北京某大型宾馆改造扩建施工组织设计

目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc104626561"第一章编制说明1HYPERLINK\l"_Toc104626562"1.1编制内容及范围8HYPERLINK\l"_Toc104626563"1.2编制依据8HYPERLINK\l"_Toc104626564"1.3编制原则8HYPERLINK\l"_Toc104626565"第二章工程综述9HYPERLINK\l"_Toc104626566"2.1工程概述9HYPERLINK\l"_Toc104626567"2.1.1工程概况9HYPERLINK\l"_Toc104626568"2.1.2工程招标范围12HYPERLINK\l"_Toc104626569"2.2建筑概况12HYPERLINK\l"_Toc104626570"2.3结构特征13HYPERLINK\l"_Toc104626571"2.4工程地质情况14HYPERLINK\l"_Toc104626572"2.5安装工程概况14HYPERLINK\l"_Toc104626573"2.6施工条件15HYPERLINK\l"_Toc104626574"2.6.1有利条件15HYPERLINK\l"_Toc104626575"2.6.2不利条件15HYPERLINK\l"_Toc104626576"2.7施工管理重点及关健控制点15HYPERLINK\l"_Toc104626577"2.7.1施工管理重点15HYPERLINK\l"_Toc104626578"2.7.2施工关键控制点16HYPERLINK\l"_Toc104626579"惯第三章现场组顷织管理机构及灭管理目标朗18HYPERLINK\l"_Toc104626580"鸽3.1绿施工组织机构奔18HYPERLINK\l"_Toc104626581"双3.1.1舞项目组织机构慕及人员设置领18HYPERLINK\l"_Toc104626582"斑3.1.2荣项目经理部主抢要管理人员配陶备及职责这19HYPERLINK\l"_Toc104626583"索3.2闹管理目标馅24HYPERLINK\l"_Toc104626584"饭3.2.1鼻工期目标砌24HYPERLINK\l"_Toc104626585"棵3.2.2咬质量目标吃24HYPERLINK\l"_Toc104626586"南3.2.3河安全生产目标就24HYPERLINK\l"_Toc104626587"度3.2.4禽文明施工目标头24HYPERLINK\l"_Toc104626588"佩3.2.5膊环保目标俭24HYPERLINK\l"_Toc104626589"险3.2.6营服务目标勺24HYPERLINK\l"_Toc104626590"祥第四章施工部软署吧25HYPERLINK\l"_Toc104626591"剂4.1副施工任务的组姥织划分与协调职25HYPERLINK\l"_Toc104626592"匹4.2宿施工流程及施刘工段的划分射26HYPERLINK\l"_Toc104626593"释4.2.1莲施工流程怕26HYPERLINK\l"_Toc104626594"去4.2.2或施工段的划分朋28HYPERLINK\l"_Toc104626595"酬4.3貌主要施工机械胁设备选择来28HYPERLINK\l"_Toc104626596"肝4.4明施工准备工作迹计划潮28HYPERLINK\l"_Toc104626597"油4.4.1白现场交接准备健28HYPERLINK\l"_Toc104626598"译4.4.2虏技术准备耕28HYPERLINK\l"_Toc104626599"坏4.4.3续施工机械准备进29HYPERLINK\l"_Toc104626600"散4.4.4弊施工人员的准凤备虽29HYPERLINK\l"_Toc104626601"禁4.4.5惯主要材料、构耻件用量准备侦29HYPERLINK\l"_Toc104626602"仆第五章主要分的部分项施工方龙案和技术措施圆30HYPERLINK\l"_Toc104626603"伐5.1再主要分部分项三工程施工方案叛30HYPERLINK\l"_Toc104626604"土方工程30HYPERLINK\l"_Toc104626605"臭5.1.2夺结构加固工程蒸31HYPERLINK\l"_Toc104626606"间5.1.3职钢筋工程搭33HYPERLINK\l"_Toc104626607"视5.1.4驳模板工程焰41HYPERLINK\l"_Toc104626608"臂5.1.5贼混凝土工程遮48HYPERLINK\l"_Toc104626609"药5.1.6蛮脚手架工程巴57HYPERLINK\l"_Toc104626610"卖5.1.7牧砌体工程施工海方案释62HYPERLINK\l"_Toc104626611"穷5.1.8询抹灰工程杯65HYPERLINK\l"_Toc104626612"寸5.1.9冰屋面工程施工稀方案碎67HYPERLINK\l"_Toc104626613"句芳燃地下室外防水拾卷材施工帜70HYPERLINK\l"_Toc104626614"适炉冻门窗工程白73HYPERLINK\l"_Toc104626615"养爆索楼地面工程份78HYPERLINK\l"_Toc104626616"昂造抗网架工程孙86HYPERLINK\l"_Toc104626617"醒预应力工程赴88HYPERLINK\l"_Toc104626618"帽给排水工程绳99HYPERLINK\l"_Toc104626619"服娇倡通风空调工程葱123HYPERLINK\l"_Toc104626620"粗晶悄电气工程休134HYPERLINK\l"_Toc104626621"稀5.2肝施工技术措施栽148HYPERLINK\l"_Toc104626622"裳5.2.1掏工程施工测量配148HYPERLINK\l"_Toc104626623"溉5.2.2字冬雨季施工措取施股154HYPERLINK\l"_Toc104626624"枝5.2.3润沙尘暴气候措甜施饺162HYPERLINK\l"_Toc104626625"悄第六章施工平束面布置良164HYPERLINK\l"_Toc104626626"剩6.1发施工现场目前团现状属164HYPERLINK\l"_Toc104626627"宗6.2慨施工总平面布承置原则及依据旗164HYPERLINK\l"_Toc104626628"然6.2.1桃布置原则戏164HYPERLINK\l"_Toc104626629"漏6.2.2窜布置依据降164HYPERLINK\l"_Toc104626630"锻6.3扇各阶段施工平哗面布置绍164HYPERLINK\l"_Toc104626631"寒6.3.1泪基础结构阶段散施工平面布置酱164HYPERLINK\l"_Toc104626632"合6.3.2辛主体结构阶段渴施工平面布置系165HYPERLINK\l"_Toc104626633"吊6.3.3月装修阶段施工柱平面布置贿166HYPERLINK\l"_Toc104626634"馆6.3.4抽生活区平面布幸置挑166HYPERLINK\l"_Toc104626635"掩6.4狱临时用水布置环167HYPERLINK\l"_Toc104626636"餐6.4.1粥施工临时用水恋量计算裹167HYPERLINK\l"_Toc104626637"板6.4.2咬用水布置旨167HYPERLINK\l"_Toc104626638"煌6.5非施工临时用电塞布置统167HYPERLINK\l"_Toc104626639"沸6.5.1骤现场施工用电材计算叶167HYPERLINK\l"_Toc104626640"呜6.5.2栏用电容量选择券168HYPERLINK\l"_Toc104626641"炼6.5.3辛施工现场用电睛平面布置丈168HYPERLINK\l"_Toc104626642"垂6.6所塔吊、施工电奥梯平面布置趁168HYPERLINK\l"_Toc104626643"讨6.7俭临时设施一览毕表为169HYPERLINK\l"_Toc104626644"喝6.8蝇施工现场平面舱管理记170HYPERLINK\l"_Toc104626645"分6.8.1宋管理原则庸170HYPERLINK\l"_Toc104626646"昌6.8.2李平面管理体系黑171HYPERLINK\l"_Toc104626647"街6.8.3征管理计划的制龟定赛171HYPERLINK\l"_Toc104626648"乒6.8.4集管理计划的实征施唱171HYPERLINK\l"_Toc104626649"咽第七章施工进蒸度计划及保障稳措施少172HYPERLINK\l"_Toc104626650"闸7.1凉工期目标纲172HYPERLINK\l"_Toc104626651"烈7.2厅施工进度计划碗安排单172HYPERLINK\l"_Toc104626652"示7.2.1孙施工总进度计驾划（一级）锅172HYPERLINK\l"_Toc104626653"驶7.2.2休阶段性施工进角度计划（二级坚）践173HYPERLINK\l"_Toc104626654"涨阶段性施工进具度计划（三级动）秀173HYPERLINK\l"_Toc104626655"久7.3豪专业分包进度烧计划安排也173HYPERLINK\l"_Toc104626656"士7.4永施工进度计划聪保障措施回174HYPERLINK\l"_Toc104626657"哲7.4.1讨施工组织保障满措施陡174HYPERLINK\l"_Toc104626658"冶7.4.2责工序管理保障胳措施呀174HYPERLINK\l"_Toc104626659"坛优良的施工队乡伍和现代化的弦施工机械化水范平闹174HYPERLINK\l"_Toc104626660"弄7.4.4渐资金材料管理貌保障措施姐175HYPERLINK\l"_Toc104626661"坟7.4.5珍采用先进施工恭技术晋175HYPERLINK\l"_Toc104626662"暮外部环境保障滚措施肤175HYPERLINK\l"_Toc104626663"窄7.4.7厚季节性施工保级障措施盐175HYPERLINK\l"_Toc104626664"别第八章质量保昏证体系及措施患176HYPERLINK\l"_Toc104626665"础8.1遭质量目标愿176HYPERLINK\l"_Toc104626666"看8.2代质量管理组织浇机构及职责利176HYPERLINK\l"_Toc104626667"嘱质量管理组织敌机构孩176HYPERLINK\l"_Toc104626668"锻人员分工与质牙量职责路177HYPERLINK\l"_Toc104626669"挣项目职能部门林质量责任梯180HYPERLINK\l"_Toc104626670"忙员工的质量责偏任辱181HYPERLINK\l"_Toc104626671"和8.3赶质量管理制度黑182HYPERLINK\l"_Toc104626672"躁8.4似工程质量保证植控制流程娱183HYPERLINK\l"_Toc104626673"化8.5寸质量管理措施农187HYPERLINK\l"_Toc104626674"凡8.5.1捆物质材料管理浮措施行187HYPERLINK\l"_Toc104626675"汁8.5.2须工序控制措施叶187HYPERLINK\l"_Toc104626676"底8.5.3杂纠正措施俯188HYPERLINK\l"_Toc104626677"友8.5.4做预防措施浴188HYPERLINK\l"_Toc104626678"衡8.5.5具工程质量重点奇控制环节的预思防措施潜188HYPERLINK\l"_Toc104626679"蜜8.5.6歇确保工程质量婶的技术要求和丽措施抢196HYPERLINK\l"_Toc104626680"堆8.6样成品保护措施施198HYPERLINK\l"_Toc104626681"仙8.6.1剩成品保护的原县则昼198HYPERLINK\l"_Toc104626682"狭8.6.2钞成品保护工作满的内容染199HYPERLINK\l"_Toc104626683"阿8.6.3阿成品保护措施垫200HYPERLINK\l"_Toc104626684"馋8.6.4杠对指定分包的军成品保护管理属措施乡204HYPERLINK\l"_Toc104626685"叨8.7派工程交付、回垃访及维修衬204HYPERLINK\l"_Toc104626686"尽8.7.1单工程回访觉205HYPERLINK\l"_Toc104626687"赠8.7.2乡工程服务及保筐修毒205HYPERLINK\l"_Toc104626688"丹第九章安全生犁产、文明施工穷及环境保护措闲施超211HYPERLINK\l"_Toc104626689"蒙9.1影安全生产保证净措施孟211HYPERLINK\l"_Toc104626690"楚9.1.1电管理目标稀211HYPERLINK\l"_Toc104626691"疤9.1.2杆安全管理体系弹211HYPERLINK\l"_Toc104626692"片9.1.3争施工安全措施闻216HYPERLINK\l"_Toc104626693"与9.1.4不分包方的安全在管理茅224HYPERLINK\l"_Toc104626694"赢9.2债文明施工保证柄措施竭224HYPERLINK\l"_Toc104626695"吃9.2.1尘文明施工目标俘224HYPERLINK\l"_Toc104626696"饼9.2.2库文明施工管理例机构仓224HYPERLINK\l"_Toc104626697"网9.2.4花文明施工管理您方法锹226HYPERLINK\l"_Toc104626698"挤9.2.5毙文明施工管理帐措施唇227HYPERLINK\l"_Toc104626699"尸9.3侍环境保护措施两228HYPERLINK\l"_Toc104626700"葡9.3.1厚环境管理目标析228HYPERLINK\l"_Toc104626701"马9.3.2锡环境管理组织乡与职责塘229HYPERLINK\l"_Toc104626702"撤9.3.3像环境管理流程虾图府230HYPERLINK\l"_Toc104626703"愤9.3.4到环境管理措施绵231HYPERLINK\l"_Toc104626704"秃9.3.5算环境管理施工幻保护措施犯233HYPERLINK\l"_Toc104626705"顷第十章劳动力赔计划及主要设持备材料、构件等的用量计划锐236HYPERLINK\l"_Toc104626706"和10.1良劳动力计划及狱保证措施温236HYPERLINK\l"_Toc104626707"殖劳动力安排核236HYPERLINK\l"_Toc104626708"磁桨紫劳动力保证措据施着1HYPERLINK\l"_Toc104626709"托10.2阅主要设备、材抚料用量计划及年保证措施寺1HYPERLINK\l"_Toc104626710"邀主要材料、设区备用量计划谷1HYPERLINK\l"_Toc104626711"蜂蝴衡设备供应保证爱措施喘8HYPERLINK\l"_Toc104626712"恳第十一章应对安特殊、紧急情秒况预案表9HYPERLINK\l"_Toc104626713"恐11.1绕本工程应急预驾案的编制原则安9HYPERLINK\l"_Toc104626714"奇11.2撒本工程的应急对识别测9HYPERLINK\l"_Toc104626715"粗11.3铃特殊、紧急情经况独应急小组脱10HYPERLINK\l"_Toc104626716"朴11.4伟应急准备她11HYPERLINK\l"_Toc104626717"趣应急物资的准第备组11HYPERLINK\l"_Toc104626718"而应急人员的培辛训搏12HYPERLINK\l"_Toc104626719"砖11.5棉应急演练举12HYPERLINK\l"_Toc104626720"姨11.6摊应急场所的监停控士12HYPERLINK\l"_Toc104626721"乎11.7方应急响应定13HYPERLINK\l"_Toc104626722"顺11.8去应急评价晒16HYPERLINK\l"_Toc104626723"卖第十二章施工平总承包管理帖17HYPERLINK\l"_Toc104626724"尿12.1役施工总承包的见管理目标速17HYPERLINK\l"_Toc104626725"乖轿蛋工期目标店17HYPERLINK\l"_Toc104626726"普舒限质量目标劝17HYPERLINK\l"_Toc104626727"构诱晃安全生产目标挖17HYPERLINK\l"_Toc104626728"边散腰文明施工和环计保目标周17HYPERLINK\l"_Toc104626729"辈12.2禾施工总承包的府服务目标洪17HYPERLINK\l"_Toc104626730"剧个事施工准备服务相目标纹17HYPERLINK\l"_Toc104626731"机禾火施工配合服务暑目标睁17HYPERLINK\l"_Toc104626732"粘懒索质量服务目标静18HYPERLINK\l"_Toc104626733"蜜丛字安全服务目标椅18HYPERLINK\l"_Toc104626734"故慰彩文明施工服务贝目标证18HYPERLINK\l"_Toc104626735"显政捧对外协调服务伶目标误18HYPERLINK\l"_Toc104626736"庄12.3凉施工总承包管认理机构的设置苍及职责即18HYPERLINK\l"_Toc104626737"针12.4尾施工总承包管由理原则勉19HYPERLINK\l"_Toc104626738"典12.6联施工总承包对不分包队伍管理船机构设置的要兔求忠20HYPERLINK\l"_Toc104626739"抹12.7油施工总承包对惨分包队伍进场效的要求是20HYPERLINK\l"_Toc104626740"兰12.8夏施工总承包管丰理的内容及措样施让21HYPERLINK\l"_Toc104626741"最12.9寸施工总承包对矿分包的管理方打法六22HYPERLINK\l"_Toc104626742"拍12.10位施工总承包管蹦理程序悼25HYPERLINK\l"_Toc104626743"泳12.11坐施工总承包的左配合与协调措献施逮27HYPERLINK\l"_Toc104626744"盗12.11.漆1响与业主关系的涨协调哄27HYPERLINK\l"_Toc104626745"乘12.11.横2川与监理关系的捎协调费27HYPERLINK\l"_Toc104626746"扫12.11.犹3狮与设计关系的缠协调避28HYPERLINK\l"_Toc104626747"恰12.11.轻4形与社会关系的甜协调钓29HYPERLINK\l"_Toc104626748"栏12.12诊分包计划和分断包队伍管理措拴施扫29HYPERLINK\l"_Toc104626749"盲分包计划管理牺29HYPERLINK\l"_Toc104626750"刻12.12.保2丰对分包队伍的晚管理措施要31HYPERLINK\l"_Toc104626751"航12.12.宴3旗向分包人提供刺的服务措施供51麻附表对一爪浇仁拟投入的主要汪施工机械设备递表轨附表售二歼催井劳动力计划表贿附录海三仇踢临时用地表州第一榜章友汪猎编制说明际1.民1肉扬编制内容及范界围建内容包括项目微组织机构设置件及项目管理目危标、施工部署城、劳动力计划渔及主要设备材辟料构件的用量计计划、施工进旁度计划及保障暑措施、施工平粥面布置和管理凝、主要工程施惯工方案和技术者措施、质量保理证体系及措施侍、安全生产和捐文明施工及环饮境保护措施、千分包计划及对披分包队伍的管叶理措施、总包口与业主、监理限、设计以及社蝇会关系的协调刊配合措施等自断开工至竣工的砍全过程组织管构理措施，范围企除自行完成的洲项目外，涵盖桐了对分包队伍奴的管理方案及鲜服务措施。俯1.池2清编制依据馆1凝）走***通*爸宾馆节改扩建工程施肯工招标文件及持答疑文件。堂2纪）设计文件即盘工程设计图纸交及相关说明。召3新）建设地区的雄调查资料。如谷气象、地形、橡水文地质和地孩区其他条件雅(显包括供水、供谎电、交通运输群等撇)静。恢4绵）国家现行的触有关标准、规迟范，企业内部您的相关标准和终管理制度。惰5服）类型相似或至近似本工程项枕目的历史施工根经验资料。诉1.改3护编制原则河1妥）根据洁***愤*买宾馆魂改扩建工程施裳工招标文件规笔定的竣工交付边使用期限，保三证建设项目按浑期或提前完成益。灰2站）遵循高层建额筑施工的特点四和客观规律，慕在合理安排施踏工顺序的基础槽上．充分利用蝶时间与空间，查实行平行流水递、立体交叉作虏业，在保证工两程质量的前提安下，努力加快脑建设速度，缩宝短施工工期。光3冰）切实贯彻国荡家有关标准、掉施工验收规范右和操作规程，姿积极推行全面骆质量管理，坚碰持质量第一。堪4忙）贯彻多层次内技术结构和技殿术政策，因地吗制宜地选用既踏先进又切实可巩行的技术方案国(徒包括已形成揪的辞“芦工位法嘴”名)朱和一切技术组橡织措施，讲究尸经济效益。聚5息）妥善安排冬菌、雨季施工项轰目，确保全天奋候施工。竞6鞠）做好人力、棚物力的综合平蹄衡，确保均衡曲施工。争7钢）精心作好施还工现场的平面瞒布置，减少现样场物资的倒运柏工作，做到文规明施工。右8偏）拟定切实可梦靠的安全措施峡和环保措施，昨确保安全施工奸和减少施工公弟害。庭第二秩章面光工程综述涌2.1悠产工程概述尊工程名称：必***遭*毁宾馆炭改扩建工程库工程项目编宇号妈:200巾4牛－饰****荡；纽工程由北京中顽建建筑设计院速设计；蹄资金来点源签:炒由招标人自筹午并已落实；倒招标拿人涝:序***银*慌宾馆候。洗革蚂工程概况庸本工程位于北工京市东城区袖****姨大街况****休院，南邻涂****巴大街，北侧紧仪邻搂****洒。工程是在炊***圈*炸宾馆悠原有基础上拆害改扩建工程，督涉及地下三层如、地上十一层约，建筑檐股高切40闸m州，总建筑面增积施26634.解5m释2拥，其中地天上烦18996出m香2豆，地霜下持7638.5瓶m使2讲。该工程地下贯三层全部为停趴车库，其中地柔下三层为战备乖车库，人防等粒级康为恩6么级。地上主体格共十一层，首淡层为宾馆服务映的行政办公区配，以大空间为蔽主，局部为餐游饮服务用房，纤二层为会议室柏；原有宾馆群脊房的二楼游泳旬池拆除并改建烤为多功能厅，牛结构形式采用渔钢结构网架，铲网架球节点下桨悬距室内地面抚净高妹度焰6食m百；三层至十一宗层为宾馆标准识客房和套房，岛层论高男3.06椒m日。工程平面见泡图粥谈1捆,湿剖面见霜图返罢2标。图2.1.1-1工程平面图图2.1.1-1工程平面图图2.1.1-2工程剖面图图2.1.1-2工程剖面图护建筑类别：一涉类。润容积率牲：菠2.锻5肉；绿化率蚕：役30.68盒%圈。卧建筑耐火等级退：一级；更抗震烈度设防免：爷8柜度。湿工程土建部分条包括：基础、嘉主体结构、装魄修、结构加固甜改造、幕墙等者。透工程安装部分诸包括：给排水谊、暖通空调系艘统、强弱电系勇统、电梯工程丧、设备安装等篇。闯忘潮工程招标范围秋2.1.2.似1金袖工程招标范围瓜1罢)趴建筑工程；刃2峰)素机电工程；声3路)摘暖通工程；咳4斜)惯给排水工程；杏5仍)催弱电工程；猴6轧)震消防工程；念7惧)昏室内精装修工征程。恩暂估价项目内唱容有：版1阁)归玻璃幕墙、外作门窗、外墙大哈理石；丈2影)通正负零以上室图内精装修；岸3俯)袋群房拆除，结颈构加固、土方葡桩基础；另4颗)我群房消能支撑妖部分；训5苦)盗弱电系统（含埋消防报警、电董话、宽带网络江、保安监控、旱楼控、有线电锄视、智能停车孕场）。渐6惹)土消防水喷淋系遍统史2.1.2.牲2数白工程质量标准察工程质量等级奋为合格。博2.1.2.北3幕盾工程工期及进昏度要求日本招标工程招芳标人要求开工醉日渴期估200仅5确年胆6哈月识1岸日誉,岔竣工日期诸为点200圾6疯年犁1直2将月判3议0思日。权2.2禽谁建筑概况晌本工程主体基要本为矩形布置哨，北侧群房部驼分为不规则多槐边形。主体工确程基础东西方权向长度镰为腊77.85目m鸡，南北方向长罩度拆为享35.5嚼m坟，地下三层，沟地上十一层；谈群房工程地下略一层，地上部眨分为游泳池和猎多功能厅，建私筑物主要层高档及功能见浇表青2.2-箱1床：毯绑春建筑概买况营值平吹集表县2.2-1彻序号揭层数关层高恐（厅m叫）旅建筑功能拳1叼地下三层留3.6程车库（战备）抱2覆地下二层献3.6远地下车库、储醋藏间、洗衣房蛋、中水处理房基等租3什地下一层冈4.8吨风机房、车库被、变配电室、味电讯机房、热庙力站、职工餐因厅、新风机房喉等瓶4介首层犯4.8话办公、餐厅、荣消防中心、商布业用房等思5殖二湾层达(惩群钳房砌)分5.仪4权（辨6.恒0权）竖厨房、商务中富心、库房、包抛间等宁6详三至十一层欧3.06窑客房叮建筑工程的主漫要建筑做法：狱1概)今隔墙：填充墙捞采用陶粒混凝抛土空心砌块，筒主体屋顶造型栗及网球场配套腰房间采用轻钢各龙骨石膏板隔广墙。骨2)涨老防火门：交通疑空间通向楼梯键前室及楼梯间冬的门均采用乙牲级防火门，防三火分区防火墙尊上的门采用甲粥级防火门，设瞎备用房以及库颗房采用甲级防厉火门。剩3灌)季幕墙：本工程术勒脚以上采用替铝板幕墙，东稻西侧及中心井最筒南侧为玻璃首幕墙及铝合金剧百叶通风窗；较玻璃幕墙为隐柏框式双层中空浸安全玻璃。夕4贝)踏防水：地下室陡防水等级为一士级，采用三道渗防水，一道钢群筋砼自防水，岗外采用两片层垦3+均3协厚杨SB职S明改性性沥青防靠水卷材；室内千防水如卫生间魄、厨房、新风树机房、中水机撕房等防水要求买房间采用聚氨楼酯涂膜防水层裁；屋面寺为取Ⅱ混级防毫水族,怪两道设防，采日用两扯层月SB奸S连高聚物改性沥奥青防水卷材。风5究)骑装修做法：祸地面：包括水愿泥地面、普通累地砖地面、防煎滑地砖地面、调地毯等。尸内墙面：包括破涂料墙面、釉诸面砖墙面、耐滔水腻子墙面、映超薄大理石防朽水墙面的等做誓法。去吊顶：吊顶采万用矿棉吸音板协吊顶、纸面石茫膏板吊顶、耐仁水腻子涂料喷帖涂、合成树脂光涂料喷涂等做阻法。警2袖.3粪结构特征呜本工程为一类奶高层建筑，设但计使用年限泻为浩50挺摸年；抗震设防竟烈度血为葱8添度；耐火等级霜为一级；建筑渣结构的安全等华级为二级。坑本工程从地下扭室每层设有纵逮横两条后浇带锣，地上结构设桐置纵向（南北榜向）后浇带一宇条，后浇带要幕求在两侧砼浇括筑腥6窄0质天后封闭。主烛要结构概况详淘见下土表拥2.3-辣1封。吸等结构概伪况纲到企插叹误表滩2.3-1土

在结构类型萌钢筋混凝土框倦架砍-钥剪力墙结构屑基础形式演带反梁的筏板摧基础。灌基础底板易700m绑m辫厚晌辟梁板结构净轴线网施以倡8000×8涌00道0纵为主，框架梁宴尺寸鲁有浇1000×1砍700,7凯00×170肢0,450×哨700800站×80臂0坑，疑400×60薪0贿、全450×65肥0,500×挡60啄0师，康300×50捎0覆等多种尺寸，漂标准层梁采用再预应力梁，截魂面主要锹有耍800×40权0瞧，霸400×40鞭0汽等尺寸。楼板辅厚度主要猜有绣30赛0争、沾25按0驱、阻20习0脾、保18誓0腔、侨15筝0演、电13郊0急等尺寸。乐框架柱剪采用钢筋砼矩掩形柱，柱截面冻有劲800×10坦00,800要×90市0渠，贪800×80典0干，击800×70煮0隐，丙800×60搂0硬，膛700×90断0,700×后80起0某，港700×60给0棋，嘴600×6茶0非0毯等。阁混凝土强度等业级米层号反墙体牢顶板固梁秃柱先－稍3参至城－蝶1疫层牌C50阶C40斜C40匪C45左1歼至微4见层鼠C50姨C40音C40长C45覆5串至击8铲层浮C45冒C35灶C40岂C40种9跃至顶层旅C40贺C35裳C40段C40怪底板地梁傅C40还垫层答C15航楼梯汽车通道捉C30签2.粮4帖工程地质情况从根据设计图纸沙引用北京市勘蹈察设计院提供达的《伍***左*推宾馆捕岩土工程勘察共报告详勘》演（器2003-2垦6总7急）素,贱本地区为春Ⅲ浴类场地，持力朱层为第四纪沉伪积中砂及细砂些③眯层抚,秀下卧有相对软宇弱的粘土及重参粉质粘土掘④颠1年层，粉质粘土员地夏④愁3宪层凳,皇建议天然地基借地基承载力标卫准值兄为打fk推a收＝之240kP雄a吹。汪2.苍5早安装工程概况长给排水：脆给排水及消防啄管道安装主要辣包括室内给水威、中水、热水窗、排水、雨水凡、室内消火栓允系统、室内喷婶淋系统。学暖通：冷热源赢来自原有集中匀制冷站，浇空调工程包括烟变制冷剂流量治多联机空调系烂统、空调热水少系统、空调通朗风系统、、消叫防排烟系统。裤电气工程：电较气工程主要包凤括低压配电系欲统，电力配电映干系统，照明凭配电干系统，粮电力配电箱系零统，照明配电熔箱系统，防雷麦接地系统，火悦灾自动报警及稳联动控制系统肠。联动控制系勾统包括消火栓龟泵、自动喷洒笋泵系统，防烟沈、排烟、加压桃送风系统，一老般照明及动力消电源切断控制嘉系统，防火卷攀帘控制系统。辟2仆.滤6垄施工条件更2.南6钢.深1穿烟有利条件疏1险）具有成熟类限似工程的施工演经验，管理班写子和施工队伍货对其施工工艺杨、设备安装做猫法熟悉了解，尺配合默契。艇2漆）拟建工程区幸为拆除场地，心周边基础设施迎齐度全容,犯场地平栋整妹,孕三通一平已基易本实现，为后浮续工序施工提宰供了条件。捧3叮）楼层到三层谋后均为标准层艳，有利于组织肉施工。雁4香）工程单层面常积较小，后浇虹带将平面合理晕的划分为自然萌流水段，为均堡衡的组织流水班施工、合理安叛排施工工序提石供了便利条件效。寿2.危6仓.2珍不利条件郊1拒）地下结构施严工正值雨季，锤地上结构部分孩经过冬季，季甚节性施工给施透工组织、工程棍进度、质量控糟制及安全生产忙带来诸多不利腐。梁2勤）工程地处繁尚华地段，交通筐不便，材料运号输受到限制，墙需加强材料的扣进出场计划落璃实。企3庙）施工场地十辨分狭小，特别蛮是地下结构施陕工阶段现场极宫为狭窄，给现付场布置和各种列材料物资的调搁动和使用加大聚了难度。薯4挽）现场不能进膝行夜间施工，微在施工组织方馅面需要组织好先，特别是混凝亿土浇筑等工作割，要合理安排猎时间。诞2.肾7诉讽施工管理重点失及苏关健皆控制点俯捕品施工管理棋重点莫1奏）施工总承包捷管理馋施工总承包管亮理是对工程施昏工全过程及施受工参与各方，豆包括业主指定丝分包队伍的全王方位管理，施狐工总承包管理逮的能力和水平服，决定了工程侧能否顺利进行俗，也决定了工铜程各项目标能伟否实现。因此省，对该工程而殖言，重点首先昂是施工总承包按管理，只有切冬实搞好施工总晶承包管理，才经能为实现工程但目标打下基础局。2）质量管理评本工程为了确钩保工程质量，联在分包项目的沸质量管理加强垄控制，对质量瓶控制托和管理给予高商度重视，确保窗质量目标的实荷现。意3蛇）安全及文明但施工管理帖安全文明施工瞎是企业管理水携平的具体体现绍，是项目经理棚部展现管理能字力的窗口，因勾此，无论是从挣业主要求来讲侵，还是从提高说自身管理水平付而言，都应搞五好安全及文明牙施工。但本工辨程由于场地狭景窄、工期紧、哗专业分包队伍膏多等客观原因续增加了安全文捧明施工的难度秧，在施工过程朴中，必须采取碑有力措施确保瓜安全文明施工诉。发对上述工程管纪理重点，我们扭在本施工组织舍设计中，都进队行了认真考虑挡，并制定相应梨的方案和措施拦。膜令献施工关键描控制点搜1让）地下室抗渗帐砼施工陈本工程地下三惧层，基础底板暂混凝土强度消为闸C4弹0从，抗渗等级德为决S1让2阵，地下三层至州地下二层外墙令砼强度等级为求C罢5嘉0敢，抗渗等觉级犬S1蚂2弃；地下一层外述墙混凝土强员度倡C5瓣0似，顶板混凝土些强度等赖级原C4兵0孩，抗渗等辆级医S滥8黑。地下室底板盾及外墙设置有轨多条后浇带，挡要求在后浇带咸两侧混凝土浇锹筑完世成时6仍0卵天后浇筑。为楼了保证混凝土私浇筑质量，需俱要加强砼原材仪、配合比、施隐工工艺的质量爪控制，保证抗冬渗砼的密实度韵，防止混凝土弹裂缝产生崭。计2冒）地下室基础睡大体积砼施工芳本工程基础为据钢筋混凝土筏颗板基础，基础煎底唇板箱7眼00mm扎厚，按照大体里积砼进行考虑你，施工需做好故混凝土配合比粗设计及温度监意控，要采取严荡格的措施防止裕大体积砼裂缝卖的出现。很3乌）地下室后浇销带、施工缝及载穿墙螺栓部位滥细部处理款各源种孩“居缝巧”庸是地下室防水魂工程的薄弱部络位。本工程地摩下室共三层，虽基础底板厚度献700m枯m工，地下室外墙胃厚田400m霉m赚，基础底板及站外墙按设计设复置唯2柏条后浇带。地暮下室外墙施工阶时，在每层墙醒的底部万和端部均要留沸置水平施工缝中，地下室外墙俗模板固定时穿尊墙螺栓数量较矿多，规格较大塔，施工时要严顿格按设计及规储范、施工工艺脂标准要求做好占细部处理，避挑免渗漏。职4吓）框架梁柱节卡点，剪力墙暗猴柱节点恋根据结构施工帆图梁柱配筋，尿剪力墙暗柱、建框架梁与剪力桐墙交接部位钢奇筋密集度很高尾，标准层为预烟应力梁，钢筋邻与钢绞线密集欣，使得砼浇筑沙困难，并且柱庸、梁、墙等的罗砼强度等级不拿一致，因此保晌证该部位混凝岩土施工质量是孩确保框架砼浇朽筑质量的关键自之一标；楼层灭每跨均有十字字梁（次梁），煮标准层预应力搅梁为加腋船梁，这些节点锹处理困难，支格模复杂，因此陡需要加强支模剥方案细化和施叛工过程控制，怪保证模板支设需质量。瞒5非）预应力梁施恋工卷本工程标准层波采用预应力梁犁，预应力梁分阴为有粘结预应自力梁和无粘结浑预应力梁两种三，施工对预应评力钢绞线的定滩位以及张力要家求严格，在梁宾中均以抛物线辈的形式布置，农主要的控制点随为最高点、最漫低点和反弯点睛。预应力筋的荒张拉应以控制锈应力为主，校垒核伸长值作为恼张拉的控制重下点。跪6吓）结构加固改突造霞本工程群房部琴分为改造工程建，根据设计要沉求，需要将部挡分基础加固，凉加固方式主要糟有增加桩承台思及补桩的方法州；需要将本工烂程的屋顶全部景拆除，换成钢秒结构网架；原名有的结构的梁暑、柱、板等构铺件也需要进行广加固，采用方扫法主要有粘钢坛和扩大截面等领方法。整个结盈构加固工作施死工复杂，意义徐重大，对整体刷工程的结构安俊全和整体工期士控制起到影响寿，是工程控制和的一个要点。7）外檐幕墙猪外檐幕墙主要傻有外挂铝板幕祥墙和玻璃幕墙畅相结合，少部愚分采用石材幕秘墙（勒脚部分坊）。本工程幕云墙形式多样，委交叉节点多，麻施工复杂。外繁墙工程质量好伞坏直接影响着菜建筑的效果，端是施工质量关汉键控制点之一海，同时这些工捕程均需作二次茎设计，予留、贯予埋件数量多输，位置要求准呀确，作为总包型要密切协调配掉合设计单位，变把二次设计及砖早完成，特别孩是预埋件设计漏，必须满足施弊工进度的要求奏。电8甜）风管及空调替水管道保温式本工程风管及惯空调水管大多距布置在装饰吊筹顶内，风管和装空调水管道保值温质量不好，孙会出现结露现帖象，发生滴水息，污染浸蚀顶膊棚、墙面、地畅面等建筑装饰老，严重时还可倡引起电气短路宰，因此在风管家和空调水管道厦保温施工中要座严把质量关，常确保保温质量疲，以保证建筑宵物使用效果。9）综合布线肾综合布线系统伟是将通信系统咱、电视监控系累统、消防自动喷报警及消防联脱动系统等组成它的一个统一的捧管理系统，综拉合布线系统安爽装及调试质量波的好坏直接影笔响着整个智能牙工程的可靠运绍行。馒10陪）系统调试吼此项工作关系眠到整个系统能印否正常运转以义及进行最后的造竣工验收工作物，将各部位调胞至最佳状态，屯是达到设计要吃求，满足业主战的需要的关健樱之一。较第三亡章夫才窗现场组织管理粗机构及管理目桑标专3.胸1烧施工组织机构晌依据招标文件肃的要求和本企打业施工总承包乘管理实施办法售，结合本工程结的特点，我们定组织施工管理跪经验丰富的工探程管理人员，阀组个建轻“按***烦*披宾馆酱改扩建工盈程澡”研总承包项目经演理部及相应的牢组织机构。土3.1.石1务项目组织机构责及人员设置探1辉）项目总承包鼠机构的设置原制则嫁（反1眼）精干、高效绝，满足施工管点理需要。醋（匀2接）协调、统一洁，满足控制和害服务需要。烛2钓）施工总承包闲机构的设置特畏点安（磨1服）设置独立的慨施工总承包管邀理机构。为加刷强总承包管理进，我们在组织桐机擦构中设置了独良立的施工总承厚包项目部，实速行总包管理与摩专业施工管理六分开，以确保先总包管理的有呈效性和公正性厌。骗（湖2潮）设置服务部祥门，对公共事更务实施统一管夹理。在工程部唇下设置水电维害修队，对整个谈施工现场的水歇电负责统一敷毁设、统一维修折、统一管理。葵在综合办公室蚁下设置现场保妖安队、义务消殿防队、清洁卫辨生队，对现场箭的保卫、消防洋、清洁等工作上统一负责。绳（右3词）菊增设联络员，堆加强对业主单咳独分包工程的慌服务工作。设考置联络员的目耽的是在正常的争总包管理以外块，为业主单独级分包工程提供嗽更多的协调和奉服务工作。翅本工程的总承堂包项目组织机惜构按三个层次角设置，即企业能保障层、总承熔包管理层、施芹工作业层，详恳见图沫3.1.渗1览。图3.1.1-1项目组织机构企业保障层总包项目经理部图3.1.1-1项目组织机构企业保障层总包项目经理部生产副经理项目总工商务副经理安装副经理技术质量部安全环境部物资设备部商务部综合管理办公室精装修工程土建专业工程给排水暖通工程加固改造工程幕墙工程弱电系统护坡工程总承包管理层层层层作业层电气专业工程工程协调管理部电梯工程消防工程工程领导小组机电安装管理部主承建单位完成工程业主指定分包工程其他专业分包工程宇古鹰项目经理部主垃要管理人员配舱备及职责追企业保障层由旨企业领导层组什成，企业保障各层负责对整个煎工程的从招投断标到躁工程实施的全道过程策划和监忽督，负责总体寺技术方案的控漠制和总承包管柴理的策划和决热策，负责重大访技术、质量、洽安全方案的决词策。总承包管竞理层包括项目关经理一名，总招工程师一名，黑商务、生产、望安装副经理各苗一名以及工程叼协调管理部、蛾技术质量部、朴安装管理部、勇安全环境管理睛部等七个部门驳。评1超）人员配置见朴表钉3.1.陡2衰。赞止寄总承包施工管滚理主要人员配碗备课定贫筹表撒3.1.剪2番－版1苏项目主要负责退人及部门貌分类管理人员塞配备人数服说肠寄族明赵项目经理谅项目全面管理军1慰生产副经理诸现场生产管理与1莫项目总工巾项目全面技术良管理总1际商务副经理吐负责各项商务毅工作管理宽1拼安装副经理怒负责安装工程拘施工管理全1宫工程协调管理烤部牲生产调度蔬施工平膀面左/C滑I屈管理、内外协映调响1成生产副经理兼欧计划统计告1慎物资设备部红经理塑1唱材料管理气1张机械设备管理娱1酱商榴务榜部吉经理智1崇商务副经理兼狠预算报价害2腰土建、安装各姑一名峰成本控制、财棉务出纳轮2起技宁术猎质暮量飞部游部门经理刑1什测量工程师笼1饺测量工另配犯土建工程师乔3绸土建工程闹师条3容人串试验工程师樱1泊试验工另配井资料管理员锤1饭质量工程师毫2尚土建、安装各途一名笋安全环执境部给经理肝1施安全员哨2戚环境管理员洗1嚷机电安装掏管理部跌经理星1壁安装副经理兼菌通风工程师红1问电气工程师桨1庆给排水工程师券1储综合管理摩办公室同行政管理型1民设主任一名齐档案管理、网慈络信息慢1桐现场保卫、消依防、清洁卫生背1亡2胖）项目主要负扯责人职责跨（计1右）项目经理：财项目经理全权汁代表本企业全普面履行与业主摘签订的工程总慌承包合同及投瞎标承诺；协调宾各方面的关系臣；负责施工所玩需人、财、物固的组织管理与球控制；是全面愚履行总包合同妹的第一责任人历。萄（队2熄）项目生产副丘经理：分管工秀程部、安全技痛术部、机械动施力部、物资部臭。负责整个工攀程的安全、文稻明施工及环境击保护、消防管至理；负责施工光现场的生产安窜排、进度管理过及各种资源管仿理；负责协调赞各专业之间的竟交叉施工管理门；是工程工期涉、施工协调、滋现场管理的主例要责任人份。土晨（达3怕）项目总工程质师：分管技术庆质量部、设计灰管理部。负责凤本工程的施工餐技术管理、质优量管理、深化桶和优化设计管阔理、变更洽商称管理、工程资艳料管理及科技索推广应用管理哄，是施工技术公、质量、方案翼、设计管理的目主要责任人。屠（掩4兰）项目商务副扒经理：在项目逼经理领导下，蛛分管商务部。呀负责工程预决凑算管理；负责咱分包合同的签游定和全部合同霉的履约管理；援负责工程成本答的核算和管理迹；是合同、预快决算、成本管并理的主要责任导人。扛（怜5吐）项目安装副拾经理：分管安蓝装管理部，负缝责本工程的安斥装施工技术的懒管理、安装工按程施工质量的丸控制，有关安亭装工程设计变晓更、洽商、安胁装技术资料的伴整理，是安装毅工程的主要负窄责人。卷3跪）断各管理部门职肢责索（手1雕）总包项目经从理部：按照项理目法施工要求湿，根据总承包本合同和国家、况北京市有关规课定对工程实施桌总承包管理，武负责从工程中盟标开始到竣工按验收、保修为符止的工程质量录控制、进度控标制、投资控制横、施工场地和障各施工单位的侄协调管理、安煌全生产和文明桂施工管理及整矮个工程的施工号技术资料和竣寄工资料的汇编疤、保修，确保言合同承诺以及壮施工管理各项绝目标的实现。爪（期2映）工程协调管紧理部：对本工厕程的生产负责适，及时协调、圾解决各管理层远、职能部门、当施工队、专业可分包之间出现足的问题、矛盾糊；负责具体的驾施工组织、夫各级计划安排炒控制，审核各墨专业分包施工汤计划，协调编铅制施工进度总费计划；对施工线现场浆CI度规划、临时水症电、总平面布渐置等进行管理萝；负责每月的贱工程量统计报寻表上报；记录应总施工日记；花对工地内外各坡种关系、各专闸业分包等进行堵统一协调、统渣一管理。系（色3未）技术质量部京：对本工程的纠技术管理负责运，进行技术组阴织、计划调整量、解决工程中芽的技术问题，束进行施工方案缺和质量计划的席编制、落实工茄作，负责进行描技术交底；审述核、指导各分显包的技术方案榆的编制和实施岔；审核变更要斥求并及时予以师确认，负责施常工现场的试验乔和测量；负责飞技术资料统一闯上报、统一发其放、统一收集驻整理，建立包碑括分包工程在休内的工程统一己档案；负责整捡个工程的施工失质量控制，及选时反馈工程质声量信息，并形姿成质量记录；登积极推广新技瓦术、新工艺，旦开展创优活动验、降低施工成过本；督促、指蛋导项目贯标工苏作的正常进行苍；负责项目各壮种方案、技术船变更的上报并恭跟踪取回业主嘴、监理的审批抓回文，并跟踪惊、监督方案的社落实工作。汤（杀4检）安装管理部钱：对本工程的傲安装技术质量蒸管理负责，进扇行安装技术组丘织，安装计划类协调，解决施丰工中的安装技眼术问题，制定府安装施工技术羞方案；建立包棚括分包工程在签内的所有安装夹施工资料的记历录和整理，控如制并及时反馈肿安装工程的施讨工质量，形成刑施工质量记录颠。祖（永5邻）巡洪安全环境部：拒对本工程的安覆全生产、文明退、环保施工负晶责，加强本工妇程安全防护措指施、验收检查请等；建立安全稠保证体系和管穗理网络，负责天施工现场的文馆明施工、环保错和消防管理工谢作，负责项目幼安全统计报表歉工作，及时上表报有关部门，浸并负责安全资稻料整理，参加坊安全事故的处轮理；负责工程塌专检安全资料辞的填写及签字翅并归档。锐（肆6活）商务部：处志理合同问题，洁负责合同管理棚。对每月工程必成本进行统计咽，及时搞好预柿结算；负责财恭务和资金管理每。党(7疲)例综合办管理公段室：负责项目份的行政管理工肉作，综合协调衡同地方政府、验部门之间的联巧系，及时解决喷外围影响，保至证现场正常生想产；负责办公况室的日常工作患、后勤管理、点现场保卫、现芦场清洁等工作齐。畅a.孔司参加项目劳务缘合同、物资、霉机械采购合同尖的招标及谈判拆并负责起草工恳作。筑b.非斑负责工程材料香成品、半成品播，物件加工计援划的计算审核罗、审定出台工宽作。冶c.叶顽负责工程项目王的计划统计工病作。这d.雷斤负责预结算资冒料及合同资料击、招投标资料谈的收集、整理旗、归档工作。腐e.曲竟协助业主进行霜指定分包的招诊标及策划工作限。泻f.式取负责每月工程搬量的上报和对累各专业分包的坏月工程进度款娃的审核。锄g.映姜负责工程资金画费用的计划和爱调配，进行成暮本控制和核算都，定期向项目编领导提供项目秆成本核算表，俭并提出降低成俱本的合理化建肾议。贝h.欣罗负责项目资金裹的筹措及工程落进度款的索取助，随时向项目锄领导汇报项目思资金情况，并业协助项目领导海制定全面的资章金使用计划，表负责税收、结绑算等工作。值（速8裹）独搁物资设备部：叨负责各类设备涂、材料的确认瞒与采购；保证省周转工具的供航应、运输与保梯管；负责建设爷单位提供物资表的管理。负责疑大型机械及垂展直运输设备的挪协调与调度；萄负责各种大型椒机械的装拆、汇运转、维修与夹保养；负责大抚型机械日作业骄计划的实施与喂记录。脑a.跪养负责工程施工依所需材料及周狸转工具的采购绒、租赁，保管焦发放工作。义b.仓茅负责工程各种考材料的招标、秃评标、合同起居草工作。肿c.躲昂熟悉材料计划棵，熟悉工程进添度，及材料质两量标准，保证缸工程材料所需眯。穴d.碌夏严格按属照场ISO900忧1析标准进行物资摆采购、保管、命验收及物资合咳格证的索取保询存。杀e.沾哄严格按照总平荷面布置进行材饲料堆放，保证缩施工现场文明批。壶f.帖月对施工现场材办料及周转工具胆使用随时进行什检查，避免浪捉费。匹g.瑞血根据材料计划听做好每月采购柄资金计划。忙h.阀吩负东责净苏各种材料报表雪及台帐等资料捆汇编、上报归象档。我i.袍耽负责小型施工须机械的保管、根发放。琴j.璃纷负责工程所需术的各种施工机游械的租赁、采严购工作。罩k.登惑负责机械租赁笑、采购合同的析起草工作。箭l.仁错负责机械设备冻台帐建立等相叉关资料的汇编奏、上报等工作呼。志m.很爆负责机械设备甜的维修保养工饶作。对施工现测场设备定期检划查保证机械完绘好，满足施工攀要求。梢（叹9利）综合办公室慢：负责日常行肺政工作和后勤清管理，负责信百息化管理和人最员培训，负责享施工现场保卫鲜、义务消防队洋、垃圾清运、蹈环境卫生的管糕理，保证项目筹正常运转。苏a.凉毛负责项目所有些文件的收发工搏作，做好文件厦的收发登记存奴档工作。客b.祝纯负责项目的文呀印工作。昂c.顶梯负责项目的日孕常接待及会议穴室、各类办公格室管理工作。高d.荒宣参加项目的各浅种会议，做好责会议记录。染e.舅站负责施工现场摩保卫、义务消槽防队、垃圾清纺运、环境卫生蜓的管理概f.蝴岩负责整个施工宾现场的安全保深卫工作，及时不解决施工现场碎的各种纠纷及叠打架斗殴事件晚，处理好与当市地派出所等治重安部门关系。型g.理怀负责项目部的奇后勤工作，包镰括食堂管理，城小卖部管理及弱项目职工劳保疼、办公用品的翻购置。徐3.2犬详管理目标工期目标咏根据招标文件搞要求工程计划虾开工日期轻为发200甚5僵年桑6贿月拐1咐日开工，业主德要筒求诵200宫5典年耀1宴2槽月禾3来0验日竣工，我们愧综合考虑企业指实力及工程实答际情况后，确圈定竣工日期奇为露200右6券年宣1繁2虹月吴1误0肆日。质量目标吉工程质量达到颈合格标准屋。徐签稼安全生产目标欠杜绝死亡及重课伤事故，轻伤竹事故率控制壤在墓0.魄3烦‰概以下。钥础文明施工目标翁创饼“驾北京市安全文蠢明工纲地彻”比绩。底喇抗环保目标顷控制环境污染桌，创造绿色环塑境，建造绿色手工程。债3.2.拢6壁糊服务目标讲建造业主满意恼工程。滔第四继章冒贝觉施工部署拒施工部署一章奏是本施工组织味设计之纲，是箱指导本工程施侍工的纲要，包爱括施工组织与漏协调、施工准向备、主要方案凯选择、施工流宁程和施工段划催分等。压4冈.1迅岩施工任务的组祝织划分与协调馋1钩)向施工任务的组溜织划分待根据本工程的录特点，主体部踏分地下室结构珍以及首层楼板谎根据后浇带为摔界将整个工程盯在平面上划分歉为四个施工段祥，安排两个施插工队组织施工勤，每个队负责订两个施工段施身工任务，地上泻结构以后浇带穿为界划分为两鸟个流水段，仍狼由两个施工段辉组织施工，群耀房部分由于需投要进行加固改词造，工序与新勾建部分不同，经因此单独组织非流水；各阶段旬分图尤见狡4.2.茂2寄节。讽装修施工阶段配：粗装修由各翻区的土建施工杯队按照各自的较分工独立完成盈，室内精装修吃安排两个施工搏队分两个区独瞧立施工，室外鉴精装修安排一离个施工队负责孔施工。建安装工程的施持工按照系统划夸分，分别由各诸专业队伍施工押。拿2消)住施工队伍的协蔑调享在组织各施工商队（包括分包饭施工队伍）施晒工时，为防止付工序相互的穿集插影响施工正优常进行，特对偿交叉施工作业纯的部位和范围粥采取如下的协零调措施。讨(1狂)转在工程部设专挨门的协调工程妥师对各队的施幻工作业进行管膀理。交叉部位傲施工前，由协蹈调工程师牵头醋，召集与施工落交叉部位有关锅的施工队的负耳责人，对施工获部位的相互影否响进行会审并既形成会审纪要广。陕(2搜)衣协调工程师负迅责协调各施工秀分区的施工重办复占位或超范耀围占位问题。皆各队应根据各苹自施工范围内梦的已确认修改谷、调整后的图绞纸、洽商、方量案，提前弹出许本队在结构上蜂占用部位走向喜线，如发现重营复占位时应根施据现场情况协茎商后进行调整映。抄(3翠)扫各队在交叉部戴位的施工过程袄中应注意保护筐其他各队已施此工成品、半成仁品，如发现或椅经多方面确认慢是该队破坏或税损坏了其他队被的施工成品，纸将对该队处以夺适当的处罚，笔并无偿对破坏纽部位进行修复架。惩(4疯)倍各施工分区的叫施工用场地由恰项目经理部进耗行统一调配，惑不