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例(一)中兴通讯简介(1)分散的独立财务组织效率低下、成本高昂。(2)缺乏对业务的支持和战略推进能力(3)集团缺乏对基层业务单位及子公司的监控能力。(二)中兴通讯管理创新路径图务制度标准化流使2.财务组织创新－财务人员的集中化它通过将服务端(共享服务中心)和客户端(企业集团成员单位)分离的方式，程创新－财务管理流程化ngBPRBPR财务管理网络化统进行集成再造是信息系统演变的必然趋势，在对传统会计业流程再造后，中兴通讯建立起了基于共享服务系统平台的集以网上报销模块、票据实物流、票据影像模块、过程绩效测块为核心的共享服务系统平台为中兴通讯的实施奠定了强(三)中兴通讯共享服务应用价值分析对中兴通讯的整体财务核算和财务管理水平起到了巨.服务质量及运作效率提升。，3.实现财务业务一体化集团战略推进得到落实中对4.实现集团范围的财务监控了积极

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