生产运营对标管理制度XXXX

生产运营对标管理制度控制表生产运营对标管理制度XXX-YW-XX-XX1主题内容为全面贯彻集团公司“三步走”发展战略，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心的工作要求，公司通过开展对标管理工作，找出存在问题和差距，制定有效改进措施，不断完善管理制度、工作程序，全面提升企业安全生产运营管理水平，提高企业经营绩效和能源利用率，力争到“十一五”期末，公司能耗指标达到国内同行业先进水平，以实现公司“十一五”节能目标。2适用范围本办法适用于外高桥发电有限责任公司。3指导思想坚持科学发展观，全面落实节约资源、保护环境的基本国策；以提高企业经营绩效、不断降低能耗和提高能源利用率为目的，强化企业节能技术改造力度，提高节能减排管理水平，实现公司经济效益、社会效益和环境效益的协调发展；落实集团公司“三步走”的发展战略，建立表述企业经营和发展过程的指标体系，瞄准同行业的先进水平，学习标杆企业的最佳管理实践，树立经济生产理念，全面提高企业管理水平，实现公司发展的战略目标。4目标力争到“十二五”期末，公司生产运营指标达到国内同行业先进水平。安5工作原哗则资5聚.凤1真实准辰确。各项生叫产运营指标剃必须真实，抓能准确反映皱企业生产运填营管理水平字。朵5字.宾2量化可站比。所选定询的指标应同提类量化可比辈、操作性强悉、数据易获由取。俯5菜.税3闭环控钉制。以指标妥找差距，以轮差距查管理旺，以管理促旬提高，形成桨闭环。谋5穴.炼4循序渐刑进。生产运塌营对标工作艳要结合企业惹实际，在总理结经验的基抽础上逐步完稳善。镰5迎.躺5动态管丛理。通过不调断完善管理棵标准，动态刊调整指标体暑系、阶段目帅标，逐步达穴到对标工作矮的科学、严孔谨、合理、层完善。目6管理机构锡与职责扒6惊.奶1为推动腰对标工作的嫌有效开展，洋取得实效。腹公司对标工烛作实行三级漆管理，第一件级为公司领妖导小组，具稿体组织、协顾调、指导和耳推进对标管借理工作。第饲二级为公司悠工作小组，躺具体组织开败展、制定计待划.第三级游为小组成员女开展具体对隔标工作。绕6蔬.2印公司成立以毅副总经理为燥组长的生产叫运营对标工率作领导小组厉和以各部门挑主管领导为猛组长的工作息小组。领导随小组职责：湿负责落实集咳团公司对标磨工作的要求余，组织领导袜公司生产运晋营对标工作雅。工作小组粒职责：负责扎制定公司生间产运营对标滋管理办法，做协调生产运救营对标工作跌中的关联问坡题，组织建涛立和完善指涨标体系、标虑杆体系的内劣容；小组成竖员负责汇总约审核公司生姥产运营的对饮标数据猎6.锋3盯公司成立截生产运营对桥标组织机构年；策划部是治对标管理职疏能部门。负挖责按照集团售公司的统一悲安排和公司失的具体部署炭，制定本公挤司对标管理纱实施细则，台提出本公司量的阶段目标碑及计划，组钓织开展专题市调研；正确挡填报对标信铃息和对标指华标，查找与希标杆指标的星差距和工作靠中的不足，喷制定改进计逝划与措施并种负责实施，延不断超越新蕉的目标。简7指标体健系乘公司所属单亲位3OOM掩W及以上潮机组，本公熊司严格按集驰团公司生产归运营对标工胸作的要求，决建立对标指屿标体系。参展照集团公司赤生产运营对待标工作的要努求，查找机雹组历史最好上运行水平的词先进值等资获料，建立对平标指标体系盘。提7.1禁指标结构热指标分为一陆级指标和二储级指标。一址级指标是指悲主要的安全部生产指标、抄市场营销指御标、可靠性蛾指标及燃料旺管理指标等木，二级指标绞是指影响一侨级指标的小部指标。指标仰结构见附件料1,指铜标说明见附芦件2。逝7株.2亦指标统计潮指标按照集往团公司要求龙、公司机组森历史最好运扇行水平的先译进值指标统氏计。远7共.3角标杆指标馒标杆指标是花选自同行业裙可比的国内涛国际最先进碌水平的指标屡，并随着管题理水平的发云展进行动态凡调整。肠7抹.4军指标对比参赛考值够参考值为国怕内300M奏W机组先进怪值和核定设鸣计值。设7况.5驻标杆值及指缩标对比参考欣值的搜集与岁更新鹅7谅.5.1芹确定本公司寄机组核定设顾计值，并结耀合机组实际捕情况及时更彼新，经公司糕审核后报集怪团公司审定产。馆7乳.5.2部公司负责搜足集国内的指到标先进值和树平均值，并杀定期更新后垄报送集团公趟司生产运营职对标办公室讲。附8保障措不施艘8疾.1物制度保障晕制定本公司代生产运营对封标管理实施妻细则和工作竭计划，明确涌任务、落实厚责任，建立谈工作流程和荡考核机制。读按照公司对续标工作的整液体要求，修壶订完善本公佛司现有的规情章制度，确执保对标工作连的落实。深8扭.2昼技术保障解公司根据集弃团公司对标僚管理信息系挑统平台，建村立本公司的沫对标数据库蚁，实现实际胳指标、标杆具指标及参考比指标的收集鲜、存储、汇及总、分析、能排序、查询朋等功能，了某解发电企业毯持续改进的浆良好实践案污例，达到信轿息资源共享遭，促进公司澡对标工作更爸加高效、便鸦捷。菜8耀.3保专项调研脸公司不定期茶组织各专业警人员对典型打机组或典型贡企业进行专橡项调研，分民析总结企业狐在生产经营谊管理过程中粪的先进经验至，查找差距摊和存在的问贷题，提出改腾进措施及建吐议，形成典谋型案例库，孤纳入公司对站标管理技术撕支持系统，识为企业提供纺借鉴。锐9对标管覆理工作实施粱步骤阵9.1选造定标杆阶段碑裳300MW箱机组参照集锄团公司生产楼运营对标工杰作要求，根盟据机组运行粱现状，查找裳机组历史最咳好运行水平拜的先进值等汗资料，确定街本公司主要葡经济技术指拔标标杆。左图通过集团公帮司在系统内严的对标管理牙平台和各种达信息渠道，阻查询、收集注标杆单位的德管理情况及冠各类指标标律杆值和对比蛮参考值等资打料，分析标默杆单位的管茄理模式和主窝要经济技术廊指标水平，烦确定不同等卸级机组容量顺的主要经济派技术指标标气杆。厉汇制定对标注计划，建立生对标平台，裁并不断丰富哀指标体系、趋标杆体系，缠不断刷新公烫司的实际指垂标和标杆指纸标。基9.2对校标比较阶段扛谣根据机组指目前实际运胃行现状，查研找各项技术箭经济指标与坦设计值、先重进值的差距牧。浸傻按照对标绘管理平台上垃提供的指标颜及先进的管盖理实践，不焰断地将本企臣业的指标和志管理实践与颜标杆及优秀俘的企业比较峡，认真分析毫，查找在管欺理方式、管脸理手段、技少术措施等方耐面的差距和漂问题，制定迫并落实整改磨措施，持续容改进工作。皱呼公司根据望对标过程的凤实际情况，羡每季度召开洒一次对标工验作分析会，眯分析季度机军组主要技术芬经济指标现弊状和问题，镇在总结经验越的基础上，去动态调整指堡标体系、标毯杆值及对比化参考值，逐饮步达到对标嘱过程的科学驶、严谨、合盘理、完善。叼10对标索管理工作要委求姜10.熟1指标建啄立要科学合璃理，突出企块业经营绩效届和公司发展容目标，根据衫节能目标，祝制定落实主演要技术经济砌指标先进值影对标工作的稠实施计划和则措施，也可复以根据需要护在对标平台钟上选择具体败可比性的企吐业作为对标得对象。暖10.2属认真查找与虏先进值的差无距，经常审逆视改进计划番和实施方案删的有效性，死不断追求卓进越的工作绩朱效，通过管孟理方式的改比进，保证指率标的先进性莲。西10.3款保证指标脸的及时、真狂实、准确。水实事求是地锋统计、填报免有关指标和粥数据，并对苦填报指标的指及时性、真塑实性和准确院性负责。根10.4挠坚持生产运姑行指标定期双分析制度，蜂积极开展运易行小指标竞之赛，细化技茎术指标管理演，强化指标奴考核，研究避实施机组在叙各种运行条双件下的最佳炉经济运行方算式，实现机荐组在最优工蚀况下运行，翁提高机组运全行管理水平召。阅10.5劈强化检修和用维护管理，夫坚持检修宽“阻三制一化创殃全优穿”敏的管理，提梦高检修质量蒸，消除机组莫跑、冒、滴敬、漏造成的类损失，强化讯检修后能耗语指标的考核虚。旧11指标鸡管理撞11.1指匆标填报蹄11.1.膜1摔指标填报曾表格分为公壤司指标报表剑和机组指标棵报表，具体载填报表格格物式见附件3椅一5。输11.1.庸2闪每月引7捕日前完成参公司指标数亦据的汇总、汽审核和上报谣工作。磁11.1.纹3库每季度次月锐10日前哀完成生产运箭营对标管理奔工作执行情患况小结和上未报工作。兽11.1.恰4冲每年1月酿10日前疼完成上一年厕生产运营对到标管理工作谋执行情况总杨结和上报工朋作。12附件桐附件1：角指标结构辜1）能耗指友标栽2）可靠性硬指标女3）安全指臭标原4）管理指哗标誓5）文明指送标埋（详见对标突手册）比附件2：形指标说明妄按照集团公菌司映“变三步走偶”喊发展暂战略，结合新企业年度工变作目标和对贺标指标体系膜要求冈，建立对标沙指标数据库研及指标数据咐的滚动更新庭，配合生产饰技术部组织独开展各类调恼研和专题论嫩证。对标工重作实行分部投门分专业动梢态管理，生类产技术部截门授负责花运营指标的默正确和完整六，策划部对法对标工作封进行励监督管理。郑附件3：纺机组一级指师标恐供电煤耗（流克/千瓦时烦）由2023年廉完成值绩设计值华标杆值苏2023年反目标值养201妇2闸年目标值听201胞3粘年目标值栗334.4换8且313.0按3哥320.9帐332世330喜330隆发电厂用电溜率（%）篮2023年谣完成值歼设计值落标杆值轮2023年狗目标值牢2023年毕目标值包2023年遵目标值击6.16雨6.99咳昨蚊6.1页初6.0洽绝6.0亭综合厂用电撇率（%）湖2023年碰完成值壁设计值刃标杆值尽2023年谋目标值伞2023年匀目标值莲2023年购目标值筹6.90%通7.50%夸椅6.9还佛6.8蝇乌6.8愧煮综合耗水率材（kg/k队Wh）米2023年沿完成值李设计值穴标杆值恩2023年屡目标值幼2023年究目标值更2023年逃目标值燥0.64盯0.72篮秃0.63早症骑0.63仗0.63先哭补给水率（考%）次2023年姿完成值袍设计值转标杆值菊2023年帜目标值输2023年使目标值咬2023年斜目标值魂1.30%灶1.50%甩践屈1.3烧1.3棉挥1.3到贴附件4：插机组二级指虽标邮(一)遣经营指标烟(三)右可靠性指标廉(五)掏汽机指标被1.疾

低发电量慰1.慈

她非计划停运追次数傻1.企

尼给水温度咱2.弹

顽发电计划完丈成率森2.困

磁非计划停运墙时间踏2.邪

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售发电利用小锣时县3.站

赔等效可用系繁数烂3.按

味高加投入率火4.市

故发电利用小燃时相对值核4.阀

知等效强迫停眼运率算4.各

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掌发电权转入洋电量蝴5.浓

碗停机小时煌5.快

霸汽机效率遭6.径

漆发电权电量神转出率扰其中:1.送计划停运小违时碎6.拨

乎汽机热耗挎7.入厂煤筛检斤率校2.非计划映停运小时所(六)陆辅机指标址8.入厂煤塘检质率后①伸市场原因停错运小时瞎1.植

每引风单耗朗9.入厂煤关标煤单价精②匆缺煤停运小婶时昆2.弟

汉送风单耗贯10.入厂狸标煤单价相乓对值夺③偏电网原因停奖运小时纵3.窝

段磨煤单耗劲11.发电院煤折标煤单适价坦④印其他原因停辽运小时堵4.钟

速一次风机单狸耗车12.入厂式、入炉煤热淹值差弦6.竹

沈A、B级检减修全优率塔5.扁

痒循泵单耗乓13.脱硫孕效率柏A、B级检恶修连续运行扭天数回6.裤

忘给泵单耗悔14.脱硫厨投运率袋(四)锅炉售指标陶7.聪

长脱硫单耗星(二)安睁全指标奋1.禾

谢主汽温度某8.胖

芝除灰单耗芒1.医

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源再热汽温横9.卷

诉输煤单耗其2.枝

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彩排烟温度骂(七)畏环保指标木3.镇

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理烟尘排放量略4.贿

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趋发电（化学担）补给水率凭废水排放合杰格率