急危重病人抢救制度

**医院急危重病人抢救制度一、目的迅速果断采取相关诊治措施，确保急危重症患者抢救成功。在原有的制度基础上特修订本制度。是指救治生命体征不稳定，病情变化快，两个以上的器官系统功能不稳定，减退或衰竭病情发展可能会危及到病人生命的管理规定和流程标准。是指救治生命体征不稳定，病情变化快，两个以上的器官系统功能不稳定，减退或衰竭病情发展可能会危及到病人生命的管理规定和流程标准。三、依据四、适用范围五、条款）职责院领导负责主持全院性重大抢救指挥工作。大抢救协调工作及督导各科室急危重抢救制度落实情况。科主任或正（副）科内急危重患者抢救工作。各级医师和护士负责参与科室急危重病人的抢救工作。（二）组织抢救工作中遇有诊断、治疗、技术操作等方面的困难时，应及时请示，迅速予以解决。如需会诊者，应本着“先科内、后科外”的原则及时组织会10分钟内到位。先重后轻的原则，先由威胁生命的主伤或主病科接诊抢救。对其他科的疾病，由主治科负责邀请有关科参加抢救，严格执行首诊负责制。并即刻报告科主任、保健科、医务部或行政总值班室。医师在接到呼叫后必须在规定时间内赶到现场参与抢救，对需要转送的病人应当按照规,并根据规定上报上级领导及主管部门。按“三先三后”制度处理，不得过分强调手续，以免延误抢救。凡遇有大灾害、事故抢救，接到病人或有关部门的呼叫时，应服从医院统一组织，立即准备，随叫随到。若把病人接运回院抢救，床位不足时，及时报科主任调配床位，必要时时报医务部或行政总值班室调配，医务部或行政总值班室有权调配全院床位。意后，由经管正（副）主任医师或科主任向患者家属讲明病情及途中风险，征得患者家属同意签字后进行，同时报告医务部或行政总值班室。准备：一切抢救物品实行六固定（期检查、定期消毒、定期维修。各类抢救设备要定期查检，保持性能良好，防止抢救时出现故障。抢救室物品一律不外借。值班护士要做好物品交接班，并做好签名记录。讨论：必须按《疑难病历讨论制度》认真执行。（三）抢救实施医嘱:后方可执行。抢救结束后据实补记医嘱。告知:况，并同家属签署相关告知单。填单：对病（危）重患者，填写《病危（重）份，一份交病人家属，一份贴在病历上，另一份报医务部，节假日和非正常班及时送达院行政总值班室，特殊情况可先电话通知，再补送单。危重病人通知单由科主任签发，特殊情况下由副主任或以上医师签发。医院“三无”（四）抢救记录6施及时间、抢救医瞩、参加抢救的医务人员姓名及专业技术职务等,时间应当具体到分钟，同时记录《科室急危重患者登记本》中。认真书写急危重患者护理记录单，字迹清晰、项目齐全、内容真实全面，能体现疾病发生发展变化的过程，确保护理记录的连续性、真实性和完整性。（五）抢救物资全院各临床医技科室必须常备各种抢救和器槭,,置，定期检查，及时更新，确保抢救物品齐备完好。100%。,对无误后输入抢救医嘱以便查对。（六）考核考核方法（1）根据各科室送交《病危（重）危重病人抢救是否符合要求。（2）患者投诉或医务人员报告。考核周期医务部每月抽查临床科室考核一次，并进行反馈，全院通报。护理部、药剂科、设备科定期对各科室的抢救仪器设备、药品等进行专项检查。（七）奖惩未按规定填写《病危（重）患者通知书》或记录《科室病危（重200元。纠纷或医院经济损失，按《**医院医疗事故与纠纷处理规定》执行。2分奖励。六、相关制度（文件）《**医院“三无”及特殊患者医疗救治就费用管理暂行规定七、使