成品仓库管理制度范文

成品仓库管理制度范文成品仓库管理制度篇1

一、岗位职责：

1.负责各类成品的入库规格、型号、数量等的验收，合理支配成品仓位的划分，进行成品的平安、有序存放，负责仓库的平安、卫生和管理工作，对入库成品进行标识，防止成品入库后颜色、品种、规格等的混淆，建立成品出入库流水帐，每日仓管员填写《产成品入库单》交销售部、财务部各一份。

2.成品仓库管理员必需严格遵守相关的仓库管理制度及具备所管物资的基本学问。

3.成品仓库管理员应在接到销售部开单、财务部确认并加盖财务印章的出货单后，应明确产品规格、型号等及客户对产品的其他要求，凭出货单到仓库核对产品是否齐全，是否符合发货要求，确认无误后方可组织发货。

4.进行发货装车时的现场跟踪，严格根据出货单发货，仓管员无权随便转变产品的车款、颜色、编号等发给客户，产品装车时，成品仓库发货员必需协同送货人对产品数目清点确认，核准后方能发货。

5.成品仓库管理员应每日做好成品库帐，并于次日上午11：30前将《成品日报表》交相关部门。(《成品日报表》一式三份，一联仓库存根、二联销售部、三财务部)。

6.每月25日-31日及年终会同销售部、生产部、财务部进行盘点工作，填写《盘仓清点表》(一式三份，一份存根、一份报销售部、一份报财务部、)。

二、管理制度：

1.成品库管理员必需提前非常上岗。

2.上班期间不得擅自离开工作岗位。

3.成品库发货员必需严格根据销售部所开《出货单》发货。

5.成品库的卫生应由库管员负责支配在下班前打扫洁净。

6.成品出库时，成品库管员、装卸工必需交替在岗发货。

7.非成品库人员在未经许可的状况下不得进入成品库翻拿成品，成品库内全部入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。

8.成品仓库管员必需严格遵守岗位职责及操作程序。

11以上如有违反，公司将根据《生产管理条例》予以惩罚。

成品仓库管理制度篇2

一、目的：成品仓库是企业产、销物资管理的重要环节，其管理好与坏直接影响到企业的经济效益。为了确保成品入库的质量的数量不受损失，符合发货要求，特制定本制度。

二、适用范围：本制度适用于本公司全部成品的仓储管理。

三、职责：

1、本制度由经营部归口管理，供销科组织实施。

2、供销科负责成品的仓储管理，满意交付服务需要。

四、详细内容：

1、在成品入仓：

①、为了加强成品入仓的验收管理，每班按批号定时进行产品包装重量抽查，并做好抽查记录，如发觉重量不够或有漏包、湿包、污包等状况应向当班调度反映并准时处理。

②、成品仓仓管员(以下简称仓管员)要严格执行产品质量管理规定，入仓成品须分批号堆放，做好入仓日期、班别、品种、批号、质量等级和数量的登记，填写《产品入仓单》。

③、入仓的成品如有不合格品，应作好隔离工作，放置不合格品标识牌，准时对不合格品进行处理。

2、成品保管：

①、成品仓库要保持清洁，仓内铺设仓板或防潮干洁物。凡有影响产品质量的物品，特殊是化工材料、化肥及易燃物品等肯定禁止同时存放。

②、白砂糖和红糖须分开肯定距离堆放，不得混叠或挨近一起。

③、成品入仓后要留意保持包装清洁，做好防潮、防火、防破损、防漏电、防盗窃等工作。

④、仓库内外的防火设施要完备，严禁携带火种进入仓库内，汽车不得开进仓库内装载成品，确保成品仓的平安。

⑤、湿度超过60%以上时，要进行封仓;湿度低于60%以下，室内温度高于30℃以上，要每个星期开仓1～2小时散热。

⑥、成品出厂应贯彻先入先出的原则。成品因存放时间过长，有变化的因素存在时，应重新化验，达到标准要求的方准出厂。

⑦、成品入仓后，如发觉有漏仓、混仓、污仓及不足称等状况，应依据实际状况进行返工处理，计量不足可实行补足或返工等措施。

⑧、成品糖的堆叠高度依据仓库的要求和实际状况定，糖垛离墙间距应不少于一米。仓管员应督促叠包和搬运工留意堆叠整齐，保持成品包装袋清洁、美观。

3、成品发货：

①、成品发货须凭经营部的《发货通知单》和代销余的《发货批条》发货，由仓库主管填写《托运单》和《放行条》，并依先进先出的原则发货。

②、成品装车出库时，仓管员应仔细清点，不能出差错。

4、做好交接班工作。交班仓管员与接班仓管员应一起清点库存成品，并在交接班簿上签字确认。

五、本制度自下发之日起实施，解释权归供销科。

成品仓库管理制度篇3

为保证成品的平安存放，便于产品识别和存取，避开堆放混淆，特制定本制度。

一、操作流程与岗位职责：

1.负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收，合理支配成品仓位的划分，进行成品的平安、有序存放，负责仓库的'平安、卫生和管理工作，对入库成品进行标识，防止成品入库后色号、品种、规格等的混淆。

2.成品仓库管理员必需严格遵守相关的仓库管理制度及具备所管物资的基本学问。

3.成品仓库管理员应在接到跟单员供应的提货单后，应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求，凭提货单在仓库核对产品是否齐全，是否符合发货要求，确认无误后方可组织发货。

4.进行发货装车时的现场跟踪，严格根据提货单发货，仓管员无权随便转变产品的型号、编号、等级等发给客户。产品装车时，成品仓库发货员必需协同跟单员对产品数目、质量清点确认，核准后应经材料会计签字确认。

5.成品仓库管理员负责发货完毕后现场清理和盘点。

二、管理制度：

1.上班期间不得擅自离开工作岗位。

2.成品库发货员必需严格根据跟单员供应的《提货单》发货。

3.搬运工装卸在发货时要听从库管员支配装车，如未按库管员要求发货、装车且不听从管理，库管员有权警告、如情节严峻或不听有劝，造成平安事故的，责任由搬运工自负。

4.成品库的卫生应由库管员负责在下班前打扫洁净。

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