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文档简介

办公楼工程施工进度计划_物业经理人办公楼工程施工进度规划

1.1编制依据及原则

1.1.1依据如下资料编制施工总进度

（1）、本工程招标文件的工期要求。

（2）、本工程招标文件、设计图、标准要求及相关文件。

（3）、依据南通的气候，水文及现场施工条件分析，确定出有效工作日。

（4）、单个主要施工机械的平均生产效率及作业范围。

（5）、本工程有关业主单位作出的环境爱护、作业时间以及工程质量的要求。

（6）、我公司工程经理及相关技术人员参加的施工现场踏勘。

（7）、本公司现有的施工技术力气及设备。

1.1.2编制进度规划时采纳原则

（1）、无条件遵循招标文件的技术标准。

（2）、力求缩短工期，施工条件良好时考虑两班作业制。

（3）、在施工条件良好季节分秒必争，尽可能增加施工强度，完成主要工作量。在雨季台风季节实行抢晴天，小雨不停，中大雨暂歇。

（4）、各分项工程施工程序前后兼顾，连接合理，削减相互干扰，优化施工程序。

（5）、采纳机械化施工，提高生产效率。

（6）、在满意质量和工期要求的前提下，降低工程本钱，争取最大的经济效益。

1.2施工总体进度规划及工期掌握点

本工程规划开工时间：2023年4月10日；规划竣工时间：2023年2月3日；总工期300天。

为确保工期目标的实现，将总工期分解为若干个关键性工程详见下表《本工程工期掌握点表》，以掌握点目标的实现来保证总工期目标的完成。施工总体进度规划详见附件。

本工程工期节点掌握表

关键性工程

目标日期

自开工日历天

备注

1

基坑支护/降水/土方开挖

30

本工期已综合考虑冬季施工降效、法定节假日等影响。

2

底板垫层及防水

44

3

地下室底板构造

50

4

地下室构造

73

5

地下室构造验收

121

6

主体砼构造封顶

142

7

围护构造

172

8

主体构造验收

174

9

安装工程

287

10

初装修工程

214

11

精装修

294

1

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