工程项目管理投资控制

建筑工程专业一级注册建造师继续教育课程结业报告报告名称：工程工程建立投资本钱控制与管理单位及陈联合〔学号：05001〕报告摘要：建立工程管理、投资本钱控制关键词：工程管理、工程造价、投资本钱控制工程建立过程包括工程决策阶段的开发管理，实施阶段的工程管理和使用阶段的设施管理。进展投资控制的关键在于决策和设计阶段,而在工程做出投资决策后,其关键在于设计,据研究分析设计费一般相当于建立工程全部费用的5%左右,但正是这5%的费用对投资的影响却高达80%左右。实施阶段对工程工程投资的影响为5%~25%左右，因此，工程决策阶段及设计阶段的投资控制是整个工程投资控制的关键环节。合理控制工程造价，防止不要的浪费，力争实现目标利润，创造良好有经济效益和社会效益。一、设计阶段的本钱控制设计阶段是房地产工程本钱控制的关键与重点。尽管设计费在建立工程全过程费用中比例不大，一般只占建安本钱的5%左右，但正是这5%的设计费用对投资的影响却高达80%左右，由此可见，设计质量的好差直接影响建立费用的多少和建立工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%.但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高平安系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了工程本钱的有效控制。因此，设计阶段对工程投资的影响是极其重要的。特别是扩初设计阶段对工程经济的影响达70%

-95%，实际上，当扩初设计批复之后，存在的技术问题、费用问题都很难解决，因此必须重视扩初设计。

1.推行设计招标，择优选择设计单位

积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进展招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在工程整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。

2.开展限额设计，有效控制造价

积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按工程投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经历和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额，建立奖惩考核鼓励机制。对突破造价指标的工程必须分析原因，用设计修改的方法加以解决。克制那种设计不算帐的倾向。并利用同类建筑工程的技术指标进展科学分析、比拟，优化设计，降低工程造价。

3.采用合同措施，有效控制造价

针对目前设计人经济观念淡薄，设计变更随心所欲。因此，在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，采取一定的约束力是对设计标准、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。二、施工阶段的本钱控制工程工程的实施阶段是建筑物实体的形成阶段,也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。这一阶段的工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大,因而必须对工程造价进展全方位、全过程的控制。〔一〕、施工工程的管理与工程本钱控制关系施工工程管理是为了使工程实现既定的质量、投资、进度及平安目标而进展的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调管理。工程本钱控制是指在工程本钱的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进展指导、监视、调节和限制及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在方案本钱的范围之内以保证本钱目标的实现。施工工程管理与工程本钱控制相辅相成,只有加强施工工程的管理,才能控制工程本钱;只有到达工程本钱控制的目的,才能实现预期的目标利润。〔二〕、工程本钱控制原则所谓施工工程的本钱控制，是指在工程本钱的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进展指导、监视、调节和限制，及时纠正施工工程实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在方案本钱的范围之内，以保证本钱目标的实现。当前，建筑施工企业要适应社会的开展，提高建立工程的管理水平，在剧烈的市场竞争中求得生存开展。确保建立工程质量、平安目标的前提下降低工程本钱，提高企业的经济效益，必须执行施工工程本钱控制的原则。1、节约的原则。节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是本钱控制的一项最主要的根本原则。一是严格执行本钱开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项本钱费用的支出进展了限制和监视；二是提高施工工程的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防本钱失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。不管是什么形式构造的工程工程施工，要想提高经济效益，节约人工、物力、财力的消耗是重中之重，关键的关键，也是本钱控制的核心。在保证按时完成施工任务的前提下，尽量压缩施工人员，提高生产效率，减少人工费的支出；材料损耗控制到最低限度，料物的收支掌握平衡，财务专职管理人员按旬和月进展资金收支分析，出现偏差及时调整，尽量控制收大于支的最正确状态，所以有效降低了工程本钱。2、量入为出的原则在分局部项工程本钱核算中要仔细地进展实际本钱与预算收入的比照分析，以便从中探索本钱节超的原因，纠正工程本钱的不利偏差，提高工程本钱的降低水平。3、全面控制的原则工程本钱的全员控制和工程本钱的全过程控制。工程本钱是一项综合性的指标，它涉及到工程组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。施工工程本钱的上下需要施工人员的群策群力共同关心。工程工程确定以后，自施工准备开场，到工程竣工交付使用后的保修期完毕，其中每一项经济业务，都要纳入本钱控制的范围。4、重点控制施工过程的原则重点放在施工过程阶段，因为施工准备阶段的本钱控制制是施工过程阶段的本钱控制作准备的，而竣工阶段的本钱控制由于盈亏已根本成定局，即使发生了偏差，纠正为时已晚。因此，施工过程阶段本钱控制的好坏，对工程经济效益的上下具有关键的作用。5、目标管理原则。目标管理是贯彻执行方案的一种方法，它把方案的方针、任务目标和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行方案的有关部门、单位和个人。在开工前的施工准备阶段，对整个工程施工都要认真细致地作出方案，对各职能部门、施工队及班组进展施工目标的安排落实，让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数，生产有目标，施工的整个过程有方案。6、例外管理原则不常出现的问题称之“例外〞问题，例如在工程施工中，本来材料价格是在方案和本钱控制之中，但材料价格突然猛涨，超过了物价上涨指数，资金发生了失控现象等等。为防止此种情况的发生，可以采用科学系统的本钱预测方法加以解决，根据市场随时变化的行情进展分析研究，在材料价格未暴涨之前把工程所需物料尽可能多进一些，以免造成更大的经济损失。7、责、权、利相结合的原则。要使本钱控制方法真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。在工程工程施工过程中，工程经理、工程技术人员、业务管理人员以及各施工队和生产班组都负有一定的本钱控制责任，从而形成整个工程的本钱控制责任网络。另外，各管理部门、施工单位、班组在肩负本钱控制责任的同时，还应有本钱控制的权力，即在规定的权力范围内能自主决定费用的开支。最后，工程经理还要对各部门、各作业队及各班组进展定期的本钱检查和考评，并与工资分配严密挂钩，实行有奖有罚。只有责、权、利相结合的本钱控制，才是名实相符的工程本钱控制，才能取得较好的经济效果。〔三〕、工程施工本钱控制措施1、管理措施工程经理应及时掌握和分析企业的盈亏状况,并采取有效的措施;工程技术部是工程施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、平安按期完成任务的前提下,采取先进的技术降低工程本钱;经营部主管合同的实施和管理、负责工程进度款的申报和催款工作、处理施工赔偿等问题;经济部应注重加强合同预算的管理,增加工程的预算收入;财务部主管工程工程的财务工作,应随时分析工程的收支情况,合理地调用资金。2、技术措施1〕制定先进、合理、经济的施工方案,以到达缩短工期、提高质量、降低本钱的目的。施工方案包括施工方法确实定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等内容2〕在施工过程中,应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施,以降低本钱。3〕严把质量关,杜绝返工现象;缩短验收时间,节省开支。3经济措施人工费的控制,主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员的比例。2〕材料费的控制,主要是改良材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,防止和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制定并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料。3〕机械费的控制,主要是正确选配和合理利用机械设备,做好机械设备的保养和修理工作,提高机械的完好率、利用率和使用效率,加快施工进度,降低机械使用费。4〕间接费及其他直接费的控制,主要是精减管理机构,合理确定管理幅度和管理层次,以节约施工管理费。5〕工程变更和现场签证的控制在工程建立过程中,工程变更和现场签证是不可防止的。为了防止施工图设计产生漏洞,除在审核时把关外,还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题,尽量将问题消灭在开工之前。设计变更应尽量提前,变更发生得越早,则损失越小。建筑工程专业一级注册建造师继续教育论文〔课程结业报告〕成绩评定表〔指导教师评分、评语〕姓名：