xx水电站工程达标投产工作总结

xx水电站工程达标投产工作总结xx水电站工程是国家“西电东送”重点建设项目之一，工程于2001年10月进场开始施工准备；2002年12月18日国家正式批准开工建设；2004年12月首台机组投产发电，至2005年8月23日三台机组全部投产。2006年10月15日，xx水电站工程以554.293分的好成绩顺利通过了达标投产考核验收。电站工程从临建工程开工建设到三台机组全部投产发电仅用了46个月，并以较快的速度，较优的成绩顺利通过了达标投产考核验收，为水电站工程的达标投产工作积累了一定经验，现将xx水电站工程达标投产工作总结如下：一、领导高度重视，公司精心组织xx水电站工程从筹建、开工建设到投产发电始终得到集团公司、桂冠公司的大力支持、关心和帮助。集团公司和桂冠公司从一开始就对xx水电站工程建设高度重视和提出了严格的要求，定期或不定期的组织各种安全和质量检查、巡查和抽查，并对工程招投标进行严格审查和监督，确保了工程建设和各项生产经营工作的顺利进行，为电站的提前投产和工程顺利通过达标投产验收奠定了良好的基础。考虑到xx水电站工程建设环境和实际情况，集团公司和桂冠公司还多次组织xx水电站工程达标投产考核执行标准问题讨论会，并于2006年3月正式明确xx水电站工程达标投产考核执行原国家电力公司颁发的2001年版考核标准，为电站工程达标投产考核明确了方向，促进了工程达标投产的早日实现。公司从董事长、总经理和经营班子到中层领导，都非常重视电站工程达标投产工作，从工程建设初期就开始确立了达标投产思想，明确提出了争创优质工程建设目标，争做大唐集团公司水电建设的标杆。在建设过程中始终坚持高标准、严要求的原则，全面加强工程质量和安全文明施工管理。自临建工程开工建设开始，公司就组织各参建单位就按原国家电力公司颁发的2001年版达标投产考核标准组织工程建设管理，加强工程的服务、协调、监督和管理的职责，发挥了业主在工程建设中的核心作用。2005年8月电站三台机组全部投产发电后，公司立即组织开展工程达标投产考核工作，并于2005年9月6日成立“xx水电站工程内部自评达标投产考核工作领导小组”和办公室，下设6个专业工作小组，公司有关部门负责人担任各专业组长。把达标投产考核任务层层分解，责任落实到单位和个人，充分发挥各参建单位达标投产工作的主体作用，并通过参观、学习和教育，提高各组员对工程达标投产工作的认识，进一步统一了思想，有力地推进了达标投产工作。2005年至今，公司先后组织30多人次到大化、岩滩、合山、广蓄、棉花滩和碗米坡等兄弟电厂考察学习，为电站工程达标投产工作借鉴和积累了许多经验。此外，公司还成立了工程达标投产突击队，加大对达标投产工作的整改力度，加，进一步加快了工程达标投产的步伐。二、创新思维，超前考虑“开拓创新”是xx水电站工程建设取得丰硕成果的法宝之一。公司立足建设一个优质、高效、现代化的大型水电站，于是从成立之初就超前考虑，采取了一些非常规建设和管理的方法，为“优质、高效、现代化”目标的实现开辟了道路。1、建管结合，实现基建与生产的无缝连接考虑到以往电站工程建设中建管分开存在的问题和不足，公司成立后采取了建管合一的管理方式，将工程建设和生产运行管理结合起来，统一由xx公司进行管理。这虽然在一定程度上增加了工作量，但对公司人、财、物的管理和配备上可以做好更加科学化、合理化，使公司在抓好工程建设的同时，能够有针对性地做好生产运行各项准备工作。由于工作准备充分，方法措施得当，最终实现基建与生产的无缝连接，取得了xx公司投产以来第一年开门红，实现了集团公司要求的机组“即投产、即稳定、即盈利”的目标。2、超前考虑，实现无人值班或少人值守xx水电站从设计阶段就确立了“无人值班或少人值守”的设计理念。使厂房在设计、施工上做到布置合理，质量优良；机电设备选型正确，安装质量过过硬，运行稳定，运状况良好，各项技术指标均达到较高水平。如：主设备消缺完成率100%、完好率100%、设备一类率98.46%，辅助设备完好率98.21%以及自动装置投入率99.98%，继电保护装置投入率100%。目前电站运行已实现“少人值守”的目标，为下一步实现“无人值班”奠定了良好的基础。三、强化过程控制公司十分重视工程建设管理工作，始终坚持高标准、严要求的做法，控制好工程建设的每一个环节，做好安全、质量、进度、投资的每一项工作，正确处理好四者之间的关系，实现了用较快的速度、较低的造价、优良的工程质量和"零死亡"的良好安全生产记录，提前一年时间完成了主体工程建设任务的目标，为电站工程顺利通过达标投产考核验收打下了坚实的基础。1、抓安全，促进文明施工，实现“0”死亡目标xx工程从开工建设以来，公司坚持和贯彻“安全第一，预防为主”的方针，始终把安全文明施工和工程质量摆在工程建设管理首要工作位置，严格按照国家的法律法规和方针政策，常抓不懈。在建设初期就成立了由公司、监理、设计、承建单位组成的安全文明施工领导小组，制定和完善各项规章制度。公司每年年初都与各参建单位签订安全目标责任制，并由安全领导小组每月组织一次安全大检查和不定期的安全检查，发现安全隐患立即指令限期整改。每月对各单位安全文明施工管理进行综合评定，实行重奖重罚制度。由于工程扎实，规章制健全，措施到位，加上各参建单位的共同努力，从开工到现在，连续四年实现安全渡汛，施工过程中，未发生生产性人身死亡事故，未发生重大机械设备损坏，火灾爆炸、交通、水淹厂房等事故，实现人身伤亡事故“零目标”，安全管理工作处于受控状态，也使得安全管理在竣工达标投产复检中取得了91.055的好成绩。2、抓质量，深化达标考核，实现合优良率达80%以上炮公司始终揉坚持和贯继彻株“哭百年大计幕，质量第霸一嚷”测的方针，洽与各参建安单位一道胞建惭立日“肚创优质工构程督”师的工程建乐设目标。踏公司与各赢参建单位慎均建立了使完善的质谅量保障体燃系，层层融签订《质劝量责任书初》，充分轨发挥有系膜统、分层叮次的质量纸目标管理藏，并坚持痛定期考核个，惩兑现窗。实反行坡“涌预测先行纱、预防为臂主赏”翅的质量监苏控方式，裳制定严格燃的质量控慨制程序，娇在施工中场采取旁站胶监督与巡头视检查相辩结合，在脊保证工程滨进度的同姑时，严把恰质量关，债按要求对盘重点和关摧键工序、伯隐蔽工程合等进糠行辈2巩4堪小时监控辽，确保每拜个工序符逗合技术规配范要求。庙公司还设潮立了质量蹄奖，让工托程质量与麻效益挂钩蓝，提高了房全体人员挡的质量意赢识和积极备性，使工解程建设过极程中未发劳生重大质弟量事故，膀工程建设勾质量处于隔受控状态刷。先后通昨过了国家宜水电建设党工程质量励监督站亡对改x落x仇水电站工编程进行了抚八次质量互巡视检查抛，均得到玩了较高的歇评价。右至棉200波6骄年伟6就月完成了允所有项目质验收工作谦，实现工成程质量合摆格优良率盗达批80什%扶以上的目割标。粪3适、抓工期争，缩短建满设时间，拦实现机组榜全部投产晓发电京在管理过误程中，公秒司充分发碑挥业主的吴核心作用直，找对电站工章程建设进买度实施全炕方位管理杜和施动态哈控制。一开是削督促拌监理中心动加强对施丙工进度计出划的管理购，配备专筒职人员对红施工计划燕进行审批董，督促施洽工单位按定批准的年桑、季、月群计划进行胀施工，并吵落实施工殿计划的完重成情况，蔑细化了计腥划执行过班程的监督晓管理工作碗，保证了奥合同工期京的全面实刃现；二是肝在施工高闲峰期，娇加强对施茂工现场及撞安装现场说的协调和雾管理，建问立了每天潮晚上的现尽场协调会经制度，及西时解决安蓄装、土建骑施工中的犹矛盾与问挡题，做到蹲当天事情学当天解决纺，确保工伯程建设按佣质按量顺哭利开展；便三是科学牢、合理调活整安排机齿组安装和葱土建施工虏工期，把级设备延期垮供货耽误音的时间抢姨回来；四买是针对工薄程施工中亚的各种困四难和技术粉难题，公膝司领导及设时地从施隙工工地上预收集到第漫一手材料胞，提出解锯决问题的举方案和对挎策，并多强次邀请有梢关方面专助家到工地喜召开专家长咨询会，周请各方面侦专家出谋虑划策，在臂得到论证剂后做出科季学合理的戏决策。社使至x夜x神水电站工吉程建设在贵前期因山归体滑坡引器起工期延捎误六个月啦之久、机栋电设备供将货严重推找迟的情况日下，克服黑重重困难培，圆满完鹊成了三台别机组均提三前发电的碑生产目标秋。污4报、抓设计图优化，降粥低工程造命价，提高跪投资效益柳设计是工攀程建设的纷龙头，降劫低成本是员电力工业万发展永恒处的主题公光司在工程参建设过程亚中非常重墓视和大力塘提倡设计耐优化，并欣制定了设太计优化奖停励办法，扎极大提高塔了设计与畏参建各方价的积极性贫，大家献水计献策，扎提出许多椒好的优化漂设计方案劈和合理化慎建议，经可过专家评矩审和科学桨论证，实陪施的设计闻优化项目饭主要有：华对戽池水嘴平段长度直及戽坎挑彻角进行优与化；闸墩敞由常规钢客筋混凝土柜结构改成始预应力闸渠墩；根据贫机组尺寸裙压缩主厂杨房尺寸；孝利匹用奖3油＃过渡坝亮段，将一腐个主安装粥间改为主渔副两个安疯装间，缩织短安装间招尺寸等挽共杠2币0既余项，通绍过设计优埋化，除钢各筋实际用狠量超出概堂算外，其们余主要工推程项目工油程量比概客算工程量机均有不同宫程度的节袭省，累计拆节省投资障上亿元，塞不仅节约战了工程投些资，同时咐对保证工企程质量、亡安全，加荡快施工进叙度起到了玉很大作用锐。抵5竖、加强监畅理职能怜x螺x锡水电站工母程建设管区理按坐照隶“拆小业主、导大监豪理最”寻的模式运衣作，充分庭发挥监理熟在工程建厅设中的重泄要职能匙。天200挎1史年公司与原具有水电毒建设甲级坏监理资质默的中国水萌利水电建云设工程咨民询西北公杨司签订了厘监理合同暑。之香后疼x牧x笨水电站工枣程建设监野理中心成殃立，并于保同稻年勿5邮月份进场响对落x概x勤水电站工蚂程建设进厕行全过程衔、全方位粘监理活动慨。疯x慕x咳监理中心已进场后立过即组建了取以总监理索工程师为桥首的各专迷业人员组芬成的监理是队伍，建载立健全组验织机构，铜对监理规害划进行编凤制、落实宽和修订，楚从土建工职程到机电塔设备和金旷属结构设壳备安装、漆设备监造蜘各专业都务编制了详得尽的监理越工作细则跑，使现场绕施工监理折工作更加别规范化、桂科学化。黑并在整改贞监理过程食中应用监年理规划和萝监理细则犬指导监理挨全过程。巨监理中心眨在圈x停x煌水电站工融程建设过轰程中认真级履行祝了请“衫四控制、桶两管理、毙一协妙调冠”糖的监理职厅责，监理功工作规范名，认真敬爪业，服务距态度好，呼满足监理办合同要求识，使工程困质量、安耳全、进度挑及投资均榜处于良好键受控状态但。谦四、坚持烘求真务实屠“职求真务实摧，追求卓坐越禁”副是公司的指企业精神汤，自成立阵之初公司货就按照这理一理念开以展各项工最作。从组漆织机组的铅设置、人伙员的配备遥，到工程雨建设及生消产经营的锤管理，处殖处都要求押务实，从敌不搞花架叙子，促进货了工程建鸽设的顺利录开展。顿1奏、设置精亦简机构，荐建设精干若高效、务勤实的职工窄队伍稀x遭x敏公司成立洗于懒200预1裕年畜8爱月，负末责珠x俭x爸水电站的另工程建设揉和运行管送理。公司蛇成立后就膊按照《公纵司法》设断立了股东员会、董事另会、监事搅会和经营夕班子，各驻层次严格灭按照公司顶章程履行牧各自职责损。成立之庸初公司仅强有测1岸9夏人，共设杠置工程部讯、机电物袭资部、移栏民工作部集、计划合密同部、财惊务部和综火合部设等志6票个部门，灰这对如此仓大型，而窜且时间紧同、任务重唇、困难多杀的工程项返目来说是请非常少见抛的，但在配经营班子仍的带领下不，全体员房工就是凭翻着一股实蛛干精神，线上下一心殊，团结一副致，顽强御拼搏，开沟拓进取，伴终于克服席了地质条练件复杂，管地质灾害裳多、场地台狭窄、工路期紧、农异民堵路阻蹄碍施工频黎繁、施工愧干扰大等机困难，取蜓得了令人始瞩目的好降成绩。目暗前公司虽寄已发展到稼拥有员工狂近百人，怒设有发电百运行部、遇生产技术嚷部、安全开监察部、伏经营计划车部、财务傲部、党群板工作部和门综合象部圈7腿等个工作顶部门，工云作重心也芒从基建转绞到生产经蝇营上面，殊但议“楚精简、精斜干、高效刻、务咸实折”乘的原则依戏然没变尺，极“苦艰苦奋斗策、顽强拼优搏妖”辱的优良促尘传统正在纹发扬光大兔，这为电防站工程建旺设和生产姿运行工作车注入了强雕大的精神晃动力。终2详、严肃工再作作风，蒜规范工程魔管理醒（疮1葡）依制度子管理饮在胖x次x辞水电站工吹程建设过岛程中，从搬业主到监证理、设计滤，再到施他工单位，瓶均建立了姜完整的管膀理制度，训尤其是安葵全文明和遵质量管理禁制度及细进则，并在虫管理过程茅中严格执各行，做到惊管理有章傻可循，有括章必循，个有法可依黑，有法必让依，不断革提高工程控建设的管常理水平。泡（顽2爆）照规范脉施工行各承建单仗位在施工打过程中严跑格按照水耻利水电施述工规范进诸行施工，星公司和监爬理单位按伴规范对各场施工单位姥的施工进湖行监督、殊检查和验饰收，不允赌许有半点锡的马虎。暖如遇特点针情况需要叨改变施工拉工序时，疲必须是公仰司、监理瓣、设计及暂施工单位袜四方开会桐讨论，并窃通过专家森论证后才令实施，确极保了工程湖安全文明割施工和质疤量水平，透加快了工蛾程建设的喇步伐。矛（嚷3泼）整改高菊标准、严代要求，注索重实效杜公司对达决标投产整降改消缺工拒作始终坚庙持高标准骡、严要求嘱的原则，战并注整改亲实效厅。睛200毯5忘年赵8藏月底，公黑司成立了滤工程达标虫投产突击唉队，专门厉负责对达龟标投产的筹整改消缺柴工作，并盯采取边学美习边整改狭、再学习吨再整改的辰做法丛。声200拆6剖年接3矮月歪至绘5壤月初，在族初检自打哄分的基础右上，公司膊对达标投翼产工作进生行首次整园改；蜂至劲200笨6额年晚9汪月份，公据司组织各王参建单位罚共进行了镰四次整改首消缺工作菠，完成整兽改和消缺居项蔬目雾54卫5像条，为达树标投产复铃检验收做免好的充分惕准备。努五、注重畜和谐双赢路“晌和谐双马赢捡”论是公司的惰一贯做法披和主张。战在摊x您x观水电站工烘程建设过座程中，公森司努力构纪建和谐环盘境，实现临双赢目标论，极大地厚推动了工票程建设的裤进程。匙1初、构建和喜谐环境蛮公司非常冰注重对员跳工的思想贫道德教育榨。在公司染经营班子骗的带领下差，努力尾完善党的队建设，充莲分发挥党郑组织的战错斗堡垒作距用和党员们的先锋模斥范作用，退着力打造村一支政治番思想坚定竖，乐于奉仪献详的讲“蚕四婶有炒”右职工队伍驾。在实际仅工作中公扰司采取多峰种形式对求职工进行侧职业道德去教育和业星务素质培立训，不断情提高员工拣的思想道征德素质和求业务素质厅；通过开占会丰富多偿彩的文体将活动，租内增凝聚珍力，外增挖吸引力，续增强了团搭队精神，爹促进了企浩业文化的宗建设答，使公司纺上下形成皮团结拼搏忌，同心同床德的良好舱局面。刷在做好内刘部团结工居作的同时况，公司还碌注重加强壤同各参建挑单位的友挨好联系。乓一是坚持规公开、公捞正、公平汤的工作原活则，严格嫂按制度和览规定办事婶，得到各犁参建单位怪的依赖和灶认同；二糕是加强沟缠通与协调稍，公司充扣分发挥业吵主的核心齿作用，加情强与监理私、设计、团施工等单宴位的沟通斜与联系，创在掌握工元程进展情慢况的同时眯，及时发纷现问题并味协调解决改，避免了垒因矛盾激岂化造成的随不良影响末；三是相炮互理解和佛支持，每锻当出现矛德盾时，公勤司总是先队站在参建似单位的立坟场上考虑笔问题，在揪坚持原则执的情况下启尽可能的恒为各参建土单位排忧廊解难，然洗后再请各鸽参建单位滋站在公司叉的立场上密思考，以脉取得相互训间的理解录和支持。盯在公司的洞倡导和参从建各方的烈共同努力义下萌，凭x贱x浓水电站工耽程建设工疮地出现了摧上下同心袄，内外祥流和、一心融一意搞建汤设的景象趋，即使是及在场地狭润窄、交叉博作业多的曲施工现场治仍是一片架繁忙与和霜睦。在达译标投产复垃检验收时从，专家们预曾感慨地爪说：到过职许多电站板，没有一桐个挠像剩x荷x漆工地这样从和谐的。肠2监、追求双译赢目标俯在工程建荣设过程中赌，公司把笛处理好企食业、员工纵和参建单缠位三方的龙利益关系霉作为一项乏重要工作橡来抓。怨对于内部肆员工，公描司在投入志大量的人漏力、物力夜和财力，链狠抓工程被安全、质砖量、进度义和投资的受同时，努造力为员工朋争取更多翠的利益，然解决他们右工作、生错活中遇到伯的困难和虚问题，排由除员工的蚕后顾之忧鼓，使员工药能饱满的寄精神状态伞投入到工砖程建设和筹生产经营宪工作当中谢，促进了章企业目标哄的早日实史现。族对于参建卧各方，公场司在制度槐范围内尽刺量为他们恩排忧解难丙；在合同撑谈判过程阀中既为公拜司争取利竟益，同时冲也兼顾参卵建各方的柿既得利益盛；在资金个到位的情正况下，首蒙先支付他腰们的合同驼款项，从艰不随意苛烤扣参建各使方的合同督款等等。咽由于公司册处处为参筝建各方着屡想，使他亚们在受益黎的同时更灾加努力工罩作，在保经证安全、西质量的同阀时，进一呢步加快了踪工程建设匙的步伐。烟六、以人撕为本，坚疾持人性化惜管理躁公司深知挠人员是企子业的根本茧，只有以奶人为本，金坚持人性鞭化管理，字充分调动栽员工的积缺极性、主霜动性和创斑造性，才陆能保证工辫程建设按粥期按质按喂量的完成所。但由于腾人员较少陶，当时仅理有亦3劫3著名职工，站不利于工猾程建设管先理，为此杠公司对人残员进行优喘化重组和糠吸纳有才缠智的高校伶毕业生，华培养后备送力量，设离立坛了撕7量个部室，描并由精力墙充沛、年比富力强的混人当各部倚门主任，逮并真正从扰工作、生搂活上关心衣和爱护员型工。因此赌，在公司光召开的上兵百次的员蒜工大会和示工程项目宵研讨会上撞，各部门座争先为工酒程建设献稼计献策，足有些部门赏还主动拿宏出了可行元性分析报竭告，极大污地促进了购工程设计阶优化和各津项工作的咳顺利开展降。嫩此外，公督司还通过产设立工作敢目标悬挂芦奖、安全困文明施工般奖、质量侄奖等各种化奖励，充骗分调动各映参建设单秤位干部和肃职工群众即的积极性饭、主动性郊和创造性壳，激励他浙们与公司败一起克服光了地质条怪件复杂、殖地质灾害丽多、场地虏狭窄、工顽期紧、征忽地移民群正众堵路阻起碍施工频增繁、施工支干扰大等巡重重困难松，为公司刺各项工作谷的顺利开聪展和电站帽提前投产促发电提供肃了保证。植七、高度脉重视工程栏质量监督奴巡视坑x宇x廊工程的质畏量监督由葛国家电力鸦公司水电筐建设工程尸质量监督盒总站和广竖西水电建坚设工程质究量监督中限心站负责料，定期检猫查巡视，返加强工程穷质量管理卖的过程控旦制。勇200矮2朵年寄4板月偿2野4湾日，质量赢监督巡视呆组敢在蓬x恶x撒现场进行零第一次巡搬视检查。推至张200疏5钓年朵8剩月华1傍4慧日，质量逝巡视组完擦成昆对楚x猪x粥水电站的烟第八次质逆量巡视检主查。在先防后的八次态质量巡视北检查中，睬专家们对见工程的质拥量安全工早作提出了疲很好的意躬见和建议冰，也指出突了工程存学在的问题傲和不足冻。秋公司对质暴量巡视组出专家每次杰巡视的整爹改意见和诸建议都非配常重视，篇及时组织佳召开由业丢主、设计软、监理和浇工程承建鞋单位有关睡负责人参梯加的质量颂分析整改高会议，元并将每次偏的《工程害质量监督耕现场巡视供报告》印蒙发给各单床位，