点、辅之以柔性管理等多个方面。由此可见，优化企业的资源配置是其直接目的之一。再如，战略管理会计〔StrategicCostManagement,SCM〕,是从战略高度，围绕本企业、顾客和竞争对手组成的战略三角,既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对本企业的内部信息进行战略审视，帮助企业领导者知彼、知己，进而据以进行竞争战略的制定和施行，进而最大限度地促进本企业价值链的改良与完善，保持并不断创新其长期竞争优势。其主要内容包括长期经营投资决策、战略成本管理及战略性业绩评价等〔李守明、冉秋红，2002〕.可见，这些内容落实到企业实际的经过，也即战略管理睬计的施行经过，都是围绕着优化资源配置展开的：战略成本管理下的长期投资决策要求企业将资源投放到那些对企业有利的项目中去；而战略成本管理是指企业运用一系列成本管理方式方法来同时到达降低成本和加强战略位置之目的的经过而战略性业绩评价则要求企业从多个方面来综合地评价业绩〔战略执行经过和结果〕,以为企业的资源配置优化提供可靠的参考根据。因而，战略管理睬计的详细施行是一个不断优化资源配置以维持企业长期竞争力的经过。3.1.3提高生产效率、生产经济效果和经济效益。生产效率通常是指在生产经过中单位时间内完成的业务量，生产经济效果是指生产经过产生的结果，常表现为一样时间内业务量的多少。效率和效果是正向的变动关系，若效率提高了，就意味着企业在单位时间内完成的业务量增加了，那么在一样时间内所完成的业务量也随之增加，也就是生产的经济效果更好了。效率与效果一般能够在企业内部具体表现出，其高低主要是执行中的问题。经济效益则是指经济方面的效果和利益，一般不能直接在企业内部具体表现出，而必须通过企业同外界的联络才能具体表现出，其好坏主要取决于经营决策能否正确。一般而言，企业提高生产效率和生产经济效果是提高经济效益的基础，即企业在生产中节约资源、增加业务量一般会提高企业的经济效益。但假如企业的经营决策不正确，生产出来的产品不能适销对路，就无法通过销售将产品生产经过中的较高生产效率和经济效果转换化为较好的经济效益。而且这样的产品生产效率越高、生产得越多，企业所受的损失也越大，经济效益也越差。因而，生产效率和生产经济效果以及经济效益是互相联络的一个整体；生产效率和生产经济效果是经济效益的基础，经济效益是生产效率和生产经济效果的目的。而一个企业要提高经济效益，不仅要尽可能提高生产效率，而且要使自个的产品适销对路，符合社会需要。管理睬计系统为了更好地服务于企业的经营管理，必然以提高生产效率、生产经济效果和经济效益为核心。管理睬计的这一目的与前述的优化资源配置目的是相辅相成的。既是优化资源配置的结果和具体表现出，又是优化资源配置的重要基础。而且资源配置能否真正实现了优化，在很大程度上是以生产效率、生产经济效果和经济效益能否提高为判定根据的。管理睬计无论是追求效率还是效益,其本质都一样，只不过是企业所处的经济环境不同罢了。在产品供不应求的环境下，企业的高效率自然转化为高效益,而在产品供过于求的环境下，企业的高效率首先要接受市场检验才能转化为高效益.因而，无论是追求效率还是追求效益，管理睬计都是围绕效益而展开，其最终目的是提高经济效益。3.2管理睬计目的的传统逻辑以为，概念的外延〔Extension,Denotation,Application〕是指一概念所能应用的范围，也即是所指的事物所组成的那个类，可定义为一概念能代表的个体和集体的总和或对象的和.它与内涵成反比例关系：即内涵增加时，外延数量减少；内涵减少时，外延增加。管理睬计目的也有其独特的外延，并且由其内涵决定着其外延的大小。管理睬计目的的外延包括管理睬计系统运行所要到达的一切目的，也即是提供有助于向资源提供者反映资源受托管理本论文出自无忧论文网情况、有助于实现资源的优化配置和提高生产效率、生产经济效果以及经济效益的各类相关信息。详细表现为下面方面：谋求短期经营决策和长期投资决策的效率与效益的最大化；提高成本管理的合理性与科学性；保持企业长期竞争力的稳定性；实现科学、合理的绩效评估，包括对项目的投资回报程度、企业产品质量、企业客户资源、企业内部经营经过、企业管理人员和普通员工工作业绩以及企业学习与成长能力等方面的评价。可以将这些视为企业管理睬计的详细目的。在企业实际生产经营活动中，为了到达实现资源优化配置，提高经济效益的最终目的，管理睬计应从这些方面来加强企业的管理。4、管理睬计目的的影响因素理睬计目的是在一定的客观环境中，由管理睬计信息的提供者为知足管理睬计信息使用者的需求而将自个的意愿与管理睬计职能相结合的产物。因而，客观社会环境、信息提供者的主观愿望、信息使用者不同的需求与期望以及管理睬计的职能，对管理睬计目的的详细确定和实现都会产生影响。4.1社会经济发展水平和经济体制无论是管理睬计实践还是管理睬计理论,都遭到客观社会环境的影响，尤其遭到社会经济发展水平和经济体制的影响。作为管理睬计实践与管理睬计理论之沟通纽带的管理睬计目的，不可避免地遭到它们的影响。社会经济发展的水平决定了企业经营的宏观环境，进而决定了企业的会计形式、会计目的。从管理睬计构成以来的历史来看，社会经济水平越高，管理睬计目的越复杂。如在管理睬计构成的早期阶段〔20世纪初期到20世纪50年代〕,主要是进行成本管理，管理睬计的目的主要是通过降低成本来提高企业的生产效率和生产经济效果。这是由当时资本主义世界经过两次世界大战、总的社会物资缺乏、供不应求的卖方市场居主导地位、企业之间的竞争并不剧烈的客观经济条件决定的。而从20世纪50年代起，资本主义经济进入战后的高速发展时期，科学技术的突飞猛进并应用于生产，使生产力迅速发展，企业的规模越来越大，生产经营日趋复杂，企业之间的竞争也日益剧烈。这种情况对企业的内部管理提出了更高层次要求，不仅要求企业提高效率，更要求企业的经营决策正确，进而企业管理会计的目的就发展为提高企业的经济效益。除了经济发展水平之外，经济体制也是影响管理睬计目的的重要因素。这在我们国家具体表现出得尤其突出。在过去高度集中的计划经济体制下，企业主要是对国家下达的生产任务行使执行权，企业管理局限于生产领域。当时我们国家还没有使用管理睬计名称，但实际上已采取了可看作是管理睬计的一些举措，如编制全面的生产技术财务计划和月度财务收支计划、建立流动资金归口分级管理制、推行以班组核算为基础的厂内经济核算等〔余绪缨，1999〕.这时候的管理睬计目的在于为国家直接管理、控制企业服务，为企业执行上级下达的各项数量和质量指标服务。如今在社会市场经济体制下，企业拥有了更多的经营自主权，会计是在为独立的会计主体服务，管理睬计也随之由原先的执行性管理睬计转向了决策性管理睬计，管理睬计的目的也主更具有主动性和决策性。4.2企业目的除了上述的宏观社会环境，企业的微观环境也是影响管理睬计目的确实定和实现程度的重要因素，尤其是企业目的。一般而言，管理睬计的根本目的就在于在反映资源受托管理情况、实现资源优化配置的基础上提高经济效益，其直接目的在于加强经济管理〔罗勇、李定清，2003〕.但详细到不同的企业，由于各企业的长期战略目的或短期经营目的不同，各企业管理睬计的详细目的会有所不同。如甲企业的长期战略目的是在若干内将现有的品牌做大做强，市场占有率在同行业中到达领先地位，那么该企业的管理睬计目的就应主要定位于提高企业现有产品的质量和竞争力；假如乙企业的长期战略目的是在若干内开自个研发一种新的适销对路产品，用以替代企业如今生产且有被市场淘汰趋势的旧产品，这时企业管理睬计的目的应主要定位于通过科学的绩效评估和成本管理,将企业的资源导向新的盈利项目，以构成企业自个本论文出自无忧论文网的核心竞争力。4.3管理睬计职能假如将社会经济环境和企业目的视为影响管理睬计目的的外在因素，那么管理睬计职能就是影响管理睬计目的的内在因素。换言之，整个管理睬计实践经过就是管理睬计信息的提供者，充分发挥管理睬计职能以实现管理睬计目的的经过。在这个确定和实现目的的经过中，除了外在环境这一类影响因素，还有更重要的管理睬计的内在因素，即管理睬计的职能。根据当代汉语词典的解释，所谓职能,是指人、事物、机构应有的作用,属于客观存在的一种属性。而作用则不同，其基本含义是对外界事物产生的影响、效果或效用〔同上〕,是职能的客观属性在相应环境和条件下的一种具体表现出。因此人们在理解管理睬计职能时，也要将它与管理睬计作用区分开来。管理睬计职能，是指管理睬计为实现其目的而应发挥的功能；而管理睬计作用是管理睬计职能在一定的主客观条件下的发挥结果〔或者对外界所产生的影响〕.管理睬计职能一般包括计划、组织、控制、评价与报告五个方面。计划是指运用各种预测、决策方式方法来对企业的将来进行规划，以指导当下和将来的经济活动；组织是指结合企业实际来设计并制定合理有效的责任会计制度和程序，以便优化企业资源的配置与使用；控制是指根据计划所确定的目的对实际已发生的和预期可能会发生的情况进行资料收集、整理和分析，以便于对实际工作进行调整，确保既定目的的实现；评价是指根据各单位对计划的执行情况进行考核和评估，以确定各责任单位履行责任的情况，以便于施行合理的奖罚制度、促进经济责任的贯彻执行；报告是指将管理睬计的施行结果以文字、图表等形式，向企业内外各类信息需求者提供报告。而管理睬计职能就其本质来讲，是一种客观存在的属性，不会随着人的意志的改变而改变；管理睬计目的则是人们根据不同时期的客观需要与可能对管理睬计系统所提出的要求，属于人的主观意志，会随着条件的改变而改变。管理睬计职能作为一种相对稳定的属性，本身对管理睬计目的的影响作用在总体上是不变的：管理睬计目的不能超越管理睬计职能，管理睬计目的的实现要依靠于管理睬计职能的发挥。但管理睬计职能的实际发挥效果，也即管理睬计的作用，会直接影响到管理睬计目的的实现，因而，在实际工作中，必须充分发挥管理睬计的职能，以有助于管理睬计目的的实现。5.管理睬计的目的设定策略5.1向公司利益相关者提供非强迫性相关信息。在这个领域内，有三个方面十分值得关注：一是将来预测信息。相对于财务会计报告反映企业过去的财务状况、经营成果及现金流量等状况，将来预测信息对利益相关者进行经济决策的相关性更大。至于预测信息披露的范围、程度和方式，在信息的供求双方自会到达平衡点.二是非财务信息。非财务信息有助于对企业深层次的了解和评价，同时也有助于预测企业的将来。对信息使用者而言，非财务信息在某种程度上比财务信息具有更大的价值。三是社会责任信息。包括对债权人、职工、消费者、供给商、、社区和公众等方方面面责任的履行情况，都需要适当披露。5.2辅助和审核管理决策。尽管这是管理睬计的传统职能，但要从具体表现出企业战略发展的需要和在长期经营中最佳使用经济资源的要求重新认识。与此同时服务于内部控制、快速准确的信息传递和反应机制。5.3服务于内部控制、快速准确的信息传递和反应机制。这里所言的内部控制包括两个层次，一是适应公司治理的需要，对执行董事和CEO的控制；二是作为公司管理的重要形式，CEO对公司日常运作的控制。5.4建立系统建立鼓励与补偿系统，为业绩考评和确定报酬方案提供根据。包括对董事会、监事会、总经理、各责任中心及其各类员工不同层次的评价和鼓励。建立了适宜的，完备的系统，能够让各单位运行愈加顺畅，充分激发积极性。5.5加强认识会计信息的准公共物品性质。公开披露的财务会计信息和管理睬计信息，在一定程度上都具有公共物品的特性。由于信息披露中外在性的存在，能够并且应该发挥作用。因而，不仅仅是财务会计信息，对管理睬计信息的规范性，机构同样应予关注。另一方面，从信息市场的