上海电气集团的商业模式对技术创新的影响,企业管理论文

上海电气集团的商业模式对技术创新的影响,企业管理论文随着技术创新评价指标体系的构建，专家和学者利用不同的方式方法对技术创新评价进行了广泛研究。钱燕云〔2004〕运用DEA方式方法和模型，对企业技术创新效率及有效性的综合评价进行了研究；高俊光等〔2007〕采用专家打分方式方法，建立了一整套衡量企业自主创新能力的评价指标体系。笔者选取学者具有代表性的指标，以此了解上海电气集团〔下面简称上海电气〕的技术创新现在状况。上海电气集团的商业形式与技术创新现在状况1.上海电气的商业形式现在状况上海电气专心致力于综合性装备制造，主营业务为发电设备制造与封装、电站工程总承包和提供当代化装备综合服务，核心业务为高效清洁能源、新能源装备，占销售收入70%左右。〔1〕开发市场，横向延伸。上海电气依靠原有的制造业优势不断做强相关服务，通过兼并收购与进一步的合资合作，在行业市场上抢先占据制高点。通过收购美国高斯全部股权，使得上海电气印刷产业跃入全球领先行列；先后与100多家著名跨国公司共同投资实现合作共赢：将与西门子在火电领域的合作进一步拓展到风电领域；继续深切进入与施耐德、三菱电机在节能领域的战略合作；推进与FANUC在工业机器人领域的合作。与此同时，上海电气积极开展与国际金融中介机构的深切进入沟通，开发中高端市场，客户也正逐步从越南、印度、印尼等发展中国家走向发达国家。〔2〕重视品牌，提升价值。上海电气以与创造者共创将来为核心理念，重视产品质量，将提升品牌价值列入企业长期发展规划中。上海电气自主创新能力获得显著发展：成功研发出大型船用曲轴，填补了国内在这一领域的空白；成功研发出国内首套100万千瓦等级超超临界火电机组等。随着长期的发展与积累，上海电气的品牌知名度与品牌价值不断提高，曾经在2007年荣获中国十大自主创新品牌称号，并且在2018年度亚洲品牌500强评选中排名第162位，较2018年排名上升10位。2.上海电气的技术创新现在状况上海电气技术创新逐步构成了三种技术创新形式：〔1〕在吸收引进国外先进技术的基础上，进行二次发展与创新，如上海电气致力于研发全球最大的1200万千瓦的火力发电设备就是一个典范。〔2〕与国内一流大学及科研机构的产、学、研合作，通过自主研发努力构成独有的自主创新能力。以重工集团大型锻件为例，上海电气投入几十亿的资金，经过四年左右的技术改造，终于在2018年底具备解决第三代核电在内的大型锻件的能力，在当时已走在世界前列。〔3〕通过与外企合资合作，试图发展集成创新能力，构成具备自个特色的竞争优势，比方正在研发的轨道交通项目。但是，尽管上海电气重视研究开发能力，投入高额的RD与大量的技术人员，但效益型与产出却没有得到对等的回报，在技术创新技术性产出上效率较低，仍然具有较大的潜力。企业商业形式对技术创新的影响1.价值主张决定技术创新起点价值定位意味着企业对技术创新的重视程度。十一五规划期间，上海电气以创新为核心竞争力，通过兼并收购与合资合作进行市场横向延伸；随后，强调依靠科技进步，逐步走出以市场换技术局面，这从根本上改变了其价值主张，直接影响到技术创新的投入施行产出经过。不同的价值主张决定着技术创新经过中的资源、设备、RD资金投入、技术人员投入等也会不尽一样，这直接影响着技术创新经过的起点。企业在确定本身价值定位的经过中，不仅会遭到来自宏观政策、市场不稳定性、竞争对手等外部因素的影响，还会遭到企业文化、管理体制、决策者个人知识和能力等一系列内部因素的影响。只要较好的适应企业的外部市场和正确的管理体制和机制，价值定位才会对技术创新有较强的推动力。2.价值创造为技术创新提供先导价值创造是指企业怎样进行资源与活动布置来创造新的价值或者更好的知足顾客以提高现有价值的问题。商业形式的核心是价值创造，创造价值主要反映在企业在为目的客户提供产品和服务的流程与行动中，整合企业自有和外来资源进行再生产的经过。技术创新就是从新的设想开场，经过研究、开发、设计、生产、管理等一系列经过将技术的价值创造出来并最终商业化。企业的任何技术创新活动，无论发生在价值活动的任一环节，都具有为企业提升客户价值的潜力。技术创新本身就属于价值创造范畴，是针对价值创造中特定的技术问题的。价值创造伴随于企业的整个价值链经过，它作为一个战略性概念，能够在整体上为技术创新提供指导。上海电气拥有雄厚的装备技术基础，销售收入一直名列全国机械工业首位，良好的硬件支持为技术人员的培养创造了优势，技术创新在近年来获得显著成效：先后获得2018年度中国机械工业科学技术奖特等奖，2018年度国家科学技术进步奖二等奖，2018年度中国工业领域最高奖项中国工业大奖表彰奖等荣誉。上海电气在产业价值链的分化与重组中寻找新的价值创造环节与源泉，发展新的合作关系，提高技术创新研发的成功率，加快技术创新的步伐与速度。3.价值传递促进技术创新实现价值传递是企业为了使产品和服务便捷的到达目的客户而建立起来的一整套分销渠道。技术创新是一种价值创新活动，其所带来的价值必须传递到客户被感悟后，才能进一步推向市场。价值传递就是联络技术创新与企业绩效的桥梁，没有价值传递活动，技术创造出来的价值就会缺乏实现途径。上海电气经过常年的发展，逐步构成了完好的技术价值传递渠道以研究院为中心、集团所属科研院所为支持、企业技术中心为主体的科技创新体系，同时拥有4家国家级和14家市级技术中心、4个国家认可实验室、2个行业重点实验室、8家上海市工程技术研究中心、64家上海市高新技术企业，为集团的持续发展提供源源不断的动力。电气集团通过出访、、邮件了解客户需求并得到反应后，由客户经理制定跟踪计划和项目方案，然后与客户双向沟通达成战略伙伴关系直到项目运行，其完好的价值传递渠道使得电站能够在第一时间就能准确把握客户要求的变化，然后依靠技术气力、服务中心、仓储基地、供给网络、业务联盟、检修基地的服务产业链，配合联储、长约、直销、成套等多种服务形式，方便快速快速实现其创新成果。价值传递经过会遭到企业内外多方面因素的影响，如企业内部的流程机制、决策者支持力度、政策环境等。企业本身能否有效的综合这些因素，构建适宜的价值传递机制，将会在很大程度上影响技术创新的实现。4.价值实现决定技术创新成果价值实现是指企业通过适宜的机制，采取适宜的要素组合来实现企业的价值定位。价值实现更直接地反映了企业技术创新所追寻的目的，是对商业形式的构成要素的概要表示出。当企业的价值主张牵涉到技术创新时，在价值实现经过中，会直接关系到企业能否拥有充分的资源和要素对技术创新进行必要的投入。价值实现能否支撑价值主张、反映技术创新的策略，就会成为影响企业技术创新的成功与否的关键因素。调研发现，在价值实现经过对技术创新成果起决定作用的是管理形式。管理形式的不同会直接影响到当下的价值实现能否支撑价值主张。上海电气具有较为清楚明晰的集团管理层次架构，即集团总部、产业集团、企业和工厂。华而不实集团总部是战略决策管理中心，产业集团是产业的载体、利润中心，企业和工厂主要是成本和制造中心。近年来，上海电气不断优化管理形式，技术创新获得显著成果：成功实现大功率低速船用柴油机曲轴国产化；成功研发3.6兆瓦海上风力发电机组；专利申请数量也逐年上升：2007年全集团共申请专利556件，2008年到达691件，2018～2018年共申请专利1318项，受权专利1003项。公司采用全球布局，以市场换技术的发展战略，彻底改变了价值实现经过，通过有力地整合创新投入，产出超额的创新成果，为企业的发展提供了源源不断的动力。上海电气的商业形式对技术创新的影响主要具体表现出在：一是商业形式中价值主张从根本上决定着技术创新经过中RD资金、技术人员投入等因素，决定着技术创新起点；二是商业形式中价值创造为创新的技术性产出提供先导，提高技术创新的效益；三是商业形式中价值传递为技术创新提供便捷的渠道、传送机制，促进技术创新成果实现；四是商业形式中价值实现决定着技术创新成果，主要具体表现出在企业通过管理形式的优化来提高创新项目的成功率、技术研发的