给公司建议书

给公司建议书〔通用10篇〕给公司篇1敬重的董事长：你们好!很荣幸能效劳于 建设集团!时间飞速我参加 已经十年多时间，很快活看到公司不断的壮大，每年业绩斐然，这已经解决了企业的生存问题，可能也另同行望尘莫及，这也是一个企业的生存之本。在这种另人欣喜的状况下，我们公司的治理层仍旧能居安思危，在公司的治理上提出了更高的要求，这也是我坚持效劳于公司的缘由之一。因此，基于对公司了解，在此提出一下建议。以下建议出于本人对本职工作的充分重视，真诚期望能够对公司的进展有所裨益，期望公司走得更稳键走得更远，因此假设有言辞不妥之处，请领导多多谅解。回想起刚进公司的时候，我从公司最底层的电工而至今日不断的得到完善，岗位责任的不断的变换、欣喜之余对公司的各项治理制度的执行，每每感觉收效甚微，远远不能到达公司预期效果，公司经过几年的联营，回过头看还得回到起点：公司组织构架的完善，必需的制定岗位责任制、必需从公司的各项治理制度做起。有法规才有方圆，我想全部的企业治理人员都能够生疏到制度对企业治理的重要性。当然我们公司的组织架构还是实际存在，企业治理制度也是实际存在的，然而，在这段时间的一建工作，常常消灭遇到问题时找不到相关的制度或处理问题的依据，需要公司不得不补充、修订或制定的治理制度，比方工程责任制治理、工程宿舍治理、工程门卫治理、公司辞工治理等等，但这种头痛医头，脚痛医脚的方式到底不是长期之计。我们 集团公司的组织架构在以前联营时可能适用，大家都靠自身的自觉性或对企业的忠诚度的不同来约束自己的行为，依据自身素养来为企业尽职尽责地做事，但企业进展了，颖的血液被注进了，不同地域、不同价值观、不同素养的人又组合到一起，公司规模扩大了，组织构架就随之会引起变化。我们就必需调整我们以往的组织架构，重明确的，以往“人管人”的方式无法适用我们公司的治理，取而代之的是应当是用“制度管人”。首先从组织构架的设计来说起，按我们企业的特点和规模，应当实行的是总经理向董事会负责制，然后实行岗位责任制，编制的组织机构图，作为股东或董事会成员，可以在企业任职，但其权限不能超越自己的岗位职责，更不能凌驾于总经理之上，除非在股东会议才能行使自己作为股东的权利。假设每个股东都同总经理拥有同样的权限直接参与企业的日常治理，那势必会给公司的.治理造成肯定上的混乱，也让公司的治理人员无所适从，不知道该向那位负责，该向那位汇报工作，该承受那位的工作指示—---而往往股东们并不肯定能做到决策或意见全都。有了适宜的组织架构，就应依据每个岗位的特点要求进展因岗定人，一建的全部工程独立个体而不能像封建帝王一样，给参与创业的员工或亲友分侯加爵，排座次，安排到一些治理岗位给公司领导的建议书范文。中国有句古话：兵熊熊一个，将熊熊一窝，不称职的一个治理人员，不仅影响自己的团队甚至会直接影响公司的整体经营绩效，治理界的著名的“木桶效应”就很直接的说明白这一问题。有了完善的组织构架，就需要建立适宜的治理制度。在制定制度的过程中，公正(含有公正与正义之意)的精神，从制度建设角度来说应当是一切制度的本质特征。制度的公正性不仅要在制定是表现出来，更要在执行中要表现出来，在同一个治理制度下，假设在处理问题时不能一视同仁，甚至消灭一些特权阶层，那么制度存在的必要性，或者执行力度就会面临严峻的考验，会消灭员工对制度置假设罔闻，甚至对抗制度的执行给公司领导的建议书范文给公司领导的建议书范文。在企业治理制度建设的指导思想中，假设员工的一切活动都是与金钱直接挂钩的，人格、成长、心理、精神、信仰完全被置于一边，企业精神，自然就在多劳多得的效率下被抛弃了。适宜的治理制度不仅会成为治理人员们日常治理的得力工具，也会成为独特企业文化形式的表现，而企业文化的灵魂就是企业精神。现在我们 公司的员工的工资并不是很低，但为何员工的流淌性很大?目前我们的企业治理随便性比较强，在一些大事的处理中，缺乏客观、公正性，这不仅带来相互的对立性，也带来负面效应。在员工的工资与职务升迁方面，缺乏一个公正、严格、透亮的制度，没有让员工看到自己的进展方向，也无从给他树立一个奋斗的崇高目标，更没有一个统一员工思想与价值观的信仰来分散全部人的抱负，导致了局部治理人员的思想混乱、以自我为中心，在这样的企业治理状态中，我们 一建公司如何能够建设一支一流的员工队伍而立于不败之地呢?本人向公司提出以上建议，并非是对企业有什么成见或不好的看法，我们公司能做到今日的规模，还是有很多很多值得我们骄傲和连续发扬得地方。我上面说到的方方面面，或许是在建筑企业中国共产党同存在的，可能更是一些民营企业普遍存在的现象。但是在产品严峻同质化、利润严峻下滑、同行业竞争加剧的今日，我们只有加强治理，提升自己企业的治理水平，才能切实的提升自己的经营绩效，使自己的企业永出不败之地。给公司建议书篇2全体公司同事：纸是我们日常生活中所不行缺少的，尤其对于我们这些学生来说，纸更是一天也离不开。但是你知道以下数据吗?据测算，目前，我国每生产一吨纸就要消耗7棵大树，100立方米的水;而在制造过程中，还会排放大量的污水，污染河流，破坏环境。据调查，我国平均一个小学生一年用掉474页白纸，以此推算，每1万名同学，一年就用掉474万页纸。据统计，假设每个人每天铺张一270027多么可怕的数字，为了保护我们的环境，保护我们的家园，开展节约用纸活动迫在眉睫。我建议：一、开展节约用纸宣传，提高同学们保护环境的生疏。二、建议同学们随身携带固定的草稿本，不要用单张的草稿纸，随用随丢，用纸时正反面都用，每一张纸都要用到写不下字为止。三、建议用手帕擦手，削减用餐巾纸。四、对垃圾分类，将废纸本放入废纸回收篓(袋)中，定期买到废品收购站，既可赚钱补充班费，又可保护环境。同事们，为了保护环境，让我们一起行动吧!建议人：冬至20 1027给公司建议书篇3依据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议：1、关于查找招标信息的建议。查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。为了不影响其他工作的正常进展，应制定合理的查找招标10162、关于员工的建议。应加大培训力度，对于员工来说培训能够有效加快员工生疏自己的工作岗位和工作性质。更快的投入工作为公司制造效益。3、关于公司推广方面的建议。让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关状况，如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我信任只要长期坚持下去，确定会有效果的。4、关于文件打印方面的建议。建议废纸的屡次使用。虽然纸张非不贵，但今日铺张一张明天也铺张一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家承受作废纸张文件的反面打印，到达节约用纸的目的。5、关于网络使用方面的建议。建议大家至少每周更一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避开个人中毒影响到局域网网络的使用，另外办公时间尽量避开下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样根本消耗不了多少电，但其次天开起的瞬间会给机器带来肯定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。7、关于公司嘉奖政策的建议。公司在法定节假日的时候，适当的组织员工外出旅游或其他集体员工活动，促进各部门员工的关系，在寻常的工作中能相互帮助与协调，也能带发动工的乐观性，提高工作效率。以上是我个人的一些建议，总之，开源节流要从细节入手，让我们每个人都充当起仆人翁的精神，为公司制造更多的效益。给公司建议书篇4公司工作已有十多天的时间了，对公司也有了初步的生疏。来公司面试的那天我就对公司产生了好感，是由于公司正规的面试流程和各位考官坦诚没所保存的对答。人与人的相聚都是缘，彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分，能参加 我认为是我人生旅途中的一次机缘。现将这十天来点滴的心得和体会与大家共勉。公司办公面积不是很大，但是办公环境干净有序，这让人感觉很舒适，情愿在这样的环境中工作、学习。同事们人都很和蔼，很有工作热忱，这使我原本紧急的心情放松了不少。 公司成立于 年_月 日。公司以电力、冶金、矿山、能源、化工、环保行业为主要市场，以供给国内外最技术的机电设备整机及其备品备件、工程技术询问效劳、工程现场施工治理、优化整体解决方案的科技型企业。经过十年的历练，公司也有一套自己完善的企业文化，而且句句精炼，深入人心。所庆幸公司是重视行政部的。在现实很多企业中，行政部倍受其他部门和人员的非议，缘由是其工作多是效劳性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般简洁被老板无视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的。其实行政治理体系，可以说是企业的中枢神经系统，其运作的好坏直接关系到整个公司的标准化进程。所以说，在公司的行政部门工作不仅会学到很多，而且会对自己有很大的提升。公司对员工的培训看的是格外重要的，尤其是对员工的培训，而且对培训课程的设计也是有细致的规划的。员工培训是现代企业人力资源治理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作力量。通过对员工的培训和提高，以最终到达提高企业的目的给公司建议书篇5全体干部职工(子公司)：随着我县公民生活水平的提高，外出旅游已成为大家日常生活中重要的休闲方式，我县旅游人数也是连年增高。出门在外，您在旅行观光、赏识美景的同时，自身也是秀丽风景的一局部，也在向您所到之处的人们展现着自己。讲卫生、懂礼仪、守秩序、遵法规、疼惜环境和公共设施……这些日常的公民行为根本标准，在旅游过程中同样是不能够轻易遗忘的。创立文明和谐的旅游环境，展现云梦奇特的旅游形象，也是我们每位公民和旅游从业者共同的责任。旅游是一项觉察美、赏识美、享受美的活动，更是一项制造美的活动。市民在旅游活动中的一言一行，不仅表达了个人的文明水平，更是一个城市文明程度的主要表达和重要标志。秀丽的旅游景点总是给人以奇特的享受，请在尽情享受春光美景的时候千万不要忘了文明旅游。云梦县是中国优秀旅游城市，更需要文明旅游。拒绝“到此一游”，提倡文明旅游，是提升云梦县全国优秀旅游城市及全国旅游标准化试点市创立水平的重大举措，更是建设现代化文明旅游城市的道德支撑。我们向全体干部职工(子公司)发出如下建议：乐观参与，塑造文明旅游形象。市民在旅游活动中不随地吐痰，不乱扔废弃物，不在禁烟场所吸烟;遵守公共秩序，排队遵守秩序，不在公众场所高声交谈;保护文物古迹，不在文物古迹上涂刻，拍照摄像遵守规定;对身边的不文明行为准时劝阻;不长期占用公共设施，敬重效劳人员的劳动，敬重各地风俗习惯。文明旅游，从我做起，从现在做起!让每位游客都成为亮丽风景的花絮，使您和他人在享受大自然馈赠的同时，能得到最大限度的心灵抚慰和精神享受。旅游不仅仅是舒心畅意的游玩，同时也是一个展现奇特修养的过程。提升旅游文明素养，无不是呈现良好个人修养和社会文明程度的`现实要求。自然美景、温暖春光，再加上您参与营造的良好气氛、文明的环境，才能构成真正的美。文明旅游，并不是一个口号、一句空谈，它需要您和我、景区、旅行社以及每位游客的共同努力。期望全市旅游行业从业人员及宽阔市民，无论是在云梦，还是在外地，时刻把“文明”记在心里，落实在行动中，由于您就代表着云梦!我们向全社会发出建议，以讲文明为荣，让人人都和您一样能够做到环境美和心灵美的和谐统一。我们呼吁全部出游或马上出游的公众，从我做起，从现在做起，为展现文明风采，树立文明形象，共建文明社会，文明出游吧!建议人： X时间： 年 月 日给公司建议书篇6现在房地产市场的竞争越来越剧烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，需要转变原有的治理模式，具体内容如下：一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。结实树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作;追求工作效率.二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、提高修养、增长才能、推开工作;要留意学用结合，努力把学习成果转化为推开工作取得突破的实际力量。三是提高综合协调力量。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推动;加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出效劳意识，做到多通气、多商量、多换位思考，统筹兼顾，妥当处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。二、强化效劳意识。房地产销售是专业性极强的效劳行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、乐观主动、热忱大方，还要具备房地产的专业学问。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应当解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。同时，我们还应不断提升工作标准，标准效劳用语，提高对客户询问问题处理的力量，并对客户来电询问进展数据统计。进一步整理出公司标准用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。三、加强和提高档案治理治理水平。对于档案资料的治理，公司已经制定出明确的档案治理细则和资料治理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、标准的执行。目前资料整理收集存在最大的困难就是，档案资料收集的不准时性和完整性，以及个别工程部的不协作性。各部门(或工程部)应严格依据公司出台的治理细则，健全归档制度，加强档案室与各部门、工程部之间的协作，并将工程部(工程)资料与公司资料相结合来进展档案治理，实行统一的标准分类治理，以标准公司档案治理，实现部门(或工程部)档案与公司档案的归口治理。对于某些不协作的工程部(或部门)，公司应制定相应的惩罚措施，使档案治理制度不流于形式。四、针对于内部企业文化建设，初步设想有如下几点：1、建立企业战略方针和质量方针。以企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为全部工作的标准，大力宣传，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。2、设立总经理信箱，目的在于：广开言路，让员工对公司建设、治理有参与感，有仆人翁的感觉。总经理信箱(或电子邮箱)可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司肯定要准时予以处理，对于好的意见及开创性的建议，赐予嘉奖;对于投诉和埋怨予以回复，以安抚民心。否则，此举一旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。3、培育员工一岗多能，完善晋升和鼓励机制。在适当的时机，举办员工发动大会。也可考虑开设培训课程，对全体员工进展心态和执行力的培训。固然，在进入公司的这段时间里，我也看到了公司在培育(储藏)人才上作出的努力，有针对性的派员参与各种岗位学习，但这只是公司(储藏)人才打算的开头。企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素养、力量、工作绩效和对组织的奉献，而实施的有打算、有系统的培育和训练活动。目标就在于使得员工的学问、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人，实现公司和个人的双重进展。首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式，了解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等，然后针对员工的工作力量、岗位需求等状况来制定学习培训打算。其次，要加强对员工的形势教育，让员工生疏到，学习技术，“一岗多能”是员工提高综合素养、增加竞争力量的需要，也是现代企业进展的趋势，从而使员工愿学、乐学、刻苦学。第三，企业鼓舞员工“一岗多能”还要建立健全有效的嘉奖制度和方法，深化薪酬制度改革，建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效治理考核体系，实行员工薪酬水平与岗位职责和奉献亲热挂钩的收入安排机制;不断加大对学有所成员工或工作力量突出的员工的嘉奖力度，支持鼓励更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的平台，供给制度保障。避开因人才流淌给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、安康、高效地进展。建议不是治理，治理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及治理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。以上只是我个人的看法，期望能为公司的进展尽绵薄之力。给公司建议书篇7依据公司的进展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：一、提倡全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参与营销、效劳营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓舞大家主动出去推销或宣传公司的产品，想方法拉团购或大客户，在不违反公司规章的状况下，依据业绩可以考虑赐予适当提成或嘉奖，发挥每个人的乐观性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。二、提倡开源节流企业进展大了以后，部门增多，人员增加相关本钱也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议提倡大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接制造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积存起来的，节约就要从点滴做起，国家也在提倡建设节约型社会。为此具体建议如下：1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔;一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使54064802、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸590500纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240388803、以的形式约束大家要养成顺手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。三、鼓舞不断创、持续改进建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创奖”。主要目的就是鼓励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业安康进展的合理化建议或技术改进措施，企业承受后乐观进展实践并且为企业能够取得肯定治理进步或效益而赐予的一种嘉奖形式。期望大家工作中在原有的根底上，不断改进，不满足现状，追求创和工作的完善性。不要循规蹈矩，这样企业永久没有进展的空间。应当拓展思维，大胆想象，固然不能脱离实际状况，只有不断改进或创，企业才能进步，才能不断进展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。四、和谐进展、沟通无边界在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就简洁消灭漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要提倡公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，通过沟通使大家保持意见统一，通过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步进展。如：1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也可以，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月大事的打算安排;2、各部门每周要定期召开会议，主要争论日常工作的改进和相关重点工作的安排与落实;3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划;4、公司应当为员工建立一个良好的进展平台，对于各部门空缺的岗位优先面对内部员工聘请，可以实行竞聘的形式，给每个员工一个公平进展的时机，其次再面对社会聘请;5、企业最好能够每年依据各部门职工人数赐予肯定的春游费用，以部门为单位选择适宜的时间团体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧急的工作心情，增加本部门的分散力，熬炼大家的能动性，培育对企业的向心力。综上所述，就是我的一点建议，期望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好!日期给公司建议书篇8我到公司已经近三个月了，通过这三个月以来对公司的观看了解，我感到公司的规模、将来的进展前景很大，但是对具体的治理模式我提出以下几点具体看法：首先，公司的进展及生产的产品在本地区已突出明显的优势。我公司目前所生产的木塑产品在南疆，乃至在全疆都有很好的市场进展潜力，问题在于目前公司没有很好的营销团队去开拓市场、挖掘市场，没有很好的宣传，导致全疆大局部地区的人民不认知、不了解木塑产品，公司生产的产品销路不大，产品在市场上几乎没有占有率。其次，公司在生产治理方面存在很大的误区和漏洞。公司生产治理没有正规的治理模式，各阶层治理人员素养不高，力量不强，不具备或者不能很好的发挥治理者的作用，导致公司生产治理脱节，有订单不能准时生产，员工工作热忱不高，没有乐观性。另外公司对员工指导教育不到位，致使员工工作理念思路不清楚，只一味讲求完成任务，工作上没有责任感。第三，公司薪金制度始终沿用传统的固定工资制度，在工资薪水方面对员工没有鼓励，个别特别岗位没有特岗补助，长期以来对员工形成的理念是干多干少一个样、干与不干一个样，只求得过且过的思想比较严峻。第四，公司老员工之间缺乏沟通，老员工对员工的传、帮、带作用发挥不明显。工作过程中老员工对员工缺乏教育、培育，工作时老员工都是自己冲在前面，但是后面没有人跟进，再加上员工工作乐观性不高，不情愿主动靠上去动手干，只是站在旁边看有没有给自己安排任务，没能给员工供给肯定的工作空间，长期以来导致员工在工作上没有颖感，工作中没有冲劲，对自己将来的进展前景感到渺漫，以致产生不愿干的念头。第五，班组工作制度不完善，现行治理模式不正规。车间实行两班倒12时工作制，各班组白班、夜班倒班不准时，没有合理的安排每周一次、还是多久一次的倒班制度，致使白班员工长期上白班，夜班员工长期上夜班，个别员工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。第六，车间员工没有严格的定岗、定位，对生产工艺流程记录不准时、不清楚。没有具体的记录各个时间段的各种数据，没有完整的记录笔记，导致工作过程中同样的问题屡次消灭，每次都不能准时解决。第七，原料的打算选购环节不准时不到位，车间与库管、选购之间缺乏统筹协调，常常性由于原料短缺造成生产线停机或有订单不能准时生产。最终，公司部门之间职责任务不明确，遇有个别问题，部门之间有推诿、扯皮的想象。综合办发挥不了职能作用。针对以上存在的问题提出以下解决方案：着手培育一批有力量、懂业务、会操作的业务员队伍，从中选拔出销售部领导人才，尽快组织人员划片区、定任务进展市场走访、宣传、考察调研，制定出具体的营销策略，引导公司逐步走入正规的销售渠道。加强基层员工治理教育，定期组织员工进展培训、学习。组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素养。加大内部引导力度，促进员工之间的人际沟通，搞好上下级关系。通过促进沟通，渐渐统一共识，引导员工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成分散力，战斗力!3.搞好工资制度改革，建立根底工资+工龄工资+效绩工资+奖金或补助的薪金发放模式，鼓励员工相互之间的竞争意识，促使其提高工作乐观性、主动性、责任感。通过效绩工资考核模式，逐步进展工作岗位调整，充分发挥员工的最大力量。公司引导员工进展正确的内部沟通，通过开展各种活动，逐步消退员工之间的沟通障碍。培育好基层治理人员的工作力量、职权范围内的指导治理力量，能够处理一般问题的坚决干练力量。切实抓好老员工之间的传、帮、带工作，给员工肯定的具体操作的空间，让每一位员工都能娴熟把握操作技能，从而促进员工之间的竞争上岗机制。依据工作力量合理调配员工工作岗位，尽量到达每一个班组的工作人员力量适中，班组长能够带着本班员工完成好工作任务，处理一般突发问题。制定严格的工作流程、工作制度，做好班组员工定期倒班休息制度，形成规律。合理安排车间员工，做好员工定岗定位治理工作。依据员工对各个岗位的操作娴熟程度，每个岗位指定具体人负责，抓好每个流程、每个环节的操作工艺。每班人员由班长具体负责，车间主任负责抽检，对每个生产阶段的数据进展登统计造册，制作工作记录。定期组织员工进展分析研讨，提高工作技能。加强库房治理，做到各种原料定点、定位、分堆存放，并在原料堆上方设置醒目的标签。库管能做到对库存原料品名、数量一目了然，准时和车间沟通定时上报常用物资选购打算，避开消灭原料短缺现象的发生。具体明确各部职责、任务，加强部门之间的工作协调力度。引导综合办真正发挥统揽全局的职能作用，逐步完善公司治理程序，使公司治理步入正规。以上是我对公司进展的几点不成熟的建议，敬请参考!给公司建议书篇9依据公司的进展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：一、提倡全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参与营销、效劳营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓舞大家主动出去推销或宣传公司的产品，想方法拉团购或大客户，在不违反公司规章的状况下，依据业绩可以考虑赐予适当提成或嘉奖，发挥每个人的乐观性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。二、提倡开源节流企业进展大了以后，部门增多，人员增加相关本钱也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议提倡大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接制造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积存起来的，节约就要从点滴做起，国家也在提倡建设节约型社会。为此具体建议如下：1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔;一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使54064802、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸590500纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240388803、以规章制度的形式约束大家要养成顺手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。三、鼓舞不断创、持续改进建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创奖”。主要目的就是鼓励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业安康进展的合理化建议或技术改进措施，企业承受后乐观进展实践并且为企业能够取得肯定治理进步或效益而赐予的一种嘉奖形式。期望大家工作中在原有的根底上，不断改进，不满足现状，追求创和工作的完善性。不要循规蹈矩，这样企业永久没有进展的空间。应当拓展思维，大胆想象，固然不能脱离实际状况，只有不断改进或创，企业才能进步，才能不断进展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。四、和谐进展、沟通无边界在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就简洁消灭漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要提倡公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，通过沟通使大家保持意见统一，通过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步进展。如：1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也可以，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月大事的打算安排;2、各部门每周要定期召开会议，主要争论日常工作的改进和相关重点工作的安排与落实;3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划;4、公司应当为员工建立一个良好的进展平台，对于各部门空缺的岗位优先面对内部员工聘请，可以实行竞聘的形式，给每个员工一个公平进展的时机，其次再面对社会聘请;5、企业最好能够每年依据各部门职工人数赐予肯定的春游费用，以部门为单位选择适宜的时间团体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧急的工作心情，增加本部门的分散力，熬炼大家的能动性，培育对企业的向心力。综上所述，就是我的一点建议，期望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好!日期给公司建议书篇10我来到公司已经两个月了，在此期间经受了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动，但我今日照旧工作在公司综合行政事务工作治理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司效劳，即使再小的事情，也想去做到最好。这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所