保证工期的施工组织方案及人力资源安排

9施工组织方案及人力资源安排名目一、工程供货安装和调试方案 21质量治理的方针目标和承诺… 2\l“_TOC_250010“2本工程供货实施的组织构造保障… 2\l“_TOC_250009“3、具体供货、安装、调试实施步骤… 34工程供货实施方案… 4\l“_TOC_250008“5制定具体实施方案… 5\l“_TOC_250007“6实施环境调查… 5\l“_TOC_250006“7设备到货验收… 6\l“_TOC_250005“8现场安装调试… 6\l“_TOC_250004“9设备初验… 7二、人力资源安排 71、施工前预备… 7\l“_TOC_250003“2、劳动力安排… 7治理人员职责… 7\l“_TOC_250002“具体实施过程… 8\l“_TOC_250001“三、系统的验收 9\l“_TOC_250000“四、资料移交 9施工组织方案及人力资源安排—工程供货、安装和调试方案1、质量治理的方针、目标和承诺1。1、质量方针1.2、质量目标品适时地交付用户。适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。1。3、质量承诺ISO90001.4、质量治理的目的和内容目的：内容：质量掌握——监视过程，觉察、排解不合格；质量改进——完善、改进质量体系；2、本工程供货、实施的组织构造保障针对本次工程，我公司认为必需有良好的组织构造保障才能确保本工程的顺当实施。和领导机构。本工程组织机构如以下图:3、具体供货、安装、调试实施步骤工程环节任务内容简述任务执行组工程环节任务内容简述任务执行组实施前期设备供货进展商务洽谈，确保工程中全部设备如期、安全地到达用户现场。施的技术标准;制定具体 依据工程单位设备系统现状供给具体的设备系统安排方案；实施方案 制定具体的进度打算；册。内部技术

商务组技术支持小组质量监控组技术支持小组培训调查及验收调试

相关技术人员进展内部培训。检查、核实实施现场的环境.实施中期设备到货，并在指定的地点交货、到货验收训工作调，并依据测试打算对设备进展自测。

安装实施小组商务小组工程文档 关技术文档。移交设备试运 验通过后后试运行行竣工验收 依据验收方案对设备进展验收.实施后期

质量监控组验收小组

面的热线询问、故障的修复.

售后支持小组具体针对每个工程的实施打算,以中标后，与每个用户沟通结果为准。4、工程供货实施方案和周期,据此确定设备的订货打算。因此要预备充分的备货资金，并做到专款专用，以确保订货.量削减因特别缘由导致的供货不准时.订货要从正规的销售渠道或厂家指定的销售机构，以确保质量和进度。间到达目的地，做到心中有数，并以此来指导施工。影响,避开消灭停工待料的状况.到货后准时运至施工现场,并指定专人进展看管，存放在安全的地方,避开风吹日晒雨淋及各种可能的破坏.查，做好记录。避开因此环节延误设备的上架安装调试。向工程单位通报一次到货状况。设备名到货情设备名到货情涉及厂商 问题缘由报告时间报告人称 况在供货阶段，我们遵循以下原则：运抵目的地。确保依据合同规定的交货期交货。货物收据签收日期视为实际交货日期。工程现场以合同条款资料表中规定为准.5、制定具体实施方案术细节进展分析、探讨和引证,并制订设备安装方案。培训,务求参与工程的有关人员都能了解、生疏系统的整体构造、方案设计的具体内容、实施的具体任务、各类技术细节和设备调试方法,以保证工程的质量.应包含各项安装内容及要求、安装责任人、进度掌握.6、实施环境调查，现场状况包含电源、环境、接地等。根本安装环境要求：具体安装环境要求见相应产品说明书。〔如：设备的安装手册、软件、标签纸等〕,确保以最快的速度完成现场设备的调试.7、设备到货验收技术支持小组和安装实施小组在抵达现场后，与甲方一同组织设备验收，包括确认货物是否符合合同规格要求、是否有质量问题的过程,如觉察货物的质在相应设备验收表单上签字验收把具体验收流程如下:·设备的交付货物送达后由甲方负责人核对货物的型号和数量是否与合同相符.假设相符,则进展货物的检查，如假设不符，则对不符的设备不予签收。·设备的检查1)、包装外观检查严峻的损坏.2〕、开箱检查3)、通电检查局部需要通电的设则进展通电测试设备是否能正常工作.8、现场安装、调试在工程进展过程中,工程负责工程师应每天向工程经理书面汇报工程的实施进度(见《工程工程日报》〕，以便相关人员把握工程实施状况。则工程师可填报《工程停工报告》，在征得甲方同意后撤离现场，但必需保持与甲方的联系，待甲方问题解决后,尽快进场连续工程实施,重进场必需填报《工程复工报告》。安装过程中应先征得甲方同意前方可进展实施.确认是否线路问题或是原有设备问题,有可能不是设备的问题，只是配置需要相给工程经理。9、设备初验在设备配置调试完成后,由实施方与甲方完成局部技术指标的测试。题解决进展状况。1、施工前预备1、针对本工程设立工程经理部，确定工程经理,负责全工程具体实施。2、依据合同确定供货安装进度，依据进度确定发货挨次及周期。3、依据发货打算确定货款保障打算。4、跟踪发货状况。5、到货后准时提货并拉到施工现场.2、劳动力安排工程经理1133331-21-2治理人员职责对工程和系统方案可行性负责工程技术主管职责项预备工作,做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等.整理竣工资料，并做好资料评审归档工作。工程系统安装、调试与验收。依据施工图和合同要求，安装协作施工要与相关部门协作，以保证工期.设备安装调试由本公司技术人员指导工程人员进展安装和调试。★货物到达后，在本公司和买方人员监视下,由买方人员清点货物，并检查货物的外观，进展开箱检查.★设备调试所需的工具、仪表由本公司供给。★本公司工程师在现场安装其设备时,保证遵守甲方的规定以及有关的保密制度。线材及配件等均为预估,待工程完毕后按实结算。具体实施过程工程组组成人员及职责工程经理〔兼任客户经理)1人工程经理在工程治理中起主导作用，主要职责如下:负责工程的整体运作,对工程实施全权负责;点、难点工程的实施，确保各工程能按时按质完成。同时兼客户经理,主要职责如下：在工程实施工程中与客户进展沟通、协商，解决消灭的冲突;协调各节点的建设单位工作，准时协调各节点与客户的关系。1有效安排现场技术工作的安排；按方案设计进展技术实施；按进度完成工程实施工作。2施工过程中觉察问题应准时反响给工程经理；在施工现场对用户作简洁的现场培训；在工程完毕后，仍旧需要做好售后效劳及技术支持工作。系统的施工与本地试验调试依据统筹安排,依据具体施工图纸分阶段进展专业设备安装施工。其施工内容如下：系统线缆敷设安装设备及设备的连接系统的运行测试整体联调测试整体联调测试的工作目标是实现测试验收方案上规定的各项功能要求，性三．系统的验收由双方依据测试验收