施工实施细则文件

—施工实施细则文件施工实施细则文件（精选7篇）规章制度，存在于社会上的各行各业当中，为了员工的施工发展顺当进行，为此建立员工的施工管理细则。下面是由给大家带来的施工实施细则文件7篇，让我们一起来看看！施工实施细则文件（篇1）1、施工过程中的防火、治安管理的第一责任人是酒店的法人代表。保安、工程和施工等部门按职能分工相互协作做好各项管理工作。2、施工工程防火设计的审核1）施工工程防火设计必需托付持有市建委颁发的工程设计证书的设计单位。2）凡新建、改建、扩建工程以及营业性的公共场所，运用面积XXX平方米以上的内部会场、消遣场所和计算机房、档案室等重要场所的内部装修必需履行防火审核报批手续。3）报批的程序为：酒店先将填写的建筑设计防火审核送审表，连同有关的图纸、资料送酒店保安部办公室，经酒店保安部经理初审合格并签署看法，加盖公章后再报消防监督部门审核，经核准前方可施工。施工中不得擅自变更防火设计内容，确需变更的应经原审批部门核准。4）工程竣工后，须经消防监督部门和酒店保安部经理共同验收，确认合格前方可投入运用。3、施工队伍的管理1）施工队伍进场之前，酒店工程部应会同保安部要与施工单位签订包括防火、治安管理等内容的安全协议，经双方负责人签名并加盖公章后，严格按协议执行。2）外省市的施工人员应持有公安机关核发的暂住人口证明及本人身份证，本市的施工人员应持有本人身份证，酒店工程和保安部对施工人员的根本情况要登记造册，对他们上述有效证件复印配备。3）全部施工人员必需接受安全培训，把握消防、治安的根本常识和要求，并学会运用常用的灭火器材和了解紧急情况时正确处置，按时报告的程序，培训后经考核合格后才能上岗。4）电工、焊工及化学危险物品管理人员等特别工种人员须持有特别工种操作证方能作业，并严格根据有关规定操作，不得跨工种作业，也不得以任何借口违章作业。特别工种操作证应随身携带以备检查。5）酒店人力资源部应统一制作临时出入证，全部施工人员在施工期间必需配带⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；③组织工程施工审批所需资料；④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并协作审算部进复核；⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；⑦组织对于隐藏工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完好；⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；⑨组织起草变更、签证文件；⑩检查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。3、工程部文件资料管理制度：①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必需在四小时内传到达部门岗位人员，依据相应文件内容传到达相关单位；②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必需确认合同方法律资格，经相关部门检查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方实施。依据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保存一套，妥当保管运用，竣工后交回工程部，以备存档或满意其它需要；③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；④专业工程师签认的变更（通知）签证，由部门经理（或工程经理）检查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；施工实施细则文件（篇3）施工现场管理制度第一章：质量例会制度工程部应建立质量例会制度，固定每周召开一次质量例会，即每周规定时间为质量例会日。由工程经理或工程技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参与人员各有专业工长（施工员）各种班组长以及班组的主要股骨干等人员参与的会议。召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制定改正措施和防范措施。例会要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的才智和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参与者应进行处分和制裁。第二章：技术交底制度单位工程工程部执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、不同分项工程施行三级技术交底制度。1、先由工程技术负责人主持研讨熟透设计图纸意图，并由工程技术负责人向各专业工种（施工员）进行技术交底。并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应当留意的事项。2、专业工种（施工员）经过工程技术负责人的交底后，应进行消化并能把握设计意图和技术要点后，再向担当分项施工的专业班组长进行图纸交底，五笔是接受交底人能够理解和把握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。3、各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸交底后，应进行消化并把握设计意图和技术要领，以及质量验收标准等，然后，由班组长向全体班组成员再作详尽的交底，务必使组员都能把握技术操作要求和质量验收标准等。第三章：三检及交底接检制度在工程经理（工程技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程（产品）质量负完全责任。工地严格施行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三个制度，以及施行上、下道工序交接班检查制。1、班组长应组织班组工人严格按图纸施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。2、常常对班组工人进行“质量第一”、“细心施工”的教育，坚固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。3、全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。4、参与工程经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。5、认真把好适用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝运用，并按时汇报工程经理（施工员）。6、常常催促班组工人，严格把握各种材料协作比，不得套用、乱用协作比或任意转变比例操作，确保工程质量。7、对显现质量问题或事故应本着脚踏实地精神向施工员反映，不得隐瞒。8、在施工操作中，不断总结创“优良”工程（产品）的经验，不断提高自身技术素养，帮忙班组工人提高操作水平。员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到：9、努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量便准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。10、做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚定返工重做，直到符合标准。11、坚固树立”质量第一“的思想严格把好工程质量关，切实做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分项工程（产品）不交工。12、虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。第四章：质量挂牌制度工地对各分项工程（检验批）的质量施行挂牌制度，全面执行“谁施工，谁负责质量”的管理制度。各工种班组依据各自的作业区域（施工段）进行挂牌，施行质量明示、质量比照的制度，促进办组织间的劳动质量竞赛，以最大限度地调动职工的劳动主动性，最快速度的挖掘员工的质量潜力。主体部分不的各项分工程质量挂牌分解落实到每个人，比方，那根柱子是由那个师傅制作安装的，就挂上他的名字牌子，挂牌时间直至柱子被粉刷掉。像每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。另外，各分项（检验批）相关隐藏工程因其停留时间较短，很快就会被隐藏了，所以对于一些隐藏工程临时不施行挂牌制。对各班组的劳动成果，应按时进行统计和评比。严格施行“优良高价、合格评价”的奖惩制度和执行“班组工人末位淘汰制”。质量不合格而引起返工重做的均要赔偿工地的材料损失费和工期延误费。施工实施细则文件（篇4）第一章总则第一条为强化基建工程工程施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，完成最正确效益，制订本制度。第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参与人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程发展情况、解决施工中存在的问题，布置下周施工计划。调度例会内容整理、提报：凡参与会议的单位和部门，必需将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和触及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的确定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完好、精确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。（二）现场专题会在工程实施过程中，针对显现的各种问题，不定期召开现场专题会，参与人员指挥部有关人员和触及到的施工单位负责人。研讨制定切实可行的方法，按时协调解决施工中显现的问题，确保工程施工顺当进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中显现的问题，为第二天施工做好准备。第四条会议要求（一）工程调度例会由工程办公室通知，若通知不按时或通知遗漏，一次罚当事人50元。（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人。施工实施细则文件（篇5）为明确财务责权，健全财务制度，强化公司工程工程财务预算掌握，特建立工程工程财务管理制度。此项制度主要针对的是工程工程施工过程中所消耗的各项费用。主要分为：直接费用、间接费用。直接费用是直接消耗于工程施工过程的费用，包括：人工费、材料费、清杂费。人工费是指工程直接施工人员的劳务酬劳，此项费用应依据各单体工程工程ae工程管理小组月末提供的考勤簿、派工协议书及建筑安装工程预结算等用工原始凭证核算。超出工程工程预算部分，须由该单体工程工程ae工程总监申报，由总经理核批。材料费是指工程施工中直接消耗的材料（半成品、成品）低值易耗品（构配件、零部件）及周转材料费用等。材料费用包含外购材料费用和公司库存材料费用。1.外购材料费用主要由购价、包装费、税金、运输费、保管费构成，此项材料费用由工程经理按公司给出的该单体工程工程〈物料选购预案〉提供相应的物料申购单，ae工程工程总监按工程工程预算进行核批，物料选购人员凭该单体工程ae工程总监签批后的物料申购单向财务部进行请款，出纳依据〈物料选购预案〉对物料申购单进行复核后办理借支手续。工程材料费超出工程工程预算部分，须由该单体工程ae工程总监向总经理申报，由总经理核批。2.公司库存材料费用是指将公司库存材料用于各工程工程中所产生的材料费用，各工程工程设计工作绽开前，设计师应优先考量公司库存材料存量。各工程工程施工前，工程经理应按设计将工程工程中所运用的公司库存材料向物料仓储员签领，物料仓储员按库存价格开具出库单，出库单一式三单，第一联物料仓储员留底，第二联交财务办理财务手续，第三联交工程经理查验材料。财务部依据出库单将该材料本钱由公司转入该单体工程工程本钱中。3.选购人员将所选购物料运至工程工地时，如该单体工程工程设有仓管员的，选购人员凭物料原始单据及仓管员开具的入库单至财务部核销帐款；如该单体工程未设有仓管员的，选购人员凭该工程之工程经理签字确认的原始单据至财务部核销帐款。选购原始单据上必需注明所购材料的名称、品牌及规格。清杂费是指直接费用以外用于施工过程的各项费用，主要含：工程临时费用、现场清理费用及二次搬运费用等。清杂费用由各单体工程工程ae工程总监按工程工程预算进行核批后，各单体工程工程ae工程管理小组相关经办人员凭ae工程总监签字确认后的原始凭证进行核销。超出工程工程预算部分，须由该单体工程ae工程总监向总经理申报，由总经理核批。间接费用是以ae工程管理小组为组织、管理施工活动所发生的费用，主要包括：临时设备费、工程工程管理费。临时设备费是指工程工程施工搭建临时设备所发生的各项资金消耗，例如临时水电费用（见工程工程临时水电管理条例）等。临时设备费用由各单体工程ae工程总监按工程工程预算进行核批后，各单体工程ae工程管理小组相关经办人员凭该单体工程ae工程总监签字确认后的相关原始凭证进行核销。超出该单体工程工程预算部分，须由该单体工程ae工程总监申报，由总经理核批。工程工程管理费用是指组织工程工程施工所发生的各项开支，主要含：管理人员工资、办公用品管理费用、交通车辆费、差旅费、临时办公住宅费、通讯费、工作餐费等。1、管理人员薪资是指各单体工程工程管理人员每月薪资，主要含：根本底薪、岗位薪、通讯补贴、工程补贴。其中根本底薪及岗位薪按公司管理条例中规定之岗位级别发放；通讯补贴标准由ae工程总监申报，总经理签批后，按所签批之各人标准在每月薪资中表达。2、办公用品管理费用是指在各单体工程工程施工期间各ae工程管理小组所发生的相应费用，主要包括：文具费用、电脑耗材、办公输出等费用。综合管理部依据各工程工程工程量大小，按预算额3‰至1‰的比例划拨至公司帐户，做为该单体工程工程之办公用品管理费用。综合管理部依据各单体工程ae工程总监所呈之《工程工程办公用品申领单》，并结合公司当前配置状况，对符合申领条件的，综合管理部在经营运总监签核后进行统一置办、配发。特别情况如需在外自行购置的，应由ae工程总监向综合管理部另外申请，经营运总监核批，方可由ae工程管理组自行购置。各单体工程工程相应发生的相关办公用品费用，综合管理部核办后，提交财务部计入公司管理本钱。其他办公用品管理按公司《综合管理系统之办公用品管理条例》执行。3、交通车辆费用是指在各单体工程工程施工期间ae工程管理小组所发生的相应费用，主要包括：市内交通费、油费、路桥费及修理费用等，财务部依据综合管理部提供的车辆统计费用，将此项费用计入各单体工程工程工程之管理本钱中。4、临时办公住宅费是指在各单体工程工程施工期间ae工程管理小组所发生的相应费用，主要包括：办公设备、日常用品、房租水电、煤气等。综合管理部依据各单体工程工程的此项预算及公司资源配置状况，酌情办理部分资源购置及办公设备、日常用品之出入库手续。其中，相应发生的相关费用以及所产生的房租、水电费用由综合管理部统计抄报财务部，由财务部计入该该单体工程工程之管理本钱；办公设备及可回收再利用之日常用品由该单体工程工程ae工程总监在工程竣工后向综合管理部办理入库归还手续，如有毁损，照价赔偿，相关费用计入该单体工程工程之管理本钱。（各ae工程组管理人员之私人用品不含其中，由各人自行办理。）其他办公设备、装备管理按《综合管理系统之办公设备、装备管理条例》执行。5、通讯费用是指各单体工程ae工程管理人员除根本通讯补贴外，由各单体工程ae工程总监提案、经营运总监核批后的工程通讯费用补贴。该项费用由财务部计入该单体工程工程之管理本钱。6、工作餐费是指各单体工程工程施工期间所发生的相应费用，主要包括：ae工程管理人员工作午餐、工作晚餐、钟点厨师薪资等费用，此项费用计入该单体工程工程之管理本钱。差旅费是指工程工程管理小组成员在工程工程地点之外发生的用于工程工程管理及选购事宜的费用，由各单体工程ae工程总监按各单体工程工程预算进行核批后，工程工程小组经办人员提供该单体工程ae工程总监签字确认后的原始凭证进行核销。各单体工程ae工程管理小组提供的相关原始凭证，须在票据后详列发生时间、地点、费用发惹事由及费用相关人员，由费用发生人按公司财务制度办理报销手续。施工实施细则文件（篇6）为了强化工程工程管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订工程部办公物品管理制度如下。一、工程部办公物品的申请工程部依据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品选购预算表，由工程经理、X总经理签字后交办公室。假如办公物品需要指定某种特定规格，或者将来某种办公用品的需要量将发生较大改变，也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购置单位或超出统一配发标准的，须由工程部以书面形式提出申请，报X总经理审批。二、工程部办公物品的选购工程部物品由办公室根据统一标准和数量进行选购。凡指定办公物品规格、数量、购置单位的，持总经理签字后的申请书和选购预算表，由办公室根据本钱最小原则选购。三、工程部办公物品的领取工程部办公用品选购后，由工程部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。四、工程部办公物品的费用支出工程部办公物品费用由X统一预支，纳入工程建设本钱，工程竣工时予以结算。五、工程部办公物品的保管工程部办公物品由工程部根据X固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和运用。六、工程部办公物品的盘存工程部办公物品应由工程经理负责定期清点，清点要求做到账物全都，假如不全都必需查清原因，然后以书面形式向X总经理和分管副总经理进行汇报，同时通报办公室，重新调整在用物品清单，使帐物保持全都。工程竣工后工程部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。七、工程部办公物品的持有量调查办公室必需对工程部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查，调查内容为工程部所报统计数据是否与工程部领用记录相全都、办公用品选购预算表是否与实际数量全都，并定期对每月领用量、运用量以及余量（未用量）做出统计，向X总经理及工程分管副总经理报告。八、工程部办公物品的报废处理对确定报废的办公用品，要填写《办公物品报废申请书》，注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项，由X总经理签字后，办公室根据有关规定进行处理。施工实施细则文件（篇7）一、目的为标准公司的工程工程档案管理，防范与掌握合同风险，有效地爱护和利用档案，维护公司的合法权益，特制定本规定。二、工程工程档案归档范围本规定所指工程工程档案是指过去和如今，公司在工程工程的设计、实施、竣工等过程中形成的具有保存价值的文件、图纸、方案、图录像等。其主要包括：中标通知书，工程承包合同，合同附件，劳务分包合同，专业分包合同，选购合同，工程预（结）算书，工程设计图纸，工程施工图纸，往来公函，传真，会议记录，托付书，开工报告，请款报告，技术资料，主要装备材料估检报告，施工记录验收报告，竣工报告等。三、资料员及其职责部门经理指定专人负责档案管理工作（即资料员），资料员负责档案接收、搜集、整理、立卷、保管、调阅、交接等工作。其主要职责包括：1、搜集、整理、立卷和归档工程工程的档案材料；2、档案材料的保管；3、档案材料的查借阅、催还；4、工程结束后与综合部相关负责人完成档案资料的交接。四、档案的立卷、搜集、整理1、以工程工程为单位，分别立卷，一工程一卷。2、在工程工程的招投标阶段开头立卷，搜集该工程有关资料归档管理。3、各工程的职能人员应将在工作过程中形成的文件资料进行积累，整理和按时移交归档，移交档案文件时，资料员必需在档案移交清单上进行登记。4、在档案的首页设卷内文件名目，并填写文件序号、编制单位、名称、归档日期等信息（见附表二）。5、在档案的次页设“合同概要”、“主要大事备要”，主要内容包括：合同标的价金，对方单位，联系人，重要日期备忘，应收工程款记录等，该项工作由资料员负责，工程职能人员协作。五、档案的管理1、对工程工程档案系统排列编号，确定保管期限，编制档案名目（卡片），按肯定次序排列和存放。2、每月对档案进行一次清理。3、去除不必要保存的材料。4、对破损和褪色的材料进行修补和复制。六、档案要求1、文件必需为原件、正文，符合文件格式。2、必需齐全完好，装订整齐，并恰当管理。3、传真件应复印一份归档。七、档案的保管1、档案管理人员应妥当保管，防虫蛀，防丧失，保证档案的安全。2、全部档案应专柜存放，加锁。3、全部档案不得任意查阅、变订，不得置于公共场所。八、档案的查借阅1、因工作需要查阅档案的应填写好查阅登记表方可查阅。2、确因工作需要外带，需办理档案外借手续，经工程经理签字同意