建筑公司总公司技术管理制度

管理制度任制基本制度制度则 (1)按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。(2)组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。(3)负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。(4)深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。(5)进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。(6)进行有关技术咨询。：(2)组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工(3)决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。工方法和技术措施等，进(5)进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技(1)全面负责技术工作和技术管理工作。(2)贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。(3)组织编制技术措施纲要及技术工作总结。 (4)领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。(5)组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。(6)参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案，组织技(7)主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。(8)领导技术培训工作，审批技术培训计划。(9)参加引进项目的考察和谈判。(1)主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。(2)主持图纸会审和工程的技术交底。(3)组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。(4)组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。(5)负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。合理化建议，对专业的(1)全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。(2)负责单位工程图纸审查及技术交流。准。(6)负责单位工程的材料检验工作。(8)参加质量检查和竣工验收工作。工技术管理基本制度为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、 (1)由总工程师组织图纸会审。(2)会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情(3)图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：①学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、②初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、碰、漏等问题，(4)图纸会审要抓住以下几个重点：①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。③本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。④图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。⑥各种管道的走向是否合格，是否与地上(下)建筑物、构筑物相交叉。⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。(5)会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设；计单位和施工单技术部门和经营部门。提出提出问题内容-1 (1)通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。(2)通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。(3)通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。(1)工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。(2)工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。(3)设计部负责与设计院联系，提出业主要求，并配合施工单位进行图面解释工作。(1)设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员(包括图纸清单)。(2)工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。(3)工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。(4)工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。(5)在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等作专题咨询。(7)工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关(8)图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、施工单位。1)土建部分①基坑开挖及基坑围护。 ②基础形式的选择。③主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。④四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。⑤内墙粉刷。⑥楼地面做法。⑦土建与各专业的矛盾问题。⑧工程施工中的可行性问题。2)配套部分①给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要，而且要满足美观需要。②排水管的走向及布置是否合理。③管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。④消防工程设计满足美观及消防要求。⑤水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。⑥煤气工程满足煤气公司的审图要求。⑦总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。⑧用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。⑨强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。⑩室内电器布置合理、规范。项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。 (写不完整请接附页)编制第页，共 (1)图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部(分公司)组织相关人员查阅熟悉图纸、(2)图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸)，监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认(3)在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理(建设)单位签字同意后，方可进行。 (1)为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范(3)公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施(4)施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准(1)依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。(2)科学合理地安排施工顺序。(3)贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。(4)合理规划施工平面图，做到文明施工。施工方案、特殊工程施(2)分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案(1)施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案设计造成损失者要追求其责任。(2)施工组织设计未经审批不得施工。 签表层数形式层数施工单位会签部门会签意见会签人签字表 在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避(1)技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措(2)明确交底人和接受交底人之间的责任。(3)技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。(4)技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。交底质量计划交底：要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任(4)设计变更交底：将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工时遗漏造成差错。(5)专项施工方案技术交底：主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用。(6)分项工程技术交底：①由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。 (7)“四新”技术交底：凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及注(2)分部分项工程施工方案由各段技术负责人组织，各段技术负责人及各分包专业技术负责人向工长交(3)各段技术负责人、分项技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行(1)施工技术交底记录应分别按规定的表格格式及相关要求进行填写。(2)技术交底资料由资料员负责汇集整理，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档，归施工技术资 名监理单位 (建设单位公章)称页第页 (1)工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理部二级管理。对测量人员的使用及调配(2)各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。施工准备阶段，要认真熟悉图纸，量专业委员会的考评，合(5)建立测量日志制度。工程测量是先导，测量工作必须有序，坚持填写测量日志，做到一天一总结，一量。公司测量专业委员会将定期和不定期检查测量人 面面积或工程水准仪、函数型计算器，特殊情况下配全站仪、水准仪、函数型计算器，特殊情况下配全站仪、全站仪、自动安平水准仪、对讲机、程序型计算测量管理模式341246134252 (1)测量员在技术员的领导下工作，要认真熟悉图纸，及时掌握设计变更及洽商。(2)做好红线桩交线，确保测量精度。(3)施工中要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料，做好复测工作，认真控制测量精度，为施工人员提供做好楼层观测记录，定期对建筑物进行垂直偏差检查，并做好记(4)测量工作必须做好原始记录，施测人员要坚持复核签字制度，不得随意涂改和损坏测量原始资料和测，并且加以保护。(1)设计部负责委托专业测绘单位进行定位测试，内容包括：①确定红线或蓝线控制点。③设置不少于三个永久性或半永久性放线基准点。。(2)设计部负责复核施工总体定位图，并组织工程部、设计院、施工单位进行图纸交底，明确各项规划定位(3)项目发展部负责办理开工规划验线申请或提前验线申请。(4)工程部负责组织施工单位放线，并负责委托专业测绘部门进行复测。(5)工程部负责办理开工验线手续和竣工验线手续。(1)任何施工条件或设计条件发生变动等情况，均通过工程洽商予以解决。工程内容的洽商，应由 (3)工程洽商内容若超出合同范围，须经经理部核实，报公司领导批准，方能签定。(4)属设计和业主提出办理工程洽商时，须经经理部经营副经理对变更洽商进行评审后方能办理，不能贸(6)洽商办完后，经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档，并由资料员及时分发给各有关部门。(7)工程洽商不得涂改。(8)有关经济洽商必须在办理技术洽商时同时办理，并准确及时交经营副经理备案。为了加强和完善公司计量工作的监督与管理，认真贯彻执行国家计量法，保证量值传递的准确和统一，提高(1)认真学习和贯彻国家计量法规、方针、政策及上级有关规章制度。(2)按公司要求建立本单位计量器具台账、卡片，每月进行一次账物核对工作，确保账物相符。批。(6)做好施工现场的计量法规的宣传，监督并指导计量器具的正确使用和维护保养，确保计量器具处于良(7)对各大宗物料进出单位及消耗必须认真进行检查，做好原始记录，并按品种、规格进行月、季、年度(8)每月定期将物资计量数据报材料部。(9)经理部根据统计技术应用的有效性每季度总结一次，做到有奖有罚。(1)建立健全实验员岗位责任制，实验员必须持证上岗，尽职尽责，确保实验的科学性和实验数据的真实(2)建立健全各种实验台账，准确、及时地为工程提供真实可靠的数据。板显示各材料的用量，并按规 (6)根据工程施工方案，工程的进展部位，按规范对水泥、钢筋、砂、石子及时取样送检。(7)对不合格的材料和实验中出现的问题，要及时向领导汇报，杜绝质量事故的发生。 共页第页性。钢筋(材)试验台账共页。 共页第页序序号试样试验种类产地试验结果备注编号编号泥块含泥细度最大含量量/%模数/粒径/%μ/mm序号序号检测日期检测结果备注检查人月日时分温度湿度 (1)技术档