雕塑技术标文件

雕塑技术标文件正本投标文件法定代表人第一章工程概 4况……………4 4第二章施工总体思路及部 5、施工总体思备……………5、施工组织机、施工进度计、施工机械设备配配备…………………………13第三章现场用电用水计第四章主要材料的采购及验第五章主要构件施工方样…………………16料…………………16料…………………17接…………………17、取音口、听音口构件的施 19第六章工期保证措 、组织保证措、管理保证措、技术保证措、资源保证措 第七章质量保证措 、质量保证体系……………………21、质量保证措施……………………21、质量制度保证……………………22、质量管理措施……………………23、材料、测量质量保证措、施工过程质量控、施工质量通病的防范措 第八章安全保证措 、安全施工警、施工安全计全员…………………………27制度度护查……………28、施工机械的安全管理及安全装督……………29、施工现场的安全用电管管、施工现场的交通安全管、主要施工安全技、吊车安全操作规 第九章文明施工与环境保护措 第十章应急预案和急救防护措10、1、安全意外事故应急预10、2、应急救援组织体系10、3、发生事故时的紧急联络10、4、消防应急预10、5、卫生防疫应急预塑制作业绩、合同复印件并附实拍照片第一章工程概述1.1.3.工程范围：包工、包料、包安装，交钥匙工程1.1.4.材质：主管道材质为碳钢，雕塑取音口、听音口及衔接处使用不锈钢序序号规范、标准名称编号或文件B工经验。程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量，以高标准的工序质1.2.8.坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证工程质量目标的实现。业、搭接作业法组织施工，突出重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产，留有余1.2.10.搞好环境保护，实行安全生产、文明施工。第二章、施工总体思路及部署化工作；工厂主钢管件构件制作工作；工厂不锈钢取、听音口构件制作工作；工厂除锈防腐工作；现场钢构件安装工作；现场表面涂装工作等步骤，做到合理安排交叉作业，充分2.2.1.1.深化施工图纸：熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。根据建设单位和设计单位提供的施工图设计资料文件，调查、搜集的原始资料和设计、施工验收规的施工提供一份准确、齐全的施工详图。勘查复核与本工程有关的水准点和绝对标高等情况。调查当地的自然条件的调查，分析当地气温、雨、雪、风和雷电及冬雨季的期限等情况。2.2.1.3.1.主要材料的准备。根据施工图纸进行分析，按照施工进度计划要求，按材的面积和组织运输保证施工时，材料能及时供应，不耽误施工进度。及施工工艺中所用的设备工具准备。根据图纸和施工组织设计型号、安装位置等，需要提前安装的，须提前提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控经纬座标桩，水准基桩和建立工程测量控制备的七通一平工作，包括通水、通电、通路、通讯、排水、排燃机械和电路等，在进场之前做好测试与维修工作，确保进场后保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措：集结施工力量、组织劳动力进场，按照开工日期和劳动力需同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底工的讲照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验项目副经理项目副经理艺术负责人项目技术负责人装卸工锻造工钳工勤保卫科科后组装工电工责：在项目经理的领导下，抓技术质量管理的具技术交底、质检评定、试验、洽商变更安安全科电电焊工技部的项术科喷喷漆工监管科总体协调和技术、质量、工期的宏观控保施工过程处于受控状态，保证工程按计划顺责：在项目经理的领导下，抓好设计质量管理的具体工作，负计要求，对工程设计质下下料工责：在项目经理的领导下，抓好艺术造型质量管理的具体工造型的质量检验监督工作，负责艺术交底、完、效果等具体工作的组织落实，保证施工过程：在项目经理领导下，负责加工订货计划、材料采购计划和预认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规。坚管理工作为首要职责；认真细致地做好施工组施工安全防范工作，用制度、规章来明确安全在施工中要注意检查、督促和技术交底，不搞时纠正，重视工人的安全生产教育，定期或不有关部门的检查和指导，以及提出的整改意严格按照设计交底、技术交底和工艺要求进工厂和工程负责人的领导下，具体负责分步分段生产任务的落采购,并提供与材料相符的出厂质量证明书等相关资料,对采购在技术质量负责人领导下，负责所有材料的复验工作，做到取施工过程中的各项技术质量资料如材质单、复验报告、质量检查记录的收集、分理规程》 (DBJ01-51-2003)、《建筑安装工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)、《钢结构工程质量检验评定标准》(GB50205-2001)的要求。责：在技术质量负责人的领导下，负责施工过程中各分项工序准，保证施工生产按既定的工在技术质量负责人领导下，负责具体的技术工作的落实，保证助技术负责人进行分项工程技术交底及责：在项目经理领导下，负责的调度运输车辆及装车数量清线、构正工作，及时提供阶段性的测量数据上报技术负责据，测量员对测量数据的准确性和构件的精度负直接从项目经理部到作业层三个层次的工程导层。由项目经理、项目副经理和项目总工程师组程部、技术质安部、物质设备部、办公室等项目管行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专(1)3D电脑模型制作及深化工作3天(2)材料采购工期：3天 (3)工厂主钢管构件制作工期：15天 (4)工厂不锈钢取、听音口构件制作工期：20天 (5)工厂除锈防腐工作工期：7天(6)现场钢构件安装工期：7天(7)现场表面涂装工期：7天鉴于该工程的结构情况与现场的实际情况选用机械(祥见下表)110台220台33GWS6-100台4焊机WS200-S315台35S1J-SD02-25台66台1配合等离子切割7WS-40-80台18J3G2-400台19WS350-S500台1RDR台1汽车起重机台1起重公司对本工程劳务层进行综合组织安排，随各阶段施工需要，进行调整，灵活调动，动态序序号数量1人52人73人54人45人66人17人28人19人5采购员人22.7.物质、设备的供应计算的实物工程量和施工组织设计为依据，在工程开前提出材料、设备需用计划，按各分部分项工程的施工时间列出规格、型号、数量及进场时间。周转性材料和施工机械由公司统一调配，大综材料由公司机料部按经审核过的计划采购供应，其它材料由项质量检验关，遵循O第三章：现场用电用水计划由甲方提供指定水源，其余事项由我单位自第四章：主要材料的采购及验收4.1.使用的材料应及时向甲方报验是保证工程质量的重要环节，应该遵照有关规定执4.2.本工程使用的钢材除取、听音口使用不锈钢外均采用8mm壁厚无缝钢管钢材，质量标准应符合现行国家规范GB/T8162-2008的规定并带有质量合格证，镀锌钢材的母钢材必须具有质量证明书，其材质、规格、型号须符合设计及规范要求；钢材的合格证书是否与钢材上打印的记号符合。每批钢材必须具备生产厂家提供的质量证明书，写明钢材的炉号、钢号、化学成分和机械性能等，且钢材的质量证明书必须加钢板和型钢，表面均不允许有结疤、裂纹、折叠和分层等缺陷，有上述缺陷应另行堆放，以便研究处理。4.7.防腐涂料应符合设计要求和有关标准的规定，并应有产品质量证明书及使用说明。4.8.材料进场应分类堆放，钢材堆放要减少钢材的变形和锈蚀，节约用地，也要使钢材材料进行分类标识。4.10.钢材堆放时每隔5~6层放置枕木，其间距以不引起钢材明显的弯曲变形为宜，枕材的稳定性，可使钢材互相勾连，或采取其它措施，这样，钢材的堆上、第五章主要构件施工方法本项目主要构件的材料按材质分类有无缝钢管钢和不锈钢两大类型，其中无缝钢管主要用于主钢管部位；不锈钢主要用于取音口、听音口部位。放样1)放样工作包括：核对图纸的安装尺寸和孔距、以1：1的大样放出节点、核对各部分的尺寸、制作样板和样杆，作为下料、弯制、铣、刨、制孔等加工的依据；2)用作计量长度依据的钢盘尺，特别注意应经授权的计量单位计量，且附有偏差卡片，使用时按偏差卡片的记录数值校对其误差数；2)切割余量表：4)样板和样杆应妥善保存，直至工程结束以后方可处理；5)放样时，铣、刨的工件要考虑加工余量，焊接构件要按工艺要求放出焊接收缩量，由对齐，所有加工边一般要留加工余量mm的影响，变化号料1)根据配料表和样板进行套裁，尽可能节约材料；2)应有利于切割和保证零件质量；3)当工艺有规定时，应按规定的方向取料；4)号料允许偏差如下表：允允许偏差(mm)±±零件外型尺寸下料1)切割：为减少对方管镀锌层的破坏，不能采用氧乙炔火焰式高温热切割，用带锯金属切割机对钢管进行断面切割，节点连接处切割后在进行防腐防锈处理；材料厚度(材料厚度(mm)割缝宽度留量(mm)1)选择合适的焊接工艺、焊条、焊丝直径、焊接电流、焊接速度、焊接电弧长度等，通2)构件焊前检查坡口、组装间隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊缝周围不得有油3)根据焊件厚度与焊接层次，焊条型号、直径、焊工熟练程度等因素，选择适宜的焊接4)角焊缝起落弧点应在焊缝端部，宜大于10mm，不应随便打弧，打火引弧后应立即将焊条从焊缝区拉开，使焊条与构件间保持2~4mm间隙产生电弧。对接焊缝及对接和角到焊缝区，中途接头则应在焊缝接头前方15~20mm处打火引弧，将焊件预热后再将焊条退回到5)焊接速度要求等速焊接，保证焊缝厚度、宽度均匀一致，从面罩内看熔池中铁水与熔渣保持等距离(2~3mm)为宜；6)根据两焊件的厚度确定焊接角度，一是焊条与焊接前进方向的夹角为60~75°；二是7)每条焊缝焊到末尾，将弧坑填满后，往焊接方向相反的方向带弧，使弧坑甩在焊道里放样3)制作样板时应计算出在锻造过程中发生的拉伸延展数据，样板周边尺寸应比实际理论尺寸要大5mm，待锻造完毕后进行2次精确裁剪。4)通过扫描、踩点等方法将样板转化为AutoCAD格式的电子样板，以便于电脑数控切5)样板和样杆应妥善保存，直至工程结束以后方可处理；板材的尺寸内将各个需要切割的电子样板进行合理有效的排列。造5.2.4.1.不锈钢板构件锻造：由造型制作→毛坯锻造→造型拟合→精细锻造→造型确2)毛坯锻造：参照电脑模型及造型架进行锻造，需采用稍大、重的锻造工具，以锻造构物，如厚胶皮或专制的机油松香胶等辅助材料。3)造型拟合：将锻造好的毛坯构件和造型架进行贴面拟合，检查是否和造型架相混合，混合误差应不大于±5mm，如若不然应重复毛坯锻造工序，直至构件和造型架完相混合要求。锻造，精细锻造不同于毛坯的地方是需要将被锻造物在不小于40mm厚的钢平台上锻造，锻造前必须将钢平台打磨平整光洁，锻造时每次铁锤锻打力度、间距必须均匀，锻造时跟据工匠的经验、通过光线视觉、手感触摸等方法来检验锻造构件的平整度。5)造型确认：在确保平整度的前提下还需再次拟合造型来确保造型是否与造型架一致，如不符合拟合要求应重复“造型拟合”→“精细锻造”工序，直至符合拟合要求。六章工期保证措施目管理，成立一个具有严谨的科学态度、全面的技术知识、丰富与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严1)实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业长具体执行。实行责任与利益结合的办法，作到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工2)采用目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键部位的控制；长计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，确保总工期3)绘制施工实际进度动态图与计划进度图相比较，验旨计划的完成情况，及时处理影响后4)施工进发现问题，应及时处理。5)保证施工的后勤工作，确保劳动工时的充分利用。2)精心组织工艺流程，采取平行流水作业的方式。7.2.质量保证措施4)采取切实可行的冬季施工及防寒保温措施，保证连续施工，确保工程进度。5)设专人对施工现场总平进行管理，确保道路畅通，保证物资供应。1)公司将在人、财、物给予重点保证，作到计划及时、准确，材料质量合格并按时进2)合理配置施工机械和机械正常运转是保证工期的主要因素，加强机械保养并作好机械第七章质量保证措施7.1.1.保证“GB/T19002-ISO9002”质量体系及公司《质量手册》的贯彻执行，建任。任统化、制度化，从而使工程质量始终处于受控状态。制程序文件要求组成项目经理部，其组织机构为项目经理、项目副经理、技术负责人及四部一室(工程部、技术质量部、物质设备部、经营部、办公室)。全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实工期、服务”的企业宗旨，全面履行施工合同。项目助项目经理监督管理项目质量保证体系的运行，主管目质量计划，将质量责任分解到各岗位，实行质量要求，在工程开工前，由总工程师主持编制，项目证计划，作为本项目质量管理的纲领性文件，建工程的施工质量进行宏观控制与管理，设立专职质立总工程师——质量管理部门——专业队质检员——与管，成立QC小组开展活动，攻关解决施工过程中的难。。。专业项目部的项目经理是所承包工程的第一责任质量负责，工长对分部工程质量负责，班组长对分7.4.1.施工前进行质量策划坚持质量目标管理，工程施工前各专业项目部确定本单位施工工程的质量目标及要求，结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划；做好施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工作业设计的制度和审定7.4.2.严格按照相关技术标准指导施工所有工程实体施工、验评严格按照国家和7.5.1.用于测量轴线的大钢尺除有Cmc标志外，必须要计量检定合格，并应妥善7.5.2.水准仪、经纬仪要按计量要求进行检定合格后才能投入施工使用，并要注意7.6.施工过程质量控制施工过程质量控制要点1)严格执行施工管理程序，管理及作业人员必须持证上岗。2)机具管理做到责任到人，定机到人，严格按机具的管理规程执行，定期对施工机具证工程质量。3)没有施工组织设计和关键、特殊工序的作业设计不准施工；未进行图纸自审、会审和技术交底不准施工；质量标准不明确不准施工；凡未经质检员、监理部门检查的项目一4)工程质量技术资料整理及时、准确、完整，保证工程资料与施工同步。为满足业主合同规定要求，体现我公司“质量、工期、服务”的宗旨，做好工程施工过程的服务和工施工前的质量保证措施1)组织全体施工人员，认真学习设计文件、施工图纸、施工组织设计、质量保证手3)建立健全技术交底制度，坚持先交底后施工的原则。1)加强技术控制，测量控制做到轴线、标高控制准确，组织专业测量人员施测，严控2)机具管理做到责任到人，定机到人，严格按机具的管理规程执行，定期对施工机进3)严格执行“六不准”施工规定：7.7.施工“质量通病”的防范、控制措施动贯穿于整个施工过程，应严格质量控制，制a.实施《工程(过程)控制程序》，使质量始终处于受控状态。b承包责任制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，向c。d管理，建立以自检、互检和交接检f除质量隐蔽。h八章安全保证措施全保障工作的人员，参加人员的责任及任务，并保证有效地控制和管理。所有安全人员都应列出 (补充的施工安划应使这些资料得到更新和使其完整)。系和通讯程序建议。注意所建立的安全负责人同负责人负有的法律和合同义务以及监督、监视和检查场地安全其合同时，保证优先考虑安全和行业健康问题。围、目的以及出席人数情况。有人员进行有关安全方面的知识教育，提高对工场地安场员的培训课程、确保安全的鼓励措施等等。解和保证遵守的措施；和适当的行动保证施工的安全，并防止不安全施工人员以及保证其执行安全计划具和安全防护服及其数量、来源、制造标准、库存储备面罩。焊接火花挡板及其他护目装置、耳塞、安全带、地下和受限制地方(如下水道、排水沟等)工作的安全设备、灭火器、视和检查施工场地安全保障系统，确保在各阶段施工过地，以及安全负责人在整个合同期限内保行业健康等事宜完整地通报给业主和与该项目有关的其全计划或遵守安全法规承诺的建议。指定一名安全负责人，在工程进行期间，常驻施工场地，在整个合同期限内专职负责在施工场地上一切活动的安全以及有关行业健康等事宜。安全负责人应该是合格和有经验的人，他应督促并监视施工场地上的活动是否与施工场安全计划相符，特别是检查施工场地管理制度制定完善的安全生产管理制度，参加施工的管理人员和工人都必须认真执行。安全生产检查，对安全生产达标的班组和工过程中，施工人员仅要注意本人的安全，更要操作规定及各项安全规定的求进行施工这一前提条件，如与安全发生矛盾层作业区错开，确实无法避开的，施工区上部应设必须满填脚手架，施工作业区下部必须安装安全网，无栏杆的放过”的原则，时行分析处理，提出防止类似事故再次项目部应保证安全计划规定的安全设备和防护服在任何时候都可在施工场地取用，并在施工场地安全计划中包括强制安全设备和安全防护服能正常使用和及时更换措施。操作人员应加强安全帽、安全网、安全带的安全“三宝”使用，、施工机械的安全管理及安全装置施工机械设备的设置及使用严格遵守《建筑机械使用安全技术规范》的有关规定。机械设备设置各种限位装置及漏电保护装置，按照各施工机械设备的使用要求与有关规定进行保起重机吊钩和其升降设备配置的有效安全制动装置；。项目部应对业主或业主进行的所有安全监督提供全面的合作和协助。施工现场的安全用电管理各种用电设备必须设灵敏可靠的漏电保护装置，严禁电线随地走。现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布置与架设，定期对闸刀场的消防管理施工现场消防设施应配备齐全，安置位置符合消防要求，并定期检查、更换灭火材制定防火措施，严禁随意动用明火，对于施工生产必须的氧割与电焊设专人负责监施工现场的交通安全管理现场施工必须做好交通安全工作，要有专人维持交通，对行人与车辆构成危险的地术措施志和护栏。关。工作场所保持道路畅通，危险部位必须设置明显标志。操作人员必须持证上岗，熟识操作规程。物等，严禁碰触高压架空电线，与架空电线保持一定的安全距离。必要时对高压供电线路。防止弧光辐射焊工必须载防护面罩(内镶滤光玻璃)。在公众场所焊接，须装置活动域地面设围栏或警示标志，专人负责监视。施工用的电动机安全交底。分部(分高空作业。高空作业中使用的人。证)，重物下方严禁站人，材料一定要拴好系牢。是否安全可靠。施工现场临边、洞口、沟沟坎坎使用标准用电箱，电网要规范，现场施工用电况有关部门考核合格,发给合格证,方准上岗操作,严禁无证人操作部装置是否正常,钢缆是否符合安全规定,制定喇叭。如发现指挥信号不清或错误时，司机有权拒绝执行；工作中，司机对任何人发出的紧后，方能继续工作。.起重机只能垂直吊起载荷，严禁拖拽尚未离地的载荷，要避免侧载。.起重机在进行满负荷起吊时，禁止同时用两种或两种以上的操作动作。起重吊臂的左右禁强行吊拉吸贴于地面的面积较大的物体。全距离.雨雾天气时安全距离应加大至倍离，防止卷扬过限把钢缆拉断或吊臂钩降至最低位置时，卷扬滚筒上的钢缆应至少保留规定的稳妥位置，并将所有控制手柄放至指挥信号要事先向起重机司机交待清楚，如遇操作过程中看不清指挥信号时，应设中转递信号。指挥手势要清晰，信号要明确，不准带手套指挥。起吊构件，应先检查捆缚是否牢固，绳索经过有棱角、快口处应设衬垫，吊位重心要准确，不许物件在受力后产生扭曲、沉、斜等现象。在所吊构件就位固定前，起重机司机不得离开工作岗位，不准在索具受力或起吊物悬空第九章文明施工和环境保护措施9.1.文明施工守则严格遵守国家现行的有关文明施工的规章制度和业主的有关规9.2.进驻现场施工人员和设备机具按业主指定的时间和场地进驻现场，服从业主一管9.3.保持现场整洁在工程施工期间，应保持现场不出现不必要的障碍，排除雨水或污水，将暂不使用的设备和多余材料储存并做出妥善安排，从现场清除并运9.4.设施维护按业主所要求的时间和地点，提供并维修所有的照明、护栏、围9.5.竣工时现场清理发出移交证书后，立即从已签发了移交证书的那部分工地这部分工程及工地保持清洁，使业主满意。施工道路要保持畅通，环境保持清洁，并设执勤人员进行执勤。全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、现场平面图等。施工现场平面图按照文明，并分施工阶段联系现场实际民政部进行布置，做9.8.工地应落实除“四害”的有关措施，严格控制“四害”发生。9.9.工地临时设施应严格按甲方指定的政府批准的范围措施，不搞违法建筑。第十章应急预案和急救防护措施10.1.3.领导小组负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危害程度，采取对应措施并组织实施。同时向上级和社会有关援助部门(机关)报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。10.1.4.通讯联络组负责联络和车辆调度等事宜，同时与附近医院和救援机构联系，接收伤员准备，经指挥长同意，对外上报事故情况。10.1.5.紧急抢险组迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实施抢险向指挥部报告。10.1.7.救护组负责对伤员进行临时有效救护，组织人员将伤员安全、迅速转运至附近医院，向医生正确反映伤员相关情况，并及时向指挥长汇报抢救情况。图1)报告紧急电话受话人处理电话的原则：由电话知道发生了紧急事态；通过电话向报告人问向相关领导报告灾情。长报告事故发生情况。指挥长在确定事故发生后，在第一时间内向我单位有关部门或我单位有关领导报告。2)启动应急预案一旦发生事故，指挥长先通知疏导警戒组组长：组织人员在现场的关键部位警戒，防止人为破坏；为保障场内交通畅通，让停留在场内的车辆一律疏散到周边安全位置；留下赴出事地点事实抢救。实施救助过程中，机械设备正常运转提供援助，不因机械设备而发生二次伤亡；材料负责人随时提供救灾所需工具、材料，相关材料的储放信息、及抢救物资的临时堆放场所的提供，不因抢救人员因不知道抢救物品的属性而发生二次伤亡；安全人员随时反馈被损事物或部位的原始安全风险等级，被损物体或部位的损坏严重程度，抢救人员在实施救助过程中是否发生二次伤亡，为如何实施救助提供方案；生产部门组织正常的施工生产，防止因人员围观产生混乱；组织部分人员参与抢险；组织部分人员参与被损部位的修复和加固；指挥。通知救护组组长：立即组织人员将救护伤员可能所需医药物资运送至出事地点，成立临时救护所；初步判断伤员情况，本着先重后轻的原则组织人员对伤员做临时有效的救护；组织人员将伤员安全、迅速转运到就近的医院；随时反馈伤员的救护情况。通知通讯联络组组长：立即打电话120到急救中心，让医院作好接受伤员准备；调动能调动的车辆(救护车、的士等)2-3台到项目门口随时等候。指挥长在第一时间向我单位有关部门或领导汇报情况。指挥长根据紧急抢险组组长反馈的信息了解