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文档简介
纺织生产管理现场管理素养的培育-推行的要点
(三)6S成果的发布、交流和推广
1．召开发布大会每年对6S管理体系至少进行一次管理评审，召开6S成果发布会，并设立6S明星奖、6S先进区域奖、6S创新奖等奖项。大会的召开要注意以下几个方面：
(1)制定一个详细周密的会务方案及预算；
1．召开发布大会
(2)成果的发布最好以幻灯片的形式发布；
(3)成立专家评审组，按事先制定好的评分标准进行评审；
(4)邀请公司最高领寻参加，在必要的时候也可邀请当地媒体进行报道；
1．召开发布大会(5)会议的过程最好用录像形式拍摄下来，以便会后利用电视、广播、板报、刊物等各种手段进行宣传，扩大影响。
2．现场参观交流
组织各区域人员互相学习，最好的办法就是现场参观。在参观之前要事先通知被参观区域，以便做好充分的准备工作。被参观区域人员必然会把6S管理中最好的成果准备好进行展示，参观人员要抱着学习的态度认真吸取经验，而不是只看到别人的缺点，这样才能取长补短，把6S管理推向一个更高的阶段。还可组织人员到其他优秀的工厂去学习交流，在此基础上为工厂导入精益生产方式TPM(全员设备管理)和IE(工业工程)等打下基础。
3．标准化及推广
6S管理推进到一个阶段时，为了巩固成果必然要实行标准化管理，制定和完善各种制度，编写6S培训教材以利推广。对新员工入职进行培训，对在职员工进行定期培训并进行考试，合格者颁发合格证书，不合格者进行补考
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