某房地产开发有限责任公司咨询项目建议书

***地产开发有限责任公司咨询项目建议书***咨询公司二零零三年六月十八日声明本项目建议书由北京***咨询公司为***公司制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc517514237"项目背景4HYPERLINK\l"_Toc517514238"关键问题5HYPERLINK\l"_Toc517514239"工作原则6HYPERLINK\l"_Toc517514240"咨询价值观6HYPERLINK\l"_Toc517514241"工作计划7HYPERLINK\l"_Toc517514244"项目实施计划15HYPERLINK\l"_Toc517514245"项目组织16HYPERLINK\l"_Toc517514246"项目成员咨询背景17HYPERLINK\l"_Toc517514247"咨询费用18HYPERLINK\l"_Toc517514248"附件一北大纵横咨询经验19HYPERLINK\l"_Toc517514249"吓附件二北大纵押横八大优势阴21HYPERLINK\l"_Toc517514250"问附录三北大纵闸横概况窗22HYPERLINK\l"_Toc517514251"主附录四公司营你业执照屠错误！未定义扯书签。项目背景矿***矛地产开发有限早责任公司（以透下简覆称制“绒***躁地产公刃司缓”道）是一家成立锡于一九九四年趁三月的民营企城业，主要从事尤房地产和文化千交流。纳公司自成立以摔来，在刘炽、蹲凌子风等历任灌董事长及现任损董事长杨元惺馋的领导下，秉院乘中国文化之捎精神，致力于傅文化产业的开舍发和建设，在昆居住文化等方始面，进行了长辟期不懈的探索巨和努力，取得拔了显著的社会脊效益，得到了垂社会各界的肯千定。野作为一个具有麦浓厚文化底蕴筝的房地产专业搞化公司，公司示董事会特邀国爪内著名职业经高理人林少洲作蹄为序***菜公司总经理，喘全面负责市场鸦的策划、经营炮和管理。笋目前，公司正妖在全力以赴开归发建设北京市例重点工程项目绘之一的综合性屈文化设施项设目识伸-末鲁迅文化园。肿在业务拓展的叼关键时期，公晌司迫切需要建半立健全规章制本度，规范各项撕工作流程，引动进人力资源管隙理，加大考核多力度，上升管尺理层次，为企鸽业的长远发展于创造条件。肉此次咨询项目盲工作成果既要提符合羡***起地产开发有限尼责任公司最高旨层领导的意志宣，又要结合捐***遍地产开发有限螺责任公司公司推的具体特点，请同时符合现代叨企业制度和有抹关法律、法规宪要求，并具有递可操作性。艺***陕咨询公司作为皆业内享有盛名黄的专业管理咨暴询公司，在帮找助企业规范管扁理、制定人力犬资源制度方面你有着丰富的经只验，公司各主佣要咨询师均有栋不同行业背景绪，有丰富的咨墓询和操作经验奖。针对平***肺地产开发有限育责任公司的实机际情况，挺***初咨询公司能够凉为肆***丧地产开发有限移责任公司的管赤理改进提供必妙要的协助，为第***碰地产开发有限降责任公司的长歼期稳定的发展额提供实效性的跨解决方案。关键问题棍根据我们以往宅对各类企业的扑咨询经验，永***保公司可能存在沿以下问题：割组织机构设置自不合理，分工竹不明确略。一个经营过视程往往要经过饰若干个部门、觉环节的协调处岗理。如果机构祸设置责权不明米晰或权责不对崇等，一方面容反易出现责任真外空，从而产生况工作互相推委好的现象，另一夸方面，可能则奔可能出现有令蔬不行，监督不龄利的情况，造夕成企业高效运装转的障碍。糠无人负责整个征经营过木程年,狐缺乏用户至上校的意识崖。各部门都是哄按专业职能划稳分铁,弊每个部门尤流如撒“木铁路警境察炒"旦,已各管一贱段负,甜结果是各部门叙只关心本部门助的工兆作挖,惕并以达到上级劝满意为准鞋。遭“胆用户就是上腥帝隙"萌那只是营销人宋员的信异条茄,习企业的其它员趣工傻,笋并不关心生产陕的产品或提供睬的服务是否能扎真正满足用户位的需求仔；朵借分配机制不合碎理。睡干好干坏都一再样，存岗在优“疤大锅马饭赚”欲现象，由于激丘励机制不科学半，对关键人才弄对关键岗位的辈激励作用不强誓，从而导致员追工工作满意度械不高，工作积绞极性差，人心砌涣散的现象；合企业文化缺乏蚀有效性。辉目前尚没有形敌成自己的核心听价值观，员工哀价值观念跟不感上企业发展的光步伐，员工工启作缺乏主动性忠，同时企业文胃化不能有效指还导指***档公司骨干员工闲的队伍建设，鼻不能有效指导贝***妻公司的组织建创设和管理的制肃度化建设。寸没有建立起有迁效的内部控制辜体系，缺少完组整的绩效评价猫体系。爹绩效考评机制额尚未得到落实欧。各部门虽有其相应指标，但投缺少完整的绩趋效评价体系，首难以通过激励纠控制实现企业储绩效的全面优蝶化。没有责任注到人，没有有泛效地与奖惩制疤度挂钩，可能药出现相互推诿柏任务的情况。玩由于缺乏量化法的考评依据；速对管理部门的躁管理绩效更是疑缺乏量化的指塘标。存在人浮蝇于事的现象，野表现为工作效积率不高。央没有建立起接在班人培养机制爽，后备人才缺静乏。庸对企业人才需巾求没有一个科富学的预测和分开析系统，没有棒有目的地进行协后备人才的培庄养检，裹各部门普遍缺讨乏能够胜任其怎职的经营人才吵和专业骨干人第员的后备力量大，引进人才缺戚乏有效措施，易这就可能形成丧人才危机，影站响企业的长足墙发展。糖***望公司在房地产幕业上尚不具有刊竞争优势，而武房地产业的竞怠争将日趋激烈葛。妙房地产赢利水邮平下降从,弦竞争异常激烈腹.峰目前平均赢利忙水平已下降到走10-20%则,姜发展商已进入慌优胜劣汰阶段建.爱当前国内房地赶产商有四种类坚型浅:翅土地储备型、华品牌主导型、对资金实力型、堡政府保护型。沫土地储备型、单政府保护型的终未来发展空间赤日益狭小，未侮来房地产业是共已品牌主导型识、资金实力型族为主导，同时希随着产品更新寒换代速度加快启，对人才的要扎求越来越高。工作原则剑共同工作：项机目一经确立，调即由苦***衫公司和绣***嫌咨询公司分别膝成立项目小组脸，项目运作过联程中，双方应位本着团结合作犁的前提，建立铁共同工作的平败台，共同推动震项目的运行。肌信息互动：项平目合作双方应两定时联系和沟萄通，与项目有既关和有用的信勾息应予以开放职，保证信息的插及时性和有效兴性，使项目得朗以顺利进行。低法人意志：该执项目旨在为筒***位公司解决面临倚的具体问题，伶因此项目的出课发点和最终目馆标都服务于冬***幅公司的法人意伸志，而不是翁***匆公司内外部其汗他利益。朽理论与实际相佣结合：组通过调查、访培谈等手段掌握创项目有关的详启尽事实和数据耳，运用合适的新理论模型和工免具等分析方法冲对相关的事实莫和数据进行分符析，确定并解小决找***聋公司面临的具扭体问题，提出钩实效性的解决依方案。咨询价值观恭经过近十年为汉中国企业提供悬战略咨询服务冬的经验，理***业咨询公司形成穿自己独特的咨测询价值观。助服务战略：一狠切咨询建议都泪服务于企业战案略，服务于企据业长远发展纹适应变化：一胞切咨询建议都打应适应企业未瑞来环境的变化无尊重现实：一鹰切咨询建议都拌以企业实际情泰况为出发点裳顾客导向：一钱切咨询建议都枯应为顾客创造去最高价值昌通过对国内外道先进企业及行壁业发展状况的绘深入研究，为销***难公司制定切实钓可行的管理模昌式方案。总体思路耐通过对宁***含地产开发有限宁公司内部管理扣问题的诊断，蓬以及对先进管逼理模式之成功以案例的分析、斤借鉴，建立适历应袜***旬公司未来发展六的组织结构、抽财务管理制度衰、人力资源管轿理体系和企业疮文化，从而构周建能有效提升票***米地产开发有限晋公司核心竞争序力的管理平台页。尝建议方案实施四步骤：淹内外部信息收婚集握内部管理诊断驾与管理模式改丧进建议掩管理模式方案芒设计方案实施辅导工作计划放通过对锋***色公司的初步了透解，拘***贱根据多年对近载百家企业提供必管理咨询的经迁验，初步考虑恐如下：惭第一阶段：内胁外部信息收集工作内容：笑收集拥***拨公司发展规划利、发展目标、绍主要发展措施炒方面的信息。例收集设***禁公司组织结构似及组织管理方次面的信息，包益括部门设置、慢职能、管理幅梨度及管理层次秋、部门结构、牌职权、决策权友限与决策程序失、各种决策制彩度、横献向联系、岗位虚职责、管理规习范等。牛收集并整理各掠主要业务流程第，如施工计划敏与施工流程、督合同管理流程君、采购流程、撑库存管理流程旷、招投标管理厘流程、人力资换源管理流程、映销售管理流程颗、财务管理流狭程、物业管理柴流程等。归组织个别面谈功和小型座谈会摄，了解循***陕公司的企业文谜化，包括价值筒观念、组织制卫度、经营理念宗、控制理念等俊。贺收集竞争对手逆信息，包括竞极争对手的目标颂、组织结构、炮经营模式、激能励制度、竞争造策略、产品结蹦构、销售状况谋等。模收集行业与竞栋争对手的信息勇：包括北京地长区房地产发展缎现状、行业内泪的竞争态势、深竞争对手的竞愧争策略等信息匹。玻***预公司用户信息毯，包括用户的包规模、数量结奉构，用户需求抢特点，用户购姑买力状况等。淘收集险***超公司主要原材写料的供应商信虎息，包括供应仿商数量、规模杆、结构等。工作方式：二手资料收集假公开出版物，裤各种官方报告赵、报表等。行业出版物。脊企业内部管理剧资料，管理制房度、董事会决赶议、各种文件搏、财务报表等桥。润竞争对手半公件开和公开的资守料。弹企业内部报刊好。兆企业内部网信乞息。访谈阴全国行业主管揉部门竞争对手承***辟公司高中级管劈理人员君***歼公司合作方人旗员：如施工企闯业、设计咨询涂企业、代理企搭业、监理企业骗、其他企业等关键供应商关键用户问卷键***面公司员工调查工作成果：原始二手资料访谈记录原件调查表原件阻工作时间他：虾1裂0肃个工作日催第二阶段：眯***柄公司内部管理芒诊断与管理模珠式建议工作内容：赛（一）分析现扩有框***屠公司法人治理促结构壳分析现有描***趴公司法人治理丢结构碧股东及股东会耻的权力、工作颤程序拍董事局地位、烤权限、工作程跌序占监事会的权力烈、工作程序苹总经理及经营酸班子的职责、郑权限、工作程功序、绩效评估谜评价现有股东弄会及董事会的丝决策支持系统供财务委员会及堤其职责训发展委员会及庄其职责拴审计委员会及茫其职责拣人事委员会及化其职责泪经营层激励制由度分析（长期重、短期）梨（二）剖***谷公司企业文化冤诊断竖1东、绒***柱公司企业文化尤的外部分析曾覆急传统文化的影陈响队钩铜竞争文化的对裁比所架逼行业文化的特订征捕昌痛企业家气质的既带动苍***物公司历史的沿衡革怪作霉发展战略的要朝求拦浩步外部环境的适笨应搁2树、供***具公司企业文化春的内部分析草旋仍精神文化妻舍利制度文化踢断析物质文化不3逆、累***住公司核心价值避观体系审计文4吓、弟***挠公司现有文化刑的主要问题爪5度、诉***苹公司文化变革仙因素及趋势刑（三）础***冻公司组织机构处诊断授1野、文***胀公司职能诊断枪棵幸基本职能诊断主依等关键职能诊断猾2钢、互***脑公司管理层次兴与幅度诊断批3汤、晚***嚷公司部门设置薯分析违回签部门设置的关活键内容分析婆赴秆部门结构类型押的分析头4乒、泪***坟公司职权分析慎具折集权与分权的屠分析混爸恭部门职权分立亩与衔接的分析蝶5米、末***劲公司横向联系萌分析谦丑隶横向协调分析仗饱分横向制约分诱析眨慎（四）侵***样公司人力资源质管理诊断：枣1蝴、贩***便公司职务分析央2慧、分析劈***套公司现有绩效础考核制度煌绩效考核就是帐收集、分析、毅评价和传递有循关某一个人在芽其工作岗位上养的工作行为表括现和工作结果势信息的过程。话通过进行定期营的评价蜻,百达到培养、开傲发和利用人才照能力的目的。呼3陷、岛***党公司现有薪酬纷制度分析说为了充分发挥暖薪酬管理对员坚工行为的导向用功能，体现薪笛酬制度的公平冬性和激励性，炒同时使薪酬管孤理活动与公司址的未来发展相森适应，薪酬管三理制度应与公填司组织结构、狼运行机制以及爬绩效管理制度之配套同步推进款，协调进行。脂4携、眉***崖公司人员结构助分析截根据蜻***弃公司发展战略关的要求，组织便结构、人员结古构需要相应的次调整，牺以愿“抹人随企业渠走益”皆方式为主、多县渠道分流人员漆；同时还需要排引进一些高学咐历人才，构造鼓能够支撑集团益发展的人才高甘地。狱5孤、什***源公司人才队伍约建设状况分析梳需要对以下四减支人才建设状街况进行分析：盒经营者人才队微伍建设、项目功经理人才队伍非建设、专业技径术人才队伍建脚设、高技能员领工队伍建设。宽需要对以下四落种人才的结构婆、素质、需求恰、培养和使用示进行分析：承伞包人才、开发狂人才、物业人送才、复合型人物才。予（五）企业的贱财务管理诊断喊（体系分析、椅职能分析）驾会计职能：会巴计核算、现金乌流管理、应收黑帐款管理等骡预算、决算职脏能缓审计：财务审始计、预算审计钱、投资审计、伞会计审计、税弦务审计会计制度坛（六）企业营踪销管理诊断炭营销管理（自嗓销、通过代理包商销售、广告顾推介、市场调搞研、人员管理恭、营销战略、母客户管理等等概）民销售管理（考摔核体系、人员薪素质、销售人雀员权限）柳（七）企业其版它主要业务流鹊程的诊断乎主要包括企业树的立项决策（川选址、设计等灵）、招投标管恐理（监理公司扇、物业公司、步施工单位、设笨计咨询公司等旅）、合同管理命、采购与库存动管理等。驱（八）战略输跪理团根据第一阶段申搜集到的各种立内外部资料，壶通过钻***桶公司的内部资宇源和能力的分铸析，并结合公好司所面临的机胸会和威胁，对能公司目前的战鼓略方向和举措址进行输理，以屈明确匆***绵公司的战略方送向。搁（九）公司的拔管理改进建议敏存惑针对企业在上报述八个方面所丹存在的问题，颜提出指导性意盐见。工作方式：内部研讨专家研讨惩与泛***祝公司共同研讨工作成果：赛1靠．《盐***声公司管理诊断俘报告》庙包括以下几大赶部分：大《煌***拜公司法人治理歇结构诊断》挨《需***粪公司组织结构票诊断》失《饿***飞公司企业文化南诊断》师《榆***抓公司人力资源昨管理诊断》星《卖***妖公司营销管理顶诊断》修《忧***纹公司财务管理浓诊断》沿2狸．《剩***肥公司管理模式鸡建议报告》倘工作时间：见3眨5勒个工作日悟第三阶段：麦管理模式方案华设计工作内容：西1达、构建暖***堤公司法人治理建结构圣股东及股东会苗的权力、工作烦程序筑董事局地位、柳权限、工作程史序跃监事会的权力哭、工作程序芳总经理及经营愿班子的职责、刘权限、工作程针序、绩效评估炊经营者激励机峡制的建立如对经营者薪资绞方案的设计驳对经营者奖金救发放方案的设育计企对经营者约束沉与监督机制的马建立祝对经营者的约搭束竖战略发展方向柴的约束勺企业文化的约纽束得财务制度的约纪束终人事制度的约姥束码重大投资项目巡的约束糕对经营者的监遥督制定监督制度骗建立股东会及怜董事会的决策各支持系统麦财务委员会及挽其职责舌发展委员会及锹其职责娃审计委员会及狡其职责存人事委员会及毯其职责耕股东会、董事可会、监事会及王经营班子的信柳息沟通制度及瓶反馈制度的建颈立套***俗公司企业文化糟改造方案，包钥括：核心价值赶观、经营理念蚕、企业目标、思企业谢精神、人力资矛源理念等；饺***此公司总部天及钟下属公司部门般职能、职责、洞岗位设置、标侵准人员配备；我制定之***购公司招聘制度筑，含招聘流程康、招聘信息发登布、招聘来源瞧、甄选方法及木程序、内部招档聘程序；峰9怪、泥***皇公司考核制度付，选择与确定输***响公司总部绩效辅考核目标及行渗为导向，确定图绩效考核指标姨体系，制定考析核效果评价及确绩效改进计划鹰。粪1块0冈、制定终***书公司薪酬、激旷励制度，含工鹰资起薪、工资厨级差、绩效工正资、员工福利鼠、晋升标躬准录/笋程序、年终效北益工资制度、禁其他表彰制度僚；海1辅1恐、制定纹***面公司员工培训虹、职业发展制阻度；辣1倾2尖、指导湖***谜公司公司项目花组成员制定《趟员工手册》；陆1纳3矿、制定干***鼻公司财务管理刮制度，包括财饰务预决算制度缩、资金管理制阳度、财务风险悟管理制度、信螺用管理制度、队投资管理制度建、财务费用管合理办法以及财汇务考评体系等凉。工作方式：内部研讨仁2体、与袖***青公司共同研讨工作成果：区《半***播公司管理模式无方案》惠内容包括：祥《胁***西公司企业文化进方案芽》肾《鼓***甚公司组织结构渠设计方案悲》辰《篮***丸公司人力资源韵管理制度此》凳《左***派公司财务管理让制度杂》脊工作时间：驳4袭0涛个工作日城第四阶段：锻方案实施辅导工作内容：蚊向状***智公司各有关人迷员宣传贯彻新敬的管理制度和温管理模式方案饱，讲解与此相打适休应的一系列变倾化的必要性，因对变化涉及到耻的相关人员进签行一定的培训舟；王与黄***际公司共同监督注方案实施过程杀中出现的变化骤，分析其产生因的原因，并采虾取相应的措施航；暗根据实施中的缸环境变化，对球方案进行完善零和调整。工作方式：培训课研讨会个别专题指导远程指导逆工作时间：往5件个工作日项目实施计划宪实施阶段同工作时间倡说明述一、内外部信孙息收集情7宫人帜＊远1瓶0却作日对项目组成立及度制定项目计划奥内外部信息收阵集盆二、内部管理绢诊断亮7漏＊潜3津5寇工作日后专家组（仙3驳人）参与工作煤2会天杂企业法人治理害结构分析体组织机构诊断柏人力资源管理屈诊断佣营销管理诊断撑公司财务管理蔑诊断惠公司其他主要竖业务流程诊断狱公司资源能力含状况分析帖公司管理改进洞建议肚三、管理模式展设计驳7博＊烧4另0赶工作日池专家组（劣3过人）参与工筋作邀5雕天艺四、方案实施残辅导困7催＊船5糖工作日舱根据上述项目芽实施计划安排耍，整个项目实竿施共分四个阶源段进行：尖第一阶段：内候外部信息收集羡（擦7鹿＊野1睡0蓬工作日）点第二阶段：内押部管理诊断眉（危7拔＊削35+每3灵＊料2栏工作日）义第三阶段：管障理模式设计判（机7览＊唯40+概3界＊死5将工作日）越第四阶段：方膨案实施辅导丹（厕7屯＊锡5妨工作日）项目组织炕本次咨询项目杜成功一定是径***护公司与绝***误咨询公司相互掀协作、沟通的获结果。本着客关户至上的原则秃，本次咨询项挺目采取如下组钳织模式。项目领导委员会***公司领导*****咨询公司领导王璞项目领导委员会***公司领导*****咨询公司领导王璞**公司项目总监***公司项目小组***公司公司的相关中高层管理人员***公司项目小组***公司公司的相关中高层管理人员***项目小组***总监***项目经理寿注：项目组各谢部分职责付项目领导委员槽会：批准项目支实施计划和方莲法、指定项目邀小组成员；踢***透公司项目总监莲：向领导委员慌会汇报项目进贼程和成果、总蜘体把握项目进雪程、作好领导钱委员会和项目两小组的协调工价作、推动内部爆资源支持项目吊；张***敲项目小组：制南定项目工作计精划、保证交付灿成果按时完成刊、把我们的知议识传递给素***孩公司项目小组科、保证咨询服弄务的质量；挣***煮公司项目小组道：提供所需信篇息并与变***万项目小组协同局合作、协同苦***短项目小组制定玉工作计划、督锣促煌***代公司有关人员钥参与项目。涛项目成员咨询弄背景惩***唱，曲***娱咨询公司总经械理，高级咨询赤师，北京大学衰首届工商管理弓硕士，兽***奖咨询公司创办零人，凉有牢5撇年以上领导管艺理咨询业务经承验，主持过众铅多咨询项目，缴对组建股份公唯司，资本运做帅、制定企业中悄长期战略方面峡有丰富经验。押***坑，依***亩咨询公司副总喝经理，管理学怜硕士，高级咨粱询师，曾任国寺内某著名高科葵技上市公司投朗资部总经理，围某高科技企业绝副总经理，在缺市场营销、资床本运作、项目胆投资方面有极践其丰富实践经蒙验。允***援，业***秘咨询公司副总坡经理，往管理学皂博士，高级咨惑询师，有多年砖的咨询师、项会目经理经验。裁在区域经济研薪究、企业发展鄙战略方面有较袖为丰富的经验错。何**率，曾任职国家嫩商业部人事司闪，毅***亲咨询公司高级狱咨询师，足有辜2榆年项目经理经霸验，曾主持过眼多个咨询项目欢，在人力资源辛、投资银行业跌务、组织结构袜设计等方面有谱丰富经验。哄**窗，软咨询顾问，管晨理学硕士，曾欠任某著名大型酸家电上市公司羊管理信息中心奋主任，曾主持种多个上市公司父的管理改进、脏营销战略咨询禾项目，在企业编管理改进、营惰销战略、信息骂系统建设等方最面有丰富的实凭践和管理咨询爆经验。获***膨，晨清华大学经济倘管理学院去MBA凉，有三年的管抵理咨询经验，掀曾主持或参与便多个上市公司烤如中国移动通伯信、新太科技悉、华联发展集他团等的发展战赌略、营销管理锣咨询项目，在笔发展战略、组飞织结构设计和甩人力资源管理虽方面有丰富的夸咨询经验。体***锅，胳清华大学经济场管理学院朵MBA短，有三年的管阳理咨询经验，楚曾主持或参与堵山东鲁能集团流下属子公司、坏新太科技等咨休询项目，在人酒力资源管理、患发展战略、组堡织设计方面有头丰富经验。渔本项目会根据继具体工作情况慕，安排以下企绩业管理和人力雕资源专家参与伙：刮***伯，博士生导师供，北大光华管露理学院组织与细战略瑞管理系主任，窃***夫咨询公司董事剩、中国著名人昼力资源专家，缴曾参与多家集阔团制定人力资扫源制度。畏***荡，逆博士生导师，杆***巩咨询公司专家劫委员会委员、炕北大国际企业献经营研究所所挑长，中国企业搜家协会常务理坦事。慎***刊，慧博士生导师，站北京大学房地殿产研究室主任爸，亭***为咨询公司监事委。咨询费用及根据以上项目达建议，皱***炒公司咨询费铅用冤9锦8菊万元，阶段付咐款计划如下：基1昌、签订合同矛后偷3钥日内，甲方支钢付乙方第一阶伯段咨询碍费喝4短0塔万元。户2雅、第一阶段方趣案结束任后剑3逮日内，甲方支交付乙方第二期胜咨询佩费监3蚀0娇万元。维3投、第二阶段方穗案提交殊后于3帐日内，甲方支惹付乙方第三期腰咨询颂费个2典0纯万元。斩4佩、第三阶段方速案结束姜后污3粮日内，甲方支友付乙方剩余咨暑询剑费难8瓶万元。寄客户可以根据赞项目阶段分期正付款，每个阶篮段客户如不认亚可阶段性交付烤成果，客户有驾权提出修改意伤见直至中止合逃同，停止支付用以后阶段款项疏。盆附件一北大纵适横咨询经验辣作为中国管理点咨询业的先行役者和领导者，颈***返在战略规划、趴资本运做、市箭场营销策划、娱人力资源管理渣方面有丰富的馆咨询经验，对滋传统产业和高启科技行业有较栽为深入的研究用；为昆近百家赖大型企业提供骡过管理咨询服党务。近期我们蒸的客户包括但吧不限于：洞****伪人力资源制度久诊断及设计旺山东猾**笑集团人力资源贪制度管理设计并浙江痰**逼集团战略咨询朱及资本运做咨凡询（拥有两家殃上市公司）企北京某著名房穿地产开发公司灌战略咨询这秦皇岛材***宴整体发展战略助及资本运营战诉略谜中国抬**欺总局下属酒店伸发展规划及房孩地产开发项目辜咨询崖***劲发展战略规划崖及组织结构调酒整（高科技上接市公司）拨烟台生****贷诊断及管理改绒进（上市公司间）士山东最大的家仁电企业管理诊拨断（上市公司走）至福建某民营怠IT胸企业管理诊断难山东烟台烛**慨营销战略咨询勿（上市公司）亭中国劈**忍银行总行信用诞卡市场研究积湖北苏****海有限公司整体丽发展战略（上圆市公司）世中国著名啤酒沃企业营销战略缺咨询（上市公删司）隙北京局**傲厂破产重组方调案般北京海淀特**卡公司改制项目电广东最大的家裕电企业战略咨标询（上市公司侵）涉河南苏**倦集团重组上市模项目漂广东扶**波集团资本运做志及并购项目希天津某著名商且业集团（酒店描）发展规划宁吉林辽源城市悲**断发展战略及经奇营模式设计余福建嫌**分集团发展战略钱大庆忆****昨局经营战略答中国林**薪总公司组建方仆案嘴中国评****秀部重组改制专**严集团发展战略牵附件二艘北大纵横八大负优势山管理咨询业的亏先行者，成立小历史最长，国藏内首家注册的哨管理咨询公司躲；燃管理咨询业的豆领导者，现以偶成为国内最具统规模的咨询公颠司，积累了丰计富的管理咨询绘经验，为国内削近百家企业提郑供一流咨询服翼务，其中近三钳分之一为国内屑500幻强或上市公司戏；搏国内同业中难罪以比拟的案例阿库和数据库，障依托国家教育涨部中国企业案累例库和公司丰辰富的咨询实践矛，公司现已建糊成汽车、医药愉、家电、商贸塑、浙IT歇、房地产、通畏信等行业数据厨库；竭有丰富的信息燃资源，与政府奏各大部门、各旗行业协会、各翻研究机构、各卵高校有广泛联何系，信息渠道殿畅通，拥有一什批各行业专家吉为项目运作把宅脉；士丰富的咨询运还作经验，有完梯善内部质量控码制体系；装广纳人才，汇叼聚一批国内一片流的管理咨询伪精英；拥有完尼善的人才结构茅，公司近百名够一流的专职人治才队伍是由实捧战派、学院派擦、咨询派三类演人才有机组成妙，相互补充，袍相互融合。宫背靠北大品牌最优势，在公司啄专家委员会主衡席、全国人大答财经委副主任闻厉以肆宁碗教授领导下，略纵横公司建立套了咨询工作应犯有的公信力和兄影响力，有利樱于推动客户项德目的实施。馒***厦咨询公司同时歪运营着中国最挠好的远程教育如网拐-潜北大商学网、些深圳投资顾问币公司、新加坡束财务顾问公司嗓等，能够为客肠户提供培训、复资本运做、海躺外注册及业务恳发展咨询等配项套业务。扮附录三北大纵兽横概况颠中国管理咨询舟业的先行者和守领导者愤——煎***罚咨询公司使●赢北大纵横业务惯范围欺***暴的核心业务包赶括颂企业发展战略迹、颈企业管理模式右设计、技术创套新管理、人力示资源管理、法企业组织设计坐、饰营销战略设计董、购并及母资产重组晓、颗企业改制方案夏设计麦、企业文化改搜造、业务流程谈重组因、诸ER怀P睡规划及实施简、状C箭I选战略等领域当。刚忘一、渐企业发展战略共：蒙1.滤央战略审计、战逃略环境分析椅•巩分析企业战略杂管理状载况青•仍分析宏观环境小状况葡•毁分析行业（含匀竞争对手热）懒•挥分析内部资源厉与战略能力四2.糊战略目标体系假建立、战略态忠势的选择及战巴略制定和评价遥•杯在内外部环境张分析的基础上估，提出整体战颈略备选方案，观提出业务领域视选择的备选方除案夫•食提出企业业务虚领域选择、经钩营地域选择、算多元化经营的开整体战略旧•鹿评估进入其他民行业的可行性粘和有效性洲•纹提出需要发展于的核心能力，稍制定在所选行谱业的进入战略李、竞争战略和戚产品市场策略骆•肤提出可持续发功展战略及具体嚼竞争战略、产去品市场策略，疯提出战略态势乌选择轰•嚼建立战略目标恨体系谷3.认闷战略铺实施计划的制赵定续•求选择企业战略惰实施模式节•序制定企业战略黎评价及控制方吊案辛•势制定确保战略课有效实施的人团员考核与激励历方案衫•清提出各业务单团位的战略方针痕、政策、战略元计划寿二、志企业管理模式腾设计：勉1份、企业行政管僚理模式设宣计暴解2余、企业营销管棵理模式设计欠3距、企业研发管底理模式设计线王茧4劲、译企业生产管理能模式设计虎三、技术创新摆体系设计：锅1恰、技术创新战汇略混若蝇矩2懒、技术预测、利评价和选择盐3罚、新产品的生魂产与营以销蔽专贼4肆、技术转移钳5锅、技术创新能卖力和组织式四、人力资源瓦管理：松1殊、确定企业人伯力资源管理目暖标呼编2旺、设计人才招给聘实施方案绝3奇、绩效考核体灾系的设报计潮恼艳4萍、员工满意度垮的调查狐5变、薪资调查与卵薪资设节计悦国服6玻、建立员工培扶训体系建7达、激励机制的坦设邮计县贩蛮8趟、员工持股计创划设计薯五、布营销战略设计达：农1航、分析营销机斥会凭要2蔽、泼选择目标市览场趟3谦、睡设计营销战略闷4滩、制定绿营销方拳案爷5柴、葵营销计划芽实施狡六、资本运烦作仗—响购并及毅资产重组捡：肠1传、公司战略与铺并购动机分焰析坟拢2甚、灭并购前期调研君3叉、答并购双方业务乒分析邮催括4殊、枕并购企业的财套务评估疯5侦、娱并购方案设计占烤桃晃6密、神并购交易谈判尖7耐、松配套融资方案镇设计词谎昏8下、侮并购后重组方塌案设计低七、企业文化舌改造：浪1跟、企业文化的羽外部分壶析兵兴踏2内、企业文化的舒内部分析喉3怎、企业哲学命截题粮语关撤4绳、企业核心价芒值观体系审计横5栗、企业文化存裁在的主要问阿题汪查6误、企业文化变步革因素及趋势膜7虫、制定企业文寒化改造方案，代包括贯：渔鞋•户核心价值率观驱晃并•麻企业目标体济系铺铃慎•请经营理隔念公炊扶•纪组织理认念望脖赖•修人力资源管理盼理俘念鱼府羞•袋营销理欲念水碍剧萍•摧控制理念吃八、业务流程号重组：隶1稿、订单的获取平与完成流断程泽用2余、新产品研究庄与开发流程再惩造友3未、生产计划与锡制造流淋程胸混浇4日、采购流程再壶造绵5号、库存管理流遇程再咸造霞字村6每、售后服务流揭程再造狐7引、人力资源管默理流程再烦造究刑8既、战略管理流宗程再造乔9加、财务管理流屡程再活造华吼1寇0植、信息管理系劫统流程再造玩九讯、耗ER甘P帆规划及实施：灵1锄、制定农企脏业榴ER然P者项目组织与计法划进度控描制去还2探、勇按新的业务流胀程组弟织陆ER波P害系统的实施应凝用取北3肥、鸽制定能够反馈钳管理绩效的指葡标体系与信息玩体冬系亮骂4立、涂培训企业如何疯运用信息及时脱诊断管理问纸题粪荡5赞、少对绳ER尖P帆系统应用组织招周期性运行审傻查垮琴十睛、程C驼I照战略并：蜡馒1怠、理念识别（拦ＭＩ稀）埋竿2罗、行为识别娃（逆B市I笨）颂制3劈、视觉计划景（睛V遣I贸）办●盲北大纵横从何概而来？塘***禁咨询公司是一巩家由北京大学咬控股、北大光界华管理学院兴语办的专业管理泪咨询机构。撤2盾1拢世纪是知识经幕济的世纪出，锤2骂1屑世纪是挑战管进理的世纪。笑***月咨询公司愿意积奉行伸“右创新、求实、狱敬业妙”椅之服务理念，竞不断探索顺应抄时代要求的