建筑公司建筑项目经理岗位职责范文

建筑公司建筑工程经理岗位职责范文

在每个公司里，每个职位都是至关重要的，所以一定要标准好各个部门的岗位职责，才能让公司顺利运行起来。下面是给大家带来各种岗位职责范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

建筑工程经理岗位职责(一)

1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。

2、代表公司履行公司与建立单位签订的承包合同和履行工程经理部与公司签订的合同，保证各类合同目的的实现。

3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。

4、组织制定工程总体规划和施工组织设计。

5、对工程进度、质量、平安、本钱进展有效的监视。

6、合理组织和调度消费要素，施行日常工程中的组织、方案、指挥、协调及控制活动的详细职责，保证工程施行的质量、工期和效益这一最终要求。

建筑工程经理岗位职责(二)

1、在受权范围内对工程经理部进展全面管理，是工程经营、施工和管理的第一责任人，对工程工期、质量、平安、进度、本钱、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定?工程目的管理责任制协议书?，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出工程部门设置和人员装备建议，经上级主管部门批准后施行，负责明确部门和岗位职责，建立健全工程规章制度，确保工程经理部的正常运转。

4、指挥工程经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，装备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持工程材料采购工作，并根据权限对外签定?采购合同?。

6、负责指导工程有关人员编制工程质量方案、施工组织设计、工程创优策划、工程CI策划方案、工程总结等工程文件，并按照权限划分进展审批。

7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

8、参与上级主管部门组织召开的工程制造本钱测算会议，根据公司下达的制造本钱，指导编制并保证工程制造本钱方案的施行。

9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进展。

10、在公司工程管理部协助下，负责组织工程工程根底、主体构造与开工验收工作。

11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定?工程保修合同?。

12、承受公司指导和各部门的检查、监视和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

13、详细负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本工程经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。

14、组织本部门员工进展岗位技能培训，按照人力资源部培训方案，编制部门培训方案和培训指导书，负责详细组织施行，并对培训效果进展评估和记录。

建筑工程经理岗位职责(三)

1、在公司经理的指导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

2、工程经理是公司在该工程工程的代理人，代表公司对工程工程全面负责。

3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该工程中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4、主持制定工程的施工组织设计、质量方案及总体方案和年、季、月施工进度方案。

5、深化施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持工程盈亏分析。

6、搞好施工现场管理和精神文明建立，关心职工生活，确保平安消费，保障职工人身、财产的平安。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7、做好工程的根底管理工作，保证各文件，资料、数据等信息准确及时地传递和反响，及明进展工程结算、清算。

8、完成公司交办的其它工作。

建筑工程经理岗位职责(四)

1.在总经理指导下，会同有关部门协商组建工程经理部。

2.对工程施工消费、经营管理工作全面负责。

3.贯彻施行公司质量方针和质量目的，指导本工程工程进展策划，制定工程质量目的和工程经理部管理职责，确保质量目的的实现。

4.负责组织各种资源完本钱次工程施工合同，对工程质量、施工进度、平安文明施工状况予以控制。

5.主持召开工程例会，对工程的整个消费经营活动进展组织、指挥、监视和调节。

6.以企业法人委托人身份处理与工程工程有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

建筑工程经理岗位职责(五)

(1)根据局长受权,代表局负责对工程的全面管理,组织建立、保持和持续改进工程管理体系,对工程的本钱、施工质量、环境、职业安康平安管理、工期等全权负责;

(2)组织贯彻执行国家工程建立有关的法律法规和标准标准，施行局总部的管理方针、局总部和分公司管理体系文件和规章制度，维护局的合法权益;

(3)参与组织编制,并组织施行?工程施行策划书?等工程策划文件,参与工程管理目的的制定,并组织管理目的在工程的分解和落实;

(4)按批准的工程策划文件的要求落实所需机械设备、消费设施、监测设备、资金、人员等资源;

(5)在受权范围内，组织分包方、供应商的选择，签订分包合同、采购合同,并组织对分包方、供应商的考核;

(6)在受权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决工程施行中出现的问题;

(7)审批、签发以工程经理部名义发布的公文、分包合同、采购合同等;

(8)负责工程本钱控制,保证本钱控制目的的园满完成;