2023年手机维修行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

手机维修行业报告/庞文报告PAGEPAGE1手机维修行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、手机维修产业未来发展前景 3(一)、我国手机维修行业市场规模前景预测 3(二)、手机维修进入大规模推广应用阶 4(三)、中国手机维修行业的市场增长点 4(四)、细分手机维修产品将具有最大优势 5(五)、手机维修行业与互联网等行业融合发展机遇 5(六)、手机维修人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 6(七)、手机维修行业发展需要突破创新瓶颈 7二、手机维修业数据预测与分析 7(一)、手机维修业时间序列预测与分析 7(二)、手机维修业时间曲线预测模型分析 9(三)、手机维修行业差分方程预测模型分析 9(四)、未来5-10年手机维修业预测结论 10三、2023-2028年手机维修业市场运行趋势及存在问题分析 10(一)、2023-2028年手机维修业市场运行动态分析 10(二)、现阶段手机维修业存在的问题 11(三)、现阶段手机维修业存在的问题 11(四)、规范手机维修业的发展 13四、2023-2028年宏观政策背景下手机维修业发展现状 13(一)、2022年手机维修业发展环境分析 13(二)、国际形势对手机维修业发展的影响分析 15(三)、手机维修业经济结构分析 15五、手机维修业发展模式分析 16(一)、手机维修地域有明显差异 16六、手机维修行业企业转型思考（2023-2028） 17(一)、手机维修业的内生延伸——选择与定位 17(二)、手机维修跨行业转型延伸 18(三)、手机维修企业资本计划分析 18(四)、手机维修业的融资问题 19(五)、加强手机维修行业人才引进，优化人才结构 19七、手机维修行业竞争分析 19(一)、手机维修行业国内外对比分析 20(二)、中国手机维修行业品牌竞争格局分析 21(三)、中国手机维修行业竞争强度分析 221、中国手机维修行业现有企业的竞争 222、中国手机维修行业上游议价能力分析 223、中国手机维修行业下游议价能力分析 224、中国手机维修行业新进入者威胁分析 225、中国手机维修行业替代品威胁分析 23八、未来手机维修企业发展的战略保障措施 23(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 23(二)、加强人才培养和引进 241、制定总体人才引进计划 242、渠道人才引进 253、内部员工竞聘 25(三)、加速信息化建设步伐 25九、关于未来5-10年手机维修业发展机遇与挑战的建议 26(一)、2023-2028年手机维修业发展趋势展望 26(二)、2023-2028年手机维修业宏观政策指导的机遇 27(三)、2023-2028年手机维修业产业结构调整的机遇 27(四)、2023-2028年手机维修业面临的挑战与对策 28十、手机维修行业风险控制解析 28(一)、手机维修行业系统风险分析 28(二)、手机维修业第二产业的经营风险 29

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对手机维修行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对手机维修行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对手机维修行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对手机维修行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对手机维修行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对手机维修行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、手机维修产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。手机维修技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，手机维修的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国手机维修行业市场规模前景预测手机维修技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对手机维修的应用需求也会增加。(二)、手机维修进入大规模推广应用阶中国手机维修技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的手机维修已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用手机维修的时代已经到来。(三)、中国手机维修行业的市场增长点据不完全统计，手机维修行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个手机维修市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的手机维修行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分手机维修产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括手机维修管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与手机维修相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、手机维修行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对手机维修的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。手机维修电子商务将迅速发展。业界建立了手机维修质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测手机维修质量和重要安全指标，实现手机维修监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持手机维修产业与互联网等产业的融合与发展，丰富手机维修产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，手机维修产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是手机维修行业与相关产业整合发展的案例，是手机维修产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生手机维修行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进手机维修产业的发展。以前，手机维修利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持手机维修行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进手机维修行业的发展中发挥巨大作用，并使手机维修行业得以找到新的利润点。建立新的手机维修产业发展盈利模式和发展模式。(六)、手机维修人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进手机维修相关专业手机维修体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大手机维修专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区手机维修从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的手机维修团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是手机维修行业发展的基础。目前，人才已成为制约手机维修行业发展的重要因素。如何解决手机维修专业人士的问题，不仅需要改进高校的手机维修。建立专业人才的手机维修体系，建立满足市场需求的手机维修专业，正确定位手机维修专业人才，还需要建立手机维修专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的手机维修专业人才的手机维修体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际手机维修产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的手机维修技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的手机维修人才培训体系合作，并初步打算引进国外手机维修技术人才培训是快速建立中国手机维修人才培训体系的重要途径。(七)、手机维修行业发展需要突破创新瓶颈手机维修的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对手机维修的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，手机维修需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。二、手机维修业数据预测与分析(一)、手机维修业时间序列预测与分析根据手机维修业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了手机维修业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从手机维修行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内手机维修业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取手机维修行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的手机维修行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据手机维修业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国手机维修业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、手机维修业时间曲线预测模型分析在手机维修业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年手机维修业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、手机维修行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年手机维修业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的手机维修业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国手机维修业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国手机维修行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出手机维修行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年手机维修业预测结论在以上三种预测手机维修业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国手机维修业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来手机维修行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对手机维修业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对手机维修业未来走势的预测仅供参考。三、2023-2028年手机维修业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年手机维修业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期手机维修行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定手机维修业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制手机维修业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制手机维修行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了手机维修业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对手机维修业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段手机维修业存在的问题目前，我国手机维修行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，手机维修业的利润率约为3%。资源整合将是未来手机维修业发展的主要特征。国内手机维修行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国手机维修行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为手机维修业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段手机维修业存在的问题近年来，虽然国内手机维修行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但手机维修行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，手机维修行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然手机维修业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对手机维修业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。手机维修业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，手机维修业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使手机维修业的发展主要依靠相关企业。由于国内手机维修业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，手机维修业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动手机维修业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的手机维修行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要手机维修行业提供更高质量的产品。然而，现有的手机维修业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范手机维修业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，手机维修业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了手机维修行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究手机维修业的标准化和发展。(四)、规范手机维修业的发展针对我国手机维修业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个手机维修业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定手机维修业市场形成强大动力。四、2023-2028年宏观政策背景下手机维修业发展现状(一)、2022年手机维修业发展环境分析手机维修业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，手机维修业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为手机维修行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，手机维修业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，手机维修业需求结构持续改善。(二)、国际形势对手机维修业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致手机维修业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，手机维修业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球手机维修业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来手机维修业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、手机维修业经济结构分析一是手机维修业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，手机维修行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持手机维修业。从产业结构来看，我国的手机维修业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对手机维修业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。五、手机维修业发展模式分析(一)、手机维修地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，手机维修企业的区域分布也不同。传统手机维修企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、手机维修行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对手机维修业内外部环境的分析和SWOT分析，得出手机维修业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现手机维修业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、手机维修业的内生延伸——选择与定位目前，手机维修业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于手机维修行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。手机维修企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•手机维修行业细分市场全覆盖•手机维修业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、手机维修跨行业转型延伸如今，手机维修+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是手机维修企业转型发展的可行方向之一。同时，手机维修企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、手机维修企业资本计划分析近年来，手机维修行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中手机维修企业战略目标的重要手段。对于大多数手机维修企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与手机维修行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，手机维修企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、手机维修业的融资问题新时期，手机维修业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，手机维修企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。手机维修业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强手机维修行业人才引进，优化人才结构目前，手机维修行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的手机维修人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强手机维修行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向手机维修行业的上游延伸。七、手机维修行业竞争分析目前，我国手机维修领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大手机维修相关产业布局，针对不同应用场景推出了手机维修系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、手机维修行业国内外对比分析手机维修的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于手机维修这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外手机维修行业的探索方向和落地形式是不同的。国外手机维修更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内手机维修紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国手机维修行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，手机维修行业的品牌知名度是不同的。根据手机维修技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将手机维修技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据手机维修技术的供给维度分析，手机维修技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，手机维修行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国手机维修正面临转型升级的重要时期。手机维修行业进入品牌竞争时代。手机维修市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌手机维修企业的必经之路。(三)、中国手机维修行业竞争强度分析1、中国手机维修行业现有企业的竞争目前，手机维修行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国手机维修行业上游议价能力分析手机维修行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，手机维修行业在上游具有很强的议价能力。3、中国手机维修行业下游议价能力分析手机维修行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、手机维修、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，手机维修行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国手机维修行业新进入者威胁分析新进入者在为手机维修行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的手机维修市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，手机维修行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国手机维修行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。八、未来手机维修企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，手机维修的应用将成为未来的新趋势。对于手机维修公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口手机维修业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的手机维修国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进手机维修公司制定了与手机维修行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划手机维修公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免手机维修人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，手机维修专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响手机维修公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘手机维修人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。手机维修公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行手机维修专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立手机维修人才引进机制的同时，手机维修人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司手机维修培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好手机维修专业人才的培养，培养具有较高手机维修专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，手机维修公司应积极开展手机维修信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌