管网工程施工组织设计

目录第一章编制说明2第二章施工组织机构及运行保证措施3第三章施工部署10第四章施工准备11第五章施工方案与技术措施13第六章质量管理体系与措施22第七章安全施工措施29第八章环境保护和文明施工37第九章施工进度计划41第十章工期保证措施43

第一章编制说明本施工组织设计严格按照设计图纸、排水工程施工规范和国家有关质量标准对施工组织设计的要求根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司的施工力量和管理规模，本着以机械为主、人工施工为辅，充分发挥我公司的优势，“达一流速度、创精品工程”的指导思想进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土方、管道、防水组成一线施工队伍。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸、明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益，博采众长，力求切合工程实际，可操作性强。

第二章施工组织机构及运行保证措施第一节施工组织机构设置原则我公司针对此工程严格实行“项目法”施工。组建项目经理部设项目经理1人，技术负责人1人，均由有丰富施工经验的专业技术人员担任；经理部设6个职能部门，任命有施工经验的专业人员负责；现场设五个施工组组织实施本工程；实行三级管理（决策层、管理层、执行层）；工程部配备足够管理人员，领导施工班组进行施工活动。

第二节施工组织机构图项目经理项目副经理技术负责人综合办公室计划经营科安全管理科质量管理科工程技术科设备材料科土方施工组决策层执行层管理层管道施工组检查井施工组其它附属工程施工组说明：由公司总经理任命的项目经理、项目技术负责人组成项目部决策层（项目经理部）。管理层由六个职能部室组成，分别为：综合办公室、计划经营科、安全管理科、工程技术科、质量管理科、设备材料科。各科室由项目经理和公司各相关科室协商组建。执行层由五个施工班组组成，各施工班组由项目经理和项目部组建。第三节组织机构管理职责项目经理部、科（室）和施工班组职责1、项目经理项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，主要职责如下：、受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。、在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、安全、服务、成本等全面负责。、负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工班组主要负责人。、负责项目的施工经营活动。、监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。、负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。、及时向公司报告项目实施情况。、根据情况，如设项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间，行使经理职能。2、施工员、负责项目施工管理工作。、按项目施工组织设计组织施工。、组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。、审批项目计划，并组织实施。、主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。、负责项目的交工工作。3、项目总工程师、负责项目施工技术管理工作。、组织编制项目施工组织设计，报公司审批。、批准项目重大施工方案。、主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。、组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施。、参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。、审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。、主持项目施工资料的整理和归档工作。4、综合办公室（包括办公室、行政、人事管理）其中，办公室主要职责如下：、现场的文秘及外联工作。、现场文件收发、复印、打字工作。、召集项目经理部召开的会议，记录项目大事记。、在项目范围内，代行公司企业管理部在质量体系中的日常工作。、现场的政工管理工作。、现场的治安保卫管理工作。、非施工和非生活用车辆的调度。行政管理的主要职责如下：、建立项目行政管理的各项规章制度。、负责职工生活管理。（3）、负责生活区的管理。（4）、负责职工医疗卫生和防疫的管理。人事管理主要职责如下：、按人力动员计划和施工进度的实际要求，组织各类人员进离施工现场。、与各施工班组协商，调配现场人力。、对参加项目的施工人员进行资格审查和确认，持证上岗。、负责临时用工的管理。（5）、负责实际用工的统计。（6）、负责劳动定额和劳动工资的管理，项目经济责任制的制定和实施。（7）、组织、协调和监督检查项目范围内的培训工作。（8）、其它人事劳资日常管理工作。计划经营科（包括经营管理和财务管理）在项目范围内代行公司计划经营科的职责，接受其业务指导和监督。经营管理其主要职责如下：、施工合同的管理、监督合同的执行和处理合同纠纷。、编制项目的经营计划，并监督检查计划的实施。、根据顾客和公司的要求，负责项目的统计，按时向有关部门报送有关报表。、负责项目的预、结算工作。财务管理的主要职责如下：、制订各项财务管理办法并实施管理。、掌握和分析项目费用情况，提供给项目经理部作为决策依据。、负责项目成本核算。、负责财务档案的整理、归档。、其它日常财务工作。安全管理科在项目范围内代行公司安全管理科职责，接受公司安全管理科的业务指导和监督，确保安全目标的实际。其主要职责如下：、制定项目安全管理的各项规章制度。、组织安全教育。（3）、组织安全检查。、组织安全事故的调查、分析和处理。、组织安全工作的考核和评比。、其它日常的安全工作。工程技术科在项目范围内代行公司工程技术科职责，接受公司工程技术科的业务指导和监督。其主要职责如下：、负责项目的工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全、服务进行具体管理和控制。、在项目总工程师的主管下，编制施工组织设计。（3）、编制施工方案和施工技术措施。、组织提出工程、施工用物资计划及标准。、组织实施图纸会审和技术交底工作。、编制施工进度计划（如滚动施工计划，专业施工计划、专项施工计划等），并组织实施。、负责现场的施工协调（内、外）及调度工作，组织各种协调会。、填报工序检验和试验的《检验通知单》、《委托单》，参加A、B、C三级质量检查，填写施工记录或检验试验报告，参加质量评定工作。、参加不合格品（质量事故）的评审鉴定，对需返工或返修的不合格品提出处理方案，并组织实施。、负责竣工资料整理和交工组织管理工作。质量管理科（包括质量控制、试验室和计量站管理）在项目范围内代行公司质量管理科、试验中心和计量中心的职责，并接受其业务指导和监督。其中质量管理科主要职责如下：、制定项目施工质量管理办法，监督、检查施工质量，确保质量目标的实际。、制定A、B、C三级质量控制检查点。、负责施工中一般工序检验和试验。、监督进货检查。、组织分项、分部、单位工程的质量评定，完成项目的最终检查。、组织不合格品（质量事故）的评审鉴定、监督、检查不合格品的返工或返修。、负责与顾客质量监督部门的联络工作。、负责对有特殊资格要求的参加项目施工的作业人员进行资格审查和确认。、在项目范围内行使质量否决权。、根据公司和顾客的要求，按时向有关部门填报有关报表。试验室职责如下：、完成施工中的理化检验工作，并签发相应报告。、联系及委托由其它单位完成的特殊专业检验和试验。计量站主要职责如下：、负责项目所建的计量标准的管理，保证在有效状态。、负责项目范围内的检验、测量和试验设备的管理和校验。（3）、负责项目范围内在用的检验、测量和试验设备的校准、调试和维修。、联系与委托由其它单位完成的检验、测量和试验设备的校验。、根据公司和地方计量管理部门的要求，按时向有关部门填报有关报表。设备材料科在项目范围内代行公司设备材料科职责，接受公司设备材料科的业务指导和监督。其主要职责如下：、编制向顾客审报的材料计划和自行采购计划。、根据机具、材料动员计划，组织项目所需的机具、材料进场。、与顾客签订物资供应分工协议。、负责项目范围内的物资采购。、负责对顾客提供的物资验证，办理交接手续。、负责物证的进货检验和试验。、负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保养。、负责施工余料的回收及退库。施工班组遵照项目部制定的工作程序和管理办法，完成项目部分配的任务。主要职责如下：、根据项目部下达的滚动施工计划及其它施工计划，配合工程部制定本班组滚动施工计划，进行施工作业，完成施工任务。、参加项目部调度会及有关协调会，提出人力、机具、物资协调要求。、严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求，在工程技术人员的指导、监督下，进行施工作业。、严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受、参加各项检查，保证施工质量。、负责本班组范围内的安全生产及文明施工。。第三章施工部署第一节总体规化指导思想我们将弘扬“团结、奋进、求实、奉献”的本公司精神，严格执行公司的“质量为本、科技兴业、持续改进、顾客满意”的质量方针，牢固树立“建一个工程，树一座丰碑”的思想，以优秀的工作质量保证施工质量。推行“工程建设优化”工作法，实施项目管理，建立有效的、切实可行的组织结构和管理程序，从组织和管理上保证项目施工的进度、质量、成本、安全和服务。大力推广和采用先进的施工工艺、施工技术和施工手段，使用计算机辅助管理。在业主和监理公司的组织协调下，与设计单位以及当地其它单位密切配合，同心协力，共同完成此项工程。施工组织部署组织施工以土方、管道、沟槽支护、检查井、道路绿化五大专业为主，协调各专业。本工程工期以沟槽挖方、沟槽井室支护、管道安装、道路及绿化施工为主要进度控制，中间插入其余部分分项工程，确保施工总进度计划按期完成。第二节施工总平面布置一、施工总平面布置原则生活临设布置原则通过我们对现场的实地考察，根据节约用地，有效管理和经济、合理、适用的原则搭设现场生活临时设施。生产临设布置原则、根据本工程的特点，我们将把生产临时设施与生活临时设施相邻建设。、生产生活用电按上述临设的规划作环状布置，从建设单位提供的电源处接入电源，各个用电位置单设配电箱，电缆架空敷设。第四章施工准备第一节现场准备根据规划部门批准的用地图，实测边线桩、桩实图内房屋、地下管线、树木等，由于各种地下线路和管线无详勘报告，故如遇突发情况将会同业主及监理妥善处理。清除场地内垃圾，树木、草皮等妥善处理场内管线等；根据总平面布置图搭设临时设施，保证水、电供应正常、生活用水排放合理。为了保证场内道路畅通，在场内修筑一条临时便道。按照有关要求，将“五牌一图”等各类规章制度制定完成，并公布于众。为了防止停电对工程进度及工期带来的影响，现场还配备临时用电设备，即3台150KVA的发电机以保证施工现场施工等机械用电量的需求。第二节技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸。明确工程内容，分析工程特点及重要环节，学习规范、规程、标准。结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。考虑好施工时交差衔接方法，并通过熟悉图纸，确定与单位工程、施工有关的准备工作项目。组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并分级作技术交底工作。提出详细的材料计划，设备计划，按期组织进出场。对现场材料均进行取样检测工作。制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。开挖前，技术负责人在全面熟悉图纸设计交底的基础上，进行现场核对和施工调查，发现问题应及时根据有关程序向设计单位、建设单位提出修改意见和报请变更设计。修建生活和工程用房，解决好通讯、电力和水的供应，修建工程使用的临时便道，确保施工设备、材料和生活用品，设立必要的标志。施工测量开工前作好施工测量工作，其内容包括导线、中线、水准点复测与补测增设水准点，施工测量符合国家规范要求，并作好相关记录。、核对及增设水准基点使用设计单位设置的水准点之前仔细校核，并与国家水准点闭合，超出允许误差范围时应及时查明原因并报有关部门。水准点的间距应保持在1公里左右，在人工结构的附近，高填深挖地段，工程量集中及地形复杂地段应增设水准点，临时水准点必须符合精度要求，并与相邻路段水准点闭合。如设置的水准点受施工影响时应将其移出，其标高应与原水准点闭合。十、场地清理按设计要求进行放样，由业主办理手续。用地范围内的房屋、道路、通讯、电力设施、上下水道及其他建筑物，均应协助有关部门事先拆除或改造，对附近的危险建筑应于适当加固，对文物古迹应妥善保护。用地范围内的树木应在施工前砍伐移植。将范围内的树根全部挖除，并回填夯实。

3 沟槽边坡不小于规定坡度20000 用坡度尺检测施工中要经常测量和复核平面位置，标高和边坡度是否与设计相符。开挖应从上到下分层分段依次进行，随时保持一定的坡势，以利于泄水。要有防止地面水流入挖方场地或基坑的措施。弃土堆坡脚至挖方上缘有一定的距离以保持边坡的稳定。根据土方平衡调配计算，挖填配合，减少重复运土。井室砌筑井底基础应与管道基础同时浇筑。砌筑井室时，用水冲净基础后，先铺一层砂浆，再压砖砌筑，必须做到满铺挤砖与压间灰缝保持1cm。排水管检查井内的流槽，宜与井壁同时砌筑。当采用砖石砌筑时，表面应用砂浆分层压实抹光，流槽应与上下游管道接顺，管内底高程应符合非金属管道基础及安装的允许偏差。浇筑混凝土检查井时，应随时检测直径尺寸，当需要收口时，如为四面收进，则每次收进不应大于30mm；如为三面收进，则每次收进不应大于50mm。浇筑检查井及雨水口的内壁应用原浆勾缝，有抹面要求时，内壁抹面应分层压实，外壁用砂浆搓缝并应严实。浇筑井内的踏步应紧随安装，位置要准确，踏步安装后，在混凝土未达到规定抗压强度前不得踩踏。混凝上井壁的踏步在预制或现浇时安装。浇筑检查井的预留支管应随浇随安，预留管的管径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密不得漏水，预留支管口宜用低标号砂浆将井壁抹平。检查井接入圆管的管口应与井内壁平齐，管子穿越井室壁或井底，应留有30~50mm的环缝，用油麻-水泥砂浆，油麻-石棉水泥填塞并捣实。检查井及雨水口施工安装至规定高程后，应及时浇筑或安装井圈，盖好井盖。第三节混凝土管道施工一、垫层施工砂砾石垫层厚度的确定砂垫层厚度Ｈ可采用如下计算公式计算：Ｎ／Ｂ＋γ砂Ｈ≤［σ］根据计算结果，无论是工作井还是接收井，砂垫层厚度Ｈ均为30（厘米）。砂垫层采用加水分层夯实的办法施工，夯实工具为平板式振捣器。混凝土垫层厚度的确定混凝土垫层厚度可按下式计算公式计算：ｈ＝（Ｇ0／Ｒ－ｂ）／2根据计算结果，混凝土垫层厚度ｈ为10厘米。混凝土垫层表面应用水平仪进行校平，使之表面保持在同一水平面上。立井筒内模和支架根据顶管沉井高度分析，井身混凝土分三节浇捣，内模同样分三节按装。井筒模板采用组合钢模与局部木模互相搭配，以保证内模的密封性。刃脚踏脚部分的内模采用砖砌结构，宽度与刃脚同宽。井身内模支架采用空心钢管支撑。钢管支架必须架设稳固，如有必要，可采用对撑支架，增加内模的稳定性。钢筋绑扎钢筋的表面应洁净，使用前将表面油渍、鳞锈等清理干净；钢筋应平直，无局部弯折，成盘的钢筋均应调直；预制构件中的主钢筋均采用对焊、焊接并按照有关规定抽样送检；钢筋接头应互相错开，并严格按照国家标准《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204—92）中的有关规定执行；现场钢筋绑扎时，其交叉点应用21＃铁丝绑扎结实，必要时用电焊焊牢。钢筋规格、尺寸应符合设计图纸要求和规定，绑扎钢筋时应采用撑件将二层钢筋位置固定，保证钢筋设计间距。为了保证保护层的厚度，应在钢筋与模板之间设置同强度标号的水泥砂浆垫块，垫块应与钢筋扎紧并互相错开。钢筋绑扎完成后，应上报监理工程师进行隐蔽验收。隐蔽验收合格后，方可进行立外模。立外模和支架钢筋绑扎验收后，应进行架立外模和支架。井壁内外模用串心螺丝固定，串心螺丝采用φ16的圆钢，中间设置止水片，两端设置铁片控制井壁厚度尺寸，圆钢两端头上铰成螺纹，用定制钢螺帽固定，拆模时拆去钢螺帽，割去外露部分，再用同标号防水砂浆二度抹平，确保不渗水。外模支架必须稳、牢、强，保证在浇捣混凝土时，模板不变形，不跑模。浇捣混凝土模板和支架工序完成后，必须经监理工程师进行验收。验收合格后，方可进行混凝土的浇捣。为缩短施工周期和保证工程质量，采用泵送商品混凝土。泵送混凝土可将输送管的软管直接放入浇捣段，距离浇捣面1米左右，保证混凝土不离析。混凝土浇捣前应严格检查各种预留孔、预留管和预埋件的位置和几何尺寸，严禁漏放和错放。混凝土振捣采用插入式振捣器振捣，振捣棒插入时应离开钢筋，但应防止混凝土振捣不匀和振捣过密而产生混凝土离析现象的发生。混凝土在捣振时应注意和随时检查模板受力和钢筋受力的情况，防止模板因混凝土振捣的原因而跑模。采用分段浇捣混凝土时，严格按规范要求做好施工缝。施工缝做成凸缝，并在后浇时将连接处的混凝土凿毛，并用水清洗干净，浇捣时先用12%的UEA砂浆座浆，然后轻倒第一层混凝土并振捣密实，以免形成蜂窝，影响沉井的质量。在混凝土浇捣过程中，还应做好混凝土的试块工作，保证质保资料的完善。六、养护及拆模混凝土浇捣完成后应及时养护，养护方法可采用自然养护和塑料膜覆盖法。在养护过程中，对混凝土表面需浇水湿润，严禁用水泵喷射而破坏混凝土。养护时应确保混凝土表面不发白，至少养护七天以上。养护期内，不得在混凝土表面加压、冲击及污染。在拆模时，应注意时间和顺序。拆模时间控制在混凝土浇捣后的3～4天内进行，过早或过晚的拆模对混凝土的养护都是不利的；拆模顺序一般是先上后下，小心谨慎，以免对混凝土表面造成破坏。对于分段浇捣混凝土部位，应保留最后一排模板，利于向上接模。第四节管道安装（一）准备工作检查管材有无损坏、裂缝，管口尺寸是否在允许范围；将管口的毛刺和杂物清楚干净；橡胶圈应形体完整、表面光滑，无变形、扭曲现象；（二）安装程序下管→清理管口→清理胶圈、上胶圈→在插口外表面和胶圈上刷润滑油→顶推管子使之插入承口→检查。下管采用机械下管，用尼龙带将管道束牢，缓缓放入管沟中。注意承口方向，严禁与其它管道磕碰。清理管口将承口内的所有杂物予以清除，并擦洗干净，因为任何附着物都可能造成接口漏水。清理胶圈、上胶圈将胶圈上的粘接物清擦干净；把橡胶圈套在插口边缘，并用手沿整个胶圈按压一遍，确保胶圈各个部分不翘不扭，均匀一致地贴在管口上。在承口、插口外表面和胶圈上刷润滑油润滑剂采用凡士林，将凡士林均匀地刷在插口上已安装好的胶圈内外表面，在承口、插口外表面刷凡士林时应注意刷至整段进入部分。顶推管子使之插入承口将管子平行沟槽吊起，以使插口橡胶圈准确地对入承口内；吊起时稍离沟槽即可。顶、拉时速度要缓慢，随时检查胶圈滚入是否均匀，如不均匀，需用錾子调整均匀后，再继续顶、拉，使胶圈均匀进入承口内。检查用探尺伸入承插口间隙中检查胶圈位置是否正确。第五节回填土工程沟槽、井室主体结构经隐蔽验收合格及竣工测量后，应及时回填土。回填前，应先检查修补管道的破坏处，并检查墙体强度、抗渗等级，确保构筑物安全。回填土时应无积水，如有须排干后回填。沟顶以上500mm以内不得回填大块的石块或砖块等杂物。回填土应分层铺设，分层夯实，采用机械夯实，每层回填厚度250-300mm。井室回填要注意以下几点：需待砌体水泥砂浆强度达到设计要求后回填；井室周围回填应与管道沟槽回填同步进行；回填材料压实后应与井壁紧贴。第六节障碍物的处理措施为确保工期和工程质量，施工前一定与建设单位及有关部门联系。取得新管线各原有地下各种线路的详细资料，并在施工图中予以明确标出。基槽开挖时，对于地下有障碍物的管段采用人工开挖，以防止机械挖槽时损坏原有线路，并对其进行有效的防护。如障碍物与管网矛盾，不能穿过时，应及时与建设单位及设计单位联系，协商解决。在施工过程中，针对不同的地下障碍物，根据其特点制定相应的措施，并与建设单位及设计单位协商解决。第七节沟槽的支护措施（一）支撑的形式对于有流沙的情况下应选用竖向支撑，采用这种支撑时可以在开槽过程前插入土中。在回填以后拔出。这种支撑形式在施工中比较安全。支撑由撑板、横木、撑杠组成，撑板采用金属撑板，该种撑板用钢板焊接于槽钢上拼成，槽钢间用型钢连系加固。撑杠由撑头和圆管组成，撑头一端制作成丝扣，以球铰连接于撑板。带柄螺母套于丝杠上。应用时，将撑头丝杠插入管内，旋转带柄螺母，柄把靠在套管一端，而丝杠伸长，则撑头就压紧横木，使撑板固定。（二）支撑的使用与拆除在施工过程中应根据实际情况，在挖槽到一定深度时开始使用支撑，然后逐层开挖，逐层支撑。首先支上撑板紧贴槽壁，然后支上横木和撑杠，支设一定要横平竖直，一定要牢固。施工过程中，如果支撑妨碍下一工序施工时，或支撑不稳定时，以及一次支撑有危险时，应采用倒撑。沟槽内工作全部完成后，即将支撑拆除，拆除工作与沟槽回填同时进行，边拆边填。第八节检查井的施工工艺、施工工序：测量放样→基坑开挖→人工清基→浇筑基础垫层→砼基础→墙身关模→墙身浇筑砼→砌筑→井盖安装。、测量放样：精确测定平面位置和边桩，测定的重要控制桩要设有护桩，确保施工时检查井的位置精度，把施工中所需的水准控制点引测至施工现场，严格控制基坑开挖宽度、高度和坡度，所有的放样资料均已报验，并得到监理工程师认可。、基坑开挖基坑采用明挖，使用挖掘机开挖，人工配合修整，遇到岩石采用松动爆破，人工凿打，基坑两侧工作面宽度各为按设计图纸所示施工。在基坑开挖中，当挖掘机挖到接近设计标高20～30cm时，对基坑的位置、尺寸进行检测，各项指标满足要求，再用人工开挖至设计标高。基坑在开挖过程中必须有专门测量人员随时量测。垫层及底板施工基坑检验认可后，恢复检查井中轴线，定出墙身位置，即可进行垫层施工。垫层材料采用设计标号细石砼，施工用强制式搅拌机搅拌，并严格按配合比进行计量，浇筑时必须振岛密实。两次浇筑的接缝处，应保持粗糙干净，不得有堆落、松散的碎石等杂物。垫层浇筑完毕并硬化后方可进行基础的浇筑，在保证基础厚度和宽度的情况下基础外围采用料石圈定。填方段检查井基础采用钢筋混凝土板式基础，挖方段采用C25砼砌块基础、浆砌预制块施工选择较规则平整同类的300×300×600的砌块经过细加工,作为镶面石。砌筑砂浆采用m10水泥砂浆，水泥砂浆的水灰比不大于0.65。浆砌采用铺浆法砌筑，即砌筑时先铺砂浆后砌筑，压浆要饱满，，每层砌体要大体找平，砌筑采用一顺一丁，做到横平竖直，砂浆饱满，叠砌得当。墙身浆砌采取分层砌筑必须错开，交接处咬扣紧密，砌块分层卧砌，上下错缝、内外搭砌，砌立稳定同一行内不能有贯通的直缝。砌筑时每隔50～100cm必须找平一次，作为一水平面。做到各水平层内垂直缝错开，错开距离不得小于8cm，各砌块内的垂直缝错开5cm，灰缝宽度最大2cm，不得有干缝及瞎缝现象。砌筑顺序为先角部，再镶面，砌筑前将砌块浇湿。块石砌筑前要先洒水湿润，使其表面充分吸水，但不残留积水。砌筑结束后12-18小时内，及时对砌体外露面养护，养护时间14天，并经常保持外露面湿润。在养护期间，防止扰动砌块。、混凝土检查井施工模板工程采用一型钢模和15mm的竹胶板进行拼装，用钢管或木枋做肋。底口、中部、上部均用φ20对拉螺杆。钢模采用工厂加工的定型大尺寸钢模板。模板及其配件，必须具有足够的强度，能够满足施工、振捣的技术要求。必须对支架体系的安全性进行全面检查箱梁砼浇注前经自检和监理检查确认后方可进行浇筑。模板材料应保持表面光滑、外形平直，能够保证浇捣混凝土的质量及外形尺寸。木模板不允许使用腐朽、裂纹严重的材料；对承重材料其木节、髓心等应加以限制。对钢模板外表突鼓变形、锈蚀严重的，应限制使用。模板拼装时严格按照设计图纸尺寸作业，垂直度、轴线偏差、标高均应满足技术规范规定。模板工程要求构造简单、装拆方便，接缝应严密，以防止漏浆；支好后应稳固，有足够的强度、刚度，且不影响其他部位和后续施工。模板的支承受力应安全、合理：支架应横平竖直，立柱底应铺设垫板；模板应按设计要求起拱；当设计无具体要求时，起拱为1cm。模板与混凝土的接触面应涂隔离剂；不得采用影响结构或妨碍装饰工程施工的油质类等隔离剂。注意防止隔离剂玷污钢筋与混凝土的接触面。模板拆除按照砼规定强度来决定，达到强度的50%即可拆侧模板，底模需达到设计强度75%以上方能拆除。模板拆除时要小心按顺序拆卸，防止撬坏模板和碰坏结构。2、混凝土工程模板经监理工程师检查合格后，开始浇注砼。混凝土浇筑前应清除模板内的杂物，并用清水对模板进行认真冲洗。砼采取施工现场350强制搅拌机拌合，挖掘机挖斗浇注。拌合中严格控制材料计量，并对拌合出的砼进行坍落度测定。采用挖掘机挖斗浇注。浇注中控制好每层浇注厚度，防止漏振和过振，保证砼密实度。砼浇注要连续进行，中间因故间断不能超过前层砼的初凝时间。浇注砼的自由倾落高度不得超过２m，以免产生离析。浇注砼必须连续浇注不得间断，如到万不得已应控制间断时间，必须在前层砼初凝前把次层砼浇筑完毕。砼浇筑的允许间隔时间不得超过2h。混凝土浇筑应按顺序、一定的厚度和方向分层进行，分层厚度为30cm，必须注意在下层混凝土初凝或重塑前浇筑完上层混凝土。上下层同时浇筑时，上层与下层前后浇筑距离应保持1.5m以上。振捣采用插入式振动棒，移动间距不应超过振动棒作用半径的１．５倍，并与侧模保持5～10cm的距离。振捣时插入下层混凝土5～10cm，每一处振完后应徐徐提出振动棒。振捣时避免振动棒模板，钢筋等；对每一振动部位必须振到该部位混凝土密实为止，也就是混凝土停止下沉，不再冒气泡，表面呈现平坦、泛浆。在浇筑过程中应安排各工种检查钢筋、支架及模板的变化，遇到情况及时处理。浇筑砼时，应填写砼施工记录。在混凝土浇筑完成后，应在初凝后尽快保养，采用麻袋或其他物品覆盖混凝土表面，洒水养护，混凝土洒水养护的时间为7昼夜，每次洒水以保持混凝土表面经常处于湿润状态为度。在浇筑过程中同时做好混凝土试件，频率为每一工作班两组，进行28天抗压和抗渗强度检验。

第六章质量管理体系与措施第一节工程质量保证体系质量方针质量为本，科技兴业，持续改进，顾客满意。质量管理目标确保本工程质量目标为优质工程，工程一次交验收合格率100%。质量管理措施质量管理归口单位为项目质量管理科。项目质量保证组织结构，见下图项目经理项目副经理项目技术负责人质量管理科工程科设备材料科试验室各专业质量工程师计量站各专业技术负责人各专业管理人员各专业检验人员各专业质量检查员各专业管理人员各专业技术人员施工班组顾客质量监督第二节质量组织管理保证措施质量组织管理机构首先建立完善的质量保证及质量监督体系相应的各级质量责任制分别从生产管理和质量监督把握好工程质量关。项目经理部成立以项目经理任组长，项目工程师任副组长的领导小组，负责全段的质量领导工作。质量为本，科学管理，精心施工，为业主提供满意的产品和服务的方针目标进行管理。建立健全以项目技术负责人为首的技术质量管理体系，项目经理部设工程科、安质科、配备相应的专业工程师，施工队设技术室、配主任工程师一名，专业工程师领导2—4名，单位工程设主管工程师，实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，推行技术承包责任制，开展技术优质服务。健全完善的各种工程质量检查验收签证制度，严格执行各项质量检验程序，通过全方位、全过程的质量控制，确保质量目标的实现。制定质量目标，开展目标管理，根据质量目标提出的各项指标，从项目经理部到施工队、班、组逐步分解为工作指标，管理指标、各项保证指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指标的实现，确保质量总目标。积极开发科技新成果，大力推广应用新技术，新设备、新材料、新工艺，以先进的技术确保高质量的产品。加强施工技术领导，认真做好设计图纸会审，充分理解设计意图，逐步进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，质管与测试人员准确检测、严密把关。强化工序、工艺的质量控制，在一些重点工序建立质量管理体系和质量专人负责，对关键性的重点工艺开展TQC活动，组织技术攻关。严格实行质量终身责任制，认真贯彻国务院办公厅颁发（1999）16号《国务院办公厅关于加强基础设施施工工程质量管理的通知》精神，严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员班工负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量责任书，做到责任落实到为，使各级指挥人员在实施组织指挥中始终坚持“百年大计、质量第一”方针，确保工程质量。建立健全和严格执行各种质量管理制度（1）、认真执行工前技术交底制，开工前向全体参战职工进行技术交底，交设计意图、交设计标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。、认真贯彻执行“三工三查”制，即：工前交底，工中检查指导，工后总结评比，检查施工过程中的“五不施工”和三不交接的规定，“五不施工”是未进行技术交底不施工、材料无合格证、实验不合格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接，执行四个“坚持”一个“依靠”，四个“坚持”是坚持开工必优的质量意识，坚持内室外美的严格要求，坚持施工操作做到三化，即制度化、规范化、标准化。坚持领导干部、技术人员、工人三结合的岗位责任制，一个依靠；依靠科技进步把适用的新技术、新材料、新工艺、新设备、新方法广泛应用到施工中去。执行十个不准制度，即未进行技术交底不准施工，图纸未经审核或图纸和技术标准不清不准施工，测量桩和资料未经换手复核不准施工，原材料（含成品、半成品）不经检验不准投产，检验不合格者不准使用，隐蔽工程未经检查签证，不准掩盖；灌注砼准备工作不充分，或基础、立模、钢筋未经验收不合格，不准开盘，不准弄虚作假，以次充好，不合格的建筑物不准移交，不准使用涂油性、塑料薄膜、油毡贴模，以保证质量。、认真贯彻执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制，施工技术内部资料档案管理制，使用技术管理标准规范化，确保工程质量。、建立健全质量检查分析评比制度，做到有检查分析，有质量评比，有总结奖惩。、原材料、成品和半成品现场验收制度，对原材料、成品、半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及公司的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。、检测仪器设备的标志制度各种测量仪器、仪表按照计量法的规定进行定期或不定期的检查，工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。、建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌，明确目标及责任人。、测量资料换手符合制度测量资料需换手复核后交项目总工程师审核，现场有关测量标记须定期复核检测。、隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、公司、项目经理部逐步进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入验收表格，由双方签字。、施工资料管理制度施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方，施工单位同时保留一份完整的文件记录，并按规定存档。、坚持持证上岗主要工序、工种均要培训、考核、合格者持证上岗，保证工序、工种的操作质量。服务并主动求得监理工程师的建立和建设单位的检查指导，严格执行监理工程师的决定和接受建设单位的知道和监控。保证施工工艺的主要措施认真贯彻相关最新国际质量体系标准，严格执行我单位制定的“程序文件”推行标准化作业、严格施工工艺操作规程。施工工艺质量符合国家、交通部及市政工程监督站颁发的施工规范及施工技术规则，施工安全规则的标准。工程质量技术保证措施严格执行各施工段、各工种、专业的技术交底工作，避免返工，从而影响工序穿插和交接。严格执行各专业的自检、互检和交接检的“三检”工作，经检查合格的及时办理工序交接手续。每一道工序的施工，在确保技术质量不出现问题的前提下，以一个好的施工现场移交给下道工序，不留尾巴。各工种、工段、专业要必须熟悉施工组织总设计和施工总体布局，严格按设计和规范操作本工程的各专业工作。4.4.合理安排施工作业程序，特别是交叉作业的安排要合理，以利于成品，防止打乱仗。5.在施工段内采用线性流水，上道工序完工后，进行工序交接后下道工序方可进行，工序交接时应交待对成品保护的要求。对现场已完工程，要设置统一的成品保护标志。6.加强施工过程中各参与单位的协调管理工作，是保证项目施工的一7.项关键，其中包括监理工程师和各作业队。施工前土建与安装单位共同配合，商定配合方案，按配合要求施工，为安装创造条件。土建与安装配合要做到：（1）基础的工序交接：管道基础在土建施工完成之后，要求会同有关部门进行基础检查工序交接。（2）预留和预埋的交接：为保证安装质量和施工顺利进行，管道安装的预留孔、尺寸必须符合要求。（3）基础表面应平整、干燥，基础表面地脚螺栓及机器底板下的油污、砂子、灰尘及其它异物要清除干净。（4）作好基础工序交接记录。8.管道试水后的废水应及时抽出，不得流入管沟中。9.对测量控制点，应设醒目标志，并设置在施工不易破坏部位，防止破坏、移动，而影响测设工作。10.管道两边应均匀回填，防止因两边压力不均而造成移位。回填土运输车辆应将土均匀运入坑内，不得集中推入，土达不到回填土质要求的，不能运入。附图3最终检验控制流程图划分单位工程分项工程最终检验现场检查审查工序检验和试验报告分项工程质量评定分项工程最终检验现场检查审查分项工程质量评定分项工程质量评定最终检验通知质量管理部顾客单位工程最终检验现场检查审查分部工程质量评定单位工程质量评定返工整改整改第七章安全施工措施第一节安全管理机构和安全管理措施安全管理方针和目标安全管理方针：安全第一，预防为主。安全管理目标：防止人身伤害和财产损失。安全管理机构和职责安全管理组织结构安全管理组织结构由项目经理、施工经理、安全科长和安全员组成（见下图：项目安全管理组织结构图）项目安全管理组织结构图项目经理部项目经理施工经理总工程师施工班组长专职安全员安全管理科单位工程负责人班组兼职安全员项目工程部生产调度设备材料部机具管理员安全职责（1）、项目经理项目经理是安全管理第一负责人，全面负责施工安全。组建项目安全管理结构，任命项目安全管理部主任。批准安全管理制度。主持安全计划，布置、检查、总结和评比安全工作。主持项目安全大检查和安全事故的调查、分析及处理工作。批准安全费用计划，并审查使用情况。（2）、施工经理协助项目经理做好安全工作审查安全管理制度在项目经理不在时，发行项目经理安全职责参加由项目经理召开的会议（3）、安全管理科科长在项目经理领导下，具体负责项目安全施工的管理工作主持制定适合本项目的安全施工管理制度指导和监督安全员的工作。组织项目安全大检查和事故的调查分析和处理工作。组织安全考核和评比工作。F、组织现场的安全培训和教育一般情况下，每三天向项目经理汇报一次安全工作。特殊情况下，随时报告。行使安全独立否决权，制止一切违章行为，必要时，勒令其停止作业，并报告项目经理。（4）、专职安全员在安全管理科科长的直接领导下，具体实施项目安全管理工作。主要职责如下：A、依据国家及省有关安全施工，劳动保护的政策、法规、标准、制度制定适合本项目的安全施工管理制度和安全技术规程。参加施工组织设计、施工方案的审定工作，监督是否同时制定了安全技术措施并检查其内容；在施工过程中，监督检查安全技术措施的实施。对特种作业人员资格审查确认，没有劳动部门考核签发的特别作业操作证的人员，不得上岗。参加并实施现场安全教育。参加项目安全大检查，配合施工班组长组织施工队安全检查，做好安全检查的有关记录和签证。指导、监督兼职安全员的工作。每天应深入现场巡回检查，发现隐患及时通知责任部门直至签发“隐患限期整改通知书；制止违章行为，必要时停止其作业，并报安全管理主任。参加安全事故的调查、分析、处理和登记。每天向安全经理汇报一次安全工作。安全材料填报工作和保存有关安全资料。（5）、施工班组长直接负责本班组施工安全，主要职责如下：贯彻执行项目部制定的安全管理制度和安全技术规程，落实本班组安全设施和安全技术措施；组织本班组安全施工。有权拒绝违章指挥和制止本班组违章作业。组织本班组安全教育活动。参加项目安全大检查，组织施工班组安全检查；施工班长参加施工班组安全检查，组织班组作业前安全交底和安全检查。发生安全事故时要立即组织抢救和上报，保护现场，参加事故调查、分析和处理，落实整改措施。负责施工班组文明施工，组织本班组开展“五S”（整理、整顿、清扫、清洁、素质）活动。安全培训和安全教育新进场人员的安全教育。、所有人员在到达现场后，未安排工作前都要进行安全教育。、安全教育内容组织观看安全教育录像。介绍工程项目的特征。学习相关安全管理制度和操作规程。学习本安全管理计划。特殊的教育和培训对从事特殊作业的工人或班组进行专项的安全教育和培训安全会议每天项目经理主持召开一次安全会议，总结前一天的安全工作，安排第二天的安全计划和安全工作重点。施工班组安全会每五天一次安全会，班组向其成员进行安全教育，总结上周安全工作，布置下次安全工作。工前安全会每日召开工前安全会议，班组长向其成员进行五分钟的安全教育。指出存在的问题，强调当天的安全文明施工。特殊安全会发生安全事故时，立即召开有关人员参加的特别安全会议，对事故进行分析，落实纠正和预防措施。安全巡查安全委员会的成员负责每天在施工现场进行巡回安全检查。每三天进行一次有全体安全委员会成员和项目施工经理及各部门负责人参加的安全检查，对发现的安全问题要记录下来，限期整改。有关安全规定佩带标识在施工现场工作的人员都应佩带出入证，当地民工佩带的出入证应由颜色加以区别。交通规则驾驶员证驾驶员应持相应有效的驾驶执照。停车所有车辆应停在施工现场的指定地点限速在施工现场，所有驾驶员都应服从工程项目所限定的时速，不得超越15KM/h。3、保持良好的工作环境所有杂物都不得堆放在施工现场，必须在当天内加以清理。局部工作完成时，施工班组把所有废料应从现场搬运出去，堆入在指定地点；并且把临时使用的设备、机具及其它不用的材料转移到下一个工作场地。4、防火、抽烟必须在指定的区域。、在预制场、施工现场、办公区等区域都应安放灭火器。、放置灭火器材的地方的道路应通畅。灭火器材上不得放置其它物品，为保证灭火器处于良好状态，每三天至少检查一次。5、管理、伤亡为了施工中人身安全保护，应建立符合有效的救护设施。当有人员受伤时，经急救自理后，应立即送指定的医院。、火灾着火时，发现人应立即通过电话或任何可能的方式通知现场办公室或有关单位，并报出自己的姓名。如果火不大、应用灭火器立即扑灭。如果火势大，一方面采取措施控制火势以赢得时间，另一方面通告消防部门。、事故追踪调查对包括人身伤亡在内的所有事故，不管严重程度如何，安全管理主任书面报告项目经理。事故统计每周一次。安全调查小组应尽快调查所有事故，分清原因，并对类似事故的发生提出防护措施。安全用品使用规定安全带距地面2米或2米以上不稳定部位工作人员，必须佩带好安全带。安全帽、所有在现场施工的人员或进入现场参观的人员必须戴好安全帽。、必须保证每只安全帽符合安全标准，并符合进行其工作的合适的型式。、安全帽和头盔应安装正确，安全帽和头盔要定期清洗。、在现场的工作人员，必须全时戴上安全帽，管理人员要作好表率。安全鞋、现场所有人员要求穿好安全鞋。、安全鞋穿上要舒适。、在潮湿、泥沙、地下以及接触碱性物质的条件下工作，要穿适宜的安全鞋。工作服、在施工现场，必须穿工作服。、当接触酸碱腐蚀物时，要穿不易浸透的劳保服。若劳保服被液体浸湿，必须将衣服清洗干净，若液体已浸透衣服，要迅速脱去服装，用清水擦洗肌肤。、工作期间不能穿戴宽松的衣服、戒指及其它首饰，以免增加工作的危险性。、工作服应有公司规定的标志。手套根据工作性质的需要，必须戴上合适的手套以避免受伤。普通的工作手套能避免手的擦伤和刮伤，并能起到一定的防烫伤的作用。吊装作业总则吊装作业区域，设置警示标志和栅栏绳。与工作无关的人员进入要持特殊通行证。检查行走吊车的路面强度和障碍物，必要时，道路应加固和拆除障碍物。吊装工作的指挥和操作人员应具有丰富的经验，有明确的岗位职责，他们应站在能观察吊车工作的地方。旗子、步话机、口哨信号系统要统一。吊车的吨位容量，应符合批准的方案，在吊装前，总起重量和设备的重心位置要再次确认，严禁超负荷吊装。坏天气如强风和雨天中，不能进行吊装作业，所有的吊车、卷扬机应每个月进行检查和试车。吊车和卷扬机不用时应锁上。吊装安装吊车应摆放在水平地上，下面可垫钢板或坚硬的枕木。在起吊工作期间，操作员不能离开吊车或卷扬机。起重工作起重工作应在批准的指挥者的指挥下进行操作。起重重量应是设备和材料及其附件包括起重用具的总重。钢丝绳要求质量好，无锈蚀、缺陷或变形。主绳安全系数＞6；拉绳安全系数＞3；捆梆绳的安全系数=5～8。起重物下严禁工作、站人。施工机械总则使用前，所有的施工机械的设备应得到专业工程师检查、试验和确认。检查机械是否处于良好的工作状态。检查试验工作至少每三天一次，检查试验报告存档，不安全机具在不安全因素未消除前不能使用。安全装置所有皮带、齿轮、轴、滑轮、链轮、飞轮或其它往复、旋转、运动的部件或设备均应带保护罩，以防人身伤害。手动工具所有的手动工具必须保持在良好的状态下，在规定的范围内进行使用。电动工具在使用之前要进行检查，有的缺陷的工具不能使用，在有危险气体产生可能引发火灾和爆炸的地方，只能使用没有火花的工具。电动工具要指定人员操作。在钻孔的时候不能戴手套。处罚对违反安全规程的人员，应给予警告、罚款等处罚并记录在案。对三次违反安全规程的人员，将给予永久性逐出施工现场的处罚。第二节安全生产保障措施制定安全作业规章制度，在施工中做到各项工作有章可循，主要包括以下内容：车辆运输运行安全作业制度。用电安全须知及电路架设养护作业制度。各种机械的操作规则及注意事项。施工现场安全保障制度及油料保管信用管理制度。有关劳动保护法规定的执行措施及各种安全标志的调协规则及维护措施。防火消防措施。深化安全教育，强化安全意识，施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，牢记“安全第一”的宗旨。安全员坚持持证上岗。落实安全责任考核制，把安全生产情况与每个人的经济利益挂钩，使安全、生产处于良好状态。施工中必须实现“四无”目标，即：无因工死亡和重大伤亡事故、无机械设备大事故、无火灾事故、无重要器材设备被盗和爆炸事故。年重伤率控制在0.3‰以下。确保施工人员人身及设备的安全。推行安全标准化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工，易燃易爆品妥善保管，工程材料合理堆放，各种交通、施工信号标识完备，管路、电路要畅通，架设正确。施工现场紧张有序，切实做到文明施工，安全生产。加强班组建设。选好班组长、安全员，执行“三工、三检”和“周一”安全互检，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故消灭在萌芽状态。认真实施标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严肃劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的设入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。对全体施工人员要进行防火教育，培训一批义务消防人员，并与当地消防部门保持密切联系。生活区及施工现场配备足够的消防设备，消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制易燃物和助燃物的贮放。第八章环境保护和文明施工第一节环境保护及文明施工总则一、概述公司一直很重视环境管理工作，根据本企业的性质、产品的特点和服务的对象，环境管理工作的重点主要体现在施工项目部，并做出了出色的成绩。二、方针和目标环境管理方针：科学管理，保护环境；采取措施，改善环境。环境管理目标：工作环境，安全健康；服务质量，顾客满意。施工项目部环境管理，按照环境管理体系文件的规定运行，符合国家有关标准、条例，达到环境管理标准的要求。第二节原材料采购、运输和贮存管理原材料采购和贮存执行《采购控制程序》，对易造成环境污染和安全的材料（如油漆、水泥等），特别做好以下工作。包装液态物品应装于钢质密封容器内。包装外应有明显的符合要求的标识（物品名称、规格、注意事项等）。发货前应经检查并记录。运输装（卸）车时，要小心轻放，防止物品碰撞和掉落。运输前，物品在车上固定稳定。运输过程中，车辆行驶要平稳，防止物品碰撞或倾斜。贮存贮存环境应适宜物品的特性要求，如通风、干燥、避风雨、阳光不直照和防火等条件。分开存放，周围道路畅通。存放处备置足够而有效的消防器材。存放处应有明显的标识（如物品名称和注意事项等）和必要的围栏。第三节规范施工过程控制、促进安全文明施工施工过程环境管理执行《施工过程控制程序》的规定和要求，在实施过程中，应特别加强以下方面的管理。施工总平面布置图管理按照批准的施工总平面布置图进行下列活动，做到既满足施工安全，又能尽量方便施工。按要求设置临时库房、材料堆场等临时设施。合理规划机具设备和材料的布置。合理布置临时给排水管道（地沟）。按要求进行土方开挖和弃土堆放。总平面布置如需修改或调整，应得到顾客的确认。施工机具管理保持机具清洁和良好状态。保持机具上应有的标识（技术参数等）。各施工点的机具摆放整齐，垫高防浸水，必要时设置遮盖设施。机具更换出的油污放在专用容器中，并按规定处理。每天完工后，将机具处于关闭安全状态，线缆等辅件收拾放置合适的地方。不用的机具及时撤离施工场地入库存放。第四节防止施工过程污染优化健康环境在施工过程中，有许多易造成环境污染和不利于健康的因素，必须采取严格的科学管理，防止环境污染或将污染减少到最小程度。本工程将严格按照《成都市市政基础设施工程文明施工（扬尘整治）技术规程》进行施工作业，坚决保护周边环境不受本工程的影响及危害。防止大气污染道路垃圾的管理施工现场的扬尘防治显的尤为重要，因此本公司领导特别重视本次工程的环境保护和扬尘治理，拟采取专项治理方案对破除道路及原路面拆除时产生的环境污染进行专项整治，以保障工程施工对环境的影响能够降到最低限度。施工临时道路采用适合的材料和方式形成（拟铺干稻草垫或布料以防止扬尘），既便于施工车辆的行驶，又能减少扬尘。并指定专人洒水清扫，保持道路清洁。杂物和垃圾管理、在现场边缘设置几个暂放杂物和垃圾的合适地方，并用砖围起，形成杂物垃圾室。、每天清理的杂物和垃圾送至杂物垃圾室。、成立一个清洁组，每天负责公用场地的清扫和定期将杂物垃圾室的杂物垃圾拉到现场外指定处，并按规定处理。水泥的管理、袋装水泥存放在防风雨、防潮的库内。用多少出库多少，如有特殊情况，有少量的暂放在库外时，必须下垫和严密遮盖，防止雨淋和水泥袋破裂而产生水泥细粒扬尘，派专人对水泥库房及水泥使用进行监督和管理。、散装水泥存放在散灰罐内，如无散灰罐时，应设封闭式专用库存放，并有可靠的防扬尘条件。在运输时，采取罐装或其它遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。车辆工作过程中的管理挖土装车不超载，人工拍土，行驶不猛拐，不急刹车（特殊情况外），卸土后关好车箱门；车辆经常清洗保持干净，尽量少带泥沙进现场。生活用水使用管理、热水供应设置在生活和工作区的适合的位置；、使用无污染环保型热水供应器。禁止在生活和工作区焚烧废物，应在指定的地方和用规定的方法焚烧处理。沥青使用管理、在指定的地方煞沥青；、煞沥青后的残物在规定的地方处理。冲洗设备拟投入冲水设备一台放置于工程临时道路口，出场车辆必须进行冲洗后才能离开现场。防止水源污染土方回填时禁止回填土中夹带易造成地下水污染的物品。施工中形成的废水、污水、废油等有毒有害物应排至专排点处理。油类物品必须存放在密封容器内，同时对存油区地面进行防渗漏处理。化学药品要有专人管理和使用，残渣残液按规定处理。食堂污水排放设置有效的隔油池，定时掏出油和杂物，并按规定处理。厕所设置在合适的位置，化粪池采取有效的防渗漏措施。防止噪声污染限制使用高音喇叭。尽量选用低噪声机具设备，必要时在声源处安装消声器。根据需要采取吸声、隔音、隔振等声学处理方法来降低噪声。严格控制人为噪声，禁止高声喊叫、乱吹口哨、无故击打物件等不良现象。严格执行对规定的区域或规定的时间内有噪声度限制的要求。保护周边树木保护施工现场周边树木，严禁砍伐。不损一花一木，不毁一草一树，尽最大的努力保护施工现场周边的绿化环境。第九章施工进度计划第一节