仓管员年终总结和计划_第1页
仓管员年终总结和计划_第2页
仓管员年终总结和计划_第3页
仓管员年终总结和计划_第4页
仓管员年终总结和计划_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

亲爱的朋友,很快乐能在此相遇!欢迎您阅读文档仓管员年终总结和计划,这篇文档是由我们精心采集整理的新文档。相信您经过阅读这篇文档,必定会有所收获。倘若亲能将此文档珍藏或许转发,将是我们莫大的有幸,更是我们连续前行的动力。仓管员年关总结和计划仓管员年关总结和计划一、增强理论学习,努力适应工作原料仓是一个公司连结生产,供给,销售的中转站,自始自终贯串公司生产经营全过程,库房管理在整个生产系统中起着举足重轻的作用。因为工作的需要,10月份,公司将我从采买部调至原料仓兼任仓储主管一职,负责原资料进货,发放和管理三个方面的工作。固然公司没有正式委任我为仓储主管,但我就感觉自己身上的责任重要。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位,固然技术性其实不高,但需要勤奋、心细,作业强度大。而我自己的学问、能力和经历有限,面对库房产品原料种类多、工作眉目杂、人员编制少、管理范围广的实质状况,使得我难免有些迷惑。厂长意味深长地开导我,鼓舞我,让我放下思想包袱,勇敢、自信地接受了这份挑战。为了使自己赶快适应新的工作岗位和工作环境,我平常自觉增强仓储理论学习,虚心讨教释惑,不停理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。一方面,-1-干中学、学中干,不停掌握方法累积经验。我着重以工作任务为牵引,依靠工作岗位学习提升,经过察看、探索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作状况。另一方面,问书籍、问同事,不停丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟习到熟习,我渐渐摸清了工作中的基本状况,找到了切入点,掌握住了工作要点和难点。二、建立服务意识,主动融入集体原料仓是一个事务繁琐的部门,也是一个重在配合的部门。增强交流,创建团队协作气氛特别重要。一年来让我深深领会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料进出库工作有时会因同事之间缺少交流而致使工作犯错或效率低。为此在平常工作中,我主动增强与领导、同事的交流与交流,每次不懂的、不知道的、不会的,我都会谦逊地向他们讨教,他们都会耐心帮助我,教我怎样去做,怎样去解决问题。就是这样,慢慢在同事的帮助和引领下,我熟习了这里的工作环境,但是我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中,我感觉到了我们公司有人性化的管理、强盛的团队精神和凝集力、高效率的工作方法和脚踏实地的工作态度。公司的同事都很好相处,并且大家都非常热忱,也擅长帮助别人。公司的领导都很关怀部下,此刻感觉在这里的工作环境较轻松,即便工作有点忙碌有点累,但-2-是和同事之间的相处是那样的和睦,那样的快乐,工作起来就驾轻就熟。三、心系本员工作,仔细执行职责固然原料仓的工作看似简单,用三个字来慨括:收、管、发。可是要真切的做到位,做齐备,使工作程序化、系统化、条理化、流水化,还需要下点功夫,每个仓管员在工作中间一定要保持清楚的脑筋。为此,我依据公司及库房的实质状况,借助过去在仓库工作的管理实践,拟订和实行相应的改良和创新计划,实现库房管理工作的连续改良,实现优秀。第一,严格执行库房管理制度,防备收发原料差错出现。入库实时登帐,手续查验不合要求禁止入库;发料时手续不全不配料,特别状况须经有关领导签批,做到以公司利益为重,爱惜公司财富。入库、出库工作,恪守先进后出原则,禁止造成呆料、废料;按库位摆放物料,或挪动物料,禁止造成没法找到有关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。踊跃配合各部门的领料工作,实时填写进、入账,批准现场物料等,做到库存物料的清楚,可查,发现问题实时报告,更正。对平常账目与物料做到确认再确认,为保证一致:没有领料单,不可以发放物料;手续不切合要求的,不可以发放物料;未办理入库手续的物料,不可以发放;达成一件工作后要做自我检查,以发现问题及-3-时解决;对每日的工作进行总结和反省,以提升工作质量;有激烈的时间观点,凡事实时办理,不说“等一下”;工作主动,而不是被动等候安排;对工作现场管理做到“眼得手到”,预防库房资料的丢掉和损坏。第二,合理安排物料在库房内的寄存序次。按产品种类、规格、等级及其产品的特别性进行分区编码和寄存,不得混和乱堆,保持库区的整齐。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程,同时也真切做到了物尽其用、量才录用的作用。第三,按期清点,踊跃配合工作。按期对库存物料清点清仓,做到账、物符合。对领出的物料一定实时登记入账,保证物料进出及结存数据的正确无误,做好《进销存明细帐》,使电脑帐目能实时反应目前库存数目,对各种库存资料不按期进行抽盘,使帐目和实物的偏差减少到最低,特别是比较重要的原料,力争无误。一是为各部门供给库存依照,防备资料的不足造成拖单,或者库存积压而造成的占用资本。二是给采买部供给正确的库存数据,并供给合理化的建议,与采买配合,努力降低库存量,加快库存周转率。三是配合财务部门做好库房库存盘盈、盘亏的办理;对库存呆板物件的.积压进行整顿,防止了原材物料的浪费。-4-四是达成基础数据的采集、整理、汇总,保证库存报表的上交时间和数据的正确性、真切性。第四,增强安全管理,着重防火、防潮安全工作。平常着重重申仓管员的防火安全意识,要求一定掌握各样基本的安全知识和技术,对抽烟者果断禁止,防患于已然。每周、每个月加大对仓库的洁净力度,保持库容雅观、整齐。合理利用有限的库容,做好库存数目的管理,防备不用要的消耗发生。不可以退换的物料经过有关部门确认后申请报废,清理出库房。20xx年工作存在以下不足:一是仓管员岗位执行力低,工作被动性,存在换岗思想;二是和各部门的交流还需增强和提升;三是部分工作不够仔细,不够深入;四是创建性的工作思路还不是好多。20xx年度的工作计划目标:1、仓储管理作业流程达到标准化要求。2、库容库貌、现场管理切合5S标准。3、增强仓管员专业知识水平、岗位技术达到中级(联合岗位绩效查核,应知应会程度)。4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟以内。-5-5、库存数据的核算进人实行阶段,达成基础数据的采集、整理、汇总、上报,为公司经营供给必需的决议依照。6、库房定位为效率年,效益年。将库房作业成本核算钠入绩效查核,细化进、销、存系统中库房的工作量,向管理、效率要效益。7、增强与各部门的交流学习,多请示、多交流、多动脑,建立有效交流、商务礼仪执行标准。经过了一年的考验与磨

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论