2008版四套考题参考模拟题解题分析

答案：DSPICPI比较接近时，可能是同一个原因引起：投入资源不足。参考：PMBOK2008P183。答案：B解释：题干表明项目成员缺乏积极性，可能原因是缺乏系统。参考PMBOK2008P234答案：D参考：PMBOK2008P190Management,ASystemsApproachtonning,SchedulingandControlling,8thedition,page817. PMBOK2008P115应对风险规划的内容。因为题干刚启动，只有选项A在04版属于启动过程组。答案：B参考：PMBOK2008P32答案：C参考：PMBOK2008P81答案：D解释：RACI是职责分配矩阵的一种，用来显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系。参考：PMBOK2008P221。答案：D解释：经验教训可以在任何时点上识别。参考：PMBOK2008P429答案：B。答案：B解释：三角形约束：范围、进度、成本三者当一个变化时，其他至少两个会受到影响。参考：PMBOK2008P604版P8。答案：B参考：PMBOK2008P73答案：A参考：PMBOK2008P64答案：C参考：PMBOK2008P73答案：D解释：首先要执行制定项目章程过程获得项目启动，然后再开始其他工作。参考：PMBOK2008P73。答案：B参考：PMBOK2008P46答案：A参考：图解项目管理（2008）4.5答案：C解释：这道题等于问哪个是项目的输入。参考：PMBOK2008P90答案：C解释：题干表明项目中出现了很多未控制的变更，因此需要加强范围控制。参考：PMBOK2008P125。答案：C参考：PMBOK2008P43答案：B答案：A参考：PMBOK2008P88答案：CC答案：A解释：指导型的特点：告诉你如何做，不参与具体内容；自由式根本和团队成答案：A解释：Y理论：人之初性本勤，每个人都希望能创造些价值；X理论：人之初性本懒，每个人吃懒做。这里你希望团队成员积极参与代表你相信Y理论。参考：图解项目管理下册人力资源章节XY理论。答案：B解释：挣值分析属于成本绩效衡量的最好方式。参考：PMBOK2008P181答案：C解释：题干表明已经完成排序、估算活动资源、估算活动历时，接下来需要制定进度表。参考：PMBOK2008P152答案：C解释：通常范围变化后，进度都需要进行调整。“一般是在批准项目范围或费用估算方面的变更请求…”参考：PMBOk2008P164。参考：PMBOK2008P123。答案：B解释：多项目同时进行时，会资源，因此最可能带来很大的答案：D参考：PMBOK2008P77参考：PMBOK2008P100。答案：D解释：按照收尾流程：正式接受成果、经验总结、资源遣散。在这里选择最后的活动。参考：PMBOK2008P101。答案:D解释：收益成本分析是选择项目的工具。参考：PMBOK2008P101答案：A参考：PMBOK2008P102答案：A参考：PMBOK2004答案：D参考：PMBOK2008P95答案：A解释：项目生命期将项目划分为不同阶段，每个阶段对应完成不同的成果和技术活动，有助于更好的管理项目。参考：PMBOK2008P18。答案：A参考：PMBOK2008P102管理上册变更控制流程图。答案：C解释：升职在层次需求理论中是属于荣誉自尊的。注意，自我实现包括的内容是：学习、成长、。参考：图解项目管理下册人力资源管理章节答案：D参考：PMBOK2008P83程工具不同。参考：PMBOK2008P118P134。答案:D解释：SPI小于1代表进度。参考：PMBOK2008P183答案：A解释：CPI1代表成本超支。参考：PMBOK2008P183答案:B解释：质量指标是规划质量的输出。参考：PMBOK2008P200答案：C参考：PMBOK2008P73答案：C参考：PMBOK2008P215PMBOK2008P184答案：D参考：PMBOK2008P196答案：D解释：需求如果没有定义好，范围如果不明确，会导致项目出最大的问题。参考：PMBOK2008P105。答案：B08版放在结束采购过程中。参考：PMBOK2008P341。答案：C答案：D参考：PMBOK2008P43答案：B参考：PMBOK2008P43答案：C参考：PMBOK2008P82PMBOK2008P81答案：B解释：在规划时，干系人参与越早越好。参考：PMBOK2008P48答案：A参考：PMBOK2008P124P127答案：B参考：PMBOK2008P444答案：D解释：这道题是说组织过程资产对哪些过程最后帮助。在估算、规划和风险管答案：C参考：PMBOK2008P55答案：C参考：PMBOK2008P59PMBOK2008P99答案：B参考：PMBOK2008P133答案：B解释：首先分析当前完成的工作，刚刚完成范围定义和创建WBS，接下来需AC是在创建范围以需要先完成项目管理计划。参考：PMBOK2008P46。答案：D解释：请注意问的是哪项不是启动过程的输入。范围说明书是项目规划过程组答案：A解释：项目经理最好在制定项目章程时分配到位，最迟在也必须在规划开始之前。参考：PMBOK2008P73。答案：B解释：在项目管理过程中，项目预算、项目管理计划、风险评估都是在制定进度计划之后完成的，而选项B是创建项目进度计划的输入。答案：CA在沟通完PMBOK2008P73参考：PMBOK2008P23。答案：D解释：当出现人力方面时，首选是直接、合作、私下的方式进行交流。参考：PMBOK2008P239。议和指导”。参考：图解项目管理下册人力资源管理五种权力。答案：A解释：该活动时差为最晚开始-5答案:D参考：PMBOK2008P141答案:C参考：PMBOK2008P208果完整性。参考：PMBOK2008P94。答案：B参考：PMBOK2008P195答案：A参考：PMBOK2008程相关内容。参考：PMBOK2008P75P78。答案:B参考：PMBOK2008P135答案：B解释：成本基准是制定预算过程的输出。参考：PMBOK2008P178答案：C参考：PMBOK2008P23答案：D参考：PMBOK2008P30答案：APMBOK2008P181。以及PMBOK2004制定项目章程工具与技术。答案：A参考：PMBOK2008P17答案：D参考：PMBOK2008P6答案：B参考：PMBOK2008P55答案：A解释：（最悲观-最乐观）/6=1。参考：PMBOK2008P150答案：C解释：你要求他们找出双方都能接受的方案，即求同存异，属于在使用调和。参考：PMBOK2008P240。册制定项目章程选择项目的指标答案：B解释：图又名横道图反映历时最为直观。参考：PMBOK2008P157答案：C参考：PMBOK2008P32答案：C参考：PMBOK2008P157答案：C参考：PMBOK2008P90答案：C解释：关键路径为：可行性研究-测试计划开发-客户评估-设计-开发和单元测试-系统测试。历时为：1+8+1+6+2+2=20周。PMBOK2008P156说明书（这个过程04版有，08版去掉了）之后进行答案：B解释：EAC=AC+ETC这个在原来估算假设不再有效时。参考PMBOK2008P184答案：B解释：制定人力资源计划是识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。参考：PMBOK2008P18。答案：A参考：PMBOK2008P17答案：C参考：PMBOK2008P71答案：A解释：可行性研究属于项目启动前的一个阶段（或者也可以作为一个项目），考：PMBOK2008P73。答案：B解释：关键路径通过分析活动顺序，进行正推和逆推找出项目关键路径和活动的时差。参考：PMBOK2008P154。答案：D08过程组。参考：PMBOK2008P43。答案：D解释：项目经理在职能型、弱矩阵中是的。参考：PMBOK2008P28答案：D解释：选项ABC答案：B解释：选项B属于沟通知识领域。参考：PMBOK2008P43答案：C解释：这个项目目的是保证工人安全（属于满足要求），所以算法律要求。参考：PMBOK2008P75。答案：B解释：在描述远景属于在使用力答案:C解释：PDM叫前导图，又被称为“活动在节点上（AON）”；AOA是“活动在箭线上”是ADM的另一个名字。参考：PMBOK2008P138。答案：C解释：标准差计算：（最悲观-最乐观）/6；任务A的是5/6；任务B的是5/6；任务C的是20/6。标准差越大，代表估算的越确。+TargetCost]=（15000-（10000 PMBOK2008P323。答案：B5天等待时间叫滞后（Lag）。参考：PMBOK2008P140图解项目管理上册进度章节排列活动顺序过程的工具。PMBOK2008P13答案：C解释：IRR答案：B解释：你的开发者离开了，现在其他的开发者过来帮助，等于加速了项目进答案：C解释：矩阵型沟通顺畅适合跨部门的复杂项目。参考：PMBOK2008P29答案：D解释：BCR是收益成本分析，需要拿收入除以成本；这里只提供了成本，没答案：C参考：PMBOK2008P97答案：C参考：PMBOK2008P73答案：BPMBOK2008P322答案：C解释：货品质量保证就是保证在内产品符合合同规定的质量系是：结束-开始提前2天。参考：PMBOK2008P140。答案：D解释：折旧：17000（当前值）-2000（残余值）=15000第一年15000*3/6；第二年折15000*2/6；第三年折15000*1/6=2500。参考：财务书籍答案：B解释：如果偏差是型的，使用这个EAC=(AC+BAC)-EV.所EAC=500-250=250参考：PMBOK2008P184答案：A解释：BruceTuckman模型。参考：PMBOK2008P233答案：B解释：题干是变更的主要原因之一，变更常见原因：1、产品疏漏答案：A解释：审计就是过程和相关文档。是质量保证、风险过程的工具。参考：PMBOK2008P204。答案：B解释：任何变更都需要记录下来。参考：PMBOK2008P93图解项目管理上册整体变更控制变更控制流程图。答案：B解释：EAC=BAC/CPI=500000*1.1=550000。默认情况下按照典型偏差计算即可。参考：PMBOK2004CHP149答案：C解释：达成合同之前的合作意愿，不是法律文件，又翻译为合同之草约。附答案：C解释：在04版中，的变更需要继续；在08版中，的要退回请求方，以便补充信息。参考：PMBOK2004CHP80PMBOK2008P98。答案：B解释：质量是通过规划设计获得的。参考：PMBOK2008P190考：PMBOK2008P206。答案：B解释：当所在企业或项目出现问题时，首先应该和直接上级交流，没有得到重视和解决之后再考虑措施。答案：A解释：考虑三重制约（范围、进度、成本、质量）；尊重客观规律，如果太答案：B解释：其他三个都是关于控制图的描述。参考：PMBOK2008P196答案：A解释：因为是成本补偿合同，间接成本由买方（客户）答案：C解释：固定总价合同当客户要增加范围时，我们需要检查相关文档重新进行谈判。参考：PMBOK2008P322。答案：B解释：全球化趋势下，项目经理需要具备能力完成、跨文化项目，“全球答案：B解释：SOW是工作说明书，是采购规划的输出，用来描述要求的可交付成果PMBOK2008P325。答案：D解释：集中办公是团队建设的工具，有助于增进沟通和集体感，能够加速项目进展。参考：PMBOK2008P234。答案：D解释：时间材料合同按照时间来的。从职业道德角度，承包商应该避免有多余的人员在团队中。参考：PMBOK2008P324。答案：D解释：PTA是当买方支付最高限价时卖方所花费的成本，如果卖方成本超过此点表示利润开始降低。PTA的计算：PTA=[{(CeilingPrice-(TargetCost+Fixedfee))/buyer'sShareRatio}+TargetCost]=[{(120-(100+10))/buyer'sShareRatio}+100]=10/buyer'sShareRatio+100=10/0.8+100=12.5+100=112.5万。参考：PMBOK2008P323。PMBOK2008P204答案：B来为1