项目部人员架构_第1页
项目部人员架构_第2页
项目部人员架构_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目部人员架构及职能分配一、项目部人员架构图二、职能分配1、项目总经理：1）、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标；根据公司的战略与经营目标，全面统筹项目的各项管理工作。2）、监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等。3）、负责项目公司的整体运作，对内与对外的所有沟通和协调工作。4）、根据公司战略目标，拟定项目经营计划并组织分解实施，并根据市场变化及需求，统筹管理招商、营运、企划推广等各职能部门的工作。5）、熟悉相关房地产及金融政策及行业政策的变化，并及时出具分析报告，提出应对措施。2、案场经理：1）、完成上级领导交办的其他工作，完成日常销售管理工作。 2）、负责本部门员工的队伍建设，对下属员工提供工作指导，提出对下属员工的调配、培训、考核意见，帮助员工制定职业生涯发展规划等。3）、合理安排现场人员班次，及时调整当班人员的工作，以确保销售流程顺畅、置业顾问工作量饱满。4）、根据具体任务安排，制定短期销售计划。5）、负责现场的组织、协调工作，带领各置业顾问完成各阶段销售任务。 6）、组织召开日会、周会、月底总结会。每周对销售人员进行业务、纪律评估。7）、准时向项目总经理提交销售业绩和置业顾问工作情况等报表。8）、组织、编写案场培训教材与销售资料，做好对销售人培训，解决销售人员在工作中遇到的问题。9）、组织案场的市场调查工作及对制度与法规的学习。10）、展现公司形象，代表公司与客户建立良好关系，维护公司权益和利益。 11）、了解并掌握房地产信息及相关行业知识及政策法规，熟悉掌握公司楼盘项目的各项经济指标及产品的开发理念。12）、销控简介、户型图、价格表、内部表格的制作及填写。13）、对提供给其他部门的资料进行审核。14）、参与项目前期工作，包括市调、项目定位及其他宣传等，并对项目的广告卖点提出建议。15）、维护案场员工之间的关系及氛围，要互相尊重，互相学习，以团队利益为重。16）、挖掘潜在的客户。17）、全面熟练地掌握本楼盘的规划、设计、施工、管理情况，了解房地产法律、法规以及相关交易知识，为客户提供满意的咨询。18）、进行市场调查，并对收集的情报进行研究。19）、及时向项目总经理反映客户信息，以便公司适时改变销售策略。20）、宣传贯彻公司的各项规章制度并组织实施。 21）、主动维护公司声誉，对本楼盘进行宣传。 22）

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论