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PPT书籍导读最新版本读书笔记模板《上游思维》最新版读书笔记，下载可以直接修改问题思维系统个人第章策略发生书反应视野隧道系统性领导者意义静水流经历世界基础行为本书关键字分析思维导图01推荐序你离上游还有多远？第二部分上游领导者需要解决的7个问题附录第一部分上游思维的三大障碍第三部分极端上游致谢目录0305020406内容摘要上游思维是一种防患于未然的思维。与之相对的是下游，在下游解决问题，我们只能被动反应，治标不治本。作者丹·希思提出，大部分人都处于下游区域，疲于应对一个又一个问题却无力摆脱。我们太过专注于眼下，却忘了逆流而上，去上游寻找问题的精准干预点。书中列举了上游行动的成功和失败案例，揭示了三大思维陷阱和七大成功策略。三大思维陷阱：无视问题、缺乏责任心和隧道视野；七大成功策略：团结合适的人、改变系统、找到抓手、设置问题预警、谨防假成功、避免二次伤害、找到买单的人。上游思维不仅适用于组织，也可以用来改善个人生活。如果你经常处于“救火”状态，如果你想未雨绸缪而不是亡羊补牢，不妨来看看这本书。推荐序你离上游还有多远？而“很重要不紧迫”的事，才是提升持续效能的根本所在——对于个人来说是学习、健康、人际交往等；对于企业来说，是战略制定、人才梯队打造和产品研发等。第一部分上游思维的三大障碍改变思维模式是以自我的行为改变为基础的。第2章无视问题：我不觉得这里有问题第4章隧道视野：我现在没法处理这个问题第3章缺乏责任心：这个问题轮不到我来解...第一部分上游思维的三大障碍第二部分上游领导者需要解决的7个问题任何经历，如果没有反思，就失去了意义——除了直接去做，并无他法。第5章如何团结合适的人第6章如何改变系统第7章在哪里找到抓手第8章如何得到问题预警第二部分上游领导者需要解决的7个问题第9章怎么知道你成功了第11章谁来为没有发生的事情买单第10章如何避免造成伤害第二部分上游领导者需要解决的7个问题第三部分极端上游上游行动的努力没有那么轰轰烈烈，恰似静水流深，却是让世界持久美好的力量。第13章该你来上游了第12章忧天小鸡：遥远而不可能的威胁第三部分极端上游附录这就是我们倾向于被动应对的其中一个原因：因为它是实实在在的。致

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