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文档简介

某某房地产集团地区公司工程建设设计计划考核办法1.背景为加快推进工程建设工作，提高工程建设质量，提高工程建设效率，某某房地产集团地区公司制定了本《工程建设设计计划考核办法》。2.适用范围本办法适用于某某房地产集团地区公司在对外施工建设过程中，对承包商的工程建设计划的审核和考核。3.考核内容及标准3.1设计方案的合理性承包商需向公司提交工程建设设计方案。方案内容应包括但不限于：施工图纸、工程效果预测、安全措施、物资清单等。关键要素包括方案的先进性、可行性、可控性和安全性等。标准：1.方案设计合理、操作性强，符合技术标准、工艺规程和安全生产要求；2.物资选用规范、数量、型号、质量符合标准和要求；3.质量评定项目是否合理，豁免项是否符合要求。3.2工期计划的合理性承包商需向公司提交施工计划。计划内容应包括但不限于：工期、进度、提前量、延时量等。关键要素包括计划方法、周期、耗时等。标准：1.计划的制定、调整必须严格按照相关标准、规定和要求，合理精细；2.计划中预留了时间浮动和风险应急措施。3.3成本控制的合理性承包商必须附上工程的所有费用预算，包括但不限于施工费用、材料费用、设备费用、劳务费用等。重点要考核的要素包括各项费用是否合理、是否经济，是否高效。标准：1.费用的项目设置、费率确定、计算精度均符合相关规定和要求；2.利用好政策福利，降低投资风险。3.4安全生产措施承包商必须有安全保护方案，提供相关证明文件，确保工程建设过程安全，保障作业人员的人身安全。标准：1.安全保护措施完备、合理有效，符合有关安全生产管理规定和要求；2.保障作业人员的人身安全和健康上出现问题后，应有相应的安全保护措施。4.奖惩规定4.1考核等级公司将承包商提交的设计方案分为三个等级，分别为：优秀、合格、不合格。承包商根据考核等级获得不同的奖励或处罚。4.2奖励措施优秀奖：给予承包商一定的奖励金，评选优秀单位并予以表彰；合格奖：给予承包商一定的奖励金；单项优秀奖：如果承包商在其中一个考核项目中表现出色，将给予一定奖励。4.3处罚措施不合格处罚：扣除保证金，降低承包商评价；违规处罚：违反决策建议，行政处（见）罚。5.收尾本考核办法自发布之日起实施，考核周期为半年。相关考核结果将向社会公开，并将被用于承包商的商业信誉评定。希望各承包商遵守本考核

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