大唐鲁北发电有限责任公司节能管理办法

大唐鲁北发电有限责任公司节能管理方法1.总则1.1依据《中华人民共和国节约能源法》及《火力发电公司节约能源规定》，为加强我公司节能管理，促进节能降耗工作的开展，提高能源利用效率和经济效益，制定本方法。1.2本方法适用于公司节能工作的日常管理工作。2.组织机构 2.1成立以生产副总经理任组长，总工程师任副组长，各生产部门主要负责人为成员的公司节能领导小组。2.2公司节能领导小组负责实行上级下达的能耗指标，审定并落实公司节能规划和措施，协调各部门间的节能工作，每月组织召开节能分析会。2.3设立能源管理岗位，即公司节能专责人。2.4节能专责人在公司节能领导小组领导下开展工作，负责公司节能领导小组的日常工作，组织编制本公司节能规划和年度节能实施支配；每月组织检查公司范围内的跑、冒、滴、漏状况；依据用能状况，每月7日前（节假日顺延）组织召开节能分析会，并编制会议纪要。发电部、设备部、辅网运行部各相关专业每月3日前将节能例会相关材料汇总至发电部节能主管OA，逾期不报者，将落实考核。定期检查、验收各部门对公司节能支配的执行状况，对公司内各部门的技术经济指标进行分析检查，针对能源消耗存在的问题，协同各专业技术人员，提出节能改进看法和措施；开展节能宣扬，提高广阔职工节能意识，组织节能培训，对节能员工作进行指导；帮助公司领导制定、审定本公司节能资金的安排方法和方案。2.5设置部门、班组兼职节能员，构成公司、部门、班组三级节能网。各部门专工（或另指定）为部门兼职节能员，各班组技术员（或另指定）为班组兼职节能员。2.6各部门节能员依据公司下发的节能支配，编制本部门的节能支配，并对节能项目完成状况进行检查验收；组织本部门的节能小组进行节能分析活动，并对所属班组的节能员工作进行指导、检查。节能分析活动每月不少于一次，并做好记录。3.基础管理3.1发电部对能源消耗的要求及单项经济指标，制定节能规划和年度实施支配。3.2节能工作纳入本公司生产经营管理工作中。3.3制定本公司供电煤耗、非生产用能管理方法。3.4逐项落实节能规划和支配，将项目指标依次分解到各有关部门、值、班组和岗位。不断完善绩效考核方法，主动开展小指标竞赛，以小指标保证大指标的完成。3.5除完成省公司的发电量、供电煤耗、公司用电率等综合指标外，依据公司状况，考核各项小指标。3.6.1供电煤耗管理执行《大唐鲁北发电有限责任公司供电煤耗管理方法》。3.6.2月度输煤正平衡、给煤机正平衡与反平衡偏差达2克/千瓦时，必需进行缘由分析；总经部、设备部、发电部要查找缘由，增加对输煤皮带秤、给煤机皮带秤校验次数。3.7配备能源计量装置，热控专业要建立校验、运用和维护制度，关键计量点装置要定期校验，确保精确。煤的计量装置包括汽车衡、电子皮带秤、称重式给煤机、实物校验装置。燃料管理部负责汽车衡的校验并供应校验报告；总经部负责组织输煤皮带秤实煤校验，每月不低于2-4次；设备部负责称重式给煤机皮带秤校验，每2个月进行一次校验。水的计量装置包括地表水流量计、地下水流量计、分机补水流量计、生活用水流量计。辅网部负责各种来水计量表计，发电部负责分机组补水流量计，刚好联系设备部完善各种流量计，确保计量精确。油的计量装置包括入公司、入库油量计、储油罐油标计量、入炉油分炉计量。3.8非生产用能要与生产用能严格区分，并进行计量。生产用能按《大唐鲁北发电有限责任公司节能指标管理考核方法（试行）》和《发电部绩效竞赛考核管理方法》等纳入月度考核；非生产用能按《大唐鲁北发电有限责任公司非生产用能管理方法（规定）》规定执行。4.运行管理4.1运行人员要树立整体节能意识，不断总结运行操作阅历，优化机组最佳经济运行方式，使各项运行参数达到额定值或给定值，以提高机组运行经济性。4.2成立入炉煤掺配小组，依据煤质及锅炉设备特性，探讨确定燃烧方式和燃烧配比，并通知值长执行。4.3机组运行值班员要随时驾驭入炉煤质的改变状况，依据煤质分析报告及炉膛燃烧工况，刚好调整锅炉燃烧；要常常检查各项参数与额定值是否符合，如有偏差，要分析缘由并刚好解决。凡影响燃烧调整的各项缺陷要刚好通知检修消退。按规程规定做好锅炉的吹灰工作，以使锅炉处于最佳工况下运行。4.4日常运行中燃油系统处于隔离状态，燃油泵定期试验，紧急状况下，可复原燃油系统运行。4.5发电部锅炉专业重点分析锅炉效率、氧量、排烟温度、飞灰可燃物、灰渣可燃物、连续排污率、空预器漏风率、煤粉细度合格率、风机单耗、制粉单耗、入炉燃料量、入炉低位热值、点火助燃用油量、典型工况等指标；分析机组运行中存在的影响机组经济性的问题并刚好联系设备部消退。设备部锅炉专业重点对设备性能、劣化倾向进行重点分析并刚好消退影响机组经济性的缺陷。4.6发电部汽机专业重点分析热耗、真空度、凝汽器、端差、各加热器端差、凝聚水过冷度、给水温度、中学压缸效率、胶球投入率、胶球收球率、真空严密性、高加投入率、给水泵耗电率、循环水泵耗电率、凝聚水泵耗电率、典型工况等指标；分析机组运行中存在的影响机组经济性的问题并刚好联系设备部消退。设备部汽机专业重点对设备性能、劣化倾向进行重点分析并刚好消退影响机组经济性的缺陷。4.7发电部节能专业重点分析供电煤耗、厂用电率、水耗、油耗等指标，分析机组存在影响经济性的因素，并提出整改措施。4.8各专业要做好分析记录、定期工作记录台帐。4.9加强化学监督，做好水处理工作。严格执行锅炉定期排污制度，防止锅炉和凝汽器、加热器等受热面以及汽轮机通流部分发生腐蚀、结垢和积盐。辅网化学专业重点分析自用水率、补水率、汽水品质合格率等指标。4.10充分利用SIS数据实时监控系统，刚好分析机组的主要经济指标，并刚好进行调整。加强对反平衡供电煤耗测点的监视，确保反平衡供电煤耗计算精确，因测点缘由引起反平衡供电煤耗偏差，设备部要刚好复原测点，发电部必需联系厂家重新进行计算。5.燃料管理 5.1制定燃料管理方法。燃料管理部要制定入厂燃料管理、采样、制样、化验等各项制度并严格执行。5.2加强汽车衡的维护保养和定期检查工作。5.3电子皮带秤每月进行2-4次实物校验，由总经部负责组织设备部、辅网部、发电部、燃料管理部进行；校验后，由各部门参与人员签字确认，由设备部热控专业负责出具校验报告。5.4按规定取、制煤样，保证取样的代表性。保证自动取样、制样装置的完好，设备缺陷不能刚好消退，造成入炉煤人工采样的依据《大唐鲁北发电有限责任公司入炉煤管理方法》执行；按规程规定进行工业分析。监审部定期对燃料入厂、入炉煤取制样进行全过程监督和抽查，确保入厂、入炉煤化验精确。5.5加强煤场的管理。总经部组织每月进行一次煤场盘点，煤场盘点时，必需有燃料管理部、发电部、辅网部、财务部、监审部参与，并签字认可。6.设备修理和试验6.1加强设备管理。严格执行缺陷管理制度，使设备长期保持最佳状态。结合设备大小修对锅炉受热面、汽轮机通流部分、凝汽器和加热器等设备进行清洗，以提高热效率。6.2通过检修消退七漏（漏汽、漏水、漏油、漏气、漏灰、漏煤、漏热），泄漏率应长期限制在千分之五以下，建立查漏、堵漏制度。锅炉空气预热器漏风率每年测试一次，漏风率应不超过8%。6.3保持热力设备、管道及阀门的保温完好，采纳新材料、新工艺，努力降低散热损失。环境温度为25℃时，保温层表面温度不得超过6.4每3-5年发电部牵头进行一次能量平衡测试工作，其内容包括水、电量、热量平衡，查清能源消耗和节能潜力，确定节能工作方向，为实现节能降耗供应依据。6.5进行锅炉优化燃烧调整试验，对煤粉细度及其安排匀称性、磨煤机运行方式等进行调整试验，制定出在各种负荷下的优化运行方案。7.技术革新和技术改造7.1设备部仔细组织分析现有设备的运行状况，有针对性地编制中长期节能技术革新和技术改造规划，按年度支配实施，保证节能总目标的实现。7.2优先支配节能技术改造所需资金。对于重大节能改造进行可行性探讨，仔细制定设计方案、施工措施，有支配地结合设备检修进行施工，并刚好对改造后的效益做出考核评价。8.节能补贴申请8.1节能补贴有发改财政部门与节能部门两种途径，发改财政补贴由公司财务部负责牵头，发电部、设备部相关部门协作；节能部门补贴由发电部牵头，设备部、财务部协作。8.2节能补贴申请材料由发电部、设备部协作完成。发电部负责节能制度编写，协作完成节能量测算工作；设备部负责节能项目的可行报告编制、节能项目实施、节能项目验收、节能量测算等工作。9.经济调度9.1按电网调度要求执行《本公司等微增调度曲线》，提高变工况运行方式下的经济性。9.2按本公司水平衡试验要求，本公司用水实行经济调度，合理安排各专业及系统用水，平衡本公司各专业及系统的用水。9.3在机组正常运行中，机组负荷率依据调度负荷曲线改变时，要依据“能耗分析”比较机组参数对煤耗的影响，刚好调整机组运行参数，使机组运行始终保持在最佳经济状态。9.4按制粉系统试验要求，调整制粉系统经济运行方式，降低制粉系统单耗。9.5按设计煤种要求，做好入炉煤的掺配，确保锅炉的稳定燃烧，削减锅炉低负荷助燃用油。10.节约用水10.1.制定本公司用水管理方法。10.2发电部在日常运行中要留意削减各种汽水损失，合理降低排污率。10.3机组启动后24小时内进行内漏阀门检查，发觉内漏刚好联系处理，降低机组补水率。11.节约用电11.1公司生产区照明冬季：每日7：00关灯，17：30开灯。夏季：每日5：00关灯，19：30开灯。其他季节：每日6：30关灯，19：00开灯。11.2公司非生产区照明灯的开关时间：冬季：每日6：30关灯，17：30开灯。夏季：每日5：00关灯，19：30开灯。其他季节：每日6：00关灯，19：00开灯。11.3办公室杜绝长明灯现象，要做到人走灯灭。12.检查与考核12.1节能专责人组织节能小组成员，每季度检查节能支配的执行状况，逾期完不成的纳入经济责任制考核。对节煤、节油、节电、节水效果显著的部门实行嘉奖。12.2节能专责人组织节能小组成员，定期检查水、汽等管道的“跑、冒、滴、漏”状况，发觉一处考核50-200元；检查厕所、水龙头长流水现象，每发觉一处考核50-200元；公司生产区、非生产区照明应按规定开或灭，违反规定一次考核50-200元；办公室要做到人走灯灭，发觉一次考核50-100元。发觉人为损害计量表计的，考核所辖部门100-500元。12.3每月7日前（节假日顺延），发电部节能专工负责组织召开月度节能例会，未依据要求提报节能例会材料，考核责任部门50元，无故不参与节能例会，考核责任部门50元，开会时迟到、早退考核20元，开会时接打电话，考核责任部门50元。12.4月度节能例会后，发电部节能专工负责整理下发会议纪要，编制领导支配工作督办表，各专业于5日前反馈节能例会督办工作进展状况，并在节能例会上进行汇报，无正常理由未刚好反馈督办工作进展状况，考核责任部门50元，未依据要求按时完成督办工作，考核责任部门100元。12.5发电部节能专工负责对全厂节能工作进行监督，刚好下发节能技术整改通知单，未依据要求反馈节能技术整改通知单，考核责任部门200元，未依据整改支配进行整改，考核责任部门500元。12.6月度输煤正平衡、给煤机正平衡与反平衡偏差超过2克/千瓦时且无正值理由，考核责任部门100元。12.7领导临时支配的节能工作，未刚好反馈进展状况，考核责任部门100至200元，未依据要求完成工作，考核责任部门200至1000元。13.设备分工13.1设备分工执行大唐鲁北发电有限责任公司设备分工细则。13.2临建厕所、水龙头等设备由总经部负责；运行集控厕所、水龙头由发电部负责；卫生清扫用水龙头由项目部负责。14.支持性文件、图表14.1支持性文件14.1.1《中华人民共和国节约能源法》14.1.2原能源部《火力发电厂节约能源规定》14.1.3原电力部《电力工业节能技术监督规定》14.2相关图表 14.2.1大唐鲁北发电有限责任公司节能管理流程图节能领导小组节能管理专责人相关部门、专业制定节能规划制定节能规划节能奖惩方案编制年度节能支配节能奖惩方案编制年