地产施工进度管理作业指引_第1页
地产施工进度管理作业指引_第2页
地产施工进度管理作业指引_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

施工进度管理作业指引制度编号：ZNZD-GC-ZD26施工进度管理作业指引制度编号：ZNZD-GC-ZD26版号：V2018.0生效日期：2018年7月施工进度管理作业指引编制：运管中心工部日：2018年6月审核：姚可王明朱华日：2018年6月批准陈昱含 日：2018年6版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注1PAGEPAGE2目的确保项目的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到公司的运营要求。适用范围集团所有项目（含工程由中南置地管理的合作项目）施工过程的进度管理。术语及定义项目部：由在项目施工现场负责项目管理的甲方现场管理人员组成，一般指项目工程部；13/职责与权限13项目工程部《专业分包作业计划》以及月进度计划；监理单位供应商工作程序计划的编制集团发布的最新里程碑计划；(3)项目的经营节奏要求710证之后10每月的25进度计划的实施及检查楼栋责任人应每天检查及时掌握现场工程进度情况，发现实际进度滞后于计划进度的必须要求施工单位加人加班进行纠偏。不按计划执行、延误超过3天的按合同对施工单位进行处罚并报告工程部经理。工程进度延误7天以上的，工程部经理应及时向工程副总（总监）汇报，工程副总（总监）应立即召开整顿会，责成施工单位进行赶工。累计延误达14天及以上的，工程副总（总监）应及时向项目总汇报，项目总应及时干预，联系对方总部领导到现场协调，要求在2天内采取加人加班等措施，限期抢回延误的工期。约谈必须有书面记录并经双方签字，同时报总公司。延误加重超过14天、存在交房风险的，项目总/城市总正式发函约谈对方公司总经理或法人代表，同时法务介入约谈，要求对方立即抢工或组织第三方介入抢工

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 建筑环境

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论