乳酸菌项目绩效管理工具分析(参考)

乳酸菌项目绩效管理工具分析xx集团有限公司目录第一章一、优势分析（）..............................................................................................4二、劣势分析（）............................................................................................6三、机会分析（）.............................................................................................6四、威胁分析（）..............................................................................................8第二章关键绩效指标....................................................................................11一、确定关键绩效指标的方法..........................................................................11二、确定关键绩效指标的原则..........................................................................12第三章项目简介............................................................................................15一、项目单位......................................................................................................15二、项目建设地点..............................................................................................15三、建设规模......................................................................................................15四、项目建设进度..............................................................................................15五、建设投资估算..............................................................................................15六、项目主要技术经济指标..............................................................................16第四章平衡计分卡........................................................................................18一、平衡计分卡的提出......................................................................................18二、平衡计分卡的特点与功能..........................................................................20第五章............................................................................................................24一、人力资源配置..............................................................................................24二、员工技能培训..............................................................................................24第六章............................................................................................................27一、项目进度安排..............................................................................................27二、项目实施保障措施......................................................................................28第七章............................................................................................................29一、优势分析（）............................................................................................29二、劣势分析（）..........................................................................................31三、机会分析（）...........................................................................................31四、威胁分析（）............................................................................................33第一章一、优势分析（）二、劣势分析（）三、机会分析（）四、威胁分析（）第二章关键绩效指标以通过对以下问题的回答做出一个衡量.如果回答的是“否”，那么就的各种量化指标。KPI3、SMART应符合明确具体的（specific）、可衡量measurable）、可达到的（attainable）、现实的（realistic）、有时限的（time-bound）五项标准。所谓“具体的”，是指指标体系，都需要各级领导及员工认真地贯彻执行，KPI第三章项目简介项目单位：xx结合该项目建设的实际工作情况，xx19.05%。14.97%，财务净现值主要经济指标一览表约亩㎡56789第四章平衡计分卡年代初，哈佛大学会计学教授罗伯特.S.卡普兰和复兴全球战略集团的创始人兼总裁戴维.P.诺顿两人共同主持一项对家益的有效平衡。乎平衡计分卡（BSC）就像飞机座舱中的标度盘，它使第五章8表格题目劳动定员一览表岗位名称生产操作岗位技术指导岗位管理工作岗位质量检测岗位合计3705