管理会计第2章习题

第二章习题1、已知A公司从事单调产品的生产，连续三年销量均为1000件，而这三年产量分别为1000件、1200件和800件。单位产品售价为200元/件；管理花费与销售花费均为固定花费，这两项花费各年总数均为50000元；单位产品改动成本(包含直接资料、直接人工、改动制造花费)为90元；固定制造花费为20000元。要求:(1)依据上述资料。不考虑销售税金，分别采纳改动成本法和完整成本法计算各年税前收益。(2)依据计算结果，简单剖析完整成本法与改动成本法对损益计算的影响。2、某公司生产一种产品，2007年和2008年的相关资料如表2一3所示。表2一32007年2008年销售收入（元）10001500产量（吨）300200年初产成品存货数目（吨）0100年终产成品存货数目（吨）1000固定生产成本（元）600600销售和管理花费（所有固定）150150单位改动生产成本（元）要求:(1)用完整成本法为该公司编制这两年的比较收益表，并说明为何销售增添50%，营业净利反而大为减少。用改动成本法依据同样的资料编制比较收益表，并将它同(1)中的比较收益表进行比较，指出哪一种成本法比较重视生产，哪一种比较重视销售。3、A是只生产一种产品的公司，第1-3年每年的生产量(鉴于正常生产能力)都是8000件，而销售量分别为8000件、7000件和9000件。单位产品的售价为12元/件。生产成本中，单位改动成本5元(包含直接资料、直接人工和改动制造花费)。固定制造花费鉴于正常生产能力8000件，合计24000元。每件产品分摊3元。销售和行政管理费假设所有都是固定成本，每年发生额均为25000元。要求：依据资料，不考虑销售税金，分别采纳改动成本法和完整成本法，计算各年税前收益。4、成安分解事例上海某化工厂是一家大型公司。该厂在从生产型转向生产经营型的过程中，从厂长到车间领导和生产工人都特别关怀生家产绩。过去，常常要到月尾才能知道月度的生产状况，这明显不可以实时掌握生产信息，特别是成本和利润两大指标。假如心中无数，便不可以实时地在生产过程各阶段进行控制和调整。该厂依据实质状况，决定采纳本-量-利剖析的方法来展望产品的成本和收益。第一以主要生产环氧丙锭和丙乙醇产品的五车间为试点。按成本与产量改动的依存关系，把薪资花费、附带费、折旧费和大维修费等列作固定成本(约占总成本的10%)，把原资料、协助资料、燃料等生产花费的其余因素作为改动成本(约占成本的65%)，同时把水电费、蒸汽费、制造花费、管理花费(除折旧之外)列作半改动成本，因为这些花费与产量无直接比率关系，但也不是固定不变的(约占总成本的25%)。依据1-5月的资料，总成本、改动成本、固定成本、半改动成本和产量如表2-4所示。月份总成本（万元）改动成本（万元）固定成本（万元）半改动成本（万元）产量（吨）12345合计1-5月半改动成本构成如表2-5所示。表2-5月份维修（元）扣下脚（元）动力（元）水费（元）管理花费制造花费合计（万元）（元）（元）135680224937326599447815530234会计人员用高低点法对半改动成本进行分解。结果是:单位改动成本为万元，固定成本为万元。固定成本是负数,明显是不对的。用回归剖析法求解，单位改动成本为万元，固定成本为万元。经验算发现，1-5月固定成本与估计数万元相差很远（1月：万元；2月：万元；3月：万元；4月：万元；5月：万元）。会计人员感觉很疑惑，不知道问题在哪里。应当采纳什么方法来区分改动成本和固定成本第3章增补习题1、A公司为生产和销售单调产品的公司，该产品单位售价为80元，单位改动成本50元，固定成本总数60000元，估计正常销售量4000件。要求：(1)计算盈亏临界点销售量。(2)计算安全边沿及安全边沿率。2、某公司只生产一种产品，售价为每件10元，月初月底产成品存货成本不变，总成本与销售额之间的函数关系为：年总成本=100000+×年销售额。要求：（1）计算该公司的贡献毛益率，盈亏临界点销量，目标收益为50000元时的基本销量：（2）假如单位改动成本提升2元，单价应为多少，才能保持本来的贡献毛益率3、甲公司为生产和销售单调产品的公司，当年相关数据以下:销售产品4000件，产品单价80元，单位改动成本50元，固定成本总数50000元，实现收益70000元，计划年度目标收益100000元。要求:(1)计算实现目标收益的销售量。(2)计算销售量、销售单价、单位改动成本及固定成本的敏感系数。4、某公司只生产和销售一种产品，单位售价为10元，每个月销售量为2000件，单位改动成本为8元，每个月固定成本为3000元。为了增添收益，有两个方案可供选择:方案一，将售价降低元，销售量可增添35%；方案二，不降低售价而每个月花销500元做广告，销售量可增添20%。哪个方案更好5、某公司2008年实质的销售量为1000件，售价为200元，单位改动成本为90元，营业净利为55000元。要求:(1)计算2008年营业杠杆系数。(2)2009年计划增添销售量5%，试用营业杠杆系数展望营业净利。若2009年的目标收益为66000元，试用营业杠杆系数计算应当达到的销售量。6、某公司只生产和销售一种产品，单价为36元，产销可保持均衡。该公司当前生产能力为1500件。其余相关成本数据如表3-1所示。表3-1项目改动成本固定成本直接资料9000直接人工13500折旧8000其余12000合计2250020000该公司现拟购买一台专用设施，购买费为20000元，可用5年，无残值，用直线法计提折旧。据测算，这台专用设施投人使用后，可使改动成本在现有基础上降低20%。要求：依据本-量-利相关指标的计算结果，测算这一购买方案能否合理。第2章习题答案（1）高低点法：依据图表的资料能够看出，最高点为1月份，最低点为2月份b=（12600－8600）/（4500－2900）=（元）a=12600－×4500=1350（元）或=8600－×2900=1350（元）故，维修成本的公式可表达以下：y=1350+（2）回归直线法b=(n∑xy-∑x∑y)/[n∑x2–(∑x)2]a=（∑y-b∑x）/n运用本公式和上例数据可得：Y=1970+第2章增补习题答案1、解:各年损益计算如表2-8所示项目第1年第2年第3年合计改动成本法下销售收入200000200000200000600000销售成本900009000090000270000贡献毛益110000110000110000330000固定成本固定制造花费20000200002000060000管理和销售花费500005000050000150000小计700007000070000210000税前收益400004000040000120000完整成本法下销售收入200000200000200000600000销售成本期初存货成本0021333当期产品成本11000012800092000330000可供销售产品110000128000113333期末存货成本21333销售成本毛利11000106667113333330000管理和销售花费500005000050000150000税前收益400004333336667120000(2)由表2-8的计算结果能够看到:当产量等于销量且无期初存货时，两种成本计算法下的收益完金同样；当产量大于销量且无期初存货时，按改动成本法计算的收益小于按完整成本法计算的收益；当产量小于销量时，按改动成本法计算的收益大于按完整成本法汁算的收益。2、解:（1）采纳完整成本法编制该公司2007年和2008年的比较收益表，如表2-9所示。表2一9项目2007年2008年销售收入10001500销售成本期初存货成本0380当期产品成本1140960当期销售产品成本7601340期末存货成本3800毛利240160管理花费和销售花费150150税前收益9010之所以会出现销售增添50%，营业收益反而降低89%的结果，完整部是因为2007年生产量高于2008年生产量，使单位产品成本中的固定成真相应地更低，致使销售的产品所负担的单位固定成本也比2008年低。所以，出现了销售量固然大幅度上涨，可是因为生产量降低，最后的营业净利反而降低的结果。(2)采纳改动成本法编制该公司2007年和2008年的比较收益表，如表2--10所示。表2一10项目2007年2008年销售收入10001500销售成本360540贡献毛益640960固定制造花费600600营业花费和销售花费150150税前收益-110210比较两表计算结果可知，在完整成本法下，因为增添产量能够降低单位产品所负担的固定成本，在销量必定的情况下会增添收益，因此公司会重视生产环节；相反，在改动成本法下，因为固定成本被视为时期成本，只有增添销量才能增添贡献毛益，进而增添收益，所以公司会相对重视销售环节。3、解:见表2--11。项目第1年第2年第3年改动成本法下销售收入9600084000108000销售成本400003500045000贡献毛益560004900063000固定成本固定制造花费240002400024000管理和销售花费250002500025000小计490004900049000税前收益7000014000完整成本法下销售收入9600084000108000销售成本期初存货成本008000当期产品成本640006400064000可供销售产品640006400072000期末存货成本080000销售成本640005600072000毛利320002800036000管理和销售花费250002500025000税前收益70003000110004、成安分解事例答：该化工厂在对总成本进行剖析时，把明显属于改动成本或固定成本的项目剔除去，其余作为半改动成本，用必定的方法进行分解，这样做存在以下几个问题：第一，从半改动成本构造来看，很多花费都不是线性的，如修理花费，四月份产量最高，但花费较低。第二，下脚料不可以作为半改动成本办理。第三，把大多数近似改动成本和近似固定成本都已经分别纳入改动成本和固定成本，剩下的少量花费性质比较复杂，并且有些花费发生没有规律，这部分花费一般难以用公式独自分解。不然，矛盾就比较突出，如事例计算出来的结果就很不合理。依据事例的状况，能够有以下几种办理方案：第一，所有花费除了以区分为改动成本、固定成本，剩下的这些半改动成本再照性质直接区分为改动成本和固定成本。本事例中，维修、动力和水费可纳入改动成本，管理花费和制造花费归属于固定成本，下脚料独自列示。这类方法固然不够正确，但便于花费控制。第二，总成本作为半改动成本，按高低点发分解：单位改动成本为万元，固定成本为万元。计算各月改动成本和固定成本，如表2—14所示。月份改动成本固定成本合计12345从各月的计算结果来看。基本上是正确的。合计总成本中有一部分红本的各月发生数是不规则的，但比率较小，不影响总成本的工确性。第三，假如要保持本来的分解方法，则要对半改动成本进一步进行剖析。查明不规则改动的原由，剔除各样不正常因素，并将调整后的数字再进行分解。课后事例题答案甲制药厂和乙制药厂的剖析结论对吗答：甲厂和乙厂在核算成本时，采纳的是完整成本法。完整成本法重申生产环节对公司收益的贡献。在完整成本法下，固定性制造花费也被归于产品而随产品流动，所以本期已销和期末未销产品在成本负担上是完整一致的。在必定销售量下，产量大则收益大。本事例中，甲厂2004年销量不景气，大批存货积压，可是生产数目比2005年多，所以造成2004年公司收益高于2005年的现象。乙厂的状况也近似于甲厂。假如你是公司财务科长，你将得出什么结论怎样向经理解说答：因为公司收益实现是经过销售过程最后实现的，所以公司应当重视销售过程，因此运用改动成本法更能切合公司目标。假如改动成本法核算，结果如表2—15和表2—16所示。表2—15甲制药厂收益表项目2004年2005年销售改动成本530000742000薪资288000288000制造花费720000720000销售花费85000108000净收益232000739000库存资料期初存货数1600035000本期生产数7200050400本期销售数5300074200期末存货数3500011200单位售价3535单位改动成本1010此中：资料77燃料和动力费33表2—16乙制药厂收益表项目2004年2005年销售收入12000001100000销售改动成本720000660000薪资180000180000制造花费180000180000销售花费3000030000净收益9000050000库存资料期初存货数100100本期生产数1200013000本期销售数1200011000期末存货数1002100单位售价100100单位改动成本6060此中：资料5050燃料和动力费1010所以，依据医药工业公司的产销现状，采纳改动成本法才能正确反应公司经营状况。第3章习题答案3000010000(件)x01.（1）52（图略）盈亏临界点销售额=10000*5=50000（元）（2）安全边沿量=x-x0=28000-1000=18000（件）安全边沿额=18000*5=90000（元）安全边沿率=18000/28000=%3）税前收益=（5-2）*28000-30000=54000（元）30000x07500(件)2.（1）62安全边沿量=20000-7500=12500（件）税前收益=（6-2）*20000-30000=50000（元）（）30000销售量（2）6221875(件)销售量6000030000600024000(件)（3）623.公司单价(元)销售量(件)改动成本(元)固定成本(元)单位边沿贡献税前收益(元)(元)甲506001800010000202000乙607002100012000309000丙4050050001600030-1000公司销售额改动成本边沿贡献率固定成本税前收益甲400003200020%60002000乙700002800060%1200030000丙560003920030%680010000A产品边沿贡献率=（100-80）/100=20%B产品边沿贡献率=（120-90）/120=25%C产品边沿贡献率=（160-112）/160=30%A产品销售比重=600*100/200000=30%B产品销售比重=500*120/200000=30%C产品销售比重=500*160/200000=40%加权均匀边沿贡献率=20%*30%+25%*30%+30%*40%=%综合盈亏临界点销售额=45900/%=180000（元）A产品盈亏临界点销售额=18000*30%=54000（元）A产品盈亏临界点销售量=54000/100=540（件）B产品盈亏临界点销售额=18000*30%=54000（元）B产品盈亏临界点销售量=54000/120=450（件）C产品盈亏临界点销售额=18000*40%=72000（元）C产品盈亏临界点销售量=72000/160=450（件）（1）盈亏临界点销售量=120000/（50-30）=6000（件）保本点作业率=6000/8000=75%安全边沿率=1-保本作业率=1-75%=25%边沿贡献率=（50-30）/50=40%销售收益率=25%*40%=安全边沿率*边沿贡献率=25%*40%=10%2）令销售量为x，则（1-6000/x）*40%=16%X=10000（件）盈亏临界点销售额（2000050000(元)60）6.（1）36/607.税前收益=（60-36）*1000-20000=4000（元）ssx60100015p4000（2）b

sx361000p94000cmx(6036)1000x6p4000a

a20000p54000（3）TP=6000△P=6000-4000-2000（元）△P/P=2000/4000=50%△S/S=（△P/P）/s=50%/15=%S1=60*（1+%）=62（元）△b/b=（△P/P）/b=50%/(-9)=%b1=36*（%）=34（元）△x/x=（△P/P）/x=50%/6=%x1=1000*（1+%）=1083（件）△a/a=（△P/P）/a=50%/(-5)=-10%a1=20000*（1-10%）=18000（元）第3章增补习题答案1、解:(1)盈亏临界点销售量=60000/30=2000(件)(2)安全边沿=4000-2000=2000(件)安全边沿率=2000/4000×100%=50%2、解:年总成本=100000+×10×销量=100000+5×销量所以固定成本=100000元单位改动成本=5元1）贡献毛益率=（10—5）/10=50%盈亏临界点销量=100000/（10—5）=20000（件）目标收益为50000元时的基本销量=（100000+50000）/（10—5）=30000（件）2）单位改动成本=5+2=7（元）保持50%的贡献毛益率的单价=7/（1—50%）=14（元）3、解:实现目标收益的销售量=（100000+50000）/(80-50)=5000(件)销售量敏感系数=V×(SP-VC)/P=4000×（80-50）/70000=3）单价敏感系数=V×SP/P=4000×80/70000=4）单位改动成本敏感系数=-V×VC/P=4000×50/70000=固定成本敏感系数=-FC/P=-50000/70000=4、解:比较两种方案哪一个更加有益的标准时两种方案下的估计收益。方案一:销售单