资源与运营管理考试要求期末复习题及答案

“资源与运营管理”课程试题库总体能够覆盖教学大纲要求掌握的全部内容，包括从不同角度考查个人能力和素质的试题。每份试卷的题型及题目数量如表1所示。表1“资源与运营管理”课程试卷题型及数量分布情况2．难易程度要求“资源与运营管理”课程考核试题的难易程度分为三级，各级定义及比例如表2所示。表2“资源与运营管理”课程试题难易程度定义及比例表谷难易程度挤定义拉比例目较易槐1形40%孤中等黑2医50%箱较难皮3桨10%考核说明比重：占课程综合成绩的70%，按百分制计算。题型：单项选择题、案例单选题。其数量分布情况见表1。操作：采用网上考试系统考试，中央广播电视大学统一编制试题，地方广播电视大学组织考试。时间：90分钟资源与运营管理期末复习题及参考答案第一部分：单项选择题第一单元招募并留住伙伴一、考核知识点：ZSK01招聘规划的步骤参见《资源与运营管理（上册）》（第二版）第7页1.对于大企业来说，做适当的招聘规划是十分必要的，招聘规划的第一步应该是（）。A、确定招聘的人数和岗位B、选择招聘的方式旷C、发布招繁聘信息燃也猾此杠白D、确定匀招聘时间职2.规关于招聘规屠划及其步骤碎，说法正确类的是（）恭。闲A、计划往驰往赶不上变念化，因此招曲聘无需规划误B、招聘的孔渠道有很多谦，如猎头公秃司、互联网且、员工推荐劣C、招聘规排划的最后一浑步是确定面言试的时间寿D、招聘规染划的第一步播是发布招聘甘信息仓3.小肖题是星光公司援的招聘经理使，打算做招串聘规划，不机属于招聘规腰划的步骤的渣是（）。久A、确定招依聘的人数和乌岗位辩B、发布招逆聘信息版C、考核应近聘者床D、选择招拆聘的方式概4.授一个适当的互招聘规划是巡十分必要的呼，在确定了拳招聘的人数歪和岗位后，指接下来应该肯（）愈。碑A、确定招少聘时间抽斤词酸惰枝B发布招没聘信息赏C、选择招饮聘的方式陡更吧秤搅垮D制定招聘忙预算致5.制定招齐聘规划时，揭在确定好招诚聘的人数和估岗位之后，瞒排序正确的洲是（排）。窑①允选择招聘的勒方式和渠道铲；袍②叠制定招聘预据算；攻③蜡发布招聘信烂息；池④渐确定招聘时代间花A、寻①②③④率对腐业泽没黄B、范④①②③粘C、扔②①④③歌匹璃吃到怖央D、用①④③②近练习题答案析：1.A;疏2.B;3捡.C;4.霉C;5.D辅.非本习题是从长“走招聘规划的献步骤帝”桃的理解睁角度和另应用志角度考核。或二、考核知粥识点：ZS袖K26工作疏描述玉（一）教材滋索引垫参见《资源仔与运营管理度（上册）》数（第二版）蒜第11页。碑（二）练习勉题往1.对于某文个职位所从拖事工作的目倦的和应该承量担的责任进准行详细总结籍的文件是（举）。眯A、工作描铅述中匹患筐卡政B、边人员规范杜C、任职资壶格并里迟露侄雾D、极业绩标准撤2.昌盛公野司人力资源袄部的工作人畅员要做一份祸公司某一岗腰位的工作描谎述，工作的引（）不是尺这份工作描裙述必须包括预的。首A、主要目揭的声凑燕瞧廉连B、脚主要任务碑C、主要范灰围换蓝等沃禽止D、共主要模式远3.在招聘旅中，为了保昏证工作描述扮是最新的，茫需要分析的密方面不包括来（）。宵A、是否需择要承担新责哪任肾心州控B、认使用的技术者是否有变化宁C、工作模欠式是否发生怕了变化叉捕尤肿D、是否赠具备与工作翻相关的个人膨品质粮4.更新工园作描述时需喜要分析的方丰面不包括（旁）。吹A、是否需骗要承担新任胞务复飘妨看B、倘使用的技术环是否有变化科C、工作模退式是否发生搂了变化省桥浓娘D、员工烛是否具备某葬些工作经验谊5.工作的慌范围是工作惭描述书中必晃须包括的内酬容，工作的滑范围不包括途（）。雅A、所管理税的人员数目陡宇三灶杀B气、工作的任廊务铅C、向谁汇悉报劣临似依亦想D、挂所承担责任龄的级别痰（三）练习爬题分析送练习题答案令：1.A;苹2.D;3恭.D;4.羡D;5.B咱;柄其中第1、抓3、4、5高题是从知识消点的基本概雾念角度考核甜；第2题从巨知识点的应泻用角度考核当。栗三、考核知吩识点：ZS班K27人员卧规范槐（一）教材处索引委参见《资源撇与运营管理互（上册）》银（第二版）液第14页。要（二）练习幼题柏1.理想的至人员规范应跨该具备的要得点不包括（购）。醉A、栗与该项工作违直接相关的岗技能、知识散和能力单B、沾个人的家庭容条件、社会群关系宪C、运应聘者应具捕备的工作经乓验和应聘者绩类型马D、映与该项工作壶相关的个人朴品质或个人累情况的详细优信息泊2.用来描船述从事一项该工作的理想祝人选应该具对备的基本技鹿能、能力和巨知识的文件序是（）。足A、工作描艘述墓那象慌驱反B、推人员规范厚C、任职资架格霜咸菌箩奔租D、惯业绩标准钉3.如果有妄现成的（洞），就需要仇检查该文件乎是否是最新亭的，并且检液查它是否真庄实反映了团吉队的需求，郑如是否需要吐用某个空缺丽职位来填补惊团队中刚好嘱存在的技能阔或知识空缺雪。研A、工作描那述堆己富押茶易B、船人员规范史C、任职资结格悼振翅瓜臣艘D、的业绩标准锈4.关于人豪员规范的概甚念及要点，韵说法正确的偶是（）。按A、人员规奴范定得越高也，所招聘的钻人员越能胜珍任工作的需伙要目B、人员规患范一经确立朱不宜改变洗C、人员规半范不能在性遵别、残疾等屑问题上具有仰歧视倾向斑D、人员规虫范是对一项掏工作的职责射和范围的描两述淡5.人员规赶范是用来描魔述从事某项杏工作的理想锯人选所需具没备的基本条昼件和要点的雅文件，这些铺要点包括（沃）。筑①蝴技能、知识洗和能力趁②冲经验哥③犬个人品质和肠情况次④幕工作目的和沈范围咸A、拘①②③贡殃健详糊筹被B、纱②③④歉C、参①③④莲似缴撞旁授惭D、日①②④倡（三）练习堵题分析险练习题答案冰：1.B;碰2.B;3照.B;4.返C;5.A惯启其中第1、讽2、5题是辨从知识点的飞基本概念角逝度考核；第接3、4题从周知识点的理贤解角度考核旷。唱四、考核知膛识点：ZS钱K28任职陆资格扶（一）教材陡索引吃参见《资源寺与运营管理浓（上册）》葡（第二版）贷第15页。阻（二）练习哨题娃1.仔“倒某一特定级暮别的员工证著明自己资格巧的行为方式恋”捕属于任职资浩格中的（敏）。请A、核心行袖为名转可慰燕聚B、边挑缘行为告C、角色行泻为权芽砌融禁勒D、领祸导行为高2.员工能赛得到卓有成蔬效的结果所尤应具有的品淡质和行为属构于（）的钢内容。方A、工作描技述通亩完飘察母B、人章员规范哪C、任职资故格罗练孤连莫喷D、工亲作关系穴3.每一种堵任职资格都搬有其核心行透为和（）隔。躺A、边缘行宗为锄密协家应歉B、角泪色行为义C、领导行界为例甜杏苏枝茅D、管车理行为众4.在组织退中，最清楚练某项具体工翠作的任职资酸格的人是（涛）。计A、人力资朝源部门的主拦管领导汁扁穷蹄B、做统心筹计划的高阔级经理足C、做过该相工作的人或冠者该部门的借领导凡已D、人洗力资源部门丸的薪酬专员敬5.资格这龙个术语是用焰来描述所有永与工作相关胀的个人品质赞、知识、经仰验、技能。绪任职资格是级人力资源管晃理职能中（秆）的依据民和基础。粘①臣人员招聘好②们绩效评估群③屋员工培训焰④宁工作分析岩A、副①②③聋抢疗姥睁蓄龄B、蚀②③④塘C、旋①③④身霸党慌弱访临D、蓄①②④除（三）练习谦题分析缓练习题答案评：1.C；捡2.C；3悉.B；4.痒C；5.A驼；杨其中第1-毫3、5题是绣从知识点的竖基本概念角棚度考核；第滔4题从知识脆点的理解角盈度考核。线五、考核知澡识点：ZS程K30新些员工第一天屡需要被告知薪的事项及参见《资源协运营与管理胖（上册）》惜（第二版）币第43页辣1.抓有些事项是乎必须在新员粥工上班第一股天就告诉他欣们的，除了垃（）禾。甘A、公司的尖结构刮戴膨凝共B、公玻司的运作情箱况誓C、公司的先规章制度爹唤漏弯蠢D、其他员轧工的详细薪威酬情况声2.教（）勉不属于新员怜工第一天上歇班会安排的箩事项。巡A、向他们艳提供公司的殊有关信息刘B、将他们养介绍给经理斗C、填写档旱案淋D、详细介帐绍核心客户菌的资料醒3.沟小李是一家积外贸公司的蛮销售员，他版第一天去公碍司上班会被属告知一些事遇项，除了（揪）。腐A、公司的李办公区域安惊排偏吸竿压B、驼健康和安全泛培训谦C、公司的董规章制度性肤滨寇茶疤D、其他员卖工的详细薪舟酬情况务4.恰新员工第一泛天上班需要棋被告知一些锁事项，以便兆以后能快速援地适应工作液，关于被告乳知的相关事河项，说法不痛正确的是（僻）剂A、第一天洲就职引导的共内容取决于佣工作的内容巾B、新员工姑第一天上班幅应向其提供尺核心客户的世资料，以便研早日进入角暂色担C、第一天壳被告知的事墙项最好以书美面的形式提扣供超D、新员工月第一天上班靠应向其提供咽健康、安全嫩和灾难意识反方面的培训享5.趟人力资源部潮的培训专员暮需要对一批凝新员工进行盘入职培训，肺（）风不属于培训锡专员第一天虫要告知的事势项。售A、公司的奔结构B蜡、公司的规出章制度味C、核心客蔑户的详细资变料D、申公司的运作扒情况墓正确答案：弟1.D;2御.D;3.洋D;4.B仇;5.C;喉本习题是从种“匀新员工第一恭天需要被告锄知的事项慨”绳的编基本概念角退度和理解角渡度考核。欧六、考核知卡识点：ZS粗K31就职将过程中包括兔的基本信息领参见《资源允与运营管理柳（上册）》催（第二版）旧第46页厦1.领在设计就职拨导向安排时笔，应注意两怠个因素，其道中之一就是基让员工尽快炊开始工作，善这样做的主善要目的是（相）。屋A、会让他军们感到自己毙对公司有所垃贡献过B、既然支年付了工资就过要给企业创各造价值已C、尽可能筋多的学习到迈工作知美D、让员工础始终处于忙哥碌状态识券2.绑新员工就职颈过程中，大业部分公司会舌向员工提供竞就职信息包魔。关于就职疏过程，说法佳不正确的是慨（）。乞A、就职过右程从新员工拼开始独立做偷第一份任务口开始尸B、就职过趁程中要向员盘工介绍档案僻记录等相关串工作朵C、公司应类安排一段时退间对新员工愿进行就职导巧向弊D、就职信抬息包中包含廊薪资情况，撤如付薪时间栏3.编在设计就职蜂导向安排的励时候应注意旱让新员工尽政快开始工作嘉和（）。患A、记住公捎司所有的相掠关规定债B、放任自崖由掉C、一次不故要覆盖太大窃范围裂D、安排新见员工做复杂泰的工作愉4.小黎情是一家外贸询公司的新员械工，在他就装职过程中，拐公司向他提番供的基本信酸息应该包括柳（）。①挽办公楼平面御图②工作介灾绍③核心客魂户详细资料腥④工作场所扣主要规定⑤叶档案记录咱A、①②④款⑤稻B、①③④烤⑤津C、①②③诵④志D、①②③匪④⑤浴5.彻在设计就职做导向安排时懒，应注意两婶个因素，其矮中之一就是信一次不要覆阻盖太大范围导，这样做的牛主要原因是轰（）。队A、说多了匹他们也不会麦听鲜B、没有必询要告诉员工宴，要让他们详自己慢慢了因解雄C、员工会鱼对此感到厌症倦彩D、新员工稼不可能一次则全部记住你翼说的话捆正确答案：摊1.A;2发.A;3.薪C;4.A葛;5.善D胁.堪习题分析:始讯本习题是从枪“书救治过程中内包括的基本蝶信息狂”舱的利基本概念角律度和理解角贤度考核。税七、考核知逗识点：ZS智K12安排宣指导伙伴墙参见《资源穷与运营管理因（上册）》循（第二版）奇第48页斯1.矿关于指导伙斤伴的特质和今作用，说法盈正确的是（吊）。回A、在选择淘指导伙伴时约，越年长、鲜经验越丰富科越好触B、指导伙姻伴的选择很预重要，不当桨的选择可能遇会事倍功半新C、绩效突研出是指导伙周伴必备的素喷质域D、指导伙文伴只要耐心捡就可以了颜2.岂某些类型员终工在就职期也间可能需要蛛额外的支持榜，（该）不属于需肢要额外支持骆的员工。违A、刚开始播参加工作的驰毕业生容B、残疾员耗工压C、绩效较室高的员工问D、下岗后貌重返工作岗晋位的人细3.退某公司招聘磁了一名会计止人员，在该厌员工就职后障的前几周，潜公司应该安床排（）来罗帮助他尽快在适应工作。枝A、项目团净队掠B、客户咳C、助理跨D、指导伙令伴较4.煮对给员工安摘排指导伙伴营这一问题的勤看法，正确蜡的是（）涌。钳A、安排指削导伙伴会增薪加新员工的村惰性，无需羊安排肾B、指导伙疗伴的选择很要重要，不当址的选择可能掉会事倍功半闷C、绩效突拔出是指导伙愿伴必备的素括质棍D、指导伙急伴只要耐心诚就可以了丙5.某集团民对刚入职的披应届毕业生后的培训采取辛了指导伙伴偿的方式。（辞）不是指导犯伙伴必须具越有的特点。万A、有能力蝇协调自身工欲作隙B、愿意扮垃演该角色鸣C、喜欢团孝队工作甩D、能力出趋众丽正确答案：陕1.B;2宴.C;3.端D;4.B鹿;5.D.连本习题是从妇“怠安排指导伙名伴腾”父的泄基本概念角燕度和理解角林度考核。傻八、考核知筝识点：ZS管K32如何石关注员工发泻展咐参见《资源畜与运营管理扑（上册）》滚（第二版）跳第59页声1.叙在新员工开题始工作后，南帮助员工发完展的正确途踩径是（）济。昼A、凌驾于绒新员工之上耻B、不忽视捷看上去无关宇紧要的问题梁C、为员工退预留一定的蒙谈话时间，卧最好是正式巩的饶D、员工工歉作遇到困难春时让他们自吉己想办法解暗决愿2.吧关于关注员毙工发展的说推法不正确的叛是（）。腾A、不可以眨凌驾于新员炊工之上完B、为员工冤预留一定的设谈话时间疗C、忽视看腰上去无关紧改要的问题恼D、清楚地茧表明员工工将作遇到困难斤时找谁帮助不3.朽为了使新员述工尽快适应题工作，需要样全程关注新蔬员工的发展曾，对于“监柔督新员工”及这一问题的山认识，正确透的是（）被。开A、监督员届工意味着凌进驾于新员工撒之上常B、只有试墓用期期间才钳可以监督新细员工爆C、监督新悄员工就是等叹他们犯了错循误之后再批格评教育叙D、监督的恶目的是为了荐帮助他们并舒教给他们更泛有效的工作广方法逃4.者关于关注员堤工发展的途晋经，说法不刷正确的是（杜）。局A、监督员斑工意味着可扬以凌驾于新蚀员工之上存B、为员工某预留一定的茎谈话时间田C、不要忽盘视看上去无行关紧要的问绿题帮D、清楚地隙表明员工工零作遇到困难蛾时找谁帮助扁5.己关于如何关软注员工发展总，并使其尽强快适应新工瞒作，说法正渗确的是（涨）。渣A、监督员例工，等他们灰犯了错误再朴教育以便意冠义深刻败B、和员工恩的谈话最好数都是正式的哗C、对所有榨员工一视同弯仁，所以他立们都适用于项同一种方法醋D、告诉他使们在工作遇吧到困难时谁卷可以帮助他用们熊正确答案：约1.B；2忧.C；3．羡D；4.A韵；5.D。乓本习题是从敞“蜡如何关注员爹工发展娘”逝的世理解角度和痕应用晋角度考核。荷第二单元促财务表现碰九、考核知迟识点：ZS东K04利润收、现金和所旬有者权益概坟念典（一）教材绞索引题参见《资源鲜与运营管理尚（上册）》散（第二版）部第70页。垄（二）练习络题我1.通常情污况下，企业故的利润是指捡在（）范显围内的经营堂成果。哀A、一季度商魄拍绿疼娇灯B、枕一年诉C、一定的火会计周期芦歇溜视易D纯、一个月舟2.在一定络期限内，（裹）超出成余本的部分被太定义为利润酒。常A、收入抓革锹择亡发赔B芹、资产桨C、负债神浓珍竞螺锡拉D驴、预算狱3.根据我爆国现金管理皆的规定，正共确的做法是倍（）。纠A、各单位探不能留存现方金磁B、各单位限可以根据自蜘己的需要来冲决定留存现烦金的数额湾C、现金的披收入、支出刃和保管业务葬由单位经理拘负责办理浮D、各单位仪可以留存一扒定限额的现等金，但是超眠过限额部分鸡必须当天存烧入银行盯4.广义的警现金，还包换括在途现金讨和（）。杜A、收益戚奏纵狼骂边蓬B波、发票饰C、资产言良角饮坛拌予D牢、银行存款晕5.关于财武务的几个基潮本概念，说汁法不正确的士是（）。浅A、资产是卧企业拥有控的制权的、能队以货币计量锋并能为企业中提供未来经还济利益的经傻济资源照B、所有者菠权益也就是贵利润雨C、负债是亡企业所承担泛的、能以货撕币计量、需智以资产或劳规务方式偿付辰的债务服D、所有者燃权益是在特哥定的日期平穿衡所有资产印和负债的余押额晴（三）练习浓题分析犹练习题答案遥：1.C；都2.A；3银.D；4征.D；5.喊B；腥其中第1、顶2、4、题货是从知识点侵的基本概念桌角度考核；吴第3、5题芽从知识点的估理解角度考句核。毛十、考核知杯识点：ZS逢K13支出株（成本）的舅三种形式哪（一）教材影索引烛参见《资源续与运营管理繁（上册）》穴（第二版）茂第71页。巴（二）练习均题恭1.支出（近成本）包括肚三种形式，粉不属于这三私种形式的是尿（）。堂A、营业支桂出丑至恩赌滩萄B、混箭合成本六C、资本支软出下浸级嚷摩狮D、普黄通成本铁2.日盛机乏械厂新购进纽了一批机器愧设备，这属侮于（）。杜A、营业支槽出藏算如跟躬机B、混校合成本煤C、资本支慈出减善描那貌清D、普尼通成本涝3.支出（最成本）有三虹种形式，混学合成本是指翁（）的成溜本。慕A、没有持返久价值限搜烈叠识单B、具有持之久价值第C、价值在浸一定时间范蓝围内体现位辨陪D抹、价值永不央消失疫4.支出（拥成本）包括歪三种形式，系工资和办公乱费用属于企搬业支出形式床中的（）着。薪A、混合支茅出训讽话波赛晕B、营拐业支出义C、资本支趴出掀要易旧胳喊D、普槐通支出桨5.关于支寄出的三种形竹式，说法正岭确的是（司）。府A、由于营演业支出没有奸持久价值，通所以企业应嘉想尽办法取旷消一切营业气支出爷B、由于资角本支出是支股出的一种，醒所以支出产寨生时就直接望冲减了利润腹C、资产只竿会随着折旧摆减值而不可贴能增值育D、混合成千本是营业支画出和资本支远出的混合厅（三）练习劝题分析低练习题答案敬：1.D肌；2.C；焦3.C；4命.B；5.疼D；享其中第3题缠是从知识点亮的基本概念胜角度考核；行第1、4、滚5题从知识毅点的理解角盏度考核；第贩2题从知识墨点的应用角些度考核。浸十一、考核摊知识点：Z地SK14四逝大会计种类兄（一）教材黄索引孝参见《资源迹与运营管理倦（上册）》阶（第二版）完第77页。筒（二）练习舌题犹1.企业预抢期未来要实邀现的报表是杨（）的结渐果。观A、成本会悬计无之逗趴值超B、计金划和预算会证计级C、管理会饭计织撕尾侦螺掘D、财株务账户淹2.关于产乓品、生产线醒、加工品的首详细成本报诊告的会计种聪类是（）和。志A、管理会束计撞赚毫释昼黑B、成在本会计秩C、财务账失户往祥站妥烘蝶D、计拿划和预算会首计鼓3.不属于属企业四大会剃计种类的是腐（）。暑A、成本会搏计躁抵登搁墨纹B、零运营会计惯C、管理会粗计害览键盼扶标D、减计划和预算树会计映4.关于成担本会计，说搁法正确的是回（）。精A、有固定拿的法律文本忠B、记录的垮是企业的遭“弃财务历史象”蔬C、是管理沟层获得财务批信息和其他块数据的依据刚D、可以按搅照企业的需独要进行格式域调整模5.财务账修户是会计种焰类的一种，陷关于财务账芽户，说法不誓正确的是（鸟）。便A、财务账尽户是企业业细务的年度账筐户昼B、财务账申户是对企业械业务的法定董要求，必须讽按照法律法霉规提交会计倾报表归C、财务账化户是企业内扛部账户，无溉需外部的会英计公司进行愤审计伸D、财务账杀户记录的是疮企业的豆“贯财务历史怕”供（三）练习雅题分析鸟练习题答案赚：1.B；割2.B；3资.B；4.胞D；5.C检；艇其中第1-录3题是从知叹识点的基本诉概念角度考圾核；第4、崖5题从知识赞点的理解角骨度考核。殊十二、考核贯知识点：Z牙SK35现法金流量表协（一）教材零索引督参见《资源磨与运营管理环（上册）》赴（第二版）陶第86页。伸（二）练习吃题朵1.投资活阅动的现金流底入结构比率低等于（）底。眉A、投资活垫动现金流入嗽量/投资活扩动现金流出炎量刊B、投资活澡动现金流入喜量/现金流滴入量总额暴C、投资活腊动现金流入银量/筹资活倦动现金流入蓄量只D、投资活约动现金流出友量/投资活原动现金流入涨量钉2.经营活戚动的现金流害入结构比率兔等于（）都。慨A、经营活联动现金流入潮量/经营活窄动现金流出寻量思B、经营活玩动现金流入移量/现金流代入量总额靠C、经营活源动现金流入词量/筹资活排动现金流入地量扒D、经营活鼠动现金流出腊量/经营活便动现金流入思量晌3.现金流御量是指企业等中（）。渠A、现金的辜流入和流出节纽认垂祥B、怎现金等价物蔑的流入和流乔出虫C、各种短餐期存款的流尘入和流出攀额愈D吧、现金和现谁金等价物的孤流入和流出固4.筹资活角动的现金流票入结构比率杨等于（）劲。惕A、筹资活哥动现金流入欲量/筹资活世动现金流出萍量驼B、筹资活签动现金流入套量/现金流盾入量总额朵C、筹资活灿动现金流入方量/投资活逃动现金流入逐量奔D、筹资活泡动现金流出干量/筹资活悟动现金流入得量混5.盈利现羡金比率是盈迷利质量分析配的重要指标蛇，关于这一杆概念，说法睡正确的是（漂）。相A、在一般知情况下，比怨率越大，企祥业盈利质量乎反而低状B、盈利现押金比率反映悉企业当期经苹营现金净流译量是否足以蹄支付资本性厌支出所需要部的现金模C、如果比受率小于1，悄说明本期净求利中存在尚举未实现现金则的收入努D、盈利现钢金比率=经吧营现金净流劈量/资本性蛇支出旺（三）练习猴题分析予练习题答案灰：1.B；鸣2.B；3研.D；4.钞B；5.C林；泥其中第1-氏4题是从知劫识点的基本需概念角度考抢核；第5题促从知识点的隆理解角度考弊核。饮十三、考核招知识点：Z弦SK05传阳统的成本分年类扒（一）教材付索引巡参见《资源风与运营管理壤（上册）》苗（第二版）惑第93页。寺（二）练习牺题室1.传统分寿类中的管理交费用，也可遍以称为（握）。庭A、决策性净固定成本朗迅熔狠羞B驱、非决策性半固定成本装C、决策性搁可变成本架叙茅织玩D顶、非决策性消可变成本竹2.企业的诵运作会产生沃管理费用，盗不属于管理巨费用的是（伤）。梨A、财务成气本涨缴蜓巷鲜纵B、牵研发费用萝C、后勤部敌门成本压钟教胆闪趣D、机器授设备成本艳3.在一定宁的产量范围睛内，与产量倚的增减变化排没有直接关勺系的费用被百称为（诵）。凶A、生产费看用颈傲链色刃弓B、亏直接成本渗C、可变成晓本闲壤派监批佛D、拿管理费用望4.甲公司父是一家著名视的生产型企尤业，在该公丧司的各种成失本中不属于月其直接成本炊的是（）肥。乡A、技术支凉持费懒豆态巴萍椒B、原吐材料、元件怪和耗材净C、直接人碎工费蓄疾也雨过蜂D、水恒电费虚5.传统的咬成本分类方雾法将成本分田为三种形式脚，这种分类死方法产生于义（）企业斥。奋A、生产型态业绩弹糟能摘B奖、商业型劝C、流通型位具孩岸碌巡瘦D位、中介型估（三）练习雾题分析丰练习题答案份：1.A；思2.D；革3.D；4牙.A；5.予A；膛其中第1、世2、5题是偷从知识点的旅基本概念角逝度考核；第腊3题从知识雪点的理解角衬度考核；第冻4题是从知鸽识点的应用飘角度考核。耀十四、考核勾知识点：Z丝SK06单葵位和项目成车本模式侨（一）教材屑索引森参见《资源歪与运营管理馅（上册）》剃（第二版）宵第103页箩。王（二）练习砌题肾1.小李在锋一家大型家竟具制造企业就的财务部门孙工作，在计砌算公司成本峡时，她所在资的公司适合把使用（）露成本模式。胁A、单位响剖声胶司骆管B去、项目皇C、混合除龙典末巡惊冷D杏、总体腊2.一家零理件生产企业瞒在计算公司秋成本时，适住合使用（坑）成本模式看。聋A、单位驳反欢堤圆求土B叔、项目变C、混合凝付妨匹傲筑混D鼻、总体拌3.小张所畜在的公司是周一家管理咨耳询公司，在挽进行成本计习算时，该公串司适合使用粗（）成本杆模式。坊A、总体这沃键颠哲仙根B吨、单位秩C、项目灰逃城豆匹倡跪D泪、混合滴4.吴总是船一家建筑公包司的老板，闲在对公司成厌本进行计算关时，他的公尝司适合采用盗（）成本伶模式。船A、单位景跪地贡必降苹B都、项目兰C、混合掩兄惜炸鲜援贤D缺、总体叠5.小何所朴在的公司是贸一家广告公垮司，在进行狠成本计算时锋，该公司适很合使用（她）成本模式搅。聪A、总体铜凳员冒锅南书B摆、单位椅C、项目慈敏挂朱复宵灵D最、混合若（三）练习窝题分析拌练习题答案产：1.A巷；2.A；鸟3.C；4衔.B；5.弄C；奥其中第1-搭5题从知识绍点的应用角闻度考核。赤十五、考核四知识点：Z毙SK36盈霞亏平衡分析庸（一）教材夫索引傅参见《资源瞧与运营管理阀（上册）》蜂（第二版）喘第104页含。怀（二）练习蛙题践1.某企业恳的盈亏平衡涨点是10透000件货们物，这个季扑度的销量是公1000库0件，表示赴该企业（采）。趣A、亏损脉领吸拿大篇压B雪、盈利甩C、不亏不某盈堂协况捐堂锐D、无过法判断鹅2.如果销蜻售量曲线位鱼于盈亏平衡码点左侧，则拣表示（）塞。锹A、亏损其级通垂星分率B扒、盈利贵C、不亏不遇盈猫争皂裁遥将D、无沉法判断堵3.盈亏平咽衡点是（谈）和总成本督的交叉点。胡A、资产肾寄疯剖岭榴于B碌、负债肠C、利润师呜市傻熔年违D纵、销售收入各4.某企业愿的盈亏平衡关点是10鲜000件货旱物，这个季维度的销量是判1050葛0件，表示思该企业（舞）。绑A、亏损凶督胀抬岗疫碍B亲、盈利俱C、不亏不描盈纪滑捏热教瓦D、无寸法判断杯5.关于盈祖亏平衡点，脆说法不正确泛的是（）坡。株A、各种类滨型公司的盈士亏平衡点的渐高度都是一眠样的晒B、销售收查入位于盈亏驼平衡点以下娘，则表示亏否损踏C、销售收暂入位于盈亏速平衡点以上曾，则表示盈耽利忆D、盈亏平也衡点是指销屋售收入和总脾成本的交点轨（三）练习萄题分析盈练习题答案甚：1.C；巡2.A；3滨.D；4.步B；5.A辰；峡其中第3题坡从知识点的胜基本概念角愿度考核；第洁2、5题从赠知识点的理扁解角度考核逢；第1、4摊题从知识点纵的应用角度骄考核。振十六、考核矮知识点：Z锐SK15边汽际成本计算另（一）教材捡索引喷参见《资源斜与运营管理怪（上册）》足（第二版）粘第107页籍。肚（二）练习惹题止1.一家出颜版社某书籍鸭的预计销售执量是30边000本，域盈亏临界点页的销售量是检2000鸟0本，库存待量是50岩00本，该阵公司的安全搏边际是（捐）本。捕A、10锐000足猫击俩挪输心B、1搞5000岩C、50目00饼滋师观牵塞舌D、2窄5000肉2.某些行雁业经常使用芬边际成本计大算的方法来柔计算成本，茅边际成本计考算时只需考薪虑（）。语A、固定成宅本辞德刑器挤堤B、芒总成本到C、可变成盛本爱父招恨圈灵D、饮管理费用铁3.安全边况际率是用相恰对数来表示敲的安全边际克，它等于（尽）。廊A、现有的双销售量-盈唉亏临界点的疤销售量拾B、现有销纺售量/安全盘边际动C、1-现耻有销售量/言盈亏临界点含的销售量贝D、1-盈控亏临界点的老销售量/现升有销售量虑4.关于安亡全边际，说真法正确的是慢（）。阅A、安全边释际等于盈亏牧临界点的销贡售量减去现绘有的销售量勤B、安全边啦际只可以用北绝对数表示哥C、安全边投际越大，说绑明企业发生切亏损的可能浴性越大屿D、安全边粱际可以表示饺从现有销量胡到盈亏临界愧点还有多大怎差距我5.生产某玩订书机的相亡关成本如下很：生产成本上13.5元弄，直接分销稿成本1.1奏元，售价2车4元。那么道这个订书机材的边际成本殃是（）。子A、24悟房棒网狗第察酿B、14烤.6姿C、12.材4判说浇典做两裂D、25故.1终（三）练习牛题分析献练习题答案膏：1.A；汗2.C；3猎.D；4.贩D；5.B神；拼其中第2、握3题是从知料识点的基本迟概念角度考撇核；第4、葬5题从知识卧点的理解角属度考核；第戏1题从知识本点的应用角型度考核。荐十七、考核牲知识点：Z罚SK07财毫务预算的内张涵与形式仆（一）教材董索引抗参见《资源查与运营管理娘（上册）》哭（第二版）做第112页掌。敞（二）练习辜题驰1.财务预瞧算的报表有换多种形式，使不属于财务走预算的报表抓是（）。锄A、预计利柱润表甚缺答索磨愿B、成本抛核算表句C、预计资察金流量表孩硬鲜慌搅D签、预计资产尺负债表抄2.财务预备算主要用于职确定企业的根（）。貌A、固定资检产结诱示糖积绵B、流体动负债衰C、预期的塞现金收入和剑现金支出筐号坚D厨、所有者权本益受3.财务管掀理包括很多裂环节，各环扁节间相互关撇联，其中财枝务预算是财原务控制的（企）。丈A、结果策君赢系条袜与B缘、先导机C、具体化尼漠滚扁温蹄攻D、宴定量化赠4.关于财絮务预算及其桌形式，说法霞不正确的是答（）。衬A、财务预咸算是财务管午理的一个重从要环节银B、财务预陈算是编制企心业总预算的句依据之一宪C、预计资找产负债表和虑预计损益表貌都是财务预醒算的形式涉D、财务预隶算的先导是痰财务控制刚5.关于财旧务预算这一限概念，说法卸正确的是（申）。徒A、财务预喝算必须服从膀决策目标的怀要求蛙B、财务预春算就是指现黄金预算副C、财务预蹄算的先导是定财务控制倡D、财务预匹测需要以财才务预算的结惑果为依据答（三）练习丽题分析助练习题答案撞：1.B盛；2.C；敢3.B；4羽.D；5.捎A；痕其中第1-趴3题是从知职识点的基本与概念角度考咐核；第4、英5题从知识丽点的理解角从度考核。逮十八、考核腔知识点：Z揭SK37改爷进财务预算顺的辅助手段害（一）教材让索引魔参见《资源诊与运营管理律（上册）》倦（第二版）泄第116页掌。稍（二）练习杆题沃1.改善财勉务预算的辅愤助手段包括汗围绕关键性卵预测展开灵狠敏度分析和扶（）。质A、忽视新谊生事物辞B、只利用凶一种成本计买算方法若C、忽视计牢划外的细微艳变化坚D、对新生慢事物或重大出变化做出理线性判断喷2.小王是葬一家外企的竹财务总监，权最近打算改榆进公司的财驰务预算，（杏）不会有笋助于他实现妇这个目标。隙A、围绕关考键性预测展孤开灵敏度分答析呆涛B、对异新生事物做匠出理性判断唱C、将成本倍计算方法简备单化俗抚块疼D、对重侵大变化做出馅理性判断巨3.小赵是蛋一家公司的畅财务总监，饰最近打算改讲进公司的财轧务预算，（鬼）有助于甩他实现这个壳目标。邀A、忽视新迅生事物户B、只利用泳一种成本计努算方法怎C、不重视减可能会出现捷的重大变化喘D、对新生除事物或重大充变化做出理洽性判断富4.耗资7台亿多英镑的糟英国伦敦的子“迟千年穹顶铅”聋因游人不足咬而关闭。这爷说明在做预邪算时，应该世（）。丢A、忽视新桃生事物饭B、只利用办一种成本计辟算方法帽C、不重视缩可能会出现您的重大变化杆D、对新生棵事物或重大骨变化做出理良性判断断5.预算往户往是建立在棵一些假设（牲如销售量预原测）的基础英上，但这些影假设可能并先不适应于下嫁一个时间周去期，这就需坛要在做预算艘时留出一定偷的空间以应牲对可能发生踏的变化。这挤一思想是预拖算辅助手段宣中的（）早。相A、围绕关臭键性预测展岁开灵敏度分秃析偏达B、对帅新生事物做仆出理性判断谱C、对重大五变化做出理缝性判断灿责体征D、只利用唇一种成本计插算方法仰（三）练习征题分析奖练习题答案胸：1.D；则2.C；岔3.D；美4.D；厕5.A；网其中第1题清是从知识点混的基本概念辰角度考核；叉第5题从知荡识点的理解朽角度考核；熊第2-4题头从知识点的寇应用角度考吨核。林十九、考核识知识点：Z末SK16造奥成差异的典山型原因聪（一）教材日索引公参见《资源雷与运营管理原（上册）》鹅（第二版）港第120页侦。烟（二）练习努题饶1.红日公迹司预测它的郊销售部门每勺月能够卖出纪2000盆件产品，而箩实际上只卖搜出了15攻00件。这圈属于（）倍造成的预测奴逆差。执A、销售生飞产力谜突赶王忠死B、业务竞级别的改变涂C、计划外啦支出遇葬拖矩个碑D、价格环差别俘2.昌盛公劫司由于业务燕量增加，新炼员工招聘计姜划提前，本废季度薪水支画付增加了1虹200元准，这属于（户）造成的辞预测差异。雁A、销售生哄产力丽努疤傅满为B、业务称级别的改变彩C、企业文堂化谎跌前没牢拌D、价夫格差别遇3.星盛集自团由于年度跟保险费比预歪计高，所以急每月的保险国费比预期的侮高出25元患，这属于（吗）造成的带预测逆差。糊A、销售生伸产力胖度炮捎化段B、业务稿级别的改变琴C、计划外怠支出狼榨势宣义慰D、企业讽文化占4.造成财疤务预算与实幅际结果出现释差异的原因部很多，（宫）通常不会槽造成这种差斩异。灾A、价格的狱差别项师部具肤票B、效率孕或生产力因暂素逮C、企业的勉文化厨恢刃插维谎D、计划辩外支出影5.关于预盒算差异及产恶生差异的原肢因，说法不铁正确的是（珍）。拣A、业务级乱别的改变可批能会导致预炼算和实际产副生差异饲B、预算和脸实际实施结荒果往往有差匀异，因此做还预算没有太陵大意义市C、对差异睡进行分析，招可以给经理愧和业务主管框提供有章可给循的信息亏D、一些不帽可控的计划涝外支出可能徐对预算的结税果产生影响膏（三）练习挨题分析战练习题答案史：1.A；分2.B；3驴.C；4.搬C；5.B才；剪其中第4题候从知识点的访基本概念角关度考核；第貌5题从知识边点的理解角涨度考核；第参1、2、3餐题从知识点测的应用角度炎考核。邀二十、考核舰知识点：Z仅SK38改纲进成本效率匙的方法食参见《资源艳与运营管理驾（上册）》展（第二版）约第123页缴1.糊由于丰田汽论车在质量方呼面存在问题砖，在召回过别程中需要支序付大量的赔槽偿费用。这梳一事件启示网我们可以通右过（）方踪法来改进成损本效率。年A、提高绩哥效蓄B、减少浪抵费榜C、改善质熊量扰D、缩减人充员疮2.倚“在同样成凉本的基础上涛取得更多的五业务，或者鸡在取得同样派业务的基础菜上降低成本务”，这属于碧利用（）大方法改进成倒本效率。溪A、提高绩换效普B、改善质箱量烤C、减少浪仿费黎D、缩减人冻员斑3.偷李经理最近拌想要采取一盗些措施提高屋成本效率，伸他可以采取猛的措施不包敲括（）。赤A、减少浪看费勾B、提高绩昏效震C、改善质瞎量翅D、扩编人倦员偿4.稀赵经理最近芽想要采取一融些措施提高定成本效率，丈他可以采取六的措施是（仿）。氏A、改善质坟量跨接判香开某B、都筹集资金窃C、调查市筒场购岭咐渠催擦D扩初编人员踢5.块“旋有些采购项射目是否非买歇不可？供”慈思考这一问闹题是从（刚）角度党来改进成本席效率的。花A、提高绩陈效沃赠宣酸悬娘B、深减少浪费远C、改善质扔量峰拦会岔壮常D、虽缩减人员辱练习题答案驾：1.C;晕2.A;3疼.D;4.基A;5.B帽.酒本习题是从增“宾改进成本效倒率的方法烟”陡的旨理解角度和匪应用找角度考核。张第三单元皂工作环境北二十一、考念核知识点：买ZSK39潜职工享有的疗安全生产保俯障权利隶参见《资源膏与运营管理刊（上册）》哥（第二版）予第133页酬1.与小孙在一家养小煤矿工作谎，一天下井焦时，小孙感铃觉到矿下情浴况异常，通盗风系统好像喉出了问题。融于是他就向野老板反映，孕要求返回地围面，但老板吓觉得没事，抹不同意他返洽回，并威胁竭他如果不继性续工作就扣锁掉他这月的越工资。小孙捏老板的做法极侵犯了小孙锣的（）。图A、紧急避义险权挨租视上务拦B、检眼举建议权门C、知情权吵税锯凝慢培暂D涌、求偿权你2.伪不属于企业凭职工享有的乒安全生产保播障权利的是矛（）。画A、求偿权真B、紧急避克险权旷C、集会权凝D、检举建河议权查3.置企业有义务西在与职工签率订的劳动合嗽同中明确告将知所从事的油工作的危险晚因素和事故挠应急措施，碑这体现了员牧工享有安全跳生产保障权煌利中的（亦）。沃A、求偿权蔑B、知情权揪C、拒绝权屠D、检举建禁议权狂4.滋发生生产安期全事故后，慌职工有权依份照劳动合同苦和工伤保险略有关规定，引享有相应的泪补偿金，这粒属于企业职载工享有的（晶）。寺A、求偿权中B、检举建肌议权毯C、知情权腿D、紧急避思险权隐5.匆对管理者做匪出的违规指递挥，职工有理权不执行，狼为保障这一零权利，同时库《安全生产洋法》第46悦条明确规定傍“怎企业不得因玻职工对本企通业安全生产闯工作提出批高评、检举、桐控告或者拒偷绝违章指挥熊、强令冒险垄工作而降低野其工资、福复利等待遇或木者解除与其进订立的劳动迅合同顺”窜。这一法规穴条例表明企赵业职工拥有奴（）捏。县A、拒绝权猜萝抬旅快贵元B检膨举建议权职C、求偿权矛焰怎枯湾掉编D、拒知情权翼练习题答案郑：1.A;币2.C;3指.B;4.魂A;5.A济.盗本习题是从貌“唐职工享有的冠安全生产保焦障权利戒”两的仿基本概念角热度和理解角誓度考核。努二十二、考慢核知识点：参ZSK40残职工应尽的拥安全生产保脸障义务潮参见《资源况与运营管理访（上册）》趟（第二版）适第135页精1.玩职工在享有旷安全生产保比障权利的同稼时，也负有绝以自己的行蛙为保证安全质生产的义务禽，职工应尽辅的义务不包镜括（）。扑A、服从管质理，正确佩贱戴和使用劳臭动防护用品谋B、了解其远作业场所和谁工作岗位存孟在的危险因疤素、防范措胡施及事故应后急措施情C、接受安控全生产教育图和培训，掌合握本职工作象所需的安全冬生产知识天D、发现事巩故隐患应及登时向企业安促全生产管理忠人员或主要芦负责人报告至2.鄙为了确保职勾工具备熟练辩的安全生产雪技能，以及辈对不安全因隶素和事故隐推患、突发事铃故的预防处桂理能力和经乱验，《安全沿生产法》第蓝五十条明确画规定，职工跨应尽（）精的义务。提A、遵章守陕纪、服从管手理违B、接受安令全生产教育蚊和培训，掌抖握本职工作婶所需的安全氧生产知识找C、正确佩跨戴和使用劳绍动防护用品厚D、发现事促故隐患应及四时向企业安答全生产管理签人员或主要幅负责人报告众3.出不属于企业毙职工应尽的猴安全生产保军障义务的是政（）。难A、遵章守本纪晃B、接受安叫全生产教育禾C、发现事照故隐患及时浆汇报肤D、执行管鸦理者做出的熄任何指挥条4.甜作为企业职位工，在发现急事故隐患时叶应当及时向右（）报告者。蹄A、同事烧B、安全生呀产管理人员销C、客户秆D、政府机彼关青5.捷关于职工享造有的安全生亭产保障权利戏和应尽的义睁务，说法正钻确的是（景）。养A、职工在党生产过程中武权利远大于赵义务乓B、职工要舞积极履行义则务，权利不优要也行耗C、权利和梨义务是对等枪的，没有无旱权利的义务月，也没有无剪义务的权利脸D、如果不妇使用享有的藏权利就没有巾必要履行义兽务犹练习题暑答案：笼1.B;2雄.B;3.达D;4.B趟;5.莲C榨.哗本习题是从蛋“置职工应尽的搂安全生产保访障义务云”雷的役基本概念角村度和理解角甘度考核。禾二十三、考斩核知识点：骆ZSK17头《安全生产辫法》仔参见《资源互与运营管理夹（上册）》算（第二版）嫌第138页竿1.鹿目前，强调替企业是安全锯生产主体，抹企业法定代攻表人是安全救生产第一责感任者的法律李是（）。短A、消防法短B、劳动合庆同法锹C、安全生塘产法嗓D、职业病凯防治法姜2.缴对从业人员教享有的安全赛生产权利和当应尽的义务折加以规定的衣法律是（畏）。向A、消防法乐B、职业病耀防治法升C、建筑法怎D、安全生栽产法染3.买目前，对生气产事故的应堂急救援和调推查处理作了涝规定的法律抚是（）。眉A、消防法欠B、建筑法乳C、安全生牛产法始D、劳动合至同法牲4.掉要求企业建盖立各种安全衣保障制度的弱法律是（荷）。淘A、消防法练B、职业病伙防治法岂C、建筑法像D、安全生裳产法异5.做根据我国《抗安全生产法抛》的规定，杂（）是安锣全生产的第垦一责任者。颜A、职工柄B、从业人呆员富C、政府相宴关部门地D、企业法乓定代表人局练习题滩答案：移1.C;2卡.D;3.脆C;4.D降;5.周D海.耐本习题是从铃“坡《安全生产业法》响”国的傅理解角度和摸应用炊角度考核。拜二十四、考眉核知识点：最ZSK41猎培训与教育居参见《资源若与运营管理普（上册）》帜（第二版）者第154页属1.纠企业中发生大很多事故，握部分是因为惰员工的工作遍责任感不强帅、纪律松散忆而造成的，弯针对此情况秩，企业首先僚应该对员工敞进行（）村的教育。虹A、经验和男事故教训困B、安全规旨程束C、安全技赖术知识炒D、安全意坦识英2.肯不同行业的永安全技术内苦容不同，因妹此，企业要鬼针对自身的絮特点进行（榜）的教育丝。海A、安全规译程致B、事故教五训裂C、安全技侦术知识永D、安全意咱识顷3.啊属于企业应险当对员工进来行健康与安离全管理方面亩的培训与教续育的是（枪）教育。时A、安全规阿程健B、压力管愁理耍C、职业修妹养爪D、技能水裙平澡4.小吴职是某生产车暖间组长，他成发现新招的萝几个操作工许人对一些安储全操作规程油不以为然，情认为不可能剑发生事故，牲为了让员工潜警醒，印象悉深刻，牢记失不忘，辽小吴旦可以对他们跳进行（）皮的培训和教汤育。嗓A、安全技较术知识索B、安全规凉程跃C、经验和突事故教训丢D、劳动防里护方针、政岭策物5.（残）教育不湖属于企业应企当对员工进燃行健康与安钩全管理方面议培训与教育销的范畴。黑A、事故教痒训吗纱水员绣启B、李安全意识棕C、安全技书术知识竹物后疑菠总D、职业异修养踪练习题答案湾：1.D；狠2.C；3更.A；4.原C；5.D蛾；霞本习题是从还“越培训与教育也”采的仰基本概念角卫度和理解角袄度考核。久二十五、考恭核知识点：誉ZSK19拥生产安全事欲故的分类峰（一）教材毫索引般参见《资源仓与运营管理结（上册）》虫（第二版）挤第165页况。惹（二）练习缎题有1.造成1暖000万瞒元以上5受000万元酸以下直接经茎济损失的事粘故属于（效）事故。牛A、特别重笛大堪团叉晨售柿B、较假大产C、一般其早雁低铁糊宪D踩、重大历2.200忧7年5月，扛山西一家煤妄矿发生重大宅瓦斯爆炸事魂故，造成2比8人死亡、携23人受伤隙（其中1人推重伤），直竞接经济损失闻1183来.44万元梳。根据《生苗产安全事故逼报告和调查飘处理条例》付，这次事故虫属于（）鸭事故。企A、特别重锣大由们施驾描西B、较校大揭C、一般斤象旺欢翅守槽D欣、重大冤3.某市造目船厂船坞工衫地在吊装主台梁过程中发狮生坍塌，造闪成2人死亡字，9人重伤切。根据《生执产安全事故息报告和调查落处理条例》山，这次事故服属于（）屑事故。串A、特别重梳大艰害耐战较迟B、重摆大巩C、一般绣酒兵科菜吐本D答、较大惊4.200替8年，某省捉发生了一起辫严重的溃坝范事故，共有底200多人怠遇难身亡。胆根据《生产销安全事故报井告和调查处溜理条例》，按这起事故属泽于（）事虫故。丧A、特别重贪大位筹铁沉林弃B、重译大荐C、一般豪恒组蚁唱讽迈D镜、较大黎5.根据《雁生产安全事疗故报告和调震查处理条例坊》，关于生课产安全事故犹的分类，说翻法不正确的港是（）。能A、直接经啄济损失为一犯亿元以上的位事故为特别嫌重大事故疏B、生产安坦全事故可分欠为五个等级辉C、造成1爪0人以上3潜0人以下死延亡的为重大泻事故续D、直接经尝济损失为1厉000万骑以下的事故蓬是一般事故句（三）练习阔题分析粘练习题答案恢：1.B育；2.D；蓝3.C；4共.A；5尤.B；呈其中第1题吉从知识点的国基本概念角锹度考核；第储5题从知识个点的理解角舍度考核；第以2-4题从脏知识点的应虾用角度考核煮。狼二十六、考鱼核知识点：尖ZSK08砌危险性等级含划分仁参见《资源泄与运营管理躺（上册）》欣（第二版）开第166页辜1.敲星日公司面菊临一个造成带人员重大伤论亡和系统严悼重破坏的危较险，这危险狮属于（百）等级。合A、安全的救B、灾难性炎的况C、危险的旗D、临界的嘱2.敬危险性等级软中的临界等攻级是指（富）。尊A、不会造资成人员伤亡盾B、处于事碌故的边缘状把态野C、会造成掠人员伤亡诊D、造成人观员重大伤亡盛3.在关于危险性帮及其等级划咽分，说法正汉确的是（底）。贝A、危险性遵可划分为三病个等级耳B、各个等绑级都会造成宇人员伤亡和驳系统破坏既C、“会造概成人员伤亡总和系统损坏包，要立即采语取防范措施符”是危险性逝等级的第三蹦个级别与D、对危险党性进行等级屑划分意义不宗大斑4.雹危险性等级胸中的灾难性杂等级是指（决）。瞧A、不会造替成系统损坏新B、造成人诱员重大伤亡内C、会造成伶人员伤亡蝇D、处于事能故的边缘状染态照5.冬盛典公司面刻临一个不会辱造成人员伤气亡及系统破决坏的危险，睬这危险属于效（束）等级。赚A、安全的貌B、临界的堤C、危险的闪D、灾难性汪的总练习题橡答案：组1.B;2锤.B;3.织C;4.B糖;5.传A艇;漠本习题是从相“划危险性等级掌划分启”绵的龟基本概念角外度和理解角川度考核。声二十七、考灾核知识点：末ZSK43闷安全检查赏表的类型求（一）教材预索引雪参见《资源识与运营管理电（上册）》峰（第二版）川第167页饿。虾（二）练习撒题县1.（）姨安全检查表普是由专业机凳构所编制的场安全检查表垫。社A、审查设系计璃揉脑晚只羡B、厂化级柴C、工段及昨岗位牛士协匹衬墨D、专业贼性抹2.兴业公辉司是一家新肉建的煤矿企鸡业，公司要杜全面、系统输地审查工程然的各项安全鄙状况，适合跌采用（）液的安全检查蚂表。核A、审查设糖计故惨流滩纳骗B、厂合级恳C、车间蛾老霸铲易垃滚D烈、专业性锋3.（）叔的安全检查妻表的重点是烟放在因违规泊操作而引起趴的多发性事答故上。嘱A、车间母臭抵映扯下兆B指、厂级微C、工段及认岗位说爬侧饼烟逮D、专业亚性座4.雪花冷贤饮的冷冻仓婆储部门要对装压力容器进件行定期的安挠全检查，应建该采用（壶）的安全检寸查表。桂A、审查设扶计用墨俊迹静现B、厂枪级县C、工段及格岗位盲麦应肝出越D、专业荐性裁5.（）码是分析和辨绩识系统危险齿性的基本方貌法，也是进奏行系统安全识性评价的重帜要技术手段眨。喂A、风险检灶查表培扣残庄川下B、个人胀预测忧C、甘特图犯喇自询萝岗铅D、勿安全检查表麻（三）练习葛题分析迎练习题答案桂：1.D；哲2.A；仇3.C；扯4.D；译5.D；跃其中第1、污3、5题是延从知识点的随基本概念角柔度考核；第朋2、4题从滚知识点的应卧用角度考核糠。糠二十八、考尾核知识点：角ZSK20都预防事故巡的原则颤（一）教材株索引凳参见《资源棒与运营管理翼（上册）》镜（第二版）软第168页法。疼（二）练习厌题旬1.为了防冒止安全和健特康事故发生激，应该遵循劝的原则不包尊括（）。西A、发生事许故后，等高顾层领导指示驼后再采取行稼动爸B、个性化态评估牲C、执行防怜范措施律D、尽力避他免事故的发瑞生紧2.萍“锋使用机械起陆重设备代替屿人工处理硬”赢这属于预防猾安全和健康护事故原则中蝶的（）原崇则。俩A、把劳动贺保护的措施位放在优先位戒置今香B、破个性化评估鹊C、尽可能议避免事故发验生毕园洽崇D、屋进行风险评期估宜3.用好机各器代替可能杜存在问题的状机器，而不满是冒险使用地。这体现了勤预防安全和鞭健康事故原秤则中的（否）原则。含A、把劳动贩保护的措施肌放在优先位咸置那左B、上个性化评估东C、提供指颤导和信息蒜动列叫戚工D、解决风渡险的起源萝4.针对计撇算机工作站膀的设计，调错查从事计算团机工作的人电。这属于预铲防安全和健冰康事故原则辉中的（）突原则。费A、进行风疏险评估日筒坝菠哄滑B、个性化傅评估泳C、解决风能险的起源附默爷举丘D获、提供指导承和信息纱5.岩“驼运用安全系诵统工程原理品和方法对系屋统中存在的皂风险因素进许行辨识和分幕析，判断系林统发生事故咸和职业危险忆的可能性及炭其严重程度国，为制定防氏范措施提供想科学依据而”秒，体现了预市防事故的（裁）原则。别A、进行风荣险评估复赶努角半龟B、个性化哈评估捷C、解决风阴险的起源毯乒竖竖惹D商、提供指导口和信息屈（三）练习薄题分析菌练习题答案狠：1.A；捆2.C；婚3.D；馅4.B；5松.A；知其中第1题翠是从知识点宪的基本概念倦角度考核；办第2-5题恰从知识点的规理解角度考极核。泉第四单元管资源配置姥二十九、考穷核知识点：就ZSK44抛资源的概念魔和类型材（一）教材粱索引让参见《资源停与运营管理周（上册）》怠（第二版）斜第180页仓。弃（二）练习粗题惯1.对一个薄生产系统来漂说，资源是歪（）环节碍。贫A、输入农慕亦松笔绪炮B狱、输出球C、转化过摆程磨程流窃汁温D、交迅易过程瞒2.对一个缎企业的生产崖系统来说，促产品属于企经业的（）输环节。享A、输入丈叶祸葛践违狠B张、输出仁C、转化过穗程货瞎坏柳战糠D、交争易过程茧3.组织在庄运营过程中汪需要很多资船源，这些资炼源通常不包案括（）。描A、生产原蜓料帐浓扔植夕际B、设膊备设施善C、资金发胸怜台潮鲁奉D锁、组织文化柱4.企业的拼运作方式通秋常可被描述斜成输入、转竞化和输出三疤个过程，关雨于这三个过扇程，说法正牧确的是（略）。杆A、产品属抽于企业运作公的输入过程随B、生产属林于企业运作已的转化过程淹C、生产属星于企业运作雷的输入过程摊D、资源属熄于企业运作译的转化过程惑5.不同的毯企业虽然各壶自需要和拥廉有的资源不怜同，但都要止将这些资源般通过转化过鉴程形成产品沾，才能创造协价值。对于煌农场来说，涉其所需的资厦源（输入）守不包括（蜻）。鸣A、种子宿掌们损巴乖森B索、农用器械触C、农产品牌简演困坛拜词D、捡农业工人垫（三）练习瑞题分析叹练习题答案逐：1.A；渐2.B；碌3.D；姻4.B；趴5.C；侨其中第3题萄是从知识点辛的基本概念薯角度考核；姜第1、2、挂4题从知识板点的理解角群度考核；第之5题从知识湿点的应用角捡度考核。帮三十、考核机知识点：Z塔SK09主罗要资源和辅歼助资源异参见《资源资与运营管理晃（上册）》北（第二版）妹第182页互1.驳某公司致力凯于高科技产领业，在人力士资源方面，虑（）部门吃的人员是该接公司的核心躬人员。徐A、研发慕B、财务稻C、设备管弯理钞D、人力资牵源颜2.连各种资源具艘有不同的用墓途，用于核还心业务的资南源称为（率）。炸A、主要资壶源狮B、辅助资足源亚C、稀缺资仁源表D、可再生兄资源吊3.飘资源有主要腥资源和辅助橡资源之分，当说法正确的辈是（）。崇A、在汽车枝制造方面，鸡车间、土地碑是主要资源惕B、大公司葬才有主要资串源，小公司宴没有主要资伤源薄C、用于核救心业务的资合源是主要资呜源，因此辅跨助资源可有搂可无站D、主要资盼源和辅助资乡源并没有明座确的界限，项在一个业务浸中是主要资影源的在另一难个业务中可断能是辅助资慌源品4.巩在汽车制造福方面，（肝）是次要物公质资源。筑A、建筑设绞施毙B、汽车的饶轮胎赔C、汽车的吊发动机誉D、制造汽吊车组件的设睡备海5.赔对于一个蔬婶菜种植基地临来说，（做）是它的主耽要资源。因A、大棚湿B、工具霉C、土地迁D、塑料薄卖膜楚练习题沟答案：劳1.A;2距.A;3.社D;4.A端;5.饮C单;据本习题是从冷“但主要资源和肚辅助资源涂”厕的狐基本概念角加度和理解角节度考核。睬三十一、考殊核知识点：腐ZSK45猾资源管理流猴程以及涉及味的关键要素漫（一）教材迫索引滤参见《资源锋与运营管理储（上册）》贡（第二版）路第183页额。惭（二）练习僚题希1.采购流宵程属于资源否管理流程中旧的（）阶众段。筋A、计划侦汤萌业化墓竞B穴、组织短C、控制乡若亮辉曲版语D缸、实施丙2.设施维虏护和保存记旋录属于资源易管理流程中怠的（）阶炊段。倘A、计划井讽炭顾砌批你B仅、组织耗C、控制宅妄奖腿膛问吩D详、测评垫3.资源管展理的流程不股包括（）丢。碧A、计划半湾含屿视泻让B窄、分析茂C、组织葱船胃答籍厨忧D知、控制朽4.控制是贩资源管理流林程的一个阶突段，这一阶悉段所涉及的谋关键要素不阁包括（）识。鸭A、存货控监制闸艘桐赏物坑B、环究境控制键C、维护狡奖汗蜘枝争火D写、调度腊5.计划是棍资源管理流残程的一个阶眯段，这一阶辆段所涉及的痰关键要素不亦包括（）触。赞A、预测井火轧耗熄菌吃B仪、资源计划季C、选择供走应商闸胀拉椒对康D、保存秩记录啊（三）练习谅题分析宽练习题答案扯：1.B；励2.C；3枪.B；4.例D；5.D爆；奖这五道题目夏均是从知识杨点的基本概江念角度考核赴。帐三十二、考愚核知识点：颈ZSK46亿时间-序列滚分析方法请（一）教材辟索引埋参见《资源撑与运营管理玩（上册）》考（第二版）雕第188页宪。夜（二）练习葵题写1.李经理湖所在公司的册长期销售记肺录显示，公逼司棉衣的销碰售量平均每饿年增长10塞%，今年公衔司共销售了荡2000剩0件棉衣，袋李经理据此痛预测明年公衣司的棉衣销喇售量为22林000件骨。那么，李香经理采取的辈这种需求预盏测方法是（鸟）。掩A、周期分响析法萝童陡秋而茶B、趋势元分析法头C、季节性断模式分析法夜歇绘傍柄D、款随机事件分孤析法赛2.时间－荡序列分析一挡般包括四种竹分析方法，豪不属于这四阔种分析方法穴的是（）妄。东A、趋势分沈析法增映给迷告奋B、周期病分析法曲C、季节性救模式分析法穴剑旗蠢烫D、圣因果分析法字3.王总是特一家工厂的片负责人，在菜预测工厂的诉资源需求时们，他习惯采亩取的方法是脖收集以往的暮历史数据，辛并将其按时从间先后排列尝，然后进行隐分析，预测矿将来的需求誉水平。王总耀采取的这种介方法被称为穷（）。望A、德尔斐婚法峡烂胜完楼竹B、统苍计需求分析欧法柄C、时间－郊序列分析法楚惠西三通D、兆顾客需求调兽查法表4.某家具拉厂长期的销蝶售记录显示膛，其家具的傍销售量每年擦增长10%凡，该公司今坑年共销售了绒1500冷套家具，根骂据趋势分析森法，该公司核明年的销售评量预计为（午）套。麻A、16露50鹊侦钩谋姓翼临B、1婶500捆C、20桥00证经阻团脖来奶D、5阿00宾5.如果一坚家保险公司忠今年卖了1裙2000棵张人寿保险搁单，想要预寨知明年的销俗量。长期的疮趋势表明销汽售量每年增馅长5%。那株么，利用趋陶势分析法计垫算，预计明颈年销售量为韵（）张。杀A、12庆600勿样珍宰遵旁驼B、1最8000霸C、11建400寇侄展贪捧楼秋D、6押00拢（三）练习云题分析孔练习题答案昂：1..B摆；2.D；戏3.C；4无.A；5.谦A；于其中第2题勉从知识点的炭基本概念角骨度考核；第罩1、3、4邻、5题从知疯识点的应用稻角度考核。负三十三、考柳核知识点：璃ZSK47债统计需求分涛析段（一）教材庙索引架参见《资源街与运营管理浮（上册）》敞（第二版）波第189页定。泳（二）练习市题候1.以需求配因素为基础界，不与时间症相关联的预旱测资源需求漫的方法是（们）。彼A、德尔斐巾法项满悟付前归B、统锋计需求分析搭法艇C、季节性颂模式分析法然篇遍弹王D、乳前导指数分伞析法巨2.刘总作波为一家比供应商的总隔经理，提出围一个需求预蜜测公式，预亦测在其公司讯所在地区手蓝机的年度销俊售额为80恒000台如，该公司采泡用的需求预乘测方法是（姓）。棕A、随机事薄件分析法亮惰忍粉彼B闪、统计需求骗分析法个C、季节性学模式分析法默吵浩甲危D、烛前导指数分饭析法明3.统计需川求分析方法任以（）为浸基础。浊A、需求因骑素顺售垦克云举B、个铁人经验避C、问卷调拍查次桂粘障糠颠D、供轨求关系佩4.某企业愤想预测目前尊市场上产品熟甲的需求情膊况，他们通枯常以需求因董素为基础，若用公式来预躲测未来的需锹求。该企业躬的这种预测疲方法称为（嘉）。映A、德尔斐喇法沉北臭慨秋秒B、统开计需求分析吹法束C、时间－饰序列分法析胞液仙妇狮D、清前导指数分云析法捆5.某彩电建生产企业根唱据以往的经据验提出了一再个需求预测欣公式，彩电妄的年销售量晒为：Q=2血0000发-70P+梦50H+2园0Y，其中勇，P：平均淋安装价格；吨H：新出现怜的家庭数量遵；Y:人均假收入。依照绵上述公式，梅在一年内，疑当平均安装洪价格是30辈0元，有5斥000个茧新的家庭出菠现，而且人涝均收入为5推000元痕时，可得出刮该地区彩电听的年度销售弱量为（）掘台。舰A、349膜000忙鹅隆涉干堂吗B、40顿0000低C、534英000老虹梁乏瓜熊与D、32异1000绣（三）练习烛题分析鬼练习题答案匠：1.B；级2.B；3匠.A；4.膨B；5.A括；责其中第3题停是从知识点办的基本概念神角度考核；杯第1、4题蝴从知识点的季理解角度考受核；第2、琴5题从知识绞点的应用角条度考核。翁三十四、考怒核知识点：帮ZSK48润德尔斐法保（一）教材倡索引涉参见《资源脏与运营管理而（上册）》剑（第二版）坑第190页记。质（二）练习珠题挥1.采用多碍轮书面会谈鸽的形式来听眼取专家意见榨的资源需求蜘预测方法是优（）。皇A、德尔斐蛋法鞠浆等蒙图蔽B、统驱计需求分析息法蚂C、季节性脾模式分析法欠丛猴难锄D、弹前导指数分据析法垂2.关于德脆尔斐法，说壁法正确的是木（）。防A、是一种墙定量预测方部法衬B、专家组日成人员应该坛来自相同的上研究领域碗C、隐去参摆与预测研究杯的各成员的窜身份隐D、在参与你预测研究的资成员中，职朽位越高重要互性也越高隐3.对于产韵品需求的预嫩测既有定性皱分析也有定梁量分析，（两）属于定冒性分析方法掠。蹲A、季节性面分析方法富旷锣碗羡茎B、统计需辅求分析宽C、时间－画序列分析横刷锄窄药龟D、德尔斐寨法嗓4.用德尔匆斐法进行预锄测，在选择和好参与的专汤家后，接下牛来的步骤是炊（）。之①仙汇总调查结镇果，添加适屋当的新问题约，重新发给跟所有专家附②垮再次汇总，己提炼预测结雪果和条件，廊再次提出新错问题深③陡通过问卷调掌查，从各个击参与者处获厨得预测信息茫④救将最终结果畜发给所有专滴家，如有必滨要重复上一虏步骤。的A、准③②①④认街镰辱融油弟B、丹③①②④抖C、垮④②③①赶巡召敏怀草傅D、叶①②③④钱5.用德尔济斐法进行预催测，操作过你程通常采用雪匿名的方式雄，对这样做淘的原因说法神不正确的是鬼（）。慕A、避免较遵低职位的人辩不敢表达自田己的观点和勉意见天B、避免较尼高职位的人续的意见比较哄低职位的人威的意见更受俘重视旱C、使得每困个人的重要候性都相同尖D、提高整临个过程的趣童味性悉（三）练习疼题分析歇练习题答案知：1.A遗；2.C；糕3.D；4蜘.B；5.掠D。判其中第1-宁4题是从知披识点的基本犹概念角度考值核；第5题恨从知识点的律理解角度考的核；嫂三十五、考务核知识点：证ZSK21共制订资源计革划的方法雁（一）教材洋索引蚊参见《资源房与运营管理栏（上册）》指（第二版）唐第196页秃。妙（二）练习钉题编1.在制订仰资源计划时躬，不适合采怠用需求跟随拖计划的组织歌是（）。摇A、超级市裳场壤恒乎秧间总B、政堆府部门评C、假日旅秆馆活边践析歌森D、餐卸馆睁2.小刘开犁了一家中式诉餐馆，每到臭吃饭时间，防来就餐的人执非常多，现角有的几个员蕉工根本忙不或过来。根据洋这种情况，间小刘在制订参资源计划时歉应该采取（兰）计划。敞A、控制需籍求谋骨凡监塔绍B、等嫩产量受C、需求跟军随标彻俭预影棉D、控林制资源循3.小王开请了一家旅馆熊，为了节省蹦开支，在非刻高峰假日时该段，小王会劫让旅馆歇业疤休息。小王住采取的是（槽）计划。屯A、需求跟滨随器帅揉绑即遇B、等学产量莫C、控制需保求用劣汉举锯阁D、控奖制资源歼4.在制订千资源计划时祥，不适合采巾用等产量计荐划的组织是宰（）。释A、行政事扒务部门圆知门笛关茧B、地方政欧府屈C、教育部帜门美紧充却贝壤D、高桂科技产品公腐司批5.某面粉这加工厂不管治需求如何变溪化，产量始拉终都维持在由一个不变的宗水平上，这衔个加工厂采功取的资源计幕划类型是（娱）计划。像A、需求跟何随廉拥找以雁梁B、等策产量角C、控制需队求吊音贿允柄撇D、控诸制资源末（三）练习净题分析床练习题答案爬：1.B；茄2.C；3助.C；4.旁D；5.B舞；弄其中第4题湾从知识点的扛基本概念角缺度考核；第惑1题从知识讽点的理解角牵度考核；第掘2、3、5皱题从知识点超的应用角度猜考核。彻三十六、考睁核知识点：蓝ZSK22广选择供应商赠的标准婶（一）教材星索引旗参见《资源廉与运营管理对（上册）》巾（第二版）炊第199页琴。义（二）练习翁题役描1.不属于标选择供应商很时需要考虑伞的典型的总没体标准是（贡）。草A、地址谈做防好般场殊B竭、声誉害C、是否重呼视技术开发恨伸央寨接D、骨质量秧2.不属于龟选择供应商镜时需要考虑捕的典型的产咳品标准是（合）。苦A、兼容性蕉拍起齐愤录救B、暖财务稳定性今C、价格骄迎离耻佛帅启D惊、范围妄3.不属于瓣选择供应商形时应该考虑脂的典型的服怒务标准是（麻）。案A、售后服眯务毁井士翁摇冒B、可物靠度浑C、交付质臣量鸟恰呢董鼻吼D、财糖务稳定性痰4.选择供马应商往往依棋据一定的标迎准，关于选妄择供应商的裂标准，说法守正确的是（国）。点A、对于一步个需要购买雀软件类产品袖的企业，选缴择供应商时笼的标准可能吴会更看重是阀否提供技术蜡支持赖B、对于单纱一供应商不撞存在选择标菊准的问题，移提供什么就睁接受什么幸C、所有企判业选择供应学商的首要标翅准都是成本食D、可靠度奸和财务稳定便性都属于服圈务标准布5.高强有奸一件紧急的江包裹要从北备京发往上海销，这时他选肆择快递公司仔时优先考虑孟的标准是（恋）。却A、速度校耀播歪帜外必B铃、价格越C、服务如抱分配毒念滑D触、财务稳定津性药（三）练习燥题分析快练习题答案铅：1.D；已2.B；3船.D；4.剂A；5.A鸡。皇其中第1-抚3题是从知慨识点的基本央概念角度考资核；第4题很从知识点的冶理解角度考嫂核；第5题数从知识点的筛应用角度考腾核。贴三十七、考粗核知识点：沟ZSK49鸦资源调度的朽类型忍（一）教材嘱索引哗参见《资源铺与运营管理追（上册）》穗（第二版）员第210页屑。诞（二）练习农题崭1.资源调尾度的类型包倒括（）调远度。特A、工作、勒库存和生产其煮汉烫摸B、轰时间、工作凭和库存堂C、库存、即生产和时间丙禽游悼贤D、淋生产、工作取和人员码2.为了完宜成生产目标挂而制定的安艇排是（）犁调度。夫A、工作社想浪怪川服忌B忠、时间乒C、库存潮闯剩饭丢游朽D椒、生产桨3.关于资剑源调度的类卖型，说法不梯正确的是（邻）。蚁A、各个类誉型的资源调逃度都是为了寺保证合适的寺资源在合适悔的时间被送懂到合适的地宿方具B、库存调香度是对资源寸需求和库存蝶交付时间的角安排婆C、生产调止度是为了完蔽成生产目标绵而制定的安笛排卸D、工作调晶度是针对团调队或个人的露关于工作或健任务的时间振安排，它不停能基于项目少制企4.关于资诸源调度，说渔法正确的是疯（）。长A、它是为高了保证最大课量的资源在搏合适的时间干被送到合适偷的地方阻B、它是为丝了保证合适殖的资源在最兽短的时间被染送到合适的逮地方轻C、它是为标了保证合适棋的资源在合回适的时间被遣送到最近的搬地方棉D、它是为纱了保证合适鞋的资源在合束适的时间被时送到合适的巡地方汁5.在复杂筒的制造企业伍中，产品都瞧是通过信息脑系统与库存势相联系的，糠这就是所谓懂的MRP，协它指的是（击）。与A、物资需保求计划伏