采煤二队创新管理办法

采煤二队创新管理方法采煤二队创新管理方法为了进一步落实龙王庄煤业公司科技兴企战略和人才战略，规范我队科技创新管理工作，落实创新工作责任，构建我队科技创新管理体系，形成科技管理网络，建立科技创新机制，提升科技创新能力，充分发挥全体员工科技创新的积极性，完善科技创新工作流程，提高科技创新的核心竞争力，依靠科技进步保安全、增产量、降本钱、提效益、促开展，特成立采煤二队科技创新小组。组长:副组长：成员:由创新小组组长、副组长及小组成员负责全队的科技管理工作。附：采煤二队科技创新管理图。一、创新小组科技管理职责（一）科技创新小组职责1、贯彻执行党和国家有关科技工作的方针、政策；2、贯彻执行上级领导机关下达的科技工作任务；3、审定队内科技创新开展规划和年度计划；4、审定科技创新成果及奖励；5、负责履行对专利等其它重大科技工作的统一领导。（二）创新小组组长职责1、负责对科技创新小组中长期及年度工作重点的审定；2、负责全队科技创新工作的方向性决策；3、负责队内科技创新工作相关重要事项的决策；4、工作紧急时负责直接召集科技创新小组成员讨论并决策科技工作有关重大事宜。（三）副组长职责1、科技创新小组副组长作为组长的助手，并主持科技创新小组的日常工作；2、负责召集和主持科技创新小组日常会议；3、负责科技创新小组内部及公司科技创新相关工作的协调和指导；4、协助组长做好其它创新相关工作。（四）创新小组成员职责1、负责具体办理科技创新小组对各班组部署的各项工作；2、负责向公司科技创新委员会及其办公室反映并协助解决本队科技工作中存在及需要解决的问题；3、负责根据公司科技创新委员会的方针、政策，结合本区队实际创造性安排并做好本区队科技创新工作；4、负责协调队内班组力量，确保班组科技工作按照队内统一要求的进度高质量完成；（五）各班组负责人职责各班组负责人作为生产一线的负责人，具体负责本班组高效执行上级部署的各项创新工作；负责向本班组技术骨干及时反映班组创新工作存在问题，并提出班组科技创新工作的改进建议；负责发动本班组成员做好小改小革、合理化建议等群众创新工作；负责带着班组人员钻研业务，创立班组良好的科技创新工作气氛。（六）管理方法第一条：为鼓励、支持采煤二队全体员工在各自工作岗位上积极开拓思维，更新观念，勇于革新工艺，创新方法，促使采煤二队工作效益提高、施工管理本钱降低，特制定本方法。并规定申报、评审、奖励创新成果程序。第二条创新定义，在采煤二队所管辖范围内管理，施工工艺，安全，质量，进度等各方面，在满足各项规章制度，符合规程规范及相关法律前提下，打破现有的条条规规，以提高质量，安全、效益为目的的一切方法、手段。第三条创新适用范围，本方法适用于采煤二队所有员工。二、管理创新：1、突破思维，在工程管理上采用新的管理模式提高生产效益或改善劳动环境；2、安全管理中，采用新的技术手段在不降低经济效益下，安全成绩突出；3、在各工程上创新技术管理模式，技术管理工作成绩突出，整体工程质量优良。三、制度创新1、修改和完善了原有的管理制度。2、结合安全、质量、本钱、进度提出和制定了结合实际的新制度。四、活动创新1、筹划和组织了有利于职工生活、学习、健康的特色活动。2、筹划和组织了有利于提高施工水平、降低工程本钱、促进团队和谐、加强党的建设的活动。第四条创新成果申报范围：1、各项创新成果向采煤二队进行申报，由队创新小组上报公司；2、创新成果申报材料包括创新成果申报表，及文字材料，申报材料应包含成果应用情况简介，成果图文资料，成果应用情况及效益，效果的评价。申报材料两份文字版及一份电子版。第五条创新成果评选及奖励：1、采煤二队按年度组织创新小组成员对所有申报成果进行择优评选，评选结果在采煤二队内部进行公布；2、创新成果奖励根据