公司设备、特种设备管理与安全检查评比表

公司设备、特种设备管理与安全检查评比表,,,,,

受检单位：,,,,,检查日期：

序号,检查内容,评分标准,分值,得分,检查记录

一,领导履职情况,,,,

1,分、子公司设备管理,有党委会或者总经理办公会研究设备管理事宜（三重一大除外），缺失扣2分。,2,,

2,分、子公司物资设备分管负责人,每季度布置设备管理相关工作，缺少一次扣2分；每年度至少开展一次设备专项带队检查，未开展扣2分；针对检查发现或其他方面存在的设备管理问题，召开会议讨论解决，无会议支撑资料扣2分。,12,,

3,分、子公司安全总监,每季度布置设备安全管理相关工作，缺少一次扣1分；每年度至少开展一次设备安全专项检查，未开展扣2分；对检查发现或其他方面存在的设备安全隐患（较大及以上）督促整改到位，无相关支撑资料扣2分。,8,,

二,规章制度管理,,,,

1,制度宣贯,"对集团2020版设备管理办法进行宣贯培训，未开展扣2分；

未保留相关宣贯培训或考核资料的扣2分，资料不全的扣1分。",4,,

2,设备管理规划,根据本公司发展需要，编制设备管理规划，缺失扣2分。,2,,

3,制定管理细则,结合本公司实际情况，制订本公司的设备管理细则，缺失扣2分。,2,,

三,设备管理及在PCWP设备模块中运行情况,,,,

1,项目设备管理,负责新开工项目的设备管理策划，制订项目设备管理细则（含劳务合作队伍设备安全管理），新上项目每缺失一个扣1分。,3,,

2,预算管理,设备购置、大修实行预算管理，每年11月30日前编制并上报次年度相关预算；未在规定期间内提交预算的扣1分，未及时把预算信息录入PCWP系统的扣1分。,2,,

3,设备采购管理,新购设备未报批或未按批复采购1台扣1分，采购方式不合规或采购程序不规范1次扣1分；新设备没有交接验收单或安装调试合格验收单的1台扣1分；《新购设备使用情况报告》缺1台扣1分；新购设备达到使用状态后未及时进入固定资产台账1台扣1分。,4,,

4,设备档案管理,按一机一档建立设备档案，档案包含设备合格证、合同、发票复印件、重要影像资料、说明书等相关资料，且新购设备档案资料在PCWP系统完整录入，少1台设备档案扣1分，资料不全1台扣0.5分；有近3年新购设备技术档案（可电子版），内容齐全、及时更新，缺1台扣1分，记录不全1项扣0.5分。,4,,

5,大修计划和大修记录,无大修计划扣1分；PCWP系统内大修记录信息不完整的，1台扣0.5分。,2,,

6,设备调动,未在PCWP系统内进行设备调动的，每台扣1分；调动不及时的，每台扣0.5分,2,,

7,对项目设备检查,每年度对本公司80%以上项目的设备管理分别检查两次以上并有详细检查纪录，少1次扣2分；每次检查都对项目50％以上自有设备的技术状况进行抽查，覆盖率不够1次扣3分；检查后有总结、奖惩措施并正式发文，少1个环节扣1分；发现对设备管理检查存在形式主义的，一个项目扣2分。,6,,

8,外租设备管理,对项目外租设备把关不严，审核随意，发现1台扣1分；在PCWP系统中，项目临租总金额超前期规划50%的，每发现一个项目扣1分；每季度及时汇总统计所属项目外租设备，缺1次扣1分。,4,,

9,统计报表,未按规定时间和格式填报报表，漏1项扣0.5分。,4,,

10,设备事故报告单,有1次不报扣完；对有设备事故但未形成最终事故处理意见的，一次扣2分。,3,,

11,设备报废申请表,未按规定审批而擅自报废、未在PCWP系统进行报废流程处理的1台扣1分；从2020年1月开始，对达到规定使用年限但仍能使用的设备，报废1台扣1分；报废后固定资产未按规定进行处置扣2分。,4,,

12,PCWP模块运行情况,及时对项目设备模块运行情况进行统计分析，每月进行情况分析处理，对未分析的项目缺一个扣1分；公司设备方面业务在PCWP系统正常运行，按要求正确上传签字齐全的附件资料，能生成相关设备报表，视情况扣减；公司所有设备已全部录入系统，缺1台扣1分，录入内容线上线下不一致，每一台扣1分。,5,,

13,公司自有设备经营管理,公司自有设备闲置率低于20%得2分，每高5%扣0.5分；设备年经营收入高于设备净值的60%得2分，每少5%扣0.5分。,4,,

四,设备安全管理,,,,

1,"设备、特种设备

安全管理",每季度对项目包括自有、外租、外协单位的设备和特种设备的安全检查和隐患排查至少一次，有检查记录和整改回复，少1次扣2分，无整改回复1次扣1分；检查特种设备统计表和特种设备作业人员统计表（包括项目外租和外协单位），缺1项扣1分，内容不完善扣0.5分。,10,,

2,检查通报,将安全检查结果抄送纪检、安保等部门及公司安全总监，抄送记录留底归档，缺失1次扣1分；反复通报未整改，未采取措施的，一个项目扣1分。,4,,

3,安全分工,有明确的部门人员负责项目设备安全管理相关工作，未明确扣2分。,2,,

五,机务人员管理及培训,,,,

1,PCWP系统,对项目机料人员进行PCWP培训指导，并形成培训考核资料的，缺失一个项目扣1分。,3,,

2,操作人员管理,对