高新区生物产业园二期土石方场平工程施工组织设计

高新区生物产业园2016年二期土石方场平工程施工组织设计投标单位：宜昌天泽建筑工程有限公司二○一六年六月十日目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章工程概况 11.工程概况 11.1项目区基本概况 11.2工期安排 11.3工程地理位置及施工条件 12.项目部的组成 22.1建立健全施工管理制度 32.2项目部各职能部门主要职责 3第二章施工部署 51.施工组织与协调 51.1人力组织 51.2机具组织 52.施工准备 52.1现场准备 52.2技术准备 52.3机具准备 62.4物资准备 62.5人员准备 63.主要施工方案的选择 63.1现场规划方案 63.2开挖施工方案 64.施工流程 7第三章主要施工方法 81.施工测量 81.1施工测量 81.2施工方法 81.3施工记录 92.基础土石方开挖 102.1施工准备 102.2操作工艺 112.3质量标准 122.4成品保护 123.石质开挖方式 124.爆破方案 134.1钻爆施工工艺 134.2爆破安全操作规程 154.3爆破安全警戒 164.4施工管理措施 164.5施工技术措施 174.6爆破飞石的控制措施 18第四章保证工程质量的技术组织措施 201.工程质量目标及承诺 201.1质量目标 201.2质量承诺 202.工程质量保证体系 202.1质量组织机构 202.2.质量保证体系 222.3施工现场质量控制程序 233.质量保证措施 253.1组织制度保证 253.2技术管理保证 273.3施工管理保证 283.4人员、设备保证 294.建立严格的隐蔽工程检查签证制度 305.隐蔽工程的质量保护措施 305.1检查及验收制度 305.2岗位责任制 316.土方工程质量保证措施 31第五章保证工期措施 341.采用新工艺、新设备、提高施工效率 342.施工组织不断优化，实行网络管理 343.加强施工管理，实行责任承包制 354.保证后勤和材料供应 364.1资源配置计划 365.重点、难点工程的工期保证 386.其它保证措施 38第六章保证安全生产的技术组织措施 421．安全目标 422.安全生产保证体系 422.1安全生产组织机构及保证体系 422.2项目部安全职责 433.施工安全保证措施 463.1现场施工用电安全保证措施 463.2其它保证措施 473.3安全防范重点 483.4爆破施工及爆炸品管理安全保证措施 48第七章保证文明施工的技术组织措施 501．文明施工的总目标 502.组织机构 503.施工现场文明施工措施 50第八章施工进度计划及保障措施 541．施工进度计划说明 542．施工进度计划 543．施工进度计划的执行与控制 554．施工进度计划完成的保障措施 554．1施工组织保障措施 554．2工序管理保障措施 554．3优选施工队伍，提高机械化水平 564．4资金材料管理保障措施 564．5外部坏境保障措施 564．6奖罚措施 56第九章资源配备计划 571.劳动力计划 572.劳力保证措施 573.选用机械设备的数量，性能规格，状况 57第十章施工现场扬尘防治专项方案 591.现场围挡和大门 592.现场道路和出入口 593.土石方工程 594.运输车辆管理 60附表一：拟配备本工程的主要机械设备表 附表二：本工程的主要施工机械设备进场计划表 附表三：拟配备本工程的劳动力计划 附表四：本工程的施工进度计划横道图 附表五：本工程的施工总平面布置图 第一章工程概况1.工程概况1.1项目区基本概况本工程项目名称为：高新区生物产业园2016年二期土石方场平工程工程规模：高新区生物产业园2016年二期土石方场平工程包括贝因美一期土石方场平、峡州大道梅花村安置房段土石方场平和垃圾中转站土石方场平工程，主要建设内容为土石方开挖及回填总方量为约30万立方米，其中生物产业园贝因美项目一期用地场平总挖方211994.9立方米，填方1160447.7立方米（未考虑填方松散系数）；宜昌高新区生物产业园峡州大道与梅花村安置房项目之间剩余山体挖方17068.4立方米；宜昌生物产业园花艳一路垃圾中转站场平项目挖方20779.4立方米(其中，场地挖方17132.3立方米，边坡挖方3647.1立方米；高压塔15米-30米1.2工期安排本工程目标工期40天。具体开工日期以业主发出的开工令为准。每天计划完成工程量为7000m3以上。1.3工程地理位置及施工条件本工程建设地点位于湖北省宜昌市高新区生物产业园，施工场地大，交通运输方便。本次施工主要项目是：1）土方开挖、外运；2）土方开挖、回填、压实、平整；3）爆破或机械耕石方；4）机械凿石方；5）石方开挖、外运；6）石方开挖、回填、压实、平整；7）场外购土回填、压实及平整（种植土）。2.项目部的组成为保证工程质量达到合格标准，保证施工人员、设备、机械完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。我公司将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员。选择专业性、施工能力强的作业队施工，建立健全项目管理层的人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。项目部组成成员及管理机构详见下表：项目管理机构职务姓名职称证书名称级别证号专业社会保险项目经理建造师建造师证二级建筑已交技术负责人工程师工程师证中级建筑施工已交造价员造价员证建筑施工已交材料员材料员证建筑施工已交安全员安全员证建筑施工已交施工员施工员证建筑施工已交质检员质检员证建筑施工已交2.1建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部将建立健全各项管理制度及办法。2.2项目部各职能部门主要职责a.项目经理对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。b.项目副经理协助项目经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。c.项目总工分管安全质量部和资料室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。d.工程部负责承包管理，负责土建工程施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划。e.安全质量部①负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。②落实安全措施，确保安全生产。f.物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。g.资料室负责微机管理、文件信息处理、贮存及档案管理工作。第二章施工部署施工部署是本施工组织设计之纲，是指导本工程的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程、组织机构、工期控制及管理目标等。1.施工组织与协调1.1人力组织根据工程特点，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入二个土石方作业队、两个汽车运输队和一个综合作业队进行施工。综合作业队主要作后勤保障。1.2机具组织根据工程需要，首先要落实主要施工机械如挖掘机、推土机、运输车辆、机械钻孔机、空压机等，这些将在我单位调配并落实其他小型机械随施工队伍一起组织进场。2.施工准备2.1现场准备施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。具体布置详见附件：机械布置图、土石方出场位置。2.2技术准备2.2.1.组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2.2.2.修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。2.2.3.根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。2.3机具准备根据工程需要现场拟投入1.5m3挖掘机4台、破碎锤3台、斯泰尔35台（施工作业高峰期45台）、潜孔钻4台、CATD11推土机1台、160KW推土机1台，其余小型机械按现场实际需要配备.2.4物资准备主要材料及设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进现场。2.5人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。3.主要施工方案的选择3.1现场规划方案根据设计及业主要求，土石方开挖应分区分层施工。按本工程的实际情况，分施工区段进行流水作业。3.2开挖施工方案施工区域内表层土方上有其他建筑附着物，开工前需将其清除，进行测量放线，再用两台反铲挖掘机挖出表层土方，同时根据平面布置图在红线上砌筑围墙。石方采用多台机械破碎机均匀分布整个区域同时进行施工，24小时轮流作业，白天进行机械钻孔，晚上挖机装车汽车配合清除石渣。整个场区开挖至设计场平标高时，根据甲方提供的施工图纸进行测量放线，先清理路基，现场测量人员随时进行跟踪测量，控制开挖高程。4.施工流程本工程由于工期较紧，且各工序间又存在着紧密的联系，因此在开工后各分项工程将同时进行。根据本工程的特点，各主要分项工程的施工流程安排如下：施工准备→原始地貌测量→机械进场→表层土方清理→场平→测量放线→机械钻孔→土石方开挖→场内运输→回填→碾压夯实→验收第三章主要施工方法1.施工测量1.1测量准备熟悉图纸，踏勘现场，测设施工控制网。先浏览全套施工图纸，对工程名称、等级、基础开挖边线、高程个数、总范围等重点了解，再精读图纸，踏勘现场，以业主提供的测量基准点(线)为基准，按国家测绘标准和本工程精度要求，测设用于本工程施工的控制网。1.1.2人员组织施工测量组由1名测量工程师，2名测量员组成，承担本工程全部测量工作。1.1.3测量仪器采用电子全站仪一套、DS3水准仪两套，并配计算器两部。1.1.4仪器检验与校正施工前，应按测量规范要求，对各种仪器进行检校，并有相关检验合格证书。1.2测量方法1.2.1基准点线的复核a.导线点的复测及加密：采用全站仪根据业主提供的导线点进行复测，若不能通视，则应重新加密增设点位，形成闭合导线。本工程沿线布设一级导线，平均边长≤500m，其测设精度要求：测距相对中误差≤1/30000，方位角闭合差≤n30＂(n为测站数)，相对闭合差≤1/2000。b.水准点的复测：采用DS3水准仪、5m长双面水准尺对业主提供的水准点进行复测，并增补水准点，按要求进行四等水准往返观测。视线长度不得超过100m，前后视较差不得超过5m，前后视累计差不得超过10m。采用测站校核法观测时，一测站两次测得高差之差不得超过5mm，往返较差不得超过n6(n为测站数)。1.2.2施工测设测设时必须认真负责，方能保证测设质量。a.基础中线的测定中线测定采用全站仪，利用极坐标法进行放样。a)具体方法：采用坐标已知法，先计算出中线上欲放样点的坐标即已知位置元素，根据坐标关系，求出控制点(导线点)和欲放样点之间的方位角和平距关系。b)测量步骤：根据复核的导线点作为全线的控制网点，测设时将仪器置于导线点上，按中桩的坐标进行测设，把中桩位置逐个定出后，即测出该桩的地面中线。1.3测量记录1.3.1认真作好测量记录及绘制工作，做到内容真实、完善、书写清晰整洁，保证记录的“原始性”，测量成果及时交技术部门归档保存。1.3.2测量标志是测量工作的重要依据，要做好标志的设置工作和保护工作，同时对布置控制桩应经常校核，以便及时发现问题，及时纠正。2.基础土石方开挖a.土方的开挖采用挖机开挖，自卸汽车运输。b.土方开挖应按图纸要求自上而下的进行，不得乱挖或超挖，并严禁掏洞取土。c.挖方过程中及时根据测设的边线桩及坡度涮坡，并在雨季做好排水沟等配套工程，保证边坡稳定。2.1施工准备(1)主要机具：挖土机械有：挖土机、推土机、自卸汽车等。(2)作业条件：土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。基础的定位控制线（桩），标准水平桩及基础的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要进行加固或加宽等准备工作。选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定，编好施工方案。施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和运形起伏等情况加以确定。在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。熟悉图纸，做好技术交底。2.2操作工艺(1)工艺流程：确定开挖的顺序和坡度——分区分层平均下挖——修边和清底(2)开挖基础时，应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。采用反铲挖土机开挖基础时，采用侧向挖土法。即挖土机一面沿着基础的一侧移动，自卸汽车在另一侧装运土。挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不得小于基础深度的1/2。(4)土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄水。在开挖过程中，应随时检查边坡的状态。深度大于1.5m时，根据土质变化情况，应做好基础的支撑准备，以防坍陷。(5)场地平整。在距基础底设计标高30cm处，抄出水平线，钉上小木橛，然后用人工将暂留土层挖走。同时四边引桩拉通线（用小线或铅丝），平整场地。基础底边铲平后，进行质量检查验收。开挖基基础的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土；多余的土方，应一次运走，避免二次搬运。(6)雨、汛期施工：本工程土方开挖时期可能雨天较多，应逐段、逐片分期完成。以免雨水浸泡造成塌方。雨期施工在开挖基础时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度，或设置支撑。同时应在基础外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。经常对边坡、支撑、土堤进行检查，发现问题要及时处理。2.3质量标准要求符合《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002的规定。2.4成品保护(1)土方开挖时，应防止邻近建筑物或构筑物，道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商，采取防护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。(2)施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请当地有关部门处理，方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设地上或地下管道、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防损坏管线，造成严重事故。3.石质开挖方式石方开挖有两种方式：一是松土机械作业法；二是爆破作业法。对于风化较严重的软石采用松土机械作业法，可以选用带单齿松土器的大马力推土机把软石破碎钩松，表层翻松后，用推土机进行搬运集堆，然后再用挖掘机或装载机配合自卸汽车运输，形成松土→集堆→外运的机械循环作业。在选择松土器时，先对岩石性质进行分析判断并根据岩石的室内试验（抗压强度、抗拉强度）判断各种型号松土器的壁开性能。松土时松土方向顺着岩石的下坡方向，间隔1.0～1.5m。对于比较坚硬，用松土机械作业法施工有困难的软石，可采用浅孔松动爆破，然后再进行松土作业。爆破施工对边坡的稳定性影响很大，为保证边坡的稳定性，不宜用大爆破，选用小型爆破。在石方集中段，采用群爆和微差爆破法进行爆破作业。4.爆破方案爆破总体施工的设计依据主要有：《爆破安全规程》GB6722-2003和国务院《民用爆炸物品管理条例》。4.1钻爆施工工艺1、清洗作业面，用人工配合机械清理作业面的覆盖层、松渣等，为测量布孔、钻孔做好准备。2、测量布孔，由测量人员按爆破设计方案准确标出爆孔位置，其孔位误差不超过10mm，并绘制实际施工爆孔位置图。3、钻孔，由钻机司机按标出的炮孔位置、钻孔深度和钻进方向进行钻孔，其开眼误差不超过10mm，钻孔倾斜角度不超过1。炮孔深度误差不大于10mm。4、检查清孔，钻孔完成后，在装药前必须由现场负责人对所有爆孔钻孔质量进行检查，不合格或漏钻时应重新补钻，并对实际钻孔参数进行记录，炮孔内有水或石屑杂物时，应用小于炮孔直径的高压风管向孔底输入高压风将将水及石屑杂物吹净。5、核算药量，针对实际钻孔参数和岩石硬度情况，应由爆破技术人员对各炮孔的装药量进行核算调整，并标出调整后的各炮孔装药量。6、装药堵塞，由爆破人员根据爆破技术人员提供的调整后的炮孔装药量及雷管段别按照各炮孔的设计装药结构进行装药作业，炮孔堵塞应严格按设计达到堵塞长度，并堵塞密实，堵塞材料采用黄土或钻孔岩粉，严禁装入石块，以免冲孔产生飞石。7、连接起爆网路，装药堵塞完成后，由爆破技术人员严格按设计的爆破网路进行连接，网路连好后要有专人进行检查，防止漏接错接。8、安全警戒，爆破作业前必须做好无关人员、车辆、机械设备的撤离疏散工作，并不得同时进行与装药联网无关的作业。9、起爆、警戒开始后，由爆破人员将起爆器准备好，确认警戒完成后在规定时间准时起爆。10、爆后检查处理，爆破完毕并达到规程规定的时间后，先由爆破技术人员进入现场检查，确认后解除警戒，若发现有盲炮应按《爆破安全规程》有关盲炮处理的规定及时进行处理，若有危石等应及时处理。11、清渣，爆破完毕确认安全后，开始机械清渣运输工作。12、爆破效果分析，由爆破技术人员根据爆破和清渣情况及时对爆破效果进行分析，必要时应修正爆破设计参数。4.2爆破安全操作规程1、应配置专职安全员负责爆破安全事务。2、从事爆破施工作业人员必须持有爆破作业证，严禁无证人员参与从事爆破作业。3、爆破作业严格遵守《爆破安全规程》的要求进行作业。4、每次钻孔作业面清理完成后，必须由爆破技术人员仔细布孔，并严格按照钻孔要求钻孔，保证钻孔质量。5、每次装药爆破前应对爆孔进行验收检查，对不合格炮孔应采取补孔、补钻、清孔、填塞孔等措施进行处理。6、爆破员应按爆破方案的要求进行操作，不应自行增减药量或改变填塞长度。7、按预先设计的雷管段数、孔装药量、装药结构、起爆药包位置、堵塞长度等进行装药填塞，装药过程中应认真细致，保证装药和堵塞质量，保护雷管不受破坏。8、按设计进行连网，确保连网质量。9、在爆区四周的主要路口设置警戒，起爆前所有人员撤至安全线外，在爆破半径外设置视觉信号——红旗、警示牌，警戒时设置听觉信号——警报声或哨声等。10、起爆时应设置预备信号、起爆信号、解除信号。起爆信号由爆破负责人发布，必须在所有人员、设备、机械等撤至安全半径以外方可发布起爆信号；起爆后经一段时间，确认爆区无危险情况后，由爆破负责人发出解除信号，发出解除信号后，人员方可进入爆区。11、若出现盲炮应按爆破安全规程及时处理。12、网路连接必须两人以上作业并同时检查确认无误。4.3爆破安全警戒1、起爆前爆破负责人应确定警戒范围和警戒人员，统一指挥，警戒人员应明确各自的警戒电位置和警戒信号方式，安全警戒到位确认安全后由起爆负责人下起爆命令。2、起爆信号第一次信号：起爆预告信号，发出后所有与起爆无关人员应立即撤离到警戒危险区以外或指定的安全地点。第二次信号：起爆信号，发出后在确认人员设备全部撤离危险区，具备安全起爆条件时，施工负责人方准起爆命令，爆破员根据指令进行起爆。第三次信号：解除警戒信号，响炮后爆破警戒岗哨应坚守岗位，不准任何人进入警戒区，经检查人员检查确认安全后方准发出。本项目的警戒点设置详见警戒平面布置图。施工安全措施4.4施工管理措施为确保爆破安全，必须采取以下一些相应的管理措施：爆破施工前及时与周围单位进行必要沟通，将爆破振动控制方式等内容在明显部位设置施工通告“安民告示”。必须由持有合格有效资质证的人员装药和起爆，其他无证人员不得靠近爆破作业点，更不得解除爆炸危险品。爆破员和安全员的数量应符合要求。爆破施工前，必须进行技术交底，使爆破施工人员熟悉爆破设计书的内容，明确其安全操作要求等具体内容。所有施工人员都应戴安全帽、穿棉布衣和防滑鞋，安全警戒人员应佩戴袖标，同时配用小红旗和口哨等。每次爆破结束后，都应及时认真地总结经验和教训，进一步提高爆破水平。爆破承包单位的安全管理部门在爆破施工过程中，要深入现场进行督促、检查、以便及时发现问题。制定严格的安全管理制度，保证规章制度得到贯彻执行。接受当地公安部门的监督、检查、服从公安部门的指挥。4.5施工技术措施1、爆破员、安全管理人员严格执行GB6722-2003《爆破安全规程》的所有规定，不得违规进行爆破施工操作。2、炸药、雷管的运输、现场保管、和使用等都严格执行GB6722-2003《爆破安全规程》的有关规定，现场不得乱扔乱放，以防止安全意外事故的发生。3、炸药、雷管进入爆破现场后，应加强安全警戒，并停止其他作业，立即进行装药，做到爆破危险品在爆破现场不隔餐，更不隔夜，也不得停放过久。4、认真做好炸药、雷管的领取和消耗登记，未用完的炸药和雷管及时退库，并做好记载。5、大雾、阴雨和其他视线不良的天气不进行爆破作业。6、装填炸药前，认真清楚炮孔中的水和石渣，以保证炮孔的装药空间和炸药装填通畅。7、严格按设计方案控制炸药的装填量，必须用计量工具装药。8、网路连接后，须经过交叉检查无误后再起爆。9、起爆前做好不能撤离的机械设备和其他设施的安全防护工作，并督促无关人员和可移动的机械设备撤离警戒区，待所有安全工作全部完成后再起爆。10、起爆后经过安全检查、确认无安全隐患后再解除警报。4.6爆破飞石的控制措施爆破施工中，采取如下措施以防止意外飞石的产生：1、钻孔时严格控制炮孔位置的准确度，保证炮孔实际最小抵抗线和孔距的误差不超过10cm。2、密切注意前次爆破后所形成的台阶前沿面的情况，如发现台阶前沿面因过度爆破，或者破坏严重，则应适当调整布孔位置，以确保最小抵抗线。装药前，彻底清除爆破台阶顶面的石渣和已松动的岩石。保证炮孔的填塞长度和填塞质量。4、严格控制炮孔装药量，以避免装药量超过设计要求。6、确保安全警戒范围内无人员设施。7、有必要时采取防护措施如：土工布+钢丝网（5mm*5mm）+土袋第四章保证工程质量的技术组织措施1.工程质量目标及承诺1.1质量目标本工程质量目标是：优良1.2质量承诺工程质量按施工图纸和现行国家标准《土方与爆破工程施工及验收规范》验收。凡因我公司原因造成的施工质量不合格的工程，我公司保证在甲方规定的时间内无偿返工，达到工程质量验收标准。返工后仍达不到的，由我公司承担违约责任。2.工程质量保证体系2.1质量组织机构认真贯彻质量保证体系ISO9001：2000标准，根据本标段工程实际情况建立健全质量保证体系。见质量组织机构框图及质量保证体系图：图6-2-1质量管理机构2.2质量保证体系图6-2-3现场质量检查程序2.3施工现场质量控制程序图6-2-4施工现场质量控制程序图3.质量保证措施3.1组织制度保证建立质量管理组织机构，配齐各层次质量管理人员具体负责工程质量的监督、检查和日常管理工作。开展质量教育，增强全员质量意识。层层落实质量责任，按照纵向到底、横向到边、责任到人的原则，实行目标责任制。各层次、各部门职责如下：（一）项目经理（1）项目经理是工程项目的总负责人，是质量的第一责任人，对工程质量负完全责任。（2）对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师的技术管理文件，组织职工认真学习和有效运用。（3）按质量保证体系所规定的和对业主作出的承诺去落实。（4）加强项目内部的行动统一和团结，调动一切积极因素实现质量第一的方针。（5）主持签订质量包保责任状、质量奖惩工作。（二）项目技术负责人（1）协调组织项目部各专业技术、质量、试验、测量的日常工作。（2）协调组织督促项目部各专业技术负责人做好图纸会审，执行规范、方案编制、工艺制定、技术交底工作。（3）对施工全员的质量意识教育负领导责任。及时有效组织攻关活动，解决现场施工质量难题。（三）施工技术负责人（1）主持技术、质量、试验、测量的日常工作；（2）主持图纸审核，执行规范、方案编制、工艺制定、技术交底工作；（3）对施工质量全面负责，接受质保部门监督评定。（四）项目部质检员：（1）负责项目部制定完善的质量保证计划，在监察工程师指导下开展质检工作，贯彻落实上级的质量指标和要求。（2）具体落实拟定的质量保证措施，质量计划。（3）进行质量交底，主持内部质检工作达到规范要求后，呈报公司质检工程师和监理工程师，协同复检。（4）负责材料供应商的资质审查，现场所进材料的检验测试工作。（5）下发质量问题通知单，并对技术部门提出的处理方案进行审核。（6）对不满足质量要求的工作或服务采取行动，包括停工并及时向项目经理进行汇报。制订质量保证培训计划，并按计划对有关人员进行培训。（6）负责收集、整理施工原始记录、质量检查报告。（7）对班提出的质检结果进行复检，对试验、测量及施工质量材料进行复验、鉴定。（8）进行工程的自检工作，填报自检表并在合格后呈报监理工程师，上报公司质检工程师，会同质检工程师配合监理工程师进行检查。（9）及时将质检工程师及监理工程师有关工程质量意见反馈至施工现场并监督实施。（五）材料采购员：主要负责对施工材料的采购，严格把好质量关。（七）测量员配合质量检查，提供可靠的各项数据。（九）工程施工员本工程质量工作的第一责任者，对项目经理负责。（十）施工组工班长各工班长在质量上对项目经理负责。3.2技术管理保证（一）认真贯彻执行国家现行施工规范和验收标准，严格按施工规范和操作规程施工。（二）根据工程特点及具体情况，制定实施性的施工组织设计、施工方案及工程质量保证措施，对工程实行规范化、标准化的管理。（三）认真阅读施工图纸，做好图纸会审工作。开工前由主管工程师向全体施工人员进行交底，讲清设计要求，技术标准，定位方法、功能作用、施工方法和注意事项等。施工前做好各分部、分项工程的技术交底，并认真检查执行情况。严格按设计图纸的要求施工。（四）强工程质量检查，抓好技术复核、工程质量检验评定工作。落实“五不施工”、“三不交接”制度，即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复测不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序未经检查合格不施工。无自检记录不交接；未经专业人员验收、不合格不交接；施工记录不全不交接。（五）立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由工班、项目部逐级自检合格后，然后报请监理工程师进行验收，经检查合格后才允许进行下道工序的施工，同时填写相关的验收表格并履行签字手续。（六）加强与业主、设计、监理的联系，及时处理施工中的各种技术问题。（七）做好工程技术资料的收集、整理工作。对施工原始资料的积累和保存设专人负责，对质量保证文件和记录及时填写整理，工程竣工时汇编成册随竣工文件移交业主，同时自留一份完整的文件记录。3.3施工管理保证（一）认真贯彻ISO9000-2000标准，实行规范化管理、标准化作业，按施工工艺要求严格控制各工序的施工质量。对关键工序和重点部位要重点加以管理和控制。（二）推广应用“四新技术”，提高施工技术水平，确保工程质量。（三）做好工程质量通病的防治工作，提高工程质量水平。（四）制定雨季和夜间施工的工程质量保证措施，确保施工质量。（五）一旦发生工程质量问题，要立即上报处理。（六）建制签状、经济奖罚。建立质量管理检查制度，与参加施工人员、质检人员、项目负责人签订质量包保责任状，明确奖罚标准，奖优罚劣，用经济手段保让质量措施落实到实处。（七）实施质量一票否决。工程施工过程中，实行“质量一票否决”，不合格工序一律返工，工期与质量出现矛盾时首先保证质量。（八）实施质量预控点。根据以往的施工经验，对每个分项工程的关键点进行质量预控，提出预控措施并下发质量预控交底书。（九）监控力度。改变质量管理常规做法的事后评讲为事前控制，把重点放在工序质量控制上。做到每道工序有技术、质检人员检查、控制、签证。（十）成立QC小组，保证关键工序有检查签证。推行全面质量管理，成立QC小组，由项目负责人、技术主管、工班长、技工组成，坚持“工前布置，工中检查，工后评比。”（十一）实行质量终身负责制，对质量责任人存档备查，挂牌上岗。3.4人员、设备保证（一）选择高素质的人员进场施工，结合工程的实际情况进行必要的培训学习，特种作业人员要持证上岗。（二）施工机械必须保持良好状态，满足施工要求，确保工程质量。（三）合理配备足够的试验检测设备，满足工程质量检测的需要。4.建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由工班、项目部逐级自检合格后会同监理工程师一道复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。5.隐蔽工程的质量保护措施5.1检查及验收制度（一）隐蔽工程检查采用班组检查与专业相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检查。（二）各工序完成后，由施工人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决以返工处理，直到再次验收合格。（三）工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度，即检查上工序，作好本工序，服务下工序。（四）隐蔽工程在完成上述工作后，由现场监理工程师检查验收，我方作好验收记录，签证及资料整理工作；检查未获得监理工程师验收通过的，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。（五）隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等填写清楚，记录上必须有技术负责人、质量检查人签字。5.2岗位责任制为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责，制定措施如下：各主管工程师须详细审查施工图纸，熟悉设计意图，技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处必须及时报请监理工程师及设计院进行改动或变更。做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管工程师及时复核签字。对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发现问题共同及时处理。6.土方工程质量保证措施根据设计和现场实际情况，按不同的土石方类别配备各类施工机械，并留有一定备用余地。做到机械配套，能力和型号符合规定要求。通过实验和规范要求，决定填方各层松铺厚度，最佳含水量和压实遍数，保证每层各处达到《回返》压实度标准。施工中按透水性大小分层填筑粘压，透水性小的层间留4%的双向排水沟坡，不合格填料不得用来作填充料。预加沉落度符合《TBJ202-96》规定。（一）开工前，进行施工测量，准确确定各桩点的位置和高程。（二）在填方区域，认真进行基底处理，挖树根、铲草皮。当地面横坡在1：1.5～2.5时应挖台阶。对于基底有底下水、淤泥、涌泉等地段需经特殊处理，经检查签认后，才能施工。（三）当填方有不同填料时，分层进行。每层全宽采用同一种填料。雨天不得填筑非渗水土壤。特殊设计地段、高填深挖地段设计认真处理，并经检查签证后方可继续进行施工。提出处理意见填提出处理意见填料取样标准试验填发试验报告施工质量控制提出处理意见碾压抽样检查结束提出处理意见提出处理意见不合格不合格合格图6-6-1回填土压实质量检验程序（五）挖土区设计要求刷坡到位，边坡完整、平顺。坡率符合设计要求，侧沟及平台平顺完整，沟内无积水、杂物，弃土堆置符合《验标》规定。（六）平整后的场地纵横向坡度符合设计要求，基面平整、无积水、坡面平顺。边坡边缘线条清晰顺直，无缺损、坑洼、裂纹。第五章保证工期措施1.采用新工艺、新设备、提高施工效率（一）注重依靠科技进步，提高生产效率和管理水平。（二）大胆采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。（三）对影响施工进度的施工技术难题，积极组织攻关。充分吸取各方面的合理化建议和广泛开展小改小革的活动，提高施工进度和经济效益。（四）加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，掌握应用新工艺、新设备、新技术，降低工程成本，提高施工效率。2．施工组织不断优化、实行网络管理（一）精心安排施组，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计。强化管理，要高起点、高质量、严要求。（二）通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳定高产，使施工作业程序化、标准化。（三）认真做好工程的统筹和网络计划工作，按GB/T13400.3-92要求认真编制网络计划，明确关键线路的控制工程，报监理工程师批准。保证组织科学、安排合理、生产均衡。在安排工期时留有余地，确保全标段工程工期。牢牢抓住关键工序的施工管理，控制循环作业时间，提高施工效率。（四）优化施工方案，提高施工进度。（五）根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，采用图形对比法进行检查，包括横道计划检查法、网络计划检查法、PDCA循环法、实际进度前锋线法、S型曲线法等。找差距、找原因，争取旬保月、月保季、季保年，步步为营地保证施工总进度。3.加强施工管理、实行责任承包制（一）抽调富有管理经验的干部和有施工经验的施工队伍，按照统一部署组建项目经理部，按附表要求配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。（二）加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后时，提出加快施工进度措施。（三）项目部有关人员参与施工前的各项工作，尽快熟悉工程特点、业主要求和文件内容，及时同当地政府联系、交流以取得当地的支持、理解、以提供良好的施工环境。（四）建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，明确技术标准、工艺措施、强调施工纪律，严格按设计规范要求施工。（五）深化改革，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，使任务层层落实。使工作效率和职工的经济利益挂钩，充分调动全体人员的积极性。4.保障后勤和材料供应4.1资源配置计划（一）劳动力配置：根据施工任务划分情况,土石方施工一队40人，土石方施工二队30人。（二）原材料供应计划：本工程所用的原材料，根据工程施工进度分期、分批进场，保证施工顺利进行。地材考虑料源的供应能力、工程进度、气候条件等因素，结合施工高峰期需要量，保证有充足的储备。（三）主要施工机械及测试仪器设备配置：根据本合同段工程数量、定额测算机械台班需要量、施工进度安排及各分类工程的需要，依据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。确保上场设备完好率100%，出勤率90%以上。（四）材料运到施工现场的方法：大型机械设备采用平板拖车或火车运至现场；主要材料根据业主要求，根据距离远近选择相应的运输方式，地材及其它材料采用汽车运输。（五）工期进度情况和计划安排、调整及时通知物质机料供应部门、行政后勤部门、使有关部门心中有数，及早作出材料供应和后勤保障安排。（六）后勤和材料供应部门应经常深入施工现场，了解施工动态与工程需要，及时调整库存数量与采购、供应计划。（七）后勤和材料供应部门应为施工提供优质服务，态度和蔼、时间及时、保质、保量、保工期。5.重点、难点工程的工期保证根据本工程的特点，在确保本合同段按期完成的前提下，需保证重点、难点工程的按期完工，特制定如下措施：（一）施工过程中利用我公司拥有的先进仪器、设备，进行施工质量检测，尽可能杜绝施工质量事故及其隐患，确保工期。（二）对重点、难点工程制定周密的、切实可行的、且选用最优的施工方案，配备高素质、技术全面的工程师担任重点、难点工程的指挥，同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责该工程的施工。（三）对重点、难点工程集中力量，除按正常工作时间施工外，在获取监理工程师批准的情况下，昼夜施工，确保既定工期目标的实现。（四）合理利用资金，保证工程用款，确保工程顺利进行。6.其它保证措施6.1加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度a选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我公司委派组建。b实施项目经理负责制，推行责任目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。c健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的完工会制度、项目经理统一指挥权限、调度交班会、安全质量检查制度和领导现场办公会制度等等，这些行之有效的协调制度，继续完善执行。6.2强化工程计划管理，精心布局，合理组织施工a整个工期由项目经理部严格控制，用网络计划技术规划、管理工期，按分项工程施工顺序制定施工方案，采用目标管理办法下达月、旬施工计划，并要求施工班组根据项目部下达的计划制定日工作计划，按计划检查、督促、落实进度计划完成情况，一旦发现不能完成进度计划，及时分析原因、制定对策，采取相应措施及时调整人力、物力资源与技术措施，重新制订新的施工方案。b对关键工程制定周密的切实可行的且选用最优的施工方案，配备高素质、技术全面的工程师担任关键工程的指挥，同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工，以确保关键工程在施工过程中不因技术等总是而延误工期。6.3加强人力、物力、设备的动态管理。a经理部负责所需的人力、物力、设备资源的调配，当某分项工程施工进度滞后于计划进度时，则由经理部组织人力、物力在确保质量的前提下，重新制定分项工程进度计划，并在获得监理工程师批准的条件下进行突击施工，以达到原定工期的目标。b所有调入的机械设备、人员、劳动力只能按施工进度计划退场。如工程进度需要，将迅速增加工程所需的机械设备和人员，确保工程施工进度。c成立机修班组，配备技术水平高的机械修理人员，充分做好施工机械维修、保养工作，保证机械设备的正常运行，杜绝由于机械设备故障不能及时维修而停工的现象。6.4狠抓质量，确保工期保证工程质量是保证工期的前提，通过狠抓工程质量，尽可能杜绝施工质量事故及其隐患，避免不必要的停工和返工，确保工期。6.5深化内部管理，推行责任承包制a实行进度、质量、效益三者挂钩的责任承包制，充分调动职工的积极性，提高工作效率，挖掘职工潜能。b成立以项目经理为组长的劳动竞赛领导小组，制定详细的劳动竞赛细则，开展互检互评，项目经理部将以工区为单位开展“劳动竞赛流动红旗”评比活动，每月组织对施工进度、质量、安全检查评比一次，评比结果作为内部经济责任制工资奖金发放的重要依据之一。c协调好各方面的工作，取得多方面的支持和帮助，保证施工顺利进行。d合理利用资金，保证工程用款，确保工程顺利进行。第六章保证安全生产的技术组织措施1.安全目标安全生产目标：实现“四无”、“两控制”。即无死亡事故、无重大机械伤害事故、无火灾事故、无中毒事故；职工重伤率控制在0.6‰以下、轻伤率控制在1.2‰以下。2.安全生产保证体系2.1安全生产组织机构及保证体系建立以项目经理为首的安全检查保证机构，项目部决策层、控制层、作业层均设置安全检查保证机构，配备专职的安全检查人员，实行分级安全管理，做到层层把关，专职检查与自检相结合，对工程安全实行全过程控制。切实抓好“三控”，严格执行“三重”，扎扎实实地抓好安全管理工作。在施工过程中，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，广泛应用安全系统工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故。建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级光亮职责，管理生产必须管安全，建立严格的考核制度，将经济效益与安全挂钩。制定详细切实可行的有关部门、人员的安全职责。并编制详细的安全生产工具计划和及时做好有关安全生产的准备工作。2.2项目部安全职责A、项目经理和副经理（一）在组织和指挥本工程施工生产过程中，认真执行国家保护和安全生产的政策、法规法令和规章制度；（二）在组织协调项目部按计划进行施工的同时，建立安全管理机构，制定安全生产条例、安全技术措施，抓好施工生产安全，定期研究解决安全生产中的问题；（三）组织安全教育和安全生产检查，执行安全生产奖惩制度；（四）主持总结安全生产经验和处理分析重大事故原因、责任。项目经理项目经理项目副经理项目技术负责人安质监察部测量组施工技术部物资设备部项目副经理材料员安检员测量员各技术主管各班组安全员各班组长施工队安检员施工队队长图8-2-1安全生产组织机构图8-2-2安全保证体系B、项目技术负责人（一）协助项目经理督促、指导、帮助项目经理部认真贯彻落实安全制度和安全保证措施，确保施工生产安全目标实现；（二）坚持三同时，即检查进度同时检查施工安全；检查质量同时检查施工安全，技术交底时，进行安全交底；（三）按施工组织方案要求，针对性地进行安全检查，发现隐患，及时督促整改；C、各专业技术主管（一）对安全生产和劳动保护方面的技术工作负责；（二）在组织编制施工组织设计或施工方案时，同时编制相应的安全技术措施，解决施工生产中安全技术问题；（三）对职工进行安全技术教育，参与安全事故的调查分析，并提出技术鉴定意见和改进措施；（四）当采用新工艺、新技术、新材料、新设备时，制定相应的安全操作规程。D、安全员（一）认真贯彻执行国家劳动保护法规；开展安全生产宣传教育工作；（二）做好安全生产管理和监督检查工作，督促项目部实施各项安全技术措施；（三）组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安全因素；（四）参加事故调查，提出事故处理意见，制止违章作业，遇有险情有权暂停施工生产。E、施工员（一）认真贯彻上级有关安全生产的方针、通知精神，并及时传达到工地、班组督促班组制定相应的落实措施，认真检查执行情况；（二）对负责的工程范围进行安全检查和主持分析安全情况，发现问题及时指派专人整改。遇到直接危及行车和人身安全的情况，立即报告，并亲自在现场处理，直到消除隐患后方可离开；（三）发生责任事故，及时在现场参加调查、分析、处理。认真总结经验和教训。F、工班长（一）在组织施工时，严格按施工方案的安全技术措施进行施工和设置安全防护设施；（二）每天派工时，要强调安全注意事项；（三）带头落实安全制度和安全措施，带头进行规范作业并检查职工有无违章违纪行为，发现问题及时整改。（四）一旦发生危人身安全的隐患或事故，要及时上报，并立即组织人员排除；（五）本班发生责任事故，要实事求是地反映情况，配合做好事故调查工作。3.施工安全保证措施3.1现场施工用电安全保证措施现场施工用电遵照国家建设部的《JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范》有关条例执行。临时用电按编好施工组织设计施工，并建立对现场线路设施定期检查制度。（一）工地架空电源线采用绝缘电线，且线路不得架设在钢管上，不得拖拉。机电设备接地、接零，实行一机一闸一漏一箱。使用统一铁壳开关箱并加锁。（二）施工机具实行有证操作，所有机械实行一机一牌制度。机具定期维修保养，不得带病运行。（三）施工现场设安全标牌，危险的地方挂安全警告标志或信号灯。（四）施工现场工棚配备消防灭火器材，消防水池，宿舍照明线路统一布置，灯泡不得大于60W，不得烧电炉，膳食由食堂统一安排，不得乱生火煮食。（五）工地要经常组织学习有关安全方面知识，办宣传黑板报。开展安全知识竞赛，以提高全体员工的安全意识，对维护安全生产有功的人员给予适应奖励表扬，对须知得不够的给予批评、处罚。（六）夜间施工照明亮度要够，能满足施工的需要。 3.2其它保证措施（一）所需的料具、设备按施工进度进场，禁止超负荷；（二）料具堆放平稳，工具随时放入工具袋内，严禁乱放乱堆和从高处抛掷材料、工具等物件。3.3安全防范重点根据本项目的特点，安全防范重点的以下几个方面：（一）防触电雷击事故；（二）防土方坍塌事故；（三）防机具设备伤害事故；（四）防火灾事故；（五）防车辆伤害事故。3.4爆破施工及爆炸品管理安全保证措施所有从事爆破的作业人员，必须持证上岗，严禁无证人员从事爆破作业。爆破作业必须由爆破工程技术人员根据现场的具体情况，编制严密的爆破施工方案，由单位领导审核后，报上级主管部门和当地公安机关审批同意，并颁发爆破作业安全许可证后严格按照《爆破安全规程》进行，做到有组织、有领导、有明确分工，爆破工程技术人员、爆破员、爆破安全员等爆破作业人员持证上岗。爆破由项目部统一安排，按确定的危险区边界设立明显的标志，警戒区内的人、畜提前撤离，施工机具妥善安置后派专人警戒后方能鸣笛引爆。起爆后由爆破安全员及爆破工程技术人员先进入现场，经检查确认安全后其它作业人员方可进入现场并解除警戒。发现盲炮时，由爆破工程技术人员严格按《爆破安全规程》进行处理。爆破器材储存在专用的火工品仓库内，并设专人管理，不准任意存放，火工品仓库选择在无人且离居住区不得小于200米处建盖。建立出入库检查、登记制度。收存和发放爆破器材必须进行登记，做到帐目清楚，帐物相符。仓库内储存的爆破器材数量不得超过设计容量。性质相抵触的爆破器材必须分库储存。库房内严禁存放其他物品。严禁无关人员进入库区。严禁在库区吸烟和用火，严禁把其他容易引起燃烧、爆炸的物品带入仓库。严禁在库房内住宿和进行其他活动。建立严格的领取、清退制度。爆破员领取爆破器材，必须经班组长或现场负责人批准，领取数量不得超过当班使用量，剩余的要当天清退入库。制定爆炸物品库房管理制度、安全防范措施等规章制度。保证爆炸物品不被盗不流失。保证24小时有人在岗值班，严禁脱岗失控。任何单位和个人不得私自转让、倒卖、易物、私存、携带爆炸物品。销毁爆破器材时，必须登记造册并编写书面报告。报告中应说明被销毁爆破器材的名称、数量、销毁原因、销毁办法、销毁地点和时间，报上级主管部门批准。报告一式五份，分送上级主管部门、单位总工程师或爆破工作领导人、单位安全保卫部门、爆破器材库存和当地县（市）公安局。销毁的爆炸物品在指定地点销毁，并及时清理现场，以免造成环境污染。第七章保证文明施工的技术组织措施1.文明施工的总目标施工现场满足文明施工统一标准，环境保护标准达标。施工过程中，根据现场条件、工程实际情况，选择施工方法、施工机械设备和工艺，做到不扰民。确保达标工地，力争文明工地。2．组织机构成立以项目经理赵立东为组长的现场文明施工领导小组，负责本项目施工现场的管理工作。严格遵守有关文明施工的管理规定，督促全体工作人员自觉遵纪守法和做好文明施工。制定文明施工管理及奖惩措施，定期组织检查评比。3．施工现场文明施工措施3.1建立健全文明施工检查考评制度，项目部每周进行一次自检，同时要配合监理部门对文明施工的检查。项目经理部指派专人主抓文明施工及环境保护工作，并将文明施工和环境保护工作开展的成效优劣与否与各专业班组和管理人员效益挂钩。

3.2工地围蔽按建设单位要求，施工现场实行封闭式施工，除留必要的人员、车辆进出口通道外，工地四周设置连续、整齐、牢固、美观的围墙。3.3工程标牌在施工工地的主要出入口处按建设单位要求设置文明施工标识牌，美观整齐，字体清晰，并保持整洁。在施工通道和作业面，挂设醒目的、具有针对性的警示牌、安全标志，如指令标志、提示标志、警告标志、禁止标志、高处作业标志等。3.4临时设施首先在施工场地内进行地面硬化，按施工总平面布置图设置各项临时设施。临时设施的设置将生活区与施工区明确分隔，施工区域或危险区域有醒目的警示标志，并采取安全防护措施。临时用房采用砖砌结构，并设置消防防火设施等。3.5临时用电工地设变压器，现场所有用电事宜由专业电工统一安排，洞内照明线、动力线分开，做到灯明线顺等。3.6现场材料堆放现场材料、成品、半成品和机具设备分类堆放、堆码整齐，并设置标识牌，不超出围蔽范围，不侵占场内道路和安全防护设施。对废料及时清理出施工场地。3.7道路、场地施工前对场地硬化平整。现场无积水和黑臭施工垃圾。施工现场天天清扫，保持整洁卫生。运输砂浆和混凝土过程中，做到不漏、不洒、不污染道路。3.8临时用房临时用房的布置要符合防火安全和工地卫生的规定，修建前报消防及有关部门审批同意。集体宿舍室内高度不小于2.5米，人均占有面积不小于2.5平方米。通道通畅，门窗严紧，通风采光良好。生产房屋的修建面积根据储存的物资、安放的机械而定，应能确保安全为准则。临时建筑采取活动房墙体。屋顶用防火材料铺盖。室内通风、光亮、无异味3.9现场卫生管理施工现场划片设责任区，立标志牌注明责任人，责任人每天将垃圾按照批准的方法运往批准的地点进行处理，生活垃圾按城市规定每天集中，纳入垃圾处理系统。所有的废水、污水按经过批准的方法处理后排入排污系统，不得污染环境。现场定期喷洒药物，严格预防“四害”滋生，保持良好的环境卫生。工地设置厕所及淋浴室，并设冲洗设备，厕台及墙面贴磁砖，每日数次清扫，保证无异臭味。食堂申领卫生许可证，并符合卫生标准，生、熟食操作分开，熟食操作时有防蝇间或防蝇罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。工程竣工后，迅速按要求拆除围蔽等，恢复地面并清理整洁四周环境。3.10噪音及其他在距居民区较近的施工现场，对主要噪声源如空压机等采用有效的吸音、隔音材料施作封闭隔声屏，使其对居民的干扰降至规定标准。夜间22：00至第2日6：00禁止施工。夜施光源如汽车灯光及施工照明灯不直接对居民房照射。3.11工程完工后，按要求及时拆除所有围蔽及临时建筑设施、安全防护设施和其他临时工程，并将工地周围环境清理整洁，做到工料清、场地净。

3.12主动协调好周边关系，减少因施工造成不便而产生的各种纠纷第八章施工进度计划及保障措施施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工活动的全过程，本章我们将扼要阐述本工程的施工进度计划及其保障措施。1.施工进度计划说明我公司根据其工程特点、现场情况及工程环境等，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工。施工总进度控制点作如下安排：各个主要工序的施工时间如下1.1施工准备4天1.2土石方施工时间为36天1.3竣工验收2天安排总工期为40天（含青苗清理、部分房屋拆除）。2.施工进度计划综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，我们制定了施工总进度控制计划。依据施工总进度控制计划，项目工程部将编制周进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。3.施工进度计划的执行与控制建立例会制度：每周一次的工程例会，每日早上管理人员进行一次碰头会,对前一天施工的内容进行总结以及对当天的工作进行安排.控制保证施工进度计划层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差，要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证