2023年自考专业工商企业管理管理学原理押题预测卷8

自考专业(工商企业管理)管理学原理押题预测卷8

一、单项选择题

1、决策可以分为程序化决策和非程序化决策，这种分类方法的依据是（）

A．决策的性质

B．决策活动表现的形式

C．决策主体

D．决策的方法

2、下列主要从期望值角度进行决策的方法是（）

A．边际分析法

B．博弈论法

C．决策树法

D．线性规划法

3、最清楚地显示出管理的基本特征的职能活动是（）

A．方案工作

B．协调工作

C．组织工作

D．开展工作

4、一般而言，长期方案往往是（）

A．战术性方案

B．战略性方案

C．年度方案

D．作业方案

5、方案工作的起点是（）

A．确定目标

B．阐述宗旨

C．制定规章

D．评估机会

6、许诺原理是指（）

A．许诺越多，实现许诺的可能性就越小

B．许诺越大，实现许诺的时间就越短

C．许诺越小，实现许诺的可能性就越大

D．许诺越小，实现许诺的时间就越长

7、下列不属于总成本事先战略作用的是（）

A．对抗现有竞争对手的竞争威逼

B．对抗现有替代竞争者的威逼

C．关心企业争取更大的市场份额

D．扩大自身的人力资源使用成本，提高人力价值

8、扁平式组织结构的特征是（）

A．管理层次少，管理幅度大

B．管理层次多，管理幅度大

C．管理层次少，管理幅度小

D．管理层次多，管理幅度小

9、某公司产品因价格过高而导致销量下滑，生产部门在接受了财务部门降低产品成本的建议后压缩了成本费用。这里财务部门行使的是（）

A．直线职权

B．参谋职权

C．职能职权

D．经营职权

10、10．分权程度越大，则意味着（）

A．较低的管理层次作出的决策数量越少

B．较低的管理层次担当的决策重要性越小

C．较低的管理层次担当的决策影响面越小

D．较低的管理层次所作决策上级审核越少

11、11．斯隆创立的组织结构是（）

A．职能型组织结构

B．矩阵结构

C．事业部制组织结构

D．L型组织结构

12、12．矩阵制结构形式不利于发挥管理的（）

A．用人之长原则

B．统一指挥原则

C．权责全都原则

D．分工明确原则

13、13．管理人员聘请时不需要作为主要考虑标准的是（）

A．决策的力量

B．冒险的精神

C．德才兼备

D．沟通的技能

14、14．面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必需留意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟识环境，从而能够做到有效地适应环境并（）

A．进行组织变革

B．爱护组织稳定

C．削减环境变化

D．推动环境变化

15、15．当代管理机构组织变革的典型趋势是（）

A．管理层次简单化

B．组织结构扁平化

C．管理幅度日益削减

D．锥型结构更受欢迎

二、多项选择题

1、16．与管理学相关的学科包括（）

A．经济学

B．心理学

C．数学

D．计算机科学

E．社会学

2、17．影响决策的因素包括（）

A．环境因素

B．组织文化

C．时间因素

D．过去的决策

E．决策者的风险态度

3、18．甘特图的特点包括（）

A．简洁

B．醒目

C．便于编制

D．简单

E．动态

4、19．人员培训的方式包括（）

A．岗前培训

B．在职培训

C．脱产培训

D．自我培训

E．力量培训

5、20．激励的过程包括（）

A．有目的的行为

B．未满意的需要

C．反馈

D．需求满意

E．乐观性提高

三、推断题

1、21．在人类早期的进展过程中，四大文明古国的绚烂文化对管理活动有重大的贡献。()

2、22．一个公司胜利的核心因素是以赚钱为目的的。()

3、23．非正式组织是伴随着正式组织的运行而自然形成的，是人们在共同的工作中所形成的靠情感和非正式规章联结的群体。()

4、24．在勒温的三种基本事导风格中，民主式领导作风工作效率最低。()

5、25．双向沟通的噪音要比单向沟通的噪音小得多。()

参考答案：

【一、单项选择