EPC工程总承包项目管理手册及实践

读书笔记模板EPC工程总承包项目管理手册及实践01思维导图读书笔记作者介绍内容摘要目录分析精彩摘录目录0305020406思维导图项目管理管理项目总承包过程工程内容管理项目第章附件职责目的工作流程控制文档项目部本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书结合国外EPC项目管理的先进理念，并参考其他国内外知名企业的成功经验，遵照“科学性、前瞻性、兼容性、系统性、操作性”的要求撰写而成。本书涵盖了EPC项目涉及的所有管理过程，包含了21项EPC项目业务管理内容、管理流程图及过程和成果报表等内容。21项EPC项目管理内容，涵盖了《PMBOK指南》第5版中项目管理所覆盖的10个知识领域、47个项目管理过程；管理流程图采用纵向时间维度、横向功能维度，将所涉管理内容利用流程图的方式阐明；过程和成果报表，明确了工作阶段性报告、报表、台账或记录。本书不仅适用于国际（国内）EPC工程总承包项目的管理人员，对单独的设计合同、设备（材料）采购合同及施工合同的参与者均有一定的参考价值，同时也适合作为工程管理相关专业研究生的参考用书。读书笔记读书笔记书写的很不错，适合工期超过一年的大中型项目，书中内容有的可直接引用至项目管理活动中。里面的管理理念特别实用，工程总承包建筑企业完全可以采取拿来主义，直接抄袭适用于企业的生产经营管理。除了财务、人力资源跳过没看，其他章节断断续续用了将近25小时看完了。目录分析1.1工程建设项目管理1.2工程项目承包模式1.3EPC项目管理程序1.4EPC工程总承包项目常见的组织架构第1章绪论2.1项目部工作职能2.3管理职责2.2《管理实践手册》业务制度组成及负责部门第2章项目组织管理3.1策划职责与策划的启动3.3《管理实践手册》实施3.2《管理实践手册》编制第3章项目管理策划3.5附件3.4考核第3章项目管理策划4.1目的4.2管理职责4.3流程4.4设计策划第4章项目设计管理4.5设计管理计划4.6设计实施及过程控制4.7设计收尾4.8附件第4章项目设计管理5.1目的5.2管理职责5.3技术管理流程5.4项目施工组织总设计及实施性施工组织设计第5章项目技术管理5.5采购过程的技术控制5.6施工技术管理5.7技术资料管理5.8附件第5章项目技术管理6.1目的6.3编制物资采购策划6.2管理职责第6章项目采购管理6.4物资需求计划6.5供应商管理（由公司负责采购）6.6物资采购6.7督促供货商生产，组织验收发货6.8物资质量管理6.9附件010302040506第6章项目采购管理7.1目的7.3附件7.2管理职责第7章项目物流管理8.1目的8.2管理职责8.3各阶段施工管理任务8.4现场施工开工前准备第8章项目施工管理8.6附件8.5施工现场管理第8章项目施工管理9.1目的9.2管理目标9.3管理职责9.4项目HSE管理计划编制9.5法律法规与安全管理制度12345第9章项目HSE管理9.6安全生产工作例会9.7安全生产投入9.8安全培训9.9施工设备管理9.10作业安全12345第9章项目HSE管理9.11安全生产隐患排查与治理9.12重大危险源控制9.13职业健康9.14项目环境管理9.15应急管理12345第9章项目HSE管理9.16事故报告、调查与处理9.18附件9.17国际工程机构及人员安全管理第9章项目HSE管理10.1目的10.2管理职责10.3试运行管理10.4竣工验收管理第10章项目试运行与竣工验收管理10.5竣工资料管理10.7附件10.6总结第10章项目试运行与竣工验收管理11.1目的11.2管理职责11.3项目收尾工作计划11.4项目收尾工作的实施11.5附件12345第11章项目收尾管理12.1目的12.2管理职责12.3项目进度计划12.4项目进度控制第12章项目进度管理12.5项目进度的报告12.7附件12.6项目进度管理流程图第12章项目进度管理13.1目的13.2质量方针和质量目标13.3管理职责13.4质量计划第13章项目质量管理13.5质量控制与改进13.7附件13.6项目质量管理流程图第13章项目质量管理14.1目的14.2管理职责14.3项目整体预算的编制14.4成本控制14.5项目整体预算的调整12345第14章项目成本管理14.6成本数据积累14.8附件14.7项目成本管理流程图第14章项目成本管理15.2管理职责15.1目的第15章项目计量支付管理15.4附件15.3计量支付工作流程第15章项目计量支付管理16.1目的16.2管理职责16.3现场资金及预算管理16.4项目资金结算管理16.5项目现场固定资产购置、保管、处置管理12345第16章项目财务管理16.6现场账务管理及财务预决算、决算16.7现场债权债务管理16.8现场财务档案管理16.9项目薪酬管理第16章项目财务管理16.10项目税务管理16.12附件16.11附则第16章项目财务管理17.1目的17.2管理职责17.3合同的评审与签订17.4合同的履行第17章项目合同管理17.5变更、索赔、反索赔17.6合同的终止17.7合同纠纷的处理17.8合同文件的管理17.9保险17.10附件010302040506第17章项目合同管理18.1目的18.2管理职责18.3EPC项目分包商名录的建立18.4分包商的选择18.5分包商资信评价18.6分包商工作考评010302040506第18章项目分包管理18.8附件18.7分包商结算第18章项目分包管理19.1目的19.2管理职责19.3风险管理框架19.4附件第19章项目风险管理20.1目的20.3管理职责20.2管理目标第20章项目人力资源管理20.5附件20.4管理要求第20章项目人力资源管理21.1目的21.3项目协调的范围21.2项目协调的基本原则第21章项目协调管理21.4项目协调工作的依据21.5项目协调的层次21.6项目协调的主要方式及责任尺度21.7项目协调的内容21.8附件12345第21章项目协调管理22.1目的22.2管理职责22.3项目部综合行政事务管理22.4行政类文档管理第22章项目综合事务管理22.5车辆管理22.6项目部行政物资管理22.7新闻宣传及公共关系管理22.8项目部接待及重大活动管理22.9附件12345第22章项目综合事务管理23.1目的23.2管理职责23.3视频监控及管理信息系统23.4文档管理的一般要求第23章项目文档管理23.5文档的类别23.6文档的分类和编号23.7文档的接收和发送管理23.8文档的修改与回收23.9文件的归档12345第23章项目文档管理23.11附件23.10文档的借阅第23章项目文档管理24.1目的24.2管理职责24.3项目部绩效考核24.4附件第24章项目考核管理25.1目的25.2管理职责25.3流程25.4附件第25章项目总结管理A1肯尼亚进口许可规定与制度A2肯尼亚关税制度及通关流程A3免税项目清关流程A4肯尼亚清关常见问题及应对措施附录A国际工程项目中的清关流程研究与问题分析参考文献A5结论附录A国际工程项目中的清关流程研究与问题分析B1理论背景B2蒙特卡罗模拟在项目决策中的应用