《人才池 人才培育的靶心战略》读书笔记思维导图

《人才池人才培育的靶心战略》最新版读书笔记，下载可以直接修改思维导图PPT模板人才战略靶心模式企业第章训战培育高绩效员工项目标准管理逻辑商学院力中国战果教练本书关键字分析思维导图01推荐序一不确定的商业环境与确定的人才培...前言践行思考是一种力量中篇战术篇推荐序二用心思考，用爱传播上篇战略篇下篇战果篇目录0305020406内容摘要本书站在经营者的视角，结合中国本土企业的管理实践，从战略、战术和战果三个层面，层层解剖了当下企业人才培育存在的认知和行为误区，从人才培育的顶层设计开始，给出了一套人才培育的系统性框架和落地工具，并独创性地提出了人才培育的靶心战略，打造了一套围绕企业的战略靶心进行“学、练、考、赛”的高效训战模式。本书分为战略篇、战术篇、战果篇三个部分。战略篇：从人才战略到人才靶心的战略层层推进，帮助读者从认知层面把人才培育升维到战略高度。战术篇：深度剖析人才培育靶心战略的落地方法，给出了系统的落地工具。战果篇：从作者自身的操盘实践出发，点出了企业商学院未来的发展蓝图以及市场化前景。推荐序一不确定的商业环境与确定的人才培...战略不是我们未来做什么，而是我们做什么才有未来。推荐序二用心思考，用爱传播栽培员工，让他们强大到足以离开；对他们好，好到让他们想留下来。前言践行思考是一种力量”这也许是最朴素的解决之道。缘起：沙漠中的思考加速：疫情下的思考萃取：我的经验与教训前言践行思考是一种力量上篇战略篇“全球第一CEO”杰克·韦尔奇才会说：“在你成为管理者之前，成功的标准是如何使自己成长；在你成为管理者之后，成功的标准是如何使别人成长。第1章人才即战略第3章人才培育的靶心战略第2章人才培育的本质上篇战略篇“中国式连锁”的困境：只连不锁，无人可锁希尔顿“电梯计划”：人才培育是系统工程业绩是显性曲线，人才是隐性曲线走出人才困境：子弟兵战略中国式人才培育“四宗罪”12345第1章人才即战略人才战略制高点：打造高绩效人才供应链凑出来的商学院：从大张旗鼓到偃旗息鼓人才辈出=人才培育+人才复制人才池的本质：房子模型10000倍的投入，100倍的产出12345第2章人才培育的本质战略为靶，十环为心老板的战略一致性与员工的能力一致性靶心能力的训战模式：学—练—考—赛以战定果，以赛逼考，以考促练，以练促学第3章人才培育的靶心战略中篇战术篇”真正的人才辈出是分为两个阶段的：第一个阶段是把人才能级从0.5拔高到1，这是人才培育；第二个阶段是人才复制，即复制能级为1的人才。第4章人才盘点：瞄准靶心人才第5章人才项目设计：训战靶心人才的作战...第6章靶心训战模式之“学”篇（上）：设...第7章靶心训战模式之“学”篇（下）：读...中篇战术篇第8章靶心训战模式之“练”篇（上）：师...第9章靶心训战模式之“练”篇（下）：打...第10章靶心训战模式之“赛”篇：奥运式...第11章回归人才项目管理的底层逻辑：从...中篇战术篇人才培育的二八法则：把80%的水浇在20...100分的人才盘点，到底在盘什么人才盘点就是“剥洋葱”战略性岗位的梳理逻辑战略性岗位的去边界化人才盘点九宫格：找到关键岗位的关键人010302040506第4章人才盘点：瞄准靶心人才备胎计划：用1备2培3自驱力：高绩效人才的核心动能持续激发自驱力的四大方法瞄准关键人的靶心能力第4章人才盘点：瞄准靶心人才你缺的不是授课老师，而是人才项目设计师告别马赛克式目标：强化靶心目标的颗粒度“剩”者为才：从直筒逻辑到漏斗逻辑六大基础岗位的分段逻辑人才培育三段论：选料—培育—评价一个商业样本：优衣库的超级明星店长项目010302040506第5章人才项目设计：训战靶心人才的作战...我的“精英班”小败局HR≠课程采购商标准、标尺和标向人才双划图胜任力差距=课题业务问题=课题010302040506第6章靶心训战模式之“学”篇（上）：设...教育不是把篮子装满，而是把心点亮80%的教学成效不再来自课堂读书会的新范式：三会合一人才进化论：愚—知—行—果—久—反—新第7章靶心训战模式之“学”篇（下）：读...读书会的重点不在读书，而在会大讲师的落地流程人才的磨刀石：大讲师第7章靶心训战模式之“学”篇（下）：读...人才梯队的底层逻辑是师徒制还原真正的“师徒制”：当好苗子遇到好师傅好师傅既是导航，也是导师好师傅的三个标准画像大手牵小手：激活师傅的角色感师徒带教的16字方针010302040506第8章靶心训战模式之“练”篇（上）：师...香格里拉的双轨制培育：一边培育员工，一边...“不花钱”的教练：高绩效教练就在你的企业...教练的本质：教练是人才培育的母盘教练的首要基因不是口才，而是实战第9章靶心训战模式之“练”篇（下）：打...选师：标准、渠道和机制评师：教练的三六九等育师：从好苗子到好教练第9章靶心训战模式之“练”篇（下）：打...95%的中小企业做的是内训，而不是集训集训就是赛场，企业需要搭平台比量级赛马原则：好兵是打出来的，冠军是比出来的分层原则：从一刀切到分层分级分部门第10章靶心训战模式之“赛”篇：奥运式...利益原则：竞赛的游戏化设计新干部特训：从精兵到强将新员工集训：找到味道一样的人第10章靶心训战模式之“赛”篇：奥运式...“商学院三宗罪”的根源：人力资源部门的定...让人力资源经理像产品经理一样思考中国最完美的人才项目：中国式考驾照人才项目的运营逻辑：“学—练—考—评”的...第11章回归人才项目管理的底层逻辑：从...下篇战果篇所以，一套标准的人才培育体系至少要解决两方面的问题：第一，企业的培育体系是什么？第二，企业的复制体系又是什么？