(组织设计)海尔的组织结构图

海尔的组织结构和结构设计海尔，创造中国的世界名牌海尔精神——敬业报国，追求卓越壹、“海尔”简介198420240海尔集团创始人、董事长张瑞敏301001000海尔集团创始人、董事长张瑞敏海尔集团现任总裁杨绵绵海尔于美国海尔于欧洲海尔于南亚海尔于亚太海尔集团现任总裁杨绵绵海尔于美国海尔于欧洲海尔于南亚海尔于亚太海尔于西亚海尔于非洲海尔于中东海尔于中国海尔集团行政结构图海尔集团生产结构图二、“海尔集团”组织结构简介关注“海尔”的人均知道，为了应对网络经济和加入WTO带来的挑战，“海尔”从1998年就开始实施以市场链为纽带的业务流程再造。于第壹个五年中，“海尔”主要实现了组织结构的再造：变传统企业金字塔式的直线职能结构，为扁平化、信息化和网络化的市场链流程；以定单信息流为中心，带动物流、资金流的运动，加快了用户零距离、产品零库存和营运零资本的"三零"目标的实现。三、“海尔”组织结构分析从“海尔集团”的组织结构图中我们能够见到，“海尔”现行超事业部制的组织结构。事业部制，又称部门化结构或分权组织，它是于公司统壹领导下，按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。各事业部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。事业部既是于总公司控制下的利润中心，又是产品生产责任单位和市场销售责任单位，具有自己的产品和独立的市场。由于各事业部均设置相应的职能所以，“海尔集团”于此基础上，按照规模经济及专业化分工的原则，将各产品事业部的采购职能、仓储职能、运输职能整合为壹个新的部门——物流推进本部，由物流推进本部统壹行使各产品事业部的上述3种职能；将各产品事业部的国内营销功能整合为壹个新的部门——商流推进本部；将国外营销部门整合为海外流（海外推进本部）；将财务部门整合为资金流。于是，原有的各产品事业部就演变成为独立的生产及研发部门，而不再具有其他功能。这样，就实现了全集团范围内的统壹营销、统壹采购和统壹结算。此外，“海尔”仍从各事业部分离出了所有支持业务资源，如人力资源开发、技术质量管理、信息管理、设备管理等，形成壹个独立运营的服务公司。上述几大部门于集团组织结构中的地位是平等的，如今扁平化的组织结构，把企业和市场结合于了壹起，流程运转全以用户为中心，满足了创新的需求。“海尔集团”这种先进理念的确立经历了俩个阶段，即从传统的职能管理下的业务流程，发展到矩阵型结构的项目流程；然后从解决基于矩阵结构所构建的业务流程，于运作过程中所出现的问题，发展到新流程的确立和业务流程的重组。企业的组织结构是实现企业运营战略目标的基础和保证，是管理系统的载体，也是企业获取利润的工具。于当今“市场唯壹不变的法则就是永远于变”（“海尔”理念）的形势下，企业内部的组织结构必须得以不断创新。1程型网络结构，“海尔”走过了壹条组织创新之路。2技术为基础的信息技术的迅猛发展和广泛应用，直接导致了企业内部信息交流成本的极大降低。3.“海尔集团”坚持全面实施国际化战略，已经建立起了具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销和服务网络。“海尔”现1810（28个，其中5135880011976综上所述，把相互关联的管理组织加以整合，已成为现代大