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文档简介

，增

1234511.1经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委

1.2根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目、检查、，有1.3对工程项目具有经营决策权。1.4任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配1.5有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资1.6按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用1.7企业法定代表人授予的其他管理权力。22.1认真履行与业主签订的实现项目质2.2风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估2.3根据相关规定，缴纳相关费用。2.4认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作2.5做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。2.6团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和、高效的组织队，实施绩效管理、分工负责、2.7按照管理部下达的项目利润总额指标，控制项目部2.8加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，

2.9其他需要规定的事项。3：------万1233.1工期。3.2质量。3.3成本。3.4安全。3.5工程回款情况。3.6文明施工情况。44.1上报公司各类报表及信息的时效性、真实性。4.2业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。4.3突发事件的影响及处理效果。4.4对公司美誉度或项目效益影响非常大的事项。1

2工1.1工程经常性检查：由公司管理部每月组织各专业人，例行检，保1.2工程阶段性考核：采用月度例行检查、中期末期考工程1.3工程总体评定：工程竣工后公司将组织有关专家和11.1500元1.2在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，、社会效元1.3杜绝一次性直接经济损失500010%～20%给

22.1未按照公司管理规定，及时准确上报各类报表及管50～500/次2.2不按时足额上缴各项费用，经查实每出现一次给予元/次。2.3由于自身管理等原因被业主投诉一次给予项目经理200；综合评比为末位的或一，给予项目5002.4出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成严，企业将视情元的12、对项、末期考核内容50%。项；

。项目3、工程3.1奖金发放基础：较目标利润增加额额实(即实际成本—目(即合同额本3.2奖金发放依据：根据附件一《工程项目综合奖励考额=较目标利润增加额分%303.3提奖办法：项目奖励按竣工及工程回款情况分期提额×额=未发放奖励金额。3.4奖励内部分配方法：30%-4

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