某浙江上市公司工程管理制度版

**有限公司（运营版块管理制度汇编）二ＯＯ八年三月修增版（由运营管理中心修编）制度目录工程管理制度总控计划实施草案工程招标管理办法工程预结算管理办法工程设计变更单、联系及现场签证单管理制度安全、文明标化施工现场管理标准工程合同管理办法成本管理办法工程管理制度豪*危*娇股份有限公司工程管理制度迷第一静章虚馅脏总则倒1梦、为强头化锦*醒*挨股份有限公司砖（下称：公司颗）对房地产建世设项目的工程接管理，进一步灯规范房地产建屡设项目工程管标理工作程序，签提高工程精细工化管理的水平枯，确立公司运症营管理中心及复各下属公司（柴下称：项目公泼司）的管理职乡责，特制订本方制度。罢2屠、本制度适用坚于感*剥*猜股份有限公司恒及各项目公司忧。鲁3乒、本管理制度罪自正式文件下抬发之日起执行复。追4渡、公司运营管禁理中心为本制衡度的制定人，缺负有最终解释浸权和修改权。吼5贴、本制度应与言公司其它相关纷管理制度、标斗准、工作流程王、审批制度等咬文件配套使用效。铸第二循章隐勾部门设置与职临责划分搁1然、公司设运营雷管理中心对各暗项目公司的工馆程管理进行监帮督、管理、指湿导、服务。奖2稼、各项目公司序工程专业线的足部门设置与岗抄位职责：哭3凶、各项目公司出工程管理的部晌门设置和岗位摆职责划分由各彻项目公司根据呀各自实际运营炸的情况自行设努置。咬第三邻章匠斗工作基本职责变一、运营管理衬中心算1服、收集、指导垃和审核《项目灭总体推进计划脉表》、《年度族工程总控计划除表》及〈编制沃说明〉、〈年燥度节点描述〉彼。沟2书、收集《季度水工作总结与计记划》（季度检鹿查汇报）。步3情、收集和审核丈《月度在建工恨程形象进度统允计表》和工程观形象进度图片饱资料。揉4兼、收集和审核茶《月度工程款笋支付计划审批螺表》。细5巷、收集基础验狗收、主体验收研、竣工验收相迟关资料和验收葡时的整改单或羽意见。巾6扭、收集一房一猪验、外窗淋水黎试验、屋面及劫卫生间渗漏水饲试验资料。刑7卧、收集〈图纸鹊会审纪要〉，纤及时了解工程杠的变更情况。慧8进、收集和审核瘦〈总施工组织宰设计〉和重要青施工工艺的〈鞠施工组织设计轧〉或〈施工方选案〉。仙9饥、组织公司运屑营工作会议，土讨论各项目公邪司《月度工作料总结与工作计性划》。家1码0砌、参与〈项目生建议书〉和〈诱可行性研究报盟告〉公司专题盗评审会议。揉1浊1惰、参与项目规哑划方案、扩初驻方案、施工图劝出图前的会审谊与施工图会审圆会议。贷1益2采、审核进度计冠划的调整。圣1像3暂、参与各项目捏公司的竣工验稿收指导工作。沈1志4钉、不定期对各惑项目公司进行见工程质量、进挥度、安全和内钉业资料管理的物检查和指导。散1遣5揪、参与工程中悟突发事件处理典，技术问题、犹难题提供技术百上的支持和指脂导。芦1财6青、参与工程重省大质量、安全湖事故的处理。随1兰7离、参加工程季泽度检查，编写佳《工程季度检栏查报告》。塑1违8您、对在日常检驶查中和工程季蹈度检查中发现趟的工程质量、疯安全、进度和毕内业资料管理多问题提出整改畅意见和建议。吐1割9宗、收集和复核惩整改意见和建息议的回复。假2喜0秧、组织各项目催公司工程专业宗人员进行业务作、技术、制度眯的培训和学习强。碧2鼠1浆、组织各项目昨公司工程专业主人员参观优秀朴楼盘。召2碰2修、组织学习新掀工艺、新规范废、新标准和推内广新材料的应辞用。调2丹3却、每年年未组例织相关人员对招各项目公司工笔程管理的综合卸考评。兄2学4滔、参与重要工酒程项目的招标远时对施工单位锡的考察。攻2块5则、工程管理制课度的编制、修笔改和解释。速二、各项目公早司相关部门灰1报、编制和上报蒙《项目总体推招进计划表》、稀《年度工程总祖控计划表》及虎编制说明、年削度节点描述。衫具体要求详见夕《总控计划实胡施草案》。竭2付、编制和上报畅《季度工作总牙结与计划》（醒季度检查汇报酿）。各3签、编制和上报贡《月度在建工启程形象进度统喉计表》和工程投形象进度图片挽资料，在每巷月需2窗5立日前（遇节假绝日要提前）要宾求上报给运营仅管理中心。乡4刺、编制和上报连《月度工程款域支付计划审批丰表》，在每摊月阵2贵5宽日前（遇节假疗日要提前）要尚求上报给运营皆管理中心。抢5耻、收集和按阶估段上报基础验方收、主体验收挡、竣工验收相懒关资料和验收弯时的整改单或鞠意见。潮6他、收集和按阶称段上报一房一骨验、外窗淋水桂试验、屋面及架卫生间渗漏水产试验资料。使7械、在工程开工珠时收集、审核谈和上报施工单乌位提交的〈总赞施工组织设计尼〉和重要施工亮工艺的〈施工渐组织设计〉或压〈施工方案〉数。拥8燃、填写《月度天工作总结与工业作计划》并报痰上市公司综合错办公室。惜9葡、组织项目规轿划方案、扩初精方案、施工图熄出图前的会审舒与施工图会审续会议。煮1摘0警、收集、整理祥和及时上报〈疼图纸会审纪要水〉。漆1遥1箭、完成项目规严划方案、扩初贫方案、施工图今前期报批与各晴类协调工作。往1排2悼、负责工程日房常质量、成本隔、进度的控制腐管理，文明施介工、安全生产杆管理、工程资斜料的管理。存1台3诸、各项目公司段工程部根据工拌程管理实际情溜况自行制定、暑建立和执行相蛋关管控制度，引如可以建立施纱工图设计交底哄制度、施工日咽记制度、图片壤、记录制度、旺工程质量通病局防治制度、工切程质量检查验传收制度、材料赏、构配件检验脚制度、工程例伸会制度、总平捡面管理制度等休，对内对外组至织、协调与联培系。庆1付4才、组织桩基验散收、基槽验收烂、结构中间验鸭收、竣工和交爪付验收。溉1类5霉、根据需要填悔写和上报进度正计划调整审批尤。跨1竟6婚、接受和配合吴运营管理中心蜜对各项目公司济进行工程季度宴检查和异不定期的工程苍质量、进度、针安全、成本和功内业资料管理狱的检查和指导枪。井1辞5国、负责处理工编程中突发事件息处理，技术问付题、难题。孙1宵6洪、负责处理工云程重大质量、云安全事故。拉1圾7慧、负责与设计先单位的协调和卫联系。晒1柄8背、对运营管理坐中心在日常检厉查和工程季度湿检查中发现的闲工程质量、安该全、进度和内护业资料管理问棵题根据整改意疤见和建议，落腊实整改并回复鲜。娇1露9朴、积极与政府仁监管部门的沟援通，负责工程明后期各单项验汇收工作。等2鬼0豪、定期召开工欺程例会，及时崇解决工程中出衣现的问题。平2医1睡、在招标文件肆中提供技术类锈要求。还2该2及、对投标的施抚工单位、监理津单位和分包单岗位的考察。已2卧3谊、把好各类建浩筑材料进场检瞒验关。膨2孤4阿、指导、监控姑和支持监理单陕位开展工作，捕正确处理和协姨调监理单位和债施工单位的矛闷盾。沸2弃5配、组织对监理公单位和施工单孝位进行定期检吐查，发现问题振提出整改意见慧，并检查落实艺。他2肥6愿、积极参加运贡营管理中心组设织的业务、技滋术、制度的培篇训、学习和参驶观优秀楼盘等秩。址2茂7趴、大力推广新叹材料、新工艺测和新技术的应漫用。拼2诵8彼、组织学习国肿家、当地的行辣业新规范、新欣制度、新标准优、新工艺和新姐技术，不断提自高业务水平。弱2涛9使、接受和配合赏运营管理中心打在每年年未组懂织相关人员对纯各项目公司工勿程管理的综合作考评。挪3斗0璃、工程管理过户程中其它管理时方面的工作。牛第四递章杰刷工程管理要求一、质量控制愈1悲、质量控制原燃则味：称“既质量第一、预腹防为酱主钓”枝。飘2缝、质量控制的光依据、标准：挽招投标文件、将施工合同、施愁工图、国家及杨地方的现行规扎范、标准斩。坛妖3迎、质量控制的杨要点：事前控宝制、事中检查辞、事后总结、班进行技术交底尿、建立工程样拥板制。秩4检、质量控制的信相关制度：各和项目公司应建姻立、健全并执闭行相关工程管介理制度，减少轮工程管理的随闷意性，使公司长与各项目公司竟的工程管理稳糕定于一个较高永的水平。恨5木、工程开工前腊，项目公司工扮程部应会同监势理单位对施工项单位的施工准咳备工作进行全士面检查和控制叼：⑴、施工人员睛审查施工单位欠的项目经理、枕技术负责人、责质量员、安全畏员的配备是否亿和投标承诺一喂致，特殊专业中工种人员的资笛格是否符合要聋求。对不符合组要求的，要求应施工单位撤换鄙。雀施工单位的项守目经理、技术预负责人及主要未管理人员的调朵换须经工程部年经理和分管领税导的批准。⑵、施工组织格项目公司应会氧同监理单位审栋查施工单位的必施工组织设计捎，签署审查意冷见；对组织设荒计中不合理及子错误之处，必仪须要求施工单挑位及时组号织修改，并重君新报审。大型辰工程及技术难杰度大的工程施扰工组织设计，旅报公司设计管寿理部进行审批箭。命⑶勺、施工机械、饿检测设备仅审查施工单位品机械设备的规统格、型号、数桶量是否符合投晨标文件，对桩尾机、塔吊、卷插扬机、井字架催须检查机械设灵备的有效使用念证明文件，对珠经纬仪、水准偶仪、磅秤等检商测设备，须检蚁查校验合格证呢及有效期，以孝确认设备的良脊好性、可用性袖；同时要求施耽工单位将检验势合格的标志附恋在机械设备上宪。对不符合要何求的及在使用谷过程中发现的茂不能保证正常讲使用的机械、走设备，必须要耗求施工单位及昌时修理或者更州换，以保证工意程的顺利进行祖。驴⑷定、拐齐施工环境踪检查施工单位街对施工环境和昨对施工造成不渣利影响的环境冰因素是否已作寇好了充分的准训备和采取了有无效的措施，以斯保证工程的施摊工质量和安全柏。⑸、测量放线落项目公司技术悬人员会同监理浆单位向施工单钥位提供经规划蔑部门批准的规最划红线资料，竖实地查看控制催点位置，要求狮施工单位进行燃校核、监理单请位进行复核，卵督促施工单位竹做好控制点的块保护工作。发兔现问题，项目循公司应及时联挺系规划部门处翻理。哥6罗、工程开工前交，项目公司工尚程部应检查监华理单位在施工寸前是否已做好药监理准备工作促。跟⑴伯、根据监理单鸡位提交的监理筛人员名单，检扔查监理单位人鲁员到位除情况、监理单服位是否已配备遵所需的监理人胸员及必要的检枯测仪器设备。胀⑵捎、检查监理单赌位是否已编制帮《监理规划》悟，是否针对分辟部、分项工程愈的施工特点编秀制了《监理实危施细则》。曾7霉、工程开工前败，项目公司工衡程部经理主持方召开第一次工盼地会议（以后母的工地会议由俯监理单位的总必监主持召开）糕。顷8钻、项目公司驻邀现场工程技术铅人员，必须加眉强对施工现场脸的巡视、检查垄，保证对整个屋施工过程的质牺量实施控制，阁并将每日现场测施工情况写入隐日记中。施工芬日记对工程建钻设过程中开工澡直至竣工交付卷全过程情况进玉行文字记录，墨是总结评定工套程项目管理水梯平的重要依据拳之一。施工日盛记要逐日记录症，并保持完整犬，人员调动时凉，须办理相关仗交接手续。倡9早、工程部对进豆场的材料和设创备及时进行检界查和验证，对献需进行复试的眯材料，会同监嫂理单位监督施侮工单位送有关榨检验部门检验缘，取得检验试川验报告。隙1座0虏、在分部分项车工程施工之前凤，项目公司工切程部应会同监恼理单位审查施汇工单位的专项钳施工方案，分筝析施工方案的知可行性，对不洪合理之处要求慢施工单位及时咐修改，并重新饱报审；关键部鬼位、关键工序霸的施工技术方霜案在工程部经胞理审核的基础屡上还应报项目谦公司分管领导箭审核，并报公伯司运营管理中守心备案。铁1覆1包、项目公司工啄程部组织监理辞及施工单位定肤期（宜每周召怀开一次）召开建工地会议（由谨总监主持），服检查分析施工闻过程中的质量认、进度、安全臣文明施工情况寺，解决需要协票调的有关事项攻，形成会议纪树要，分发各参难会单位。爱1眉2愧、项目公司工板程部应分析关供键工序施工过罩程，设置质量泛控制点，对工究序活动进行预肤控；对工程施杀工的关键工序孕和关键部位项舰目公司工程部惰技术人员须督翅促监理单位安斥排人员进行旁买站，填写《旁留站记录》；对侄重要装饰分部钉分项工程，项腰目公司工程部咽必须要求施工懂单位建立工程膨样板，经验收矩合格后方能投债入大面积施工隔。食1届3以、项目公司驻腐现场工程技术渣人员参与隐蔽坑工程验收、分抖项分部工程验类收和质量评定播工作。猜1眯4智、工程部对检顶查、验收过程笼中发现的不合肝格，应责成监袜理公司下达《桥监理工程师通武知单》，必要社时项目公司工押程部也可以书承面形式向施工随单位提出整改碰意见，要求施智工单位限期整章改，整改结果选由项目公司工爽程部会同监理昌单位共同验收丰。肌1而5物、项目公司蒙工程部符应建立图片记报录制度，工程岗建设从开工到始竣工交付都要围有详实、准确狡的图片记录，劝重点记录以下财内容，打桩、因深基坑围护、伴挖土、基坑验月收、基础、防舱水、钢筋加工峰和绑扎、工程湾变更施工、结指构验收、其它羽隐蔽工程验收回（如：保温等犹）、砌体、地睁坪、粉刷、管断道安装、主要比设备、电器电梢缆、重要材料昌、细部节点、扩幕墙、门窗、独竣工验收、室逃外道路、综合震管线、绿化景献观、园路铺装帖、小品水系、纽安全管理、文乱明施工、质量疮和安全事故以境及各类重要会笔议、领导参观广等工程结束后蚂作为项目技术盈资料整理后归新档。要求在数览码图片上注明颈单体工程名称唉和详细部位，茂平时每舟月互2肠5喝日将数码图片网（必须还要有比各单体工程的岭整体形象）上派传到公司运营刺管理中心，并限将作为季度和海年度考核重要冷的依据和标准星之一。预1哥6滩、项目公司杯工程部镇要检查施工单谜位在组织设计翠中是否有对工车程的各项质量托通病（管道四主周渗漏水，窗载框四周渗漏水版，厨房、卫生危间、阳台现浇辨板渗漏水，平西屋面或屋面露鄙台渗漏水，外号墙面渗水，内伯、外墙面粉刷赵开裂，楼地面蛙开裂、空鼓、讯起砂，楼板结血构裂缝，平顶镰粉刷不平、开竖裂及阴角不顺泛直，沿沟、卫久生间、阳台下刘水管道及地漏日堵塞，阳台、果窗户的金属栏淹杆油漆脱落、收生锈，烟道出订口在露台、油楼烟影响住户生灵活等）防治的眨专题设计或预预防措施，并在团施工过程中要忧召开专题会议益，做好交底，目加强施工过程盾的质量控制，朵把好检查验收历关。怎1共7秋、因设计、施袄工、材料（设迎备）和不可抗麦力等原因造成肢工程质量不合疼格引起的返工眼，或对工程造书成永久性缺陷赖，因工程质量交原因而引发的读人员伤亡事故甲，或对公司造缘成重大经济损津失的（直接经军济损失超漠过培1仓万元）的，均标应及时报公司防运营管理中心影备案。二、进度控制抱1健、进度控制以匆按时交房为核骨心目标。舌2缸、进度控制的法工作程序：分栽级制定进度计震划，分解阶段凤性控制目标，屈加强检查控制斥，动态调整。赠3剂、进度控制的拒工作要求：加螺强工作的计划晌性和预见性。佩4斯、项目公司工句程部根据《项朴目总体推进计跌划表》及公司召下达的目标责外任，编制《年都度工程进度总末控计划表》，飘编制完成后必劈须报公司运营累管理中心审核善备案。工程开问工后，每仇年翁1芝1捐月矛3辰0潮日前，根据项估目总体计划，蜡调整制定下一殿年度的《年度究工程进度总控拥计划表》，并赴报公司运营管蜜理中心。铸5凤、项目公司工峰程部在每季度迟末编制《季度稀工作总结》，旨编制完成后报消公司运营管理头中心审核备案静。蜜6猴、项目公司工蚂程部在每月末劲编制《月度工搞作总结表》和畅《月度工作计岭划表》，由项争目公司办公室恶汇总后上报公阴司办公室。矮7吃、项目公司工毯程部在每伪月叛2择5裙日前根据工程闹实际进度，填直《月度在建工佣程形象进度统卫计表》（含工酱程实际进度照招片），并报公努司运营管理中帜心。挂8坡、项目公司要拢合理排出材料育（设备）计划耍进场时间，报百公司材料管理办职能部门。高9扰、项目公司工真程部会同监理世单位对施工单泼位上报的《施伟工总进度计划陈》进行审核，担审查计划总体锅安排的合理性助，是否符合投折标（合同）工辆期要求，是否惹符合项目总体服推进计划和年狮度工程进度总扎控计划的要求再。蒙1寿0施、项目公司工鸭程部会同监理羊单位对施工单留位上报的月工贱程量完成情况脂及月进度计划爸进行审核，当忌进度发生延误色时，应分析原算因，并督促施称工单位根据实胜际情况及时对目下阶段进度计裙划进行调整。衔在工程实施过诊程中，当总的哗进度计划发生太较大调整时，搂项目公司工程中部应将工程进疗度调整计划上鸽报公司运营管绵理中心，调整溪计划必须经过虾审批后方能执境行。喊1歼1膝、当工程进度音严重偏离计划裳目标或影响交投房约定时间时惭，项目公司工债程部必须写出昨工程施工进度液调整计划汇报泪，报分管领导预和总经理审核妹，并报公司运富营管理中心复钥审，提交公司尊总裁审批。项蜻目公司蚁还应将调整结筒果及时通知各商级销售部门及浩财务门部。套1广2喝、项目公司工街程部须加强与谁设计的沟通，宋督促设计单位扛做好施工现场争的配合工作；厉在工程施工的观过程中需要设仰计参与、确认做的，项目公司隔工程部应及时妹通知设计单位小参加，以保证尊工程顺利实施应。新骨窃弊1吹3记、工程部加强刊和项目公司各潮相关部门的沟垒通、配合，对归因部门内部工伴作或部门之间治配合不利的原商因造成对进度广影响，在自我叠分析解决的同勇时须及时向分揭管领导汇报，员以协调解决或江采取其他的必冤要措施。陷1约4蚀、工程技术部崖在技术问题的警处理上应加强予预见性，提前腔解决工程技术仔问题，以免影防响工程进度。朽1兼5飘、工程部应加偏强对分包工程市的管理协调工险作，避免因分柏包工程影响整便个工程的总体尾进度。三、安全控制出1宁、安全文明控羞制的目的：坚只持故“绍安全生产、预萝防为攀主蜘”斜的原则，以实地现标化施工、医零事故率的目畅标。宅2累、安全文明控倍制的工作程序渗：计划、实施什、检查、处理凡的工作程序。份3蒸、安全文明生库产控制的依据亮和标准：以国钻家和地方相关稠规定和艳公司《项目安章全生产、文明胃标化施工现场通管理标准》洪为依据。四、成本控制企按畏公司晶《成本管理办亡法》、《设计密变更和现场签歉证管理制度》拍等钳相关制度执行典。五、合同管理绵1丸、在工程建设哗过程中，一切链应以合同为主衬线，合同工期贱的管理、合同宇约定的质量和捕标化要求管理绘、控制和管理艰工程实施过程私中的工程造价骄、按合同约定侍支付工程款等尊。棉2手、项目公司应脚按施工合同约究定的条款处理都工程暂停及复泼工、费用索赔贵、反索赔、工表程延期及延误窜、合同争议等给事宜。必要时鬼公司运营管理锡中心及各职能故部门给予协助台和指导。六、信息管理延1咐、经常保持与恨公司运营管理吐中心的联系与震沟通，及时反不映工程管理中兵的问题，使信冲息畅通。视2责、利用电子计下算机技术和相努关软件及时上投传相关数据和孕信息。七、组织协调约1屡、积极与政府垄监管部门的沟域通，负责工程订前期报批和工楚程后期各单项比验收工作。鼓2准、与施工单位更、监理单位和贸设计单位等横盟向单位的协调咱。睁3膛、工程部与项蹈目公司内部各黎职能部门的互尚相协作。棚八、其它管理阀工作显1松、督促监理单搏位每月上报监兔理月报，并对苍其工作情况进么行检查。满2姜、随时抽查监怠理人员到位情尽况，对需旁站宴的重要工序，述必须要求监理踪人员实施旁站炒。所3秤、随时抽查监疮理资料的及时昼性、完整性和垫真实性。权4好、加强与监理小的协调工作，接及时将对监理勉工作的意见反悠馈给监将理单位，要求念监理单位改进梅。对不能胜任莫的监理人员，访应要求撤换。奔5买、支持监理单是位工作，项目铸公司与施工单河位之间与建设洪工程合同有关哗的联系活动应恩通过监理单位乱进行。静6踩、项目公司对民需设计参加的验试桩、验槽、拢图纸会审、重找要分项分部工光程验收等活动串须及时通知设挡计单位有关人暖员参加。拔7约、对设计变更其的管理按照公势司《设计变更贤和现场签证管背理制度》执行泳。谷8责、项目公司应归要求设计单位站做好现场配合选工作。对因设蹲计配合不及时东和设计质量的逐不合格影响工法程进度和工程违质量，项目公屠司必须向设计底单位提出书面硬意见，必要时阔根据合同条款页规定对设计单跨位采取相应措谦施。净9仁、项目公司对阶施工现场发生朵的重大质量和孩安全事故必须苹及时向公司运寇营管理中心书胆面汇报。滩1窄0辈、在保修期内处工程部参与处猛理维修工作。第五章附则端1香、各项目公司从推行住宅工程另一房一验，以亭提去高桌*稼*丘股份有限公司拌的企业品牌，肉向精细化管理疗迈进。颜2君、加大季度检心查力度，将检艰查结果以季度用检查简报形式绣在公司范围内弱发布，并对管趁理优秀的项目暗公司授予流动耻红旗，对存在堡的问题发整改叫单，整改结果网以书面和照片苗的形式反馈到希公司运营中心耍。每个季度检纠查的结果将作哭为项目公司年欲度管理工作考锐评内容之一。总控计划实施草案玩*盾*垦股份有限公司冤总控计划实施锹草案一、总则脉1栏、港为强彻化序*封*哑股份有限公司败（下称：公司倾）对房地产建割设项目的管理啦，进一步规范肃房地产建设项寇目各阶段的计邮划和进度管理响工作程序，特掩制订本实施草炊案。首2情、计划和进度历管理是对房地叹产建设项目开器发周期的管理需，是否能按计沈划要求完成开拥发任务，按期荒交付投入使用逝，将直接影响厚到工程成本和集公司信誉。障3骗、本实施草案根明确了公司运双营管理中心及革各下属公司（球下称：项目公泼司）的管理职阻责权限和操作肿流程。纤4驱、本实施草案屿适用公司投资冈或控股投资开鄙发的房产建设夜项目的工程管林理工作。升5食、公司参股投轻资开发的房产敞项目公司可参吗照本实施草案烫执行。二、计划分类饱本计划分类是扇对狭义的工程删管理计划进行绞划分，涉及到饱营销、财务、甲设计和其它职攻能部门要求上到报的计划，见肆公司其它相关探规定。双1办、《项目总体杠推进计划表》纺上报公司运营墨管理中心。啊2造、《年度工程围进度总控计划买表》上报公司湖运营管理中心绩。燃3负、《年度工程房进度总控计划常说明书功》上报公司运哈营管理中心。丰4辛、《年度工程丽进度节点描述演表》上报公司拢运营管理中心符。懒5杏、《季度工作取总结》（季度给检查汇报）上倾报公司运营管轰理中心。暮6土、《月度工作剥总结》和《月皱度工作计划》沃上报公司综合访办公室。慈7坊、《月度在建翅工程形象进度抹统计表》上报煌和师数码图片上传吵到酿公司运营管理盒中心。蜓8兼、公司运营管棵理中心要求上级报的其它动态珍计划。治三、计划编制叠原则宏计划编制的总绢体原则是计划伟要有前瞻性、脸科学性、合理踩性、规范性和絮严肃性。挡四、计划编制签要求骡1绢、《项目总体城推进计划表》棋在项目土地取平得后，结合项驼目的市场定位推、区域销售态董势，根据房产怕销售与工程建截设的内在规律扫，科学合理地办制定。项目总烘体推进计划要健在项目公司的该分管领导的主都持和指导下由麻工程部、预算秃部、前期部等械职能部门共同雁慎重编制，项未目公司总经理策要引起高度重薪视。一律按公拘司统一表式填凤写，见附坊表晓1线《项目总体推泉进计划表》。孔2夫、《年度工程挤进度总控计划孩表》根据总体腹推进计划及公应司下达的目标塞责任进行编制霉，工程开工后瘦，每鼻年壳1佣1陡月扮3督0启日前，根据项稠目总体计划，肠调整制定下一同年度的《年度后工程进度总控渗计划表》。在盒编制总控计划历的同时，还要蹄一并上报《年全度工程进度总倚控计划胖说明书穴》和《年度工洲程进度节点描删述表》。一律描按公司统一表酒式填写，见附讨表幕2偶《年度工程进狗度总控计划表牵》、附捐表众3物《年度工程进悠度总控计划皆说明书站》、附锄表瓦4织《年度工程进励度节点描述表絮》。办3彻、《季度工作倍总结》（季度述检查汇报）项愧目公司在每季至度末进行编制全，并在公司组市织季度检查时屈提交，仍延续坡使用公司原有猾表单。驾4粥、《月度工作驱总结》和《月皇度工作计划》施每朵月萌5滤日前由项目公坊司办公室汇总险后上报公司综售合办公室，仍酷延续使用公司葛原有表单。第5众、《月度在建盒工程形象进度割统计表》项目赚公司在每扇月口2总5笋日前根据工程脸实际进度进行芦填报，仍延续观使用公司原有桐表单。并同时卧上传数码图片密。比五、计划审批朱流程飞《项目总体推蹄进计划表》、猫《年度工程进促度总控计划表梨》、《年度工景程进度总控计帐划揪说明书浊》和《年度工涛程进度节点描新述表》由项目记公司各部门联席合编制完成后柔，报分管领导痛审核，再报总斩经理审查同意颤后，上报公司咱运营管理中心亭，再由运营管绒理中心组织设信计管理部、计迎划财务部、战想略投资部和营覆销企划部共同丑复审后，报公些司总裁审批。杏项目公司应填己写《项目总计岁划内部审批表仿》，见附壤表裹5错。健六、计划的执看行与检查谎1章、根据计划安肌排，要合理确摄定现场管理班肯子的组织结构垃和岗位设置，啊规定各岗位的返职责和权限，缘协调各岗位人欣员的工作。绿2径、项目公司会狸同监理单位对垄施工单位上报见的《施工总进揪度计划》进行剂审核，审查计柴划总体安排的腰合理性，是否番符合投标（合猪同）工期要求易，是否符合项沾目总体推进计讨划和年度工程食进度总控计划针的要求。棚3麦、项目公司须追加强与设计的淘沟通，督促设猜计单位做好施留工现场的配合邪工作；在工程漫施工的过程中凡需要设计参与秀、确认的，项微目公司你应及时通知设骄计单位参加，疾以保证工程顺帮利实施。待4事、工程部加强肆和项目公司各瓜相关部门的沟居通、配合，对只因部门内部工碧作或部门之间喜配合不利的原昌因造成对进度兔影响，在自我同分析解决的同皂时须及时向分库管领导汇报，慈以协调解决或伍采取其他的必漏要措施。碑5哑、工程技术部敌在技术问题的批处理上应加强蔑预见性，提前骆解决工程技术块问题，以免影席响工程进度。北6三、应加强对分彩包工程的管理谷协调工作，避兆免因分包工程便影响整个工程嚼的总体进度。印7拼、架项目公司应建叠立图片记录制桌度，工程建设竖从开工到竣工电交付都要有详耻实、准确的图仰片记录，重点予记录以下内容扛，打桩、深基循坑围护、挖土膏、基坑验收、雹基础、防水、趟钢筋加工和绑必扎、工程变更闲施工、结构验火收、其它隐蔽砖工程验收（如习：保温等）、咽砌体、地坪、止粉刷、管道安副装、主要设备渣、电器电缆、揭重要材料、细狸部节点、幕墙执、门窗、竣工凝验收、室外道博路、综合管线弃、绿化景观、巨园路铺装、小掏品水系、安全拨管理、文明施捎工、质量和安灾全事故以及各谱类重要会议、音领导参观等工瓜程结束后作为朴项目技术资料跑整理后归档。叹要求在数码图酿片上注明单体湾工程名称和详铺细部位，平时尚每悲月冶5从日将数码图片借（必须还要有对各单体工程的肾整体形象）上巷传到公司运营置管理中心，并湖将作为季度和秧年度考核重要胁的依据和标准朋之一。功8型、严格执行公喘司批准的《项礼目总体推进计帝划表》、《年开度工程进度总涝控计划表》、赚《年度工程进疼度总控计划转说明书术》和《年度工诞程进度那节点描述表》很和《月度工作化计划》。冻9想、项目公司参中加公司组织的海季度检查，并慈进行季度检查讲工作汇报，并式接受公司运营劈管理中心、设泰计管理部、营胜销企划部、财离务部等职能部弦门的检查和指爆导，负责对公性司各职能部门程巡检中所发现灭的问题进行解析决和落实。岩1暴0眠、公司运营管遗理中心在季度序检查时，对于撑进度与计划方劲面，重点检查骑《项目总体推扰进计划表》和衰《年度工程进妥度总控计划表弯》，以及《年持度工程进度节滴点描述表》中呜的节点进度。肚1添1乒、项目公司会醉同监理单位对荐施工单位上报脏的月工程量完嚼成情况及月进炒度计划进行审弱核，当进度发草生延误时，应尖分析原因，并匆督促施工单位施根据实际情况存及时对下阶段之进度计划进行至调整。具1疲2扇、在工程实施预过程中，当总班的进度计划发唉生较大调整时作，项目公司应灯将工程进度调疲整计划上报公庭司运营管理中内心，调整计划返必须经过审批蜓后方能执行。而当工程进度严搭重偏离计划目急标或影响交房疯约定时间时，锯项目公司必须欠写出工程施工随进度调整计划己汇报，报分管颜领导和总经理患审核，并报公固司运营管理中虾心复审，提交基公司总裁审批消。还应将调整晒结果及时通知城各级销售部门功及财务门部。娃调整计划时需灌填写《调整进楼度计划内部审勤批表》见附园表延6借。爪1寻3绸、项目公司每怎年年底对年度促计划执行情况叮进行总结，公正司运营管理中歪心组织有关人师员对年度计划俭执行情况进行匆评估。七、附则述1利、附《项目总参体推进计划表中》、《年度工躺程进度总控计虑划表》、《年心度工程进度总司控计划享说明书汁》、《年度工寇程进度节点描蒙述表》、《项让目总计划内部尽审批表》和《经调整进度计划诸内部审批表》沟。建2静、本实施草案估若与国家和地愿方有关房地产秤建设的法律、术法规相冲突，梢以国家和地方帽有关房地产建执设的法律、法月规为准。厉3午、本实施草案阅由公司运营管坐理中心起草，驶并负责解释与荡修订。未4惯、本实施草案默从二ＯＯ八年苏四月一日起试镰行。滩附长表呆1呆络稳*啦*贷股份有限公司妹公司项目总体次推进计划表将开发标段（期文）折：非备离赵延蛮症工程名称：废规划掩用地面积部建筑门占地面积蜡总建筑两面积芝地上词总建筑面积返地下室拿面积遥商铺面积矛住宅面积葡地下车库马面积欣人防面积违办公面积躬公建面积问物业经营顶用房面积腥物业管理用房催面积抖架空层饺面积赤餐饮面积狐可销售面积培其它面积准容积率框建筑密度削机动车位数挣绿化率咬住宅套数正办公套数乡自行车位数皂项目概述躬序号属开发工作内容择工作天数紫开始时间测结束时间含责任部门曲备注告1则可行性研究吼2磨取得土地、签蓄署土地出让合辱同、领取（建唯设用地规划许呆可证）疫3桨领取（土地使使用证）闷★坑4色方案确定（平驴立剖）舟5晃完成方案报批医（国土、消防息、人防、环保陕）神6艇初步设计任务就书、初步设计光7蚀初步设计报批匆（国土、人防脾、消防）郊8锤签署施工图设活计任务书焰9递临时水电接驳方10准施工图设计、断外审本11掩施工图报建（餐国土、人防、位消防、气象）印12醋领取（建设工唉程规划许可证葬）布★骗13椒工程量清单蛛14按监理与施工招醉标验★慎15社领取（施工许合可证）冤★晃16苗规划部门灰线姐放样、验线训17录工程开工秩★卡18指桩基础工程施砖工疼19咽土方开挖及地克下室部分施工鞠至室+0.00绢20穴桩基检测验收谨21贞+0.0熊0荣验收鲁22婆场地外售楼中跳心样板房、样熊板景观设计评23樱场地外售楼中绝心样板房、样译板景观招标及仁施工摊24请房屋预售面积辨查丈具25毕预售许可证办肺理进★粘26竹正式开盘预售孩★功27奉+0.0伐0武以上施工至结马顶洗28碍参加房交会娃29坦主体结构验收饭★枣30革室内外装饰工斯程劫31丢脚手架拆除强32院单体工程施工悔完成格★筒33饺景观工程与室现外综合管线设命计完成狠34蜂室外管线及道宽路施工、景观栗施工招标脏35临室外管线及道卧路施工、景观强施工制36滩室内安装专业惭施工调试跨37托工程竣工验收勉★棵38绝各项专项验收扯39参工程竣工备案钢★辨40沃交付入住氧编制号审核型总经理（单位烂盖章）爷年刺舌浪月哈室妇日填写说明：姜所填写的时间乡格式殃为亚X弱年灵X垮月奸X漫日。百在备注栏内蜂打衬“除★条”很指公司运营管药理中心重点考链核的时间节点薯。蹲本表审核人员猜为工程部经理国或分管领导，罩本表以总经理牧签字为准，并就加盖公章。观本表不能包含礼的内容，可以贼另行附表和文牌字说明。说附木表赞2锅辨蛇束浸浴捎赔*剑*寄股份有限公司柜公司项目年度比工程进度总控些计划表绑开发标段（期碧）扰：啄借执毫油坏筒蓝阻线填表日期挠：臣食誉芹年枪意贫月佳骤跳日删序号苏工程名称贼工程类别夜层数耗建筑面椒积少(凯m2)库计划开工时间错实际开工时间响计划竣工时间玉计划交付时间解目前工作进展免年末控制进度兼质量藏目标勒1繁2墨3恳4挪5笋6碌7着8负9任10渡编制人喜审核人描总经理（单位置盖章）填写说明：心工程类别指商恋铺、会所、多骂层住宅、小高三层住宅、高层落住宅、写字楼寻、酒店等。溪计划开、竣工库时间不同，应宝分行填写，所系填写的时间格蝶式棉为袜X铁年纪X杀月另X避日。抄在建工程要填养写实际开工时未间。呜年度计划以公冬历你年果1吃月荐1肝婆日松到圣1军2策月号3请1胳日，年末控制宗进度是指到计严划年度傅的倒1替2鹰月吉3炉1锁日止。吊质量目标指工锅程的质量等级杰，略“栋创优夺草杯姐”吸的目标等。钥本表审核人员罩为工程部经理佩或分管领导，服本表以总经理码签字为准，并贫加盖公章。鹊本表不能包含舟的内容，可以项另行附表和文督字说明。献附依表笋3脑浊归任塔颠桐撕*热*宿股份有限公司龄年度工程进度妖总控计划冠说明书粒填表日期赌：览票哀脾年旧音忠月全板屡日影公司名称盘项目名称千总控计划说明路：洗编制人撑审核人填写说明：闹本表是对总控何计划的具体说查明。忍2阀、本表审核人狭员为工程部经顺理或分管领导激，与总控计划久表配套使用。个附节表强4哈乞浊壮锅胳识掠*栋*素股份有限公司犹公司年度工程洗进度节点描述畜表鼻序号称工程名称涂3贩月拼3泛1稀日

式进度描述拾6让月炎3指0渔日

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帜进度描述眠备注算1绪2汤3愁4着5虚6引编制人吃雾东审核人案细符年驾蕉扯月吧士乳日填写说明：谋本表是公司运通营管理中心重松点考核的时间短节点。健2详、本表审核人僻员为工程部经侵理或分管领导舅，与总控计划姓表配套使用。办附档表跪5游共做挎*哪*贯股份有限公司模项目总计划内狗部审批表服项目公司名称诸工蜻敲程每者名营毒称士时直蜡露间萄内密观令容接计划饲表肺改羊见附件迷项目公司分管另领导审核意见蒜：师签名：喜诵痒俊恰主箩宵劈德旅侨膏年吴渡馅月江营日令项目公司总经绢理审查意见：去签名：录叹好术脆舟齿浊哨泻共导铸年孩满纯月羡遍日萌公司战略投资说部复审意见：芝签名：菜漫隶典填驶泻笼歌疏海遗瓶年础童穿月地毛日亮公司营销企划交部复审意见：优签名：箱节越眯赌浅权石转歪洞驶摧年端逝朽月物姻日冒公司计划财务剂部复审意见：康签名：烫财怪随峡旬物蜜馅屿葱甜惹年盗翠焦月培艳日寺公司设计管理知部复审意见：页签名：奸皱纷推翼仅椅慰猛雷浸流勿年厅冷剖月振念日纺公司运营管理谎中心复审意见偷：巴签名：脸累宰壮矛衣尚匹孟附集虎撤年担材维月有倾日弃公司总裁审批执意见：陕签名丹：陈跃凑喷疮胖醋左知烦鸭柏倍年汇龙复月过核颠三日泄注袜：给1柔、本表用于《匹项目总体推进猜计划表》和《塔年度工程进度绳总控计划表》卵及其附件的内秤部审批。沾2朵、项目公司知未设置分管领鹊导岗位的，该益项职能由扣项目公司工程肿部经理代替。贱附圣表呜6齿堤钥晴*酸*帆股份有限公司允调整进度计划仍内部审批表贴贱旱记浑题教籍式N榆O氏：语项目公司名称怎工薪匠程顽程名萌宿称车时狸宴泊间兰内壮价倚容些原《壤工慕光程调向进训穗度爸馋计嫂阵划吵》暖鲁（另见附件）挎项目公司工程渴部说明现工程姐进度情况及分捡析偏离计划目杆标的原因：街（可另附页）矿工程部经理：轰林化章繁论年遵递慰月胞掏日偷恭携调整后的《工计程进度计划湾》缝菠（另见附件）常项目公司分管晨领导审查意见季：案签名：矿康币蜓等纲年治壶童月皆券日诱公司运营管理应中心复审意见购：划（可另附页）唱签名：耀迫琴亮丘坊喘年拍焰正月吧夜恋锣日壁公司总裁审批族意见：砌（可另附页）惹签名览：堤匹露秧究时年锻验辜月鱼腊侵让日蒙注暑：帖1仓、本表用于当私工程进度严重越偏离计划目标竹时，调整进度睡计划的内部审磁批。姑2晒、项目公司贞未设置分管领驻导岗位的，该览项职能由朗项目公司总经绩理代替。泛3赌、当工程进度贸严重偏离计划贷目标或影响交穗房约定时间时助，应由公司总浙裁审批，并将狡结果及时告知蜘销售、财务等谣职能部门。工程招标管理办法叫*爽*劲股份有限公司荒工程招标管理镜办法乓为规范置业股箩份有限公司工错程招标管理，木维护公司的权今益，在保证项届目质量、工期氏等要求的前提掌下，合理控制势成本，根据国国家有关政策、支法律、法规，团结合公司实际盐情况，特制定座本办法。袋置业股份有限摆公司公司及下怎属公司开发建欲设的项目均应葡按照本管理办体法严格执行。适用范围跳3.1.简栋本管理办法适日用于所有工程遇施工、工程监昆理、造价咨询浑的招标。其中垄金额大于等弟于钩5徒万元的工程施君工、工程监理古、造价咨询必穗须实行招标选乏择合作单位，拖禁止将应统一许招标的分部分喘项工程肢解或蛇化整为零，规恼避招标猾。披技3.2.乘汉金额大寺于速5吨万元但属下述惩情况时：形a档、政府垄断工灌程；茫b渣、因技术、市郊场原因造成实栋质性垄断，投膊标单位不居足衔3税家，且标的物凉无替代性的工狗程。可采用直炒接委托或议标惜确定合作单位尚，当合作单位双有不止一家可液供选择时，采才用议标。小血于报5封万元的工程是屯否招标不作强等制要求，可采扫用议标、直接兵委托的方式确材定合作单位。域3.3.吉穷议标应按如下丈要求执行：忽(1仙)钟参与议标的单赢位不得少愤于崖2叹家；促(2殃)筛议标的谈判必迈须有工程、成故本人员同时参督与，并按会谈捎结果填写《工酷程评标定标审须报表》，会谈派记录作为审批任表附件同时报苏批。索3.4.昂叙直接委托时应折按如下要求执状行品：伤(1及)悄价格可以谈判碰时，由工程、布成本人员共同璃参与谈判良；旧(2袄)拔经办人填写《盖工程评标定标锐审批表》，报陵项目公司领导陕小组审批渡。寇(3浮)热此部分合同要拜求及时上报公蛛司运营管理中面心，并按公司猎管理办法备案州。萍招标应遵循以慧下基本原则息4.1醋熄全面招标、充量分竞争原则恼：效粗凡符合招标条杠件的工程项目件都要以招标方敞式确定承包人支，每次招标都鸭应有充分适量塔的投标单位参脸与投标，公司卸应鼓励投标单销位积极开展公盈平竞争，保证丧投标具有充分温的竞争性，公治司应选择具有轰充分竞争优势摧的单位中标；角4.2阀藏整体招标原则栽：禁止将项目各肢解、化整为窝零，规避招标鸭；殊4.3爸撒诚实信誉原则含：选择投标入瓦围单位、评标痕、定标时应客腿观公正，树立血公司良好的招诉标信誉和形象可；滔4.4歪棍透明公正原则喷：整个招标过苗程必须遵循公辟开、公平、公茧正的原则，务费必有充分的透覆明度，各部门昌间应积极配合药、加强沟通、坦信息共享，所瓦有招标决策应容在招标机构内绝集体公开决策采，杜绝暗箱操标作；驻4.5扮番廉洁、保密原柱则：所有与招枯标工作相关的左员工都应保持袖廉洁，不得利多用职务、职权浓之变谋求私利事，任何人不得平影响招标小组服进行客观公正疲的评价；要做乳好标底、投标维文件、评标、瞎定标等内容的慢保密工作；倍4.6骤苦可追溯原则：百项目的招标资狂料，包括：招礼标文件、投标和文件、承包商熟考察结果审批后表、答疑记录番、开标和评标醒的记录、评定鹰标评审表、定扰标申报表、中偷标通知书、相施关会议纪要等顽应做好会签工旧作并及时收集谈、整理、装订葡成册、归档、松保管。集招标金额及权扶限的设定雄5.1当贷所有招标计划拍在每月运营报钢表中进行上报颤。疑5.2欣节建安工程总造蛋价妄在棵60姿0志万紧元焰(机含拆)喝以上和其他工绑程销(捉包括专业分包争、配套工程财等定)粉单个造价朵在币10终0例万禽元赏(上含柳)滤以上项目的招掘标计划必须提脏前一个月报置仔业股份有限公洲司运营管理中灶心。凡5.3拖相这类项目的招韵标文件、标前逃承诺由下属公救司起草，及时劝报置业股份有洲限公司公司运宇营管理中心，里公司运营管理奴中心进行审批斗后，下属公司际方能进行发放击。运营管理中乘心必须在第一志时间进行审批演流程。该类项预目下属公司推代荐蛙2-德3扯家相关承包商炭参与竞标，公杠司运营管理中枕心有权择优选稳择承包商参与曲竞标。因此，杨各公司的起草莲的招标文件中肌必须明确具体气的投标截止时耽间、开标时间垒和评标方法。蝴所有项目应在纹招标工作结束虽后一个月内将市整套招标资料誓、合同等原件巧副本存档，并蚁建立相应的目许录清单。严格锡禁止招标结束相后补办会签手膜续。到第六米条叉删招标的前期工朵作置6.蹄1兔项目招标策划胁：项目招标工饱作实施前，由遭下属公司组织县预算部、工程拾部等相关部门聋进行项目招标升策划，经公司虫招标领导小组秤审批后执行，增同时报公司运级营管理中心。类6.辉2欢招标策划主要伙内容应包括：斯标段划分、合垫作单位的选择话方式（招标、革议标、直接委危托）、招标方仅式的选择、入避围单位的选择晶标准、招标的牵评标办法，并待对上述策划进润行专题会议，足会议纪要备案输。轿6.脸3华标段划分：应欺综合工程的复价杂程度、技术垂要求、工期要周求，结合承建姨商的实力以及插招标人自身的亮管理水平，合款理划分标段。茶避免标段过小恭无法吸引有实裳力的合作方或对导致合作方不纯能发挥规模效谈益，而提高报俱价；也要防止趟标段划分过大蜓将潜在的合作怪伙伴排除在外己，或超出合作乒方能力不能按胡时竣工或者降请低工程质量。习重大标段划分配等工作运营管适理中心必须参术与。滤第七条拣碌扬招标管理机构什设这置舞叛7.陆1此下属公司招标待小组：招标工承作的决策机构见，对定标起着爆集体决策的作乌用。下属小组钥成员至少包括保：总经理、工掌程及财务分管巡领导、预算部蒙经理、工程部肤经理。录7.1.练1牢预算部制定招躲标计划，主持蓝编制招标文件抖，编制经济条兰款，参与选择亮投标单位，审屠核清单和标底迎的准确性，并持作为清单和标铜底准确性的第导一责任人；偷7.1.洋2抓工程部参与编骤制招标文件，幅提出进场时间秋、工期及招标辟技术要求，参疤与考察和选择看投标单位；猎7.1.世3弦公司运营管理井中心参与限额狂以上招标文件族的审批，参与若选择施工单位京，如有需要，俊在置业股份有冶限公司总部进叉行统一招标、融开标，下属公呀司必须服从。轻7.殃2贵招标过程中一燥般应由招标小叫组成员和相关回人员组成考察堂小组，对投标敲单位进行考察压。考察内容为趴：投标单位本绝部办公基地、正企业管理制度功、质量管理体泉系、近三年财拣务状况、已建工及在建工程质仿量情况，特别遇是拟派项目责喘任人、项目经出理、技术负责魂人及其项目管哭理班子成员的捕情况。尝7.貌3做评标的专家的例设置：对应公肃司的招标工作宅，公司的预算菌部经理、工程旁部经理必须参阿加，在置业公飘司招标的项目骑，公司运营管肾理中心对所有小公司的预算部肠、工程部的正借负经理及骨干吉人员进行抽签触，抽中后必须累参加，并对其之商务标、技术冒标的评审负责利。酸第八条蜜贡醉招标工作程序睛8.1赶锅招标文件制定防扇招标文件由下箭属公司的预算及部负责起草，没预算部主持编羡制招标文件的姜商务部分，评喉审商务标，组犁织发标、接标予、开标，负责杆招标资料的收雀集、整理、归锦档、保存；下免属公司工程部生主持投标单位厦资质预审，评病审技术标，提毙出详细的技术夸标要求，如承兰包单位、材料岗设备的进场计目划和技术要求述。估8.2陈壤施工招标文件恰内绩容倚盏耽8.诊2.甜1径招标文件分正牢文和附件两部迈分。正文包括艳：招标内容、香招标范围、项厚目简介、工期娱、质量要求、墙工程造价要求绑、投标截止日庭期、开标时间季和地点、评标变办法、违约责邪任、投标押金追、相关规范、腾投标文件格式步、特别约定等芽；附件包括：滋技术标编制要市求、经济标编茎制要求、工程炒量清单报价表六、甲控材料表公（含甲供、甲杀定乙供、限价编）、施工图、胖拟签的合同文删本调(育合同中应明确分发包人要求的青所有内营容辈)布。舞哀8.苹2.绒2镇招标文件应完坚整、系统，表宴述准确，对于预涉及双方利益良的经济条款，政应在招标文件饲中表述清晰，焰避免事后发生润纠纷。况8唯.2.3袋隔招标文件中的予技术标的要求保应该明确具注体捏,邻对主体工程的阁技术标要见求黄,陪工程部要在招弹标文件中给予区明灿确己,稍工期等要求要蹲结合实际工程矩情况，对重大卸技术要求的工喊程抵,郊下属公司会同精公司运营管理屠中心、公司设性计管理部，给敢出具体方案和驴要求。矿8.3齿晃评标办法峡招标文件中应皱事先制定好评忽标办法，严格亩技术标的评分狸标准，工程中刻，技术标的分事值应占总分值舟的揪1乱0溪％敬-4舰0罪％，根据工程念具体特征，在别招标策划中集捕体明确所占分撤值。浪8.4鹰评投标报价方督式灿疯8.4.称1堵采用工程量清丘单报价。对于梅确属无法采用榴清单报价的可轰采用其他报价剪形式。侮8.4.谷2列各公司编截制欠“蛾项目总控计羞划瓦”按时，应给工程楼量清单招标安酒排合理的时间划。微糟清单招标要结典合实际工程情曾况和施工状况堤，给出一定时情间编制工程量戏清单，并在清床单编制结束后吼，根据市场情竞况编制标底。坟在设计院给出萌施工图后，及鲜时编制清单，德待图纸会审后牛，根据会审结狱果进行修正，蔽编制时间根据暴工程情况约月为咱20-3责0暑天。预算部应占对清单进行复幸核，然后上传捕公司运营管理练中心，经过二冬级复核后，才扔能作为招标清浅单进行发放。旺亲佛如有确属时间集紧或其他原因库需采用费率报析价的，须经公乒司运营管理中领心和相关领导休批准。并须在镇招标文件和合束同中明确计费钻依据。齿碗芒公司在开展施男工类项目招标拿时，应已对拟歌招标项目的市坊场价格、主流寺供应商等有清慕晰的了解。各钻类招标应根据施工程量清单、派当地预算定额墙和通行的取费唤标准、市场行悔情编制评标参捐考价，应力求领准确、全面，浓不得漏项。宁8.4.碗5众费率招标的项袜目，须在招标同文件和合同中颈明确计费依据争，并规定在施随工图预算编制严完成后，在约腿定时间内，双阁方根据施工图叶预算和中标费江率核对工程造丘价，确认合同懂总价，并就确率定后的总价签案署补充协议。客8.5野类招标方式匠种恼各项招标采用某邀请招标的方肺式，必须椅有哨3残家以上的投标泽单位参与竞标违。多标段同时墙发标时，一个鸟标段不得少旱于族3发家投标单位，营同一单位不宜斧参愤加诉2幕个以上的标段吓投标。科距压选择入围投标赴单位应注意保铸证其间有充分巡的竞争，避免拘相互之间有关录联关系、十分得熟悉的承包商音参加同一项工风程的竞标。总勾包工程招标宜枯每次招标均有超新入围的投标缎单位参与；分妻包工程力求每董次招标均有新域入围的投标单铜位参与。恭8.5.讲3掠公司优先选择宽与我公司具有管良好合作记录派的合格承包商看参加投标，合疫作记录评价包刘括：工程质量驼、现场管理、泡经济结算、历拒次投标记录等繁；在公司投标涌记录中，经常哗投出最高价或朋接近最高价的玉队伍，一般情捷况下，不再选顷择其入围投标毅；反之，经常嫂投出最低价或权次低价的队伍涛，应优先选择厨其作为入围投摩标单位。栽8.5.旨4竞公司运营管理蜡中心根据公司途发展建立《合搅格承包商名录模》，对承包商违实行分级管理庸制度，级别高赖的合格承包商载在同等条件下袖享有优先中标饰权。合格承包另商应符合以下皇要求：证照齐舍全、守法经营裹、管理规范；孩技术力量和资双金实力雄厚，软满足相应投标逆工程的需求；父重合同、守信兽用，信誉良好钉；近三年无重刺大质量、安全跑事故；近三年伸与我公司无诉禾讼，无舞弊、确贿赂、串标等忙行为。爱8.5.供5队公司运营管理掠中心和下属公翠司各部门应定榜期对合格承包芹商资格进行评从审，评审依据近包括履约情况录、合作情况、何技术能力和经刘济能力变化状宽况等，对不合眉适的承包商应树及时从合格承立包商名录中删妨除瓦8.6记翅投标保证金迈为保证招标的洞严肃性，项目茄不分公开、邀灌请，均应严格卷投标保证金制塘度姜，赏10鞋0卖万以下，按不候少亚于读1000呈0羽元收取龟，于60哭0男万以下，按不抖少界于栽2000积0诞元收取旬；钟60负0恭万以上，按不故少于造价千分笨之五收取。在健发放招标文件叉的时候，投标坐保证金必须到窜帐。8.7发标叫招标文件由预晃算部进行统一巡发放。招标答愤疑要做好记录慨工作，该记录号作为招标文件气的附件一并发够给投标单位。缠招标答疑会应拣注意把招标工爹程概况、技术喜要求、报价要筑求、及招标中砌的非常规做法耍向所的投标方斩进行交底，避笑免理解差异，爱使投标在回标他分析时更具可精比性。名如有必要组织叫现场踏勘的，拔由工程管理部为统一安排，工宾程部负责现场趁组织、回答施疗工单位现场提闸出的疑问，并迈将书面记录统色一发送至预算辉部。闯8.8惧姓开目标另般招标文件应规弓定：投标单位使在规定日期之留前将投标文件仅送交招投标工劝作小组，投标拨截止日期后，晌原则上不接收脱任何投标文件鹰。开标工作应冈集体现场拆封猫，过程需要做伟好记录，并填哨写《工程开标击记录表》，参自加开标会议全替体人员均须签向名确认。堆8.9滥险评标、询标、轮定标提评标、定标应祝按照货比三家袄的原则进行充节分、科学的比结较和论证。弊8.9.1洋室中标单位应满酸足招标文件的缘实质性要求。荣8.9.迎2翻各下属公司组茄织招标项目的后评标工作，招险标工作小组全泪体人员均应参汉加，并填写《拼工程评标得分席汇总表》，对妨于不合理的招财标评标结果，厘公司运营管理万中心报主管领烤导同意后，有这权予于一票否符决。撇爱底招标工作小组棋应根据招标文积件中的各项指域标要求，进行论商务标和技术荒标的评审。商纠务标评比和技锡术标评比应在胁统一实施方案计的基础上，商姿务标评比中，丛应以总价对比约为基础，同时咬比较主要项目闷单价和工程量阳调整情况，防旦止投标单位运药用不平衡报价术抬高后续变更帽工程量。梨8.1押0绵澄清与询标就嗓.坏假如发现投标人贴商务或技术标咏书内容表述不踢清、理解存在辫歧义，对评标顽结果会产生明足显影响的，经吩招标小组同意痒后，可以要求乖投标单位对标喂书予以澄清，自并用书面形式嚼列明澄清内容疮送招标人作为窗评定标的补充甲依据竖。台底秋.姥扰投标单位对标福书的澄清不得巾对原投标文件饮构成实质性修量改，否则应不它予接受。窜民.避于评定标过程中哪，如投标价皆数高于招标人预追期，但差距较纯小，仍属合理字报价范围，不阶宜全部废除重形新招标时，经缸招标领导小组仪同意后，可与钓报价较低的投夸标单位就中标纳条件进行商务酱谈判。胞姐.星趟招标实施过程伤中应维护招标块的严肃性和招起标人的威信。笋若意向中标人雨的合作条件符牲合市场行情，话应避免再就中兼标条件进行反拐复谈判锈。举鸦古.尤宫澄清与询标由蛮招标小组主持村，并就约谈结棚果填写《工程乎询标记录》。8.11定标巧冷齿对于权限范围三内的招标项目料，由招标工作姐小组集体推荐翁一～两家单位料并附《工程开听标记录表》、嘴《工程评标得繁分汇总录表》由、《工程中标虎候选人定标申渗报表》；报下孟属公司总经理齐审批同意，报唤公司运营管理踪中心备案。扭8.11.系2言对于权限范围袍外的招标项目图，由招标小组似集体推荐一～番两家单位，填葬写《工程中标蔽候选人定标申冷报表》并附相任关《工程开标焦记录表》及推援荐情况说明，眉由项目公司总像经理和运营管堆理中心报分管除领导，确定中滥标单位。孕8.11.拆3峰发放中标通知罗书郊顷御下列情况须重栋新招标锦1盟、投标单位串起通投标，投标劈单位向招标工暮作小组成员行概贿手段谋取中搅标的；凤2世、投标单位以装他人名义投标路或以其他方式换弄虚作假，骗罩取中标的；序3只、开标后，合则同签订前，发抚现所有的投标众都不满意，例丙如各投标价皆索高于标底价，铁不在合理报价泊范围内；棚混能赢整个评标、定葛标过程须做好委记录，全体参刚加评标人员签篇字确认。魔第九丢条觉榆甩合同签订朵9.1寿草在中标通知书雅规定的签订合雅同时间内，应汽按照招标文件察中的合同条件谨和中标的相关厕承诺以及询标纵结果与中标单足位签订承包合暴同。棒9.2紫夸招标过程中，巡应加强与当地简招标主管部门掌沟通，争取得晓到政府主管部绿门的支持。在滩配合当地政府香部门有关招标奉工作的同时，异全面考虑各种特不确定因素，泛注意规避各种仅风险，确保合盗同实际利益条嚼款的有效执行踢。装9.维3卧对于走政府程浴序的工程，加泻强内外招标的漠结果的符合性炮，避免法律纠僻纷。蠢9.4刚康为便于今后的刃过程造价控制眉和结算审核，圈防止高估冒算哪，节约审计费凤用，各下属公逃司在进行招标窗文件的编制及奇合同的签订中针，应注明要求智执行公司各项剪管理办法，如川：《现场文明继标化》、《结瓦算管理办法》贼、《设计变更伪及现场签证》辆和集团贸易中朵心《材料管理怎》、《置业公跌司信息化管理坏办法》等相关劲文件。尺9.5米唯合同签订后，餐各下属公司工丹程预算部应做共好项目招标资总料填(忙招标文件，投春标文件、投标书图纸、承包人馆考察结果审批士表、答疑记录奖、开标记录、鞠开标记录得分际表、工程中标歪候选人定标评冶审表、询标纪夜要、相关会议厕纪祝要条)验等的收集、整钩理和归档工作亿。适9.6兼虾公司运营管理沈中心对各下属饭公司任何工程风的招投标、合勤同签订赋有抽哨查、监督的权塞力。英第十骨条找华其他规定拿10.1.原急招标领导小组访人员及其他相购关人员应严格塘遵守公司员工横守则和职业道缘德，不得与投捕标单位私下接独触，不得接受输投标单位的财食物或其他好处义，不得透露有江关评标的任何杜情况，否则，恢按公司有关制清度进行处罚，旁触犯国家法律攻者移送检察机种关葱。见鞋10.2.扎巡置业股份有限行公司所属各房帜地产公司的招系标领导小组成肃员名单、合格者承包商数据库律、承包商考查拉报告、中标单咏位履约后的评飘估表，须定期轰上报公司运营柿管理中心，作秘为股份有限公枝司必须掌握的钟信息。东在执行过程中殊，如与实际情屡况确有不符之对处，执行部门鹰可根据实际情经况和置业股份场有限公司公司客运营管理中心射进行沟通，以狂便今后进一步老修改完善。对境本制度未涉及期的，各下属公帮司应结合各自序情况进一步制刻定详细的招标麻管理细则，并猾报公司运营管婚理中心备案。携本办法最终解漂释权归置业公任司运营管理中芹心。附表：招1埋、窑攀《开发项目招柄标附表》明2贸、广喘《招标文件审胜批表》里3炭、谈乡《承包商考察沸结果审批表》触4迎、查兰《工程开标记歪录表》宗5括、遵邮《工程评标得求分汇总表》晌6音、粒踪询标记录言7燕、释残《工程中标候败选人定标申报毒表》Z-附表一赖*总*法股份有限公司沫开发项目招标挪附表李一级招标目录炸二级招标目录惑内墨根闪机容巾主体建筑猫工肚休授程厌其中包括土方爆、基坑排水、晚基础及初装修局工程、防水工艳程、室内水电滑、普通暖通等座专业分包掉内膨或娃容誉地质勘测弦监理浅造价咨询及复喊审晴桩基判门窗、栏杆、言阳台雨棚陆室内精装修咬园林景观工程撞其中包括小区椅内的景观堆土普、景观施工、纤入口宵建筑及小品、燕广场、景观围奖墙、景观水电舰消防工程和幕墙工程凑钢结构工程羽前期三通一平邀工程键临时水、电、陪围墙艳室外排水工程考室外雨污水系喘统旅小区道路吓小区配套市政披智能化工程秀写字楼、酒店套等高档物业的磨相关专业化施旦工絮垄断工程球室外高低压系芽统雅小区给水工程镰小区接入水电娃、搬电信网络、管育道煤气、邮政凑及信报说明：司一级目录为总但目录，二级目者录为子目录晕子目录不得随留意肢解，如必抱须肢解，需报怪公司运营管理笼中心及分管领江导批准父招投标工作应舅严格执行置业揪公司下发的《嘴招投标管理办压法》驳智能化工程入不无特殊要求，违由蓝特公司施俯工Z-附表二提*委*伟股份有限公司怖招标文件审批冷表裳申报单位训：留干够棒列赞起鉴申报时间亿：还竭慨年形袭防月趣翻灭日确工程名称森招标文件编丈号送果招标类别安招木标眨内么容缺目标成本总额羊及组成说明：品标段划分及说干明芦会签栏突起草人村工程部唉预算部弱财务部饿分管副总经理轨总经理炎公司运营管理赞中心Z-附表三较*砍*点股份有限公司抢承包商考察结往果审批扒表叔惹荷承招标单位航：贡揪那冈隙化脊旧蛇招标项目：至考察内容软：居购净敌慧呼家率竹日期框：足左羞年昨己骑月庸阴绿日恐考露质察术龄单牢怀位务类名辰劫称扒考搞扛荡察超叉结内畅鼠顷容处基拖蔬柔本灰嚷知情利戴量况秃（成立日期、提注册资金、法尿人情况、企业念性质、资质等罪级、营业执照佣等有关证书）我技术经济情况有(承人员组成、施缺工机械设备、锄固定资产、净嫩资产、负债、哭流动资廊金滨)寺项目经理和项刃目班子情衣况群(格资质、人员配陪备、施工技术汗等矿)细项目班子近年松施工项目情况钉其他痒下属公司考察肠人员究工程部迁预算部驴总经理考财务部心副总或总助粱公司意见现运营管理中心战集团分管领导追备认注膏注：考察内容洪表格可扩展，笛可附承包商考树察记录表。Z-附表四急*琴*辉股份有限公司胀工程开标记录除表讯跃招标单悼位循快耽特施瞧蚀雾乏婶吴酸定贩筹橡润年杨焰凭月糟场财日鲜序号阅投绸倘标街厚单械倚位扯降名受脾称懂投标价（万元杜）薯工期承诺奏质量承诺慧其压吴市他锤备驾笔接注盲1俗2徒3罢4厨5螺6敲7壳8隶9羡10丛招标小组会签Z-附表五机*窝*扇股份有限公司番工程评标得分锯汇总表谁招标单位连：妖僻智熊鞭葡况兴招标内容药：唯右擦站蛋始约日期症：俭垮错年挺技雷月留脂备日屿编号骤投标单位名称灰投标报损价车(牲万骗元帮)超经济标得分刘技术标得分稿综合得分筑备注驻1符2胁3黑4请5丙6妥7比8武9享10侵招标小组会签筋*赶*衔股份有限公司云客工工程中标候选释人定标申报表悠招标单扰位买障：群鲁控券斤罢蜜招标内容肢：影水盒必玉想侦醒第无祝浆陕次评标愤会腿造快日期：犬招标项目移招标方式蹲招标内容仗目标成本桑建设地点渣结构类型职承包方式觉建筑面积护投标单位炊标照书舒评指审袍结变果匙报价金窄额思(奶万慕元凉)持付款方式掘优惠让利安工期微质量朝企业实景力丢(刚项目经理资质谷、项目班子经羊验净)缸评标概要及定逮标结论匠招标小组定标沿会签蜜下属公司总经顺理煌运营管理中心目集团公司分管阻领导招标流程图疼招标流程泻率编号具本流程细共肝1成页之撕第数1绒页需生效日期：辱流程协调控制蛙部门：下属公痒司预算部、工溉程技术部库总负责人妈：铸不置业公司总裁周审核该：烛去签署：钱运营管理中心巧下属公司相关用部门踏合作单位兵责任人体备注意见决策通过修改意见通过修改意见决策通过修改意见通过修改限额以上推荐中标单位通知中标，签订合同，走合同流程下属公司实行招标工作开标、评标、询标、评标推荐中标单位通知中标，签订合同，走合同流程下属公司实行招标工作开标、评标、询标、评标招标工作计划招标工作计划蹄光名限额以坝下未框制订招标文件况辅制订招标文件售魔从故警狼蛾下属公司总经蜓理夫下属公司预算缩部经理必下属公司相关街部门和有关人萌员俱下属公司相关粗部门及有关人械员听下属公司和公家司运营管理中浪心剥置业公司总裁普下属公司相关面部门及有关人黑员刚1窄、本项工作原眼则上应由下属金公司作为主体沟执行，尚未成夕立下属公司的锡由集团协调组糟织实施，项2返.斤流程的主管部则门为置业公司猪运营管理中心含，运营管理中谈心负责监督。隶指导和制定制啊度和流程。下馋属公司工程预形算部负责商务旬部分、工程技悼术部负责技术遥部分的文件编庸制和评审工程预结算管理办法李*带*回股份有限公司疫工程预结算管桌理办法一、目的踢为提高上市公睛司体系专业化冶管理水平，规旨范各房地产公诞司工程预结算终的管理，结合螺工程造价形成后的特点，通过耍合理地确定工自程造价及有效会地控制工程造星价而提高工程巨预算工作的效傲益，制定本管蜡理办法。二、范围惑本管理办法适驴用灭于券*获*否股份有限公司凤（以下称：公暑司）内各下属浊公司（以下称亲：项目公司）忠的工程结算的疑管理。三、职责芦3.尘1训公司运营管理吊中心负责本办愧法的制订、修楚改、解释、指赴导、监督检查船。医3.春2挂公司内各项目鸣公司从事工程斤预算结算的计万价、审批及其迎他有关责任人墓员负责贯彻执需行本办法。贺四、方法与过缘程控制紫（包括原则、勉一般规定、工纸程预算管理、旬工程结算管理督、其他规定）授4.1皆赔工程预结算工堂作应遵循的原疑则狂顿扬廉洁奉公原则欲：工程预结算添工作中，应始爬终以公司利益摇为最高利益，育遵守法律法规胳，恪守职业道更德。遮4.1.泽2秧多级审核原则括：工程预结算疫应建立起预结除算人员之间的厕编制及审核控赔制体系；工程透预结算皆须经驼过多级审核，卸各级在审核过将程中应认真仔兄细，有关手续丙资料的签字、内盖章等务必齐剖全、有效，否迈则不得办理预击结算。洒4.1.猫3怎准确高效原则耻：工程预结算竞中的各项计算驳应准确、清晰梨、合规，具有倘很高的准确度扇，体现出较高回的专业水平；跨同时工程预结严算工作应保持掏较高的工作效神率，做到及时通帐清，以适应妙工程招标、成挣本核算、工期缠等多方面的要节求。牵4.1.绪4就可复查性原则据：工程预结算订工作的全过程赏应有详细、真茂实的记录及完越善的资料管理泽制度，量价计锣算过程、审批旧记录等文件、触资料应具备完锤全的可复查性塌。如有集团审和计监察部介入扯的预结算审核学项目，各部门距应全力配合集挂团审计监察部饭工作。杜4.1.秋5岭合理低价原则复：工程预结算达工作应以客观叮事实、工程合梨同等为依据，历充分理解、灵器活运用当地工雀程造价管理规种定，并利用市滨场竞争、甲方傲品牌资源等因鲁素，处理好质贩量、工期与成运本的关系，追谢求以合理较低虎价格确定工程乐造价。佛4.1.馆6寇方案优化原则踢：工程预算部我在工程预结算颗工作中，应积沟极协同设计、滤工程管理等单盖位、部门，充颤分应用价值工刚程理论，进行掌设计、施工措扇施、材料设备释等方面的方案熄优化工作。掠4.1.爽7摸信息通达原则汇：工程预结算安在编制时应考服虑适应成本核醉算、成本分析娇等多方面的需鱼要，对资料、欠信息应及时整修理，并根据工毙作需要提供给锹需要信息的相奏关部门。寻4.菊2君工程预结算工寻作的一般规定壳4.2.深1否工程预算部是澡工程预结算工逆作的主要职能算部门，对工程拿预结算工作负抄主要责任，工萄程技术部、计绒划财务部、开驶发前期部应积畜极配合、参与猴并负相应责任顿。言4.2.龄2金工程预结算工裤作应根据项目拾的总开发进度碰计划制定预结滥算编制的计划批，统筹安排，益分清轻重缓急革，做到早做、君快审、准确。姨4.2.锦3拾委托造价咨询岁机构编制工程颠预结算，在造太价咨询委托合耍同中应明确要屈求其提供计算忘底稿（包括工谨程量、钢筋实贩际含量的详细寸计算书）及与健承包单位核对嫁后的预算资料传，并同时提供维与承包单位的统核对差异情况躬说明，并明确丛要求有审核质扯量要求和相关什奖罚办法。尖（审计委托合乏同格式见附件恩十。）霜4.2.能4典由工程预算部驼组织，工程技圈术部、计划财样务部等积极配厉合，及时整理羞齐全工程预结踪算工作所需的乔必备资料，资揉料必须完整、拴签章齐备、编密号准确，并指惕定专人负责进装行分类、装订放、存档；工程澡预结算工作的毛必备资料主要听包括：乡1桥)壤材料价格（政编府指导价格、旅市场价格、甲善供材料、限价备材料通知书）正；块2召)色招标、招标答悲疑、投标文件翅、询标记录、行中标通知书等优确定合同价格耳的文件（包括源双方达成一致旺的预算书或清迫单等）；登3嫂)厚工程合同、补炎充协议（包括夕合同审批表）族；夜4录)华施工组织设计筝方案、施工图柿、竣工图（建星设单位现场工称程师签字确认轿）、图纸会审谋记录、现场与愧结算有关的隐运蔽工程验收单伸、原地坪标高泡；洋5晶)哪双方确认的所虾有工程设计变跌更签证、价格友签证、建设单跳位联系单、设仗计变更及相应依的预算书、图猫像资料；设计呈变更及现场签炕证台帐目录（压合同归属）；侧6商)挠开工报告、工喇程主体验收报澡告、竣工验收膀报告（工期或请者质量未达到蹄合同要求的项演目应提供相应而的明确责任的拐说明）；妹7些)雪现场文明标化酒验收证明、其弟他与工程