企业资产管理制度

—企业资产管理制度企业资产管理制度（精选7篇）而今社会，需要规章制度的地方越来越多，建立严格的制度，可以鞭策员工更好地工作。想学习拟定制度却不明白该请教谁？下面是由给大家带来的企业资产管理制度7篇，让我们一起来看看！企业资产管理制度（精选篇1）薪酬管理体系在设计的时分，必需要从两个角度考虑：一是业务人员，二是非业务人员。业务部门是赚钱的部门，其余的部门都是本钱。因此，业务人员的薪酬设计是员工鼓励中非常重要的部分，那怎样设计业务人员的薪酬制度呢？1.低底薪+高提成“低”是指在本行业、本地区最低标准。“高”是指本地区、本行业最高。底薪很高，提成很低，他的焦点就在底薪部分。底薪很低，而提成很高，他焦点就是提成，他每天想的是：完成业绩就有提成，完不成就没有提成；完成得多，提成就高，完成得少，提成就少。“优秀的人才最优待，平凡之人最昂贵。”总之，要让业务人员的焦点集中在提成上。2.阶梯式升降一成不变的工资提成制度不行能刺激业务人员舍命销售。而要升降有序。“升”就要“越多越高”，“降”就要“越少越降”。此外，要制订根本任务值。如以10万元为准，往上的开头高，往下的开头降。许多业务人员缺少目标，甚至根本没有想过这个月要制造多少成果，结果一遇到点困难就放弃。有了根本任务值，等于就是帮这些人制定了一个目标。3.季度奖金无论一般业务人员，还是部门领导，都需要常常给他们刺激，才能鼓励他们更好的制造价值。季度奖金就是一个很好刺激方法，每过三个月就让他们冲刺一下。怎样设置季度奖金呢？一个季度是三个月，每个月都有固定的根本任务值，可以在三个月之后再建立一个根本任务值的超额部分。假设根本任务值是5万元，超过10万元另有嘉奖的话，当业务人员做到6万元的时分，他会不会想方法努力在盈余的时间完成另外的4万元？肯定会，要不然他会觉得这6万元亏掉了。当然，这个超额部分还是由你自己依据实际情况来定。4.领导级差奖金什么是领导级差奖金？假设业务经理领导20个业务人员，这个月做了50万元的业绩，给他500元的奖金；假如做了XXX万元，给他1500元的奖金；超过XXX万元以上的部分，每增加20万元再嘉奖他500元。通过这样的奖金模式，业务经理才会舍命帮忙业务人员做业绩，帮助他成交，而且跟着业务人员一起跑，签大单。企业资产管理制度（精选篇2）1目的对生产产品的工作现场进行管理，保持生产设备处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作主动性和工作效率，为确保产品质量制造条件。2范围适用于与公司产品质量有关的办公场所、生产现场、车间、仓储和厂房区域等工作环境的掌握管理。3职责各单位、部门负责本单位相关生产现场、办公场地、厂房区域等的工作环境执行、维持和管理。4工作程序4.1为确保公司的工作环境对人员的能动性、满意程度和绩效/业绩产生主动的影响，以提高公司生产、经营的业绩，各单位、部门应对产品生产现场的工作环境和员工生活的工作环境进行策划和规划。4.2各单位、部门应辨认和确定对产品质量及其完成过程有影响的工作环境，并根据工艺要求，对工作环境进行策划和规划。4.3各单位、部门负责组织相关人员确定并管理为完成产品符合性所需的工作环境中人和物的因素，依据生产经营的需要，确定并提供必需的作业场所，制造良好的工作环境，应包括：4.3.1制造性的工作方法和更多的参与时机，以发挥公司内人员的潜力；4.3.2装备设备的管理，并力求提高装备的效率和安全性；4.3.3提供适合的劳保和防护用品；4.3.4工作场所的位置；4.3.5与社会的互相影响；4.3.6热度、湿度、光线、空气流淌；4.3.7卫生、清洁度、噪声、振动、防静电和污染。4.4工作环境区域划分：各单位、部门依据各单位内部实际的工作区域运用情况划分内部各部门的工作环境责任区域，明确各部门工作环境责任区域的负责人员，并给予其职责和权限。4.5工作环境的维护各区域负责人负责对工作环境进行保持维护以到达生产经营的需要，可通过运用看板管理、目视管理、定置管理和7S管理等各种方法完成。4.6工作环境的监督检查各单位、部门依据各单位内部实际情况建立监督检查机制，对比前期策划的工作环境要求对其内部工作环境进行监督检查，对检查发现的不符合事项按相关程序文件要求由缺失责任单位进行原因分析和提出订正/预防措施，并对其执行的订正/预防措施的效果进行确认、验证，直至其符合规定要求。4.7工作区域环境要求工作区域环境要求应符合《机械制造企业安全生产标准化标准》（AQ/T7009-20X）要求，主要包括：4.7.1通道的环境要求：a）通道宽度要求：1）人行安全通道宽度宜大于0.8，分割线应清楚、精确；2）车行道宽度应大于3.5m；3）专供叉车通行的单行道应大于2m。b）通道规划的颜色要求：1）通道线颜色：黄色；2）通道线表示法：用黄色胶带粘贴或黄色油漆涂刷。c）通道的其它要求：1）尽量防止弯角，考搬运物品的方式实行最短距离；2）通道的交叉处尽量使其直角；3）左右视野不佳的道路交叉处尽量予以防止；4）在通道上不行停留和存放任何物品；5）要经常保持通道地面洁净，有油污时应立刻去除；6）安全出口必需畅通，不行堵塞，并且要有“安全出口”标示。4.7.2工作场所的环境要求：a）运用清扫工具定时清扫工作场所的地面、塑料板、工作台、机器装备、测量装备等；b）工作场所内不行放置3日内不运用的物料；c）易损零件、产品或材料应将其置于容器或存放设备内，不行直接将其置于地面上，并且对其要有肯定的标识；d）零件、外购/外协件、在制品（半成品）成品不行掉于地上；e）常常清理地面，使其清洁、洁净，不行有油渍（油污）或水渍；f）消防栓、配电柜与公告栏前均不行有障碍物；g）工作场所内不行有“没有必要”的架子或障屏影响现场的视野；h）车间现场车行道、人行道及安全通道要畅通，地面应平整无破损；i）地面、墙壁、工具箱内外，工作台上下，机床内外均需保持干净，无散落套圈，机床四周不准放置与本机台无关的物品；j）检测仪器、器具、标准件应放置有序，位置恰当，便于运用和操作，防止变形和工序磕碰伤；k）工位器具（工具箱、工作台、在制品塑料/筐板等）均需按规定位置摆放，不能超出规定的标准线；l）工序间产品要摆放整齐，在加工摆放过程中要轻拿轻放，防止磕碰受损，并按时交检；m）生产现场严禁吃零食，吃饭，看书刊杂志，不准将雨具带入生产车间；n）厂区内严禁吸烟，不准随地吐痰，乱扔垃圾；o）生产现场不准穿拖鞋，不准穿高跟鞋，穿好工作服，不行放置私人物品（可在某区域集中放置）；p）对临时不用的物品，全部清理诞生产现场。4.7.3工作区域的标示要求：a）区域线的颜色规定：1）合格区：绿色油漆或绿色胶带，5cm宽；2）不合格区，可疑品区或安全警戒线：红色油漆或红色胶带，5cm宽；3）待检验区域、定位线或通道线等：黄色油漆或黄色胶带，5cm宽；4）办公区、工作区、作业区域，待作业品区域等：白色油漆或白色胶带，5cm宽。b）区域定义：1）合格区：指专用来存放本制程检验员判断为符合检验标准及规定要求之物品的区域，其区域大小可视场所需要而定；2）不合格区：指专用来存放本制程检验员判断为不符合检验标准及规定要求之物品存放的区域，其区域大小可视场所需要而定；3）可疑品区：指专用来存放因无标识或标识不完好而无法区分产品名称种类或无法明确产品状态（合格或不合格）之产品的区域，其区域大小可视场所需要而定；4）待检验区：指专用来存放等候本制程检验员检验的物品的区域，其区域大小可视场需要所而定；5）暂存放区：指因需流入下一流程或等候电梯或等候出货等物品临时存放的区域，暂放时间限为一周内，其区域大小可视场所需要而定；6）X作业区：指某一流程正在或即将作业的区域，如进货检验区等，其区域大小可视场所需要而定；7）X放置区：指用来定位某些非质量体系类物品的区域，为了现场的整体美观，其区域大小可视场所需要而定，如清洁用具放置区、文件柜放置区、报废产品放置区等。4.7.4仓库、储存室的环境要求：a）仓库、储存室须有管理责任者的标示，仓库、储存室管理员对所保管的物品应按“先进先出”原则进行领发作业，并确保其“帐、物、卡全都”；b）光线的照光明度应适适合，且仓库、储存的区域应通风、不积水、不潮湿、洁净、整齐；c）必要时，仓库、储存室需有贮存平面布置图标示，其内储存、存放的物料、材料等应以标签、标识牌等作明确的标识；d）仓库、储存室存放的物品、材料如以纸箱储存，须有叠放高度的限制；e）对仓库、储存室所存放的易燃易爆、有毒物品、危险物品、化学药品等储存须以明显的标识牌进行标示，并对其予以隔离、防潮及实行各种安全防护措施；f）贮存区或其料架上不答应有好几种材料、零件、配件等混淆放在一起；g）按公司相关管理规定定期对仓库、储存室等内材料进行盘点和检查，清理呆料和已经生锈变质过期的材料；h）贮存区料架上不准存放呆料、废料或其他非材料的物品；i）已生锈或变质的材料或零件、配件不准放置于贮存区内或其料架上。4.7.5图纸、合同资料及文件/资料等管理的环境要求：a）图纸、合同资料及文件/资料等须有管理规定：如编号、名目、存放处定位；b）图纸、合同资料及文件/资料等须有专用的文件柜，并有管理责任者之标示；c）文件档案施行目视管理，让人能随时运用；d）图纸、合同资料及文件/资料等保管须有名目、有次序、且整齐，让人很快能运用；e）个人资料（卷宗）不行放在共用文件柜内。4.7.6机器装备（包括测量装备）的环境管理要求：a）生产现场各单位的机器装备摆放必需整齐、洁净；b）建立机器、装备的责任保养制度（包括：机器、装备的一级保养、二级保养制度），并定期检查机器、装备润滑系统、油压系统、空压系统、电气系统等；每一台装备都要有保养记录，装备运用者及管理者均需作明确标示；c）建立机器、装备的操作指导书，要求全部人员按规定对机器、装备进行操作，并扫除一切异样现象；d）不行有短期内（二周内）不运用之装备存放于生产现场，如有则需以“停用”等标牌进行标识。4.7.7试验室工作环境管理要求a）试验室必需按防火、防灾害事故的要求，建立健全试验室负责人为责任人的管理机制；b）试验室内的电气装备运用，必需符合安全用电规定，动力电源严禁与照明线共用，谨防因超负荷用电着火；c）定期检查仪器装备，保持仪器装备性能良好，贵重仪器装备应设专人负责妥当管理；d）试验室内非因工作需要不得存放易燃、易爆等危险物品，注意防火防爆；e）试验室门锁钥匙要落实专人管理，严防丧失、配制。严禁挪用、损坏试验室内的消防设备和器材；f）保持室内清洁、整齐，工作结束后，关闭全部用电装备、设备，留意关好门窗，方可离人。4.7.8用电安全管理a）配电房管理1）非有关人员不得进入配电房；2）高压电房只准合格电工操作，并严格根据电工操作规程进行，常常监视变电房和低压室运行情况，并做好记录。发生故障由电工处理；3）变电室接地检查每年自行进行一次。避雷器每年请指定认可机构检测一次；4）配电房操作，必需根据相关操作规程执行。b）生产过程用电管理1）每台生产装备开机送电前，要检查所开装备是否正常。如正常可以合闸送电；2）装备运用完毕，长期不用或下班时，要断开电源开关；3）有接地要求的装备，运用前肯定要接地，运用者要常常检查接地线两端接触金属的情况；4）电气装备发生故障时，要立刻通知电工，不得私自处理；5）屏柜调试过程中应根据要求将屏柜接地。4.7.9饮食管理要求a）地面、台面、用具及就餐环境管理要求1）每天工作结束应按时清扫地面、地沟、台面，不留死角；2）定期对食堂各个功能间进行彻底清洁大扫除，包括：墙面、地面、餐饮具、公用具、案台面、冰箱（柜）内外壁等，保持洁净干净，特别是放假结束后的食堂清洁卫生；3）餐桌应当餐前擦净，餐后除油清洗洁净，桌面、桌腿及各部位无灰尘、无油腻感。应当有专用于擦餐桌的抹布，抹布应当保持洁净，定期更换；4）餐厅地面、墙壁、门窗、灯具、暖气、空调机清洁整齐；5）餐厅安装灭蝇灯、紫外线灯、门帘、风幕及其他防菌、防蝇、防鼠、防尘等措施；6）运用的各种工具、容器或机械用后要按时清洗消毒，摆放整齐，放于原位；7）配餐过程快餐公司职工服装要求干净，挂胸牌，戴帽子、口罩、手套；8）运餐车辆要求清洁，盛装饭、菜、汤的器具必需加盖或用保鲜薄膜包裹，严禁人货混载；9）全体员工就餐时应保持就餐环境的清洁卫生；10）各加工产生的废料、废弃物及泔水等应存放在加盖的垃圾桶内，并按时清理运走，清理后的垃圾桶应里外清洁不遗留食物残渣；11）饭菜留样48小时，每份重量不低于150克；12）伙食管理委员会成员参与日常食品卫生安全检查与监督。b）食品选购和储存管理1）应当严把食品、原材料选购关。必需到持有卫生答应证的经营单位选购食品、原材料，根据国家有关规定进行索证，并记录。要相对固定食品、原材料选购的场所，以保证其质量和便于监督；2）严禁选购不符合食品卫生标准和要求的食品；3）建立专职仓库保管员，要严格食品入库登记制度。食品入库验收时要检查食品质量、卫生状况、数量、索取有效证件（票记要与食品批号相符）；4）贮存食品、原材料的场所、装备应当保持清洁，无霉斑、鼠迹、苍蝇、蟑螂等；贮存食品、原材料的场所应当通风良好；5）储藏的食品应隔墙离地，按入库的先后次序、生产日期、分类分架、生熟分开、摆列整齐。库内不得存放变质、有臭味、污秽不洁或超过保存期的食品；6）储藏场地，要通风良好，温湿度低，门窗、地面、货架清洁整齐；7）食品储存过程中应实行保质措施，坚持先进先用的原则，切实做好质量检查与质量预报工作，按时处理有变质征兆的食品。c）饮用水安全管理1）运营保障中心负责对公司内茶水间的开水器每季度至少进行一次清洗，并做好记录；2）运营保障中心负责对公司生活水箱内的水一年换水两次，并保存相关记录；3）运营保障中心负责对公司生活水箱内的水质每年做好水质化验，并保存化验记录。4.8工作环境管理的实施4.8.1各单位上班工作前及下班生产结束后，须对其工作区域地面、工作（办公）桌内外、机器装备（包括测量装备）物料存放区、废料箱及周边环境进行清扫，并在工作过程中随时保持工作区域环境干净有序。4.8.2必要时，各单位工作区域的环境可以设专人每天进行清扫。4.8.4外购/外协件、在制品（半成品）成品、包装材料、不合格品及其他生产废料等必需整齐放置于指定区域，并对其进行标识，严禁将其凌乱堆放，其详细按公司相关文件规定执行。4.8.4生产所需要的推车、电瓶车、叉车等各类转运工具必需分类停放到存放区，不得任意乱停、乱放。4.8.5各单位建立工作环境监督检查机制，定期进行检查，对显现的问题进行跟踪整改。企业资产管理制度（精选篇3）第一章管理总则第一条为了强化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必需遵守公司章程，遵守公司的`规章制度和各项确定。第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、名誉的行为。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员工的主动性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，施行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提倡全体员工努力学习科学技术文化学问，公司为员工提供学习的条件和时机，努力提高员工的素养和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。第八条公司激励员工发挥才能，多作奉献。对有突出奉献者，公司予以嘉奖、表彰。第九条公司为员工提供公平的竞争环境和晋升时机，激励员工主动向上。第十条公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神。第十一条公司激励员工主动参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出奉献者公司予以嘉奖、表彰。第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其制造良好的工作条件，提供应有的待遇，充足发挥其学问为公司多作奉献。第十三条公司为员工提供福利保证，并伴着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。第十四条公司施行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第十五条公司推行岗位责任制，施行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作看法。第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张铺张；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章员工守则第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。第十九条维护公司名誉，爱护公司利益。第二十条听从领导，关怀下属，团结互助。第二十一条爱惜公物，节约开支，杜绝铺张。第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。第二十三条主动进取，勇于开拓，创新奉献。第三章财务管理制度第一节总则第二十四条为强化财务管理，依据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司详细情况，制定本制度。第二十五条财务管理工作必需在强化宏观掌握和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。第二十六条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张铺张和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。第二十七条公司的财务工作，必需执行本制度。第二节财务机构与会计人员第二十八条公司设财务部，财务部帮助总经理管理好财务会计工作。第二十九条出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。第三十条财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，相互协作，照实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必需做到手续完备、内容真实、数字精确、账目清晰、日清月结、近期报账。第三十一条财务人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并按时向总经理报告。第三十二条财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调开工作或因故离职，必需与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。第三节资金、现金、费用管理第三十三条财务部要强化对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝铺张，良好运用，提高效益。第三十四条银行账户必需遵守银行的规定开设和运用。银行账户只供本单位经营业务收支结算运用，严禁借账户供外单位或个人运用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套显现金。第三十五条银行账户的账号必需保密，非因业务需要不准外泄。第三十六条银行账户印鉴的运用施行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管运用。印鉴保管人临时出差由其托付他人代管。第三十七条银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调整逐笔调整平衡。第三十八条依据已获批准签订的合同付款，不得转变支付方式和用途；非经收款单位书面正式托付并经总经理批准，不准转变收款单位（人）。第三十九条库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。第四十条因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。第四十一条严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必需通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。第四十二条领用空白支票必需注明限额、日期、用途及运用期限、并报总经理报批。全部空白支票及作废支票均必需存放保险柜内，严禁空白支票在运用前先盖上印章。第四十三条正常的办公费用开支，必需有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准前方可报销付款。第四十四条严格资金运用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金运用事项，都有权且必需拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。第四章人事行政管理制度第一节总则第四十五条为进一步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效率，使公司各项人事行政工作有章可循，照章办事，制定本制度。第二节工资、奖金及待遇第四十六条公司全权确定所属员工的工资、待遇。第四十七条公司根据“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，依据员工的岗位、职责、力量、奉献、表现、工作年限、文化上下等情况综合考虑确定其工资。第四十八条公司激励员工主动向上，多做奉献。员工表现好或奉献大者，所在部门可将材料报审，经总经理批准后予提级及嘉奖。第四十九条公司执行国家劳动爱护法规，员工享有相应的劳保待遇。第三节辞职、辞退、开除第五十条公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。第五十一条试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告。第五十二条员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。第五十三条员工必需听从部门布置，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。第五十四条员工严峻违反规章制度、后果严峻或者违法犯罪的，公司有权予以开除并由自己担当责任。第五十五条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司从前，必需交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，劳动人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。第四节文件收发规定第五十六条公司文件由指定的拟稿人拟稿，文件形成后由总经理签发。第五十七条已签发的文件由核稿人登记，并按“X企、工、”等内容编号后打印。第五十八条打印文件校对后，送拟稿人核稿人检查合格，方能复印、盖章。第五十九条文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清晰，并报告报送结果。第六十条经签发的文件原稿有专人负责存档。第六十一条外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。第五节文件打印、复印管理规定第六十二条文印人员应遵守公司的保密规定，不泄露工作中接触的公司保密事项。第六十三条打印文件，应按文件收发规定由主管领导签署，传真、复印由部门签署。第六十四条打印文件、复印文件等资料，均需分类逐项登记，以备查验。第六十五条电传、传真、文件、复印件应按时发送给有关人员。因积压迟误而致工作失误、损失的，追究当事人的责任。第六十六条公司全体员工应爱惜各种装备，节约用纸，降低消耗、费用。对种装备应按标准要求操作、保养，发现故障，应按时报请修理，以免影响工作。第六节办公用品领用规定第六十七条公司各部门所需的办公用品，由办公室统一购置，各部门按实际需要领用。第六十八条全部员工对办公用吕必需爱惜，勤俭节约，杜绝铺张，禁止贪污，努力降低消耗、费用。第六十九条购置日常办公用品或报销正常办公费用，由办公室主任审批，购置大宗、高级办公用品，必需按财务管理规定报总经理批准后始得购置。第五章考勤制度为强化劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，制订本制度。第七十条员工必需按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经所属部门负责人同意。第七十一条劳动人事部负责考勤统计，每月将员工出勤情况汇总后按公司薪酬制度编制工资表，报财务部门审核。第七十二条严格请、销假制度。员工因私事请假3天以内的（含3天），由主管部门的领导批准，4天以上的，报总经理批准，公司部门负责人请假，一律由总经理批准，请病假必需持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。第七十三条旷工1-2天的每天扣发2天工资，连续旷工3天至5天的，扣发半个月的工资，连续旷工6天至10天的，扣发1个月的工资，连续旷工11天至14天的，扣发1个月的工资。对旷工者并视情节轻重赐予处分。第七十四条连续旷工15天经上或年累计旷工30天以上的，按规定予以除名等处分。第七十五条上班时间禁止外出私事，违反者当天按旷工处理。第七十六条迟到、早退按月累计，每达3次按旷工1天处理。第七十七条员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督。第六章安全生产制度为改善公司生产中的劳动条件，爱护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司的经营活动能够顺当的开展下去，依据有关劳动爱护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制定本规定。第七十八条强化安全生产教育，坚持：安全第一，预防为主：的方针政策，坚固树立安全生产思想，认真执行各种装备的安全操作规程，坚固把握操作方法。第七十九条对新进公司的职工必需先进行安全培训，考试合格前方可上岗。第八十条工作时间必需坚守岗位，忠于职守，严禁在工作场所打闹、嬉笑，酒后严禁进入工作场地。第八十一条进入工作场所，必需戴好安全帽，佩戴好劳保用品，严禁穿拖鞋，裙子上岗。第八十二条生产者必需了解自己运用的装备工具及其它材料的性能、运用方法、留意事项，否则不准随便运用。第八十三条电器装备与线路如发生故障，必需交由专业人员检查修理，不答应私自拆装修理。第八十四条不准在起重物下行走或作业，严禁在船段和空制物下休息，起吊重大物件时必需有专业人员现场指挥。上外板高度在2米以上、重量超过抓钩承受力量时必需焊吊鼻。第八十五条不准在高压线下工作或堆放物品。风力达六级或六级以上时不准在室外高度2米以上高空作业。第八十六条切割焊接进入工作舱实施工作，首先要检查好线路，无破损漏气时方能工作，工作完毕后立刻将线具撤出舱外。第八十七条进入狭窄密制舱进行切割焊接打磨时，必需做好通风，建立防护员。第八十八条各队长每天要做到班前有布置，班后有检查，特别是对于本队人员要作到心中有数按时清点好人数，不在时要找好代理人。第八十九条要把工作场地的环境卫生搞好，工作完毕按时清理好现场方能离岗。第九十条下班后要拔下各种气线接头（气割炬必需装配回头截止阀）。运用气割气焊工具必需装回火防止器。第九十一条禁止非特别工种人员从事特别作业，技工带徒工作业时，应负责好指导和监督。第九十二条仓管员要做好仓储管理，严禁任何人员带火种进入库房。办公室人员下班后要关束好一切灯火。第九十三条各队要管理好自己的舍区，严禁打架斗殴，酗酒闹事，猜偷盗，害群之马，立刻驱逐。第九十四条各级领导、一切工作人员必需以严谨的工作看法，科学的工作方法指导工作，使安全生产进入正常轨道。第七章仓库管理制度为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，标准公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，保证仓库材料供应不延误工程工程的进度，较精确做好各工程工程本钱决算，特制定本管理制度。第九十五条为防止公司材料资产流失，公司用于工程工程的一切所购置材料物品都必需先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。第九十六条仓库全部物品进行分类建立帐册。第九十七条仓库全部物品必需依据材料的属性和类型布置固定位置进行标准化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。第九十八条仓库必需建立起分类的入库帐本和各工程工程的出库帐本。全部帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。第九十九条与仓库发生各种业务关系的各相关人员必需严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务。第一百条仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。第一百零一条做好仓库物品的安全爱护工作。依据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。第一百零二条认真做好材料选购工作。选购员要认真批阅选购单的选购要求，严格按选购要求按时将材料购回仓库，防止材料长时间不到位而延误工程进度。“没有规则，不成方圆”，希望全体员工严格执行此制度！企业资产管理制度（精选篇4）第一条会议室统一由公司办公室管理。公司会议室包括大会议室、小会议室。第二条各部门依据工作的需要确定相应的会议，提前一天到办公室申请运用会议室，并登记。第三条会议室内的装备由办公室统一管理，如麦克风、音响、空调等，办公室负责装备调试。第四条会议期间损坏装备，须由相关部门或当事人按原价赔偿；第五条会议必需要有纪录，重要会议必需会签确认。第六条做好会议的贯彻执行工作，做到有布置、有落实、有检查。第七条公司重要会议、年度总结大会等，不得无故缺席、迟到，不能到会者，需提前向分管副总、总经理请假。第八条全部参与会议的人员应将手机设置在无声或振动状态下。第九条开会人员应留意保持会议室卫生清洁，会后清扫卫生，关好门窗、空调，整理好会场后，方可离开。第十一条本制度自颁发之日起执行。企业资产管理制度（精选篇5）第一章总则1.为了标准会计人员的管理，确保会计岗位时，区分清晰岗位变动前后岗位责任人的责任，确保会计工作的前后连接，防止账目不清、责任不清等混乱现象的发生，依据《会计法》及财政部《会计基础工作标准》的有关规定，结合公司详细情况，制定本制度。2.会计人员调开工作、变动岗位或因故离职的，必需根据本制度的规定处理善后事宜，与接管人员办清交接手续，编制移交清册，否则，一律不得离岗。3.本制度适用于公司本部及所属分公司、子公司全部会计人员。第二章移交会计人员离岗办理移交手续前，必需做好以下各项工作：1.已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的，应当填制完毕。2.尚未登记的账目应当登记完毕，并在最终一笔余额后盖经办人员印章。3.整理应当移交的各项资料，对未了事项要写出书面材料。要核实全部内外往来账目，部门间财产物资账，并尽可能处理结清，处理不完的列表交接。4.编制移交清册。移交清册一般应包括：单位名称、交接日期、交接工程、交接内容、交接双方和监交人的职务、姓名、移交清册页数以及需要说明的问题和看法等。交接内容要具体列明应当移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、发票、文件、其他会计资料和会计用品等内容。会计核算已施行电算化的，从事该项工作的移交人员还应当在移交清册中列明会计软件及密码、会计软件数据磁盘（磁带等）及有关资料实物等内容。5.财务负责人、财务部长、各科长移交时，还必需将自己分管的财务会计工作、重大财务收支和会计人员的情况等向接替人员具体介绍。对需要移交的遗留问题，应当写出书面材料。6.会计人员临时离职或者因病不能工作需要他人接替或代理的，财务负责人或会计主管人员必需指定有关人员接替或者代理，并办理交接手续。临时离职会计人员恢复工作的，应当与接替或代替人员办理交接手续。7.移交人员因病或者其他特别原因不能亲自办理移交的，经财务负责人批准由移交人员托付他人代办移交，但托付人应当担当相关责任。8.公司、部门撤销的，公司财务部必需确定必要的会计人员办理清算工作。清算工作未完毕前，不得离职。接收单位和移交日期由公司财务部确定。第三章接管会计人员办理交接手续时，移交人员要根据移交清册逐项移交，接管人员要逐项核对点收，并留意以下几点：1.现金、有价证券要依据会计账簿有关记录进行点交。库存现金、有价证券必需与会计账簿记录保持全都，不全都时，移交人要在规定期限内负责查清处理。2.会计凭证、账簿、报表和其他会计资料必需完好无缺，不得遗漏。如有短缺，要查明原因，并要在移交册中加以注明，由移交人负责。3.银行存款账户余额要与银行对账单核对相符，如不全都，应当编制银行余额调整表调整相符。4.财产物资和债权债务的明细账户余额要与总账有关账户余额核对相符。要通过随机抽查个别账户余额方式，核实账账、账实的核对情况。5.接管的会计人员应连续运用移交的账簿，不得自行另立新账，以保持会计信息记录的连续性、完好性。6.移交人员经管的票据、印章和其他实物等，必需交接清晰，移交人员从事会计电算化工作的，要对有关电子数据在微机上进行实际操作，以检查电子数据的运行和有关数字的情况，在实际操作状态下进行交接。第四章监交1.会计人员办理交接时，必需有专人负责监交。监交人的规定如下：（1）一般会计人员交接，由所在科室主管会计或科长监交。（2）主管会计或科长交接，由账务部长监交。（3）财务部长交接，由公司财务负责人监交。（4）财务负责人交接，由公司总经理监交。2.交接工作结束后，交接双方和监交人员要在移交清册上签名或盖章，以明确责任。移交清册一式X份，交接双方、监交人各一份，财务部存档X份。3.移交人员在对移交的会计凭证、会计账簿、会计报表和其他有关资料的合法性、真实性、完好性担当法律责任，不能由于会计资料已经移交而推卸责任。第五章附则1本制度由财务部制定、解释和修改。2本制度自公布之日起实施。企业资产管理制度（精选篇6）一、事假：职工请事假，一天以内由各科室、部门负责人批准，超过一天由分管领导批准，超过三天由总经理批准，并报办公室备案。各科室、部门负责人请事假，一天以内由分管领导批准，超过一天由总经理批准，并报办公室备案。一年以内请事假不得超过12天者，违反此规定者，每超过一天扣发一天的工资，并扣除当月的奖金和出差费。二、病假：以医院证明为依据，由总经理批准，按答应天数休息。如需住院治疗的人员，须持县级以上医院出具的证明或卫生防疫部门出具的介绍信，由总经理批准。到专科、省立医院或跨省就医者，需经中心领导班子批准，并报市局领导同意。就医期间药费按医疗保险规定执行，其它各项费用自理工伤除外。三、休假：根据办公室布置的时间填写休假申请表，交总经理审批后，按规定天数休假。四、婚、丧假：按规定天数写出请假条，交总经理审批，超过规定时间以事假论。五、销假：上述各项请假期满上班后应按时向中心领导汇报，到办公室销假，超假部分领导同意后按事假论。无中心领导和各科室、部门负责人批准的事、病、休、婚、丧假，均视为无故旷工，旷工一天扣发当天工资、当月奖金，旷工3天以上及3天扣全日工资、全年奖金，超过3天按违反管理制度建议市局予以停薪离岗处理。附：1、年休假待遇表2、探亲假待遇表企业资产管理制度（精选篇7）第一章总则第一条为进一步强化建设工程施工现场管理，提高工程建设过程中的现场管理水平，结合公司实际，制定本制度。第二条工程现场管理包括开工准备、施工过程管理、工程验收及移交等四个阶段的工作。工程现场管理由工程部负责，代表建设单位对工程工程的施工现场进行全过程、全方位的管理，在工程施工过程中负责协调相关政府部门、设计单位、造价管理部等部门的工作关系并对工程监理的工作进行监管。第二章工地会议第三条工地会议包括施工进场预备会、工程部例会、监理例会、施工技术方案检查会、验收会（中间验收、预验收、竣工验收会）和工程专题协调会。其中施工进场预备会、工程组例会、竣工验收会由工程部工程组组织，监理例会、施工技术方案检查会和预验收会由工程监理组织。第四条施工进度协调会依据详细内容可由工程部或工程监理组织。施工进场预备会由工程总监组织，工程监理、施工单位等参与，在预备会上由工程部总监介绍甲方工程组成员及职责、权限，甲方托付的监理单位总监及对监理单位的授权，由工程总监宣布工程管理制度及工程总监介绍工程监理组成员分工职责及工程监理工作制度，然后由施工单位介绍施工工程部机构成员及分工。第五条工程组例会工程部例会定期召开，由工程总监主持，工程组全体人员参与。工程