有关培训方案计划书4篇

相关培训方案计划书4篇培训方案计划书篇1勤工助学部是一个集体，每个班级也是一个集体，而班委则是这两个集体联系的纽带。可想而知，它的重要性。因此，做好班委培训工作，特别重要。纽带不但起到桥梁的作用，而且还能够促进各个部门的工作进度，提高其工作效率。因此，班委培训工作是目前最应该做的工作。勤工助学部班委培训细则，详尽以下：一、平常工作：义务劳动。1、时间：每学期的单周三下午十二点三十分。2、地点：学生住宿六舍.实训A座.授课B座一楼二楼。3、主要工作：打扫勤工助学同学平常难以清理干净的地点，比方：房顶的灰吊，走廊以及教室的死角，地面的口香糖污迹，暖气片下和后边的垃圾等工作。打扫工具由勤工助学部在义务劳动时一致发放，劳动时要求不强者为有意损坏工具，否则由班级赔偿。4、工作要求：准时完成勤工助学部交给各班级的工作，并且保质保量。如各班级有意外情况，请提前通知勤工部，勤工部以做好工作安排，省得造成工作错误。5、工作议论：准时,保质保量完成工作，经勤工助学部检－1－查后，同意走开。表现优秀，加一分;表现优秀，不加分;表现较差，扣一分。本项工作本是义务劳动，勤工助学部会本着感恩，公正公正的原则进行工作议论,希望各个班级的班委能够积极主动地配合勤工助学部的工作。义务劳动是保护校园卫生环境的一项重要工作，希望各班级积极主动做好这项工作，为母校奉献自己的一份力量。二、季度性工作：助学贷款，大学生医保，奖学金的评定，助学金的评定，贫困生特困生的评定，勤工助学岗位的评定。工作要求：1、助学贷款助学贷款资料由各班班长一致收好检查无误后，并准时交给勤工助学部。资料要全，信息要正确，上交要准时。助学贷款材料：家庭情况检查表(加盖公章：县级以上，民政和政府公章。)，贫困证明，助学贷款申情书，自己省份证复印件，及父亲母亲自份证复印件，各一份。与银行签合同时，及时组织本班同学到指定教室签合同。否则，结果自负。2、大学生医保做好本班同学医保意识的宣传工作，组织本班同学填写医保申请表，及时上交。要求：准时、信息正确。发放医保卡时，由－2－各班班委一致到勤工部领取，如有错误，及时上报给勤工部。否则，结果自负。3、奖学金评定做好奖学金宣传工作，以促进同学们的学习热情。及时、正确上交本班同学的学习成绩，，以备评定奖学金之用。收好奖学金申请表及时交给勤工助学部。4、助学金评定平常掌握好班级同学的家庭经济情况，及时反响给勤工助学部，以作评定助学金之用。及时上交助学金申请表，要求信息正确。上交资料：家庭情况检查表，助学金申请书，贫困证明，低保证复印件(特困需要)，以及反响家庭经济情况的相关资料。5、贫困生特困生评定平常掌握好班级同学的家庭经济情况，及时反响给勤工助学部。作为评定贫特困生之用。收好申情书，及时上交。上交资料：家庭情况检查表，助学金申请书，贫困证明，低保证复印件(特困需要)，以及反响家庭经济情况的相关资料。勤工助学岗位评定：平常掌握好班级同学的家庭经济情况，及时反响给勤工助学部，以作评定勤工助学岗位之用。要讨情况真实，反响情况呢及时。勤工助学申请书由班委及时上交给我们。由勤工部审察合格后，安排其岗位。－3－勤工助学部的工作要旨是辅助勤工助学同学做好勤工助学工作，保护优秀的校园环境，为授课供应一个优秀环境，以使学院能够更好更快的发展。勤工助学部的工作量特别之大，工作也特别繁琐。需要各个班委的大力配合和支持，以提高我们的工作效率。培训方案计划书篇2近期为一个企业明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁合用的职工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。为了提高职工和管理人员的素质，提高企业的管理水平，保证企业可连续性发展；必定进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完满合用的培训计划，现将今年的培训工作计划以下：一、建立企业企业、手下各分企业和车间班组的三级培训教育系统一级培训是企业企业负责企业大政目标、企业文化、发展战略、职工心态、规章制度、管理技术、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为企业企业中层以上管理人员和企业全体管理人员。组织部门为人力资源部，每个月最少进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分企业负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是企业企业文化教育、本单位规章制度及安全－4－操作规程；负责人为各分企业总经理。每个月一次，每次很多于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体职工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技术专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周很多于一次，每次很多于一小时。利用每天的班前会班后会，屡次学习本岗位职责和安全操作规程。二、各分企业专业业务技术知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备保护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次很多于一小时。三、各部门（如销售、财务、采买、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实质运行中出现的专业问题，进行商讨培训交流，教会手下如何去做好工作，提高低属的专业技术，每周一次，每次很多于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产质量量。四、新职工的岗前培训：新职工集中招聘八人以上者由企业人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是企业简介、发展历程、战略目标、企业文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新职工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作－5－规程的培训，第一个月内在车间实质培训不得少于6小时，使每个职工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能够做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新职工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的核查评定中。对于平常补充招聘到岗的新职工人力资源部每个月集中进行一次岗前培训。五、培训的核查和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要追踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的核查之中。核查是两个方面，一是对培训组织者的核查，二是对职工参训后的议论和核查；要保证培训工作落实到位。使培训工作真实成为企业的基础工作，培训真实起到作用，有效地提高管理人员和职工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地睁开起来，变职工要我培训为我要培训，以适应企业的转型和高速发展，塑造学习型组织，表现企业和个人的价值。六、要求：各分企业各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于一月十天前报主管领导；培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和追踪；培训形－6－式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每个月最少进行一次检查指导。经过培训全体管理人员和职工明确企业的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技术，改进绩效，进而提高全体管理人员和职工的素质，提高企业的管理水平；达到企业和职工的双赢，进而为实现企业的战略目标确定人才基础。培训方案计划书篇3一、舞蹈培训班名称：“舞艺”舞蹈培训班文化及经营理念：“高快乐兴学习，快快乐乐成长”。让你学会经营一份健康，一份心态，一些朋友，一门才艺和一份工作！，用责任和信心完满你我。二、先期阶段：定位策略：以开设整天制教练班和专业演出班为主体，又开设其他舞蹈课程来帮助广大舞蹈爱好者的需求。认识市场：2.1资源情况：温州市里有130万人口，相对集中。而有规模的舞蹈培训班少之又少，有很大的发展空间。2.2经济条件：温州是浙江三大经济中心之一，花销水平相对较高，人们并愿意为文化花销。2.3目标集体的环境：－7－专业表演班和整天制教练班（爵士舞和现代舞）：主要集体为高中生，中专生（护士和幼师专业最多），大学生，还有一些社会上的舞蹈爱好者，15岁以上，想从事舞蹈工作的人员。宣传主要针对学校周边。中国舞和少儿拉丁舞：针对2-13岁儿童，想培养孩子的气质，性格，艺术细胞。主要分布在少儿园到初中，但是选择权在父亲母亲，因此宣传主要在居民区，学校宣传为辅。业余兴趣班：在校学生（小学，中学，高中，大学），想多学一些才艺!成人国标舞（拉丁舞，摩登舞）：针对企业白领和其他高层人员，宣传要在俱乐部、广场和企业内部。竞争分析：3.1作为一个新起的舞蹈培训班，选地点必然要避开已经形成影响力的舞蹈培训班，找培训地点空洞。3.2定价策略：定价形式多样化，分为次卡、月卡，期卡，年卡，通卡。优秀的学员还能够够支持分期付款，签约休学费等优惠政策。3.3完满服务策略：提前报名送舞蹈服、发学员牌、课程打分、供应学员演出机遇、成品舞制作MV、追踪服务等来提高服务质量。－8－3.4经常举办和参加一些比赛和交流会友，让学员学到更多，同时提高品牌的有名度。三、推行阶段：选址:既要周边居民区多，又要交通便利，人流量大的地方。广场是不错的选择，比方万达，百货，国贸等！培训形式:加盟形式（优点：有必然的有名度，有既定的场所部署和老师安排。缺点:要交必然的加盟花销，延缓创始品牌的时间。3.招聘老师:爵士舞老师1名、街舞老师2名（hiphop、breaking、popping、locking）、中国舞老师1名、国标舞老师1名（拉丁舞、摩登舞）。老师要找质量好的老师，要提前联系好老师，尔后依照学生报名的情况，确定老师来上课。可暂由黄武做舞蹈编排老师。课程开设：4.1业余兴趣班爵士舞招生对象：零基础，各界对舞蹈感兴趣的人士以及都市白领女性。收费标准：480一月12次课掌握内容：－9－爵士舞初级基本素质体态训练爵士舞初级动作组合训练初级表演性舞蹈学习1支初级成品舞蹈。中国舞（有级别）：招生对象：针对3-13岁儿童，培养气质和艺术细胞收费标准：1680元/期3280元/年（包寒暑期）送舞蹈装。掌握内容：a.对舞蹈形成正确的认识，并产生兴趣b.形体、气质的塑造c.基本功的学习d.对舞蹈音乐的理解e.自己能独立创作简单舞蹈f.各民族舞蹈的简单组合g.2-5支成品舞h.为以后舞蹈方面的提高打基础。拉丁舞（有级别）：招生对象：针对3-13岁儿童，培养气质和艺术细胞收费标准：1680元/期3280元/年（包寒暑期送舞蹈衣饰。掌握内容：a.形体的塑造b.基本功的学习c.拉丁舞基本舞步d.对舞蹈音乐简单的理解，会踩点e.能独立听音乐完成舞蹈f.拉丁舞简单的创编g.2-5支成品舞。4.2短期速成班招生对象：有必然的舞蹈基础想经过系统的授课在短期内提高的人士。课程时间：每周一至周五下午13：30至下午17：30收费标准：1880元。－10－掌握内容：爵士舞中级复合性动作训练爵士舞组合性编舞技法及音乐的运用中级表演性爵士舞学习4支成品舞蹈。4.3专业演出班招生对象：主要针对有志从事舞蹈行业希望经过系统的培训学习舞蹈而自习的以及希望在短期内能速成的人士课程时间：每周一到周五每周一开始新一期的课程包教包会学不会的学员可免费转入下一期连续学学期为一个月。收费标准：2680一月掌握内容：a.爵士舞初级基本素质体态训练b.爵士舞初级动作组合训练c.初级表演性舞蹈学习d.初级健身会员课编排学习授课方式学习e.授课实践爵士舞中级复合性动作训练f.爵士舞组合性编舞技法及音乐的运用g.中级表演性爵士舞学习h.6-8支初中级成品舞蹈可签约加入本团队，月薪水在2500元以上。★特别介绍★4.4整天制教练班招生对象：主要针对有意愿从事舞蹈教练行业或舞蹈演员，短期需要加强提高和速成的学员。有无基础都可参加，从零基础开始授课授课。课程时间：每周一到周五每周一开始新一期的课程包教包－11－会学不会的学员可免费转入下一期连续学学期为两个月另赠送半个月课时共75天收费标准：5980元赠予爵士舞服一套专业舞蹈鞋子一双及各种风格音乐授课视频授课视频等。掌握内容：a、爵士舞初级基本素质体态训练b、爵士舞初级动作组合训练c、初级表演性舞蹈学习d、初级健身会员课编排学习e、授课方式学习f、授课实践g、爵士舞中级复合性动作训练h、爵士舞组合性编舞技法及音乐的运用i、中级表演性爵士舞学习j、中级授课方式学习音乐的理解及即兴舞蹈k、爵士舞高级复合性动作训练l、爵士舞高级技巧训练m、高级表演性成品舞学习n、即兴舞蹈训练编舞技法o、10-15中级爵士舞成品动作可直接签约加入本团队，月薪水3000元以上。平生VIP：招生对象：特别爱好舞蹈，把舞蹈看作了生活的一部分，愿意和舞蹈培训班一起成长。课程时间:随到随学，所有舞种均可学习！收费标准：12800元，赠予舞蹈服2套，送VIP会员金卡，供应音乐和授课视频！掌握内容：所有舞种的学习！舞蹈培训班恩赐你家的感觉，－12－我们一起目击成长。1.次卡课程需在有效期内完成，过期作废。12次卡500元两个月。24次卡880元三个月。42次卡1350元六个月。通卡?每课时时间为90分钟；可参加课表全课程（特邀国际舞蹈大师课程除外）；通卡在有效期内，能够不限次数和舞种的使用；通卡只幸亏有效期内使用。月通卡500元三十天有效。学期通卡2888元老例班有效。全年通卡3600元一年内有效。四、后期阶段:团队管理:团队初期由任课老师和艺术总监及其他成员构成，后期不断有优秀人才加入，管理制度再拟。客户保护:客户资料进入数据库，每个月主动联系客户最少一次，能够是节日问候，也能够是课程检查。产业延伸策略:文化交流，参加赛事，演出市场，输送人才，扩建团队，加盟合作，演艺经纪等。培训方案计划书篇4培训成功与否的诀若是∶决定培训的基础是什么?若是培训－13－计划的拟定，完满部是以管理者因此为的职工“应该”感兴趣的东西为基础，那么基本上能够有掌握地预知，参加学习者的态度必然非常冷淡。相反，若是培训计划是在经常认识培训对象的需要和兴趣基础上拟定的，那么必然是个繁荣成功的计划。好多人(包括管理者和教育工作者)经常拿儿童教育的那一套，移用到成人教育上面来。若是对象是儿童，你能够命令他们学这些那些，“否则，有你美丽的”！成人倒是“有”东西需要“学习”，以便能够生计、就业、幸福等等，儿童基本上是逼迫学习者，若是他们不去学他们应该学的东西，社会就要处分他们。但是，成人倒是自觉学习者，这就是说，若是他们不去学习他们应该学的东西，社会不会(最少是不会直接地)处分他们。儿童教育和成人教育的要点差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法。但是，好多培训管理者总是忽视这一环节的重要性，他们经常凭自己的感觉行事。一种特别典型的情况是∶那些敏感的、有责任心的人力资源管理者感觉到自己企业的某些弱项，看到了培训的必要性；尔后，在没有对培训需要作清楚界定的情况下，就与培训机构商讨培训的详尽内容，如课程、时间安排等等，并以自己的经验和理解作为弃取的主要标准。这种过于急躁的做法经常以致培训收效的不理想。－14－这些管理者经常会很必然地说∶我自然知道我们单位的需若是什么，否则也不会要求做培训了。若对这种自信加以分析，就会发现问题出在以下几点上∶一、对需要内涵的理解∶“我们”自然