画大圈还是画小圈

画大圈还是画小圈上周，分别与两位在互联网行业创业多年的老朋友交流，整个过程非常有意思。这两个人创业的起点和方向差不多，但因为他们选择的做法或者说格局很不一样，这让两个人目前的状态看起来很不一样。A友是画大圈的路数，做的是平台级应用。他的公司做了3年，融资融了2轮，拿了1千万美金，团队超过300人，核心产品还在开发中。现在他很大一部分精力用在和VC见面谈融资。按他的话说，公司现在做到的程度和他想做到的还有十万八千里。如果公司想要做成他理想中的样子，还得再融几千万美金。和他谈话的时候，我会被他的梦想打动，但一细想总觉得这事真是太大了，万一哪个环节没弄好，整个事业的逻辑链条就塌了。虽然他充满了激情和斗志，但看起来他似乎有着诸事未定的疲惫。B友是画小圈的套路，他做的虽然也是移动互联网行业，但集中于一些应用性APP。他的公司做了3年，完成了第一轮融资，拿了600万人民币，团队共有70多人，时常开发出一些风靡一时的APP应用，用户累计超过千万人，收入每年过千万。小日子过得不错的他最近正在和某传统互联网巨头谈收购，我问他把公司卖了后干什么？他说拿了这笔钱后买别墅、买车、移民提高生活品质，然后继续创业，也许下一个公司也能做大了卖掉。这两个朋友，一个是胸怀大梦想十年磨一剑，拿命来做大事。给自己的事业画了一个大圈，但目前圈还没合拢；另一个是快速布局快速落子快速重启，画很多小圈轻松愉快。我也很难说他们两个现在的状态到底谁更好一些，未来谁的格局更大、收获更多一些。因为画大圈还是画小圈，对互联网公司的经营者来说，是比经典的“生存还是死亡”，还困扰我们的问题。画大圈的，起笔有腔调，手下都是大梦想大格局大手笔，画成了绝对可以成就一番大事业，想想就足够激动人心。但问题是，如果画的过程中胳膊不够长，容易画不圆，最后接口处容易合不拢，一口气接不上就倒闭；画小圈的，起笔快一会就画完了，问题是画了很多小圈后还都是小圈，似乎不过瘾成不了大事业。如果把很多个小圈打通成为一个连环圈也许会好一些。互联网行业画大圈的人很多，比如小米的雷军和京东的刘强东。雷军做小米是画大圈，投资是画小圈，左手画无数个小圈，右手画一个大圈。我们现在看到的是小圈一个一个地画好了，并且形成一个连环圈（也就是外界所说的雷军系），而那个大圈（小米手机）还在画，无论怎么努力似乎离合拢总是有那么一段距离（小米的“铁人三项”看起来比较偏科，虽然这个公司已经估值到很多亿美金了）。刘强东做京东是画大圈，融了几轮总共23亿美金，但似乎钱还不够用，圈还是画不上。传统企业画大圈的例子更多，最后产生的危害性也很大，比如德隆、托普这些企业，都是热衷于画大圈构造大梦想，但最后都出现了问题。画小圈的也有很多，比如“去哪儿”网，在携程、艺龙似乎大局已定的行业内，酷讯公司做垂直搜索已成小老树的环境下，异军突起做旅行垂直搜索，很快就找到了自己的商业逻辑，3年多的时间就已经可以与携程、淘宝旅行分庭抗礼。继而傍大款被百度收购，据说正在酝酿独立IPO。还有我的一个朋友连续参与创业或独立创业5次，前4次都成功售出，第5次又是一个小而美的项目且前景看好。我并不是唱空画大圈，唱多画小圈，但我一直有个画大圈还是画小圈的疑问，因为未来十年是一个不拒绝大梦想，但是不容易画大圈的时代。需要考虑的是画大圈的是谁，胳膊够长吗？画小圈的是谁，小圈画完后还能继续画，然后连起来打通成为一个比大圈还大的连环圈吗？画大圈能成靠勇气，画小圈连起来更要靠智慧。我敬佩画大圈的那些人的梦想和勇气，也尊敬画小圈的那些人的睿智与知止。有梦想谁都了不起，但画大圈和画小圈与梦想无关。画小圈与画大圈在梦想方面没有差别，差别的是做事的方法。当然，画大圈和画小圈是有阶段论的