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PAGE3岗位描述动力设备室主管岗位名称：动力设备室主管直接上级：生产部经理直接下级：技术人员、维修人员本职工作：设备安装、调试、维修与管理直接责任：制订设备使用、维护保养的规章制度，报批通过后组织实施。制订设备大、中、小修计划报批通过后组织实施。制订备品、备件使用管理规定，报批通过后施行。按月做出预算及工作计划，报批通过后施行。负责备品、备件的管理，制订常规、易耗、特殊的备品、备件的合理库存量，降低采购费用。负责新设备的安装、调试和设备的改造并编制相应的设备操作规程。负责对设备使用人员培训操作规程和维护保养规定并监督检查使用情况。负责建立各种设备台账和档案。巡视、检查生产设备、动力供应设备、水暖设备、线路的运行状况。及时组织处理各种设备、线路异常情况和事故，尽快恢复正常供应。按工作程序及时满足总务用工需求。及时、准确传达上级指示。按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。在必要的情况下向下级授权。负责本部门主管的工作程序、规章制度实施细则的培训、执行、检查、反馈。制定技术人员、维修人员的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。指导、监督、检查下级员工的各项工作，掌握工作情况和相关数据。及时向生产部经理汇报本部门的真实情况和有关数据。定期向生产部经理述职。及时对下级工作中的争议做出裁决。受理下级员工上报的合理化建议，按照程序处理。填写下级员工的过失单和奖励单，按照程序执行。根据工作需要按照程序申请招聘、调配下级员工。关心所属下级的思想、工作、生活。领导责任：对生产设备、动力供应设备、水暖设备、线路的正常安全运行负责。对设备大、中、小修计划的执行和完成效果负责。对及时排除设备故障负责。对动力设备室工作目标的完成负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对动力设备室工作程序的正确执行负责。对动力设备室负责监督检查的规章制度实施细则的执行情况负责。对动力设备室管辖的设备设施的完好性负责。对动力设备室所掌管的企业秘密的安全负责。对动力设备室给企业造成的影响负责。主要权力：对设备使用人员的违规操作有制止权。有对动力设备室所属员工和各项业务工作的指挥权。有对下级岗位调配的建议权。对下级员工的工作有监督、检查权。对下级员工的工作争议有裁决权。对下级员工有奖惩的建议权。对下级员工的业务水平、业绩有

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