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文档简介

中小企业创业与经营

专业教学资源库《中小企业人力资源管理》人力资源开发的三大步骤

案例

宝钢公司通过对新员工的成长规律进行了系统的分析与研究，发现新员工刚进入企业，满怀激情，但是，新员工对企业的实际运作知之甚少。因此，宝钢公司便针对新员工的情况开发了net-5m模式来培育新员工，net-5m是由公司培训模块、岗位认知培养模块、工作文化模块、军事培训模块、项目引导培养模块组成，该模式有力地培养了大批新员工，使他们快速从大学生成长为职业人。有不少新进员工，在进厂1年的时间内独立承担科研项目，并取得斐然业绩，2007年公司合理化建议综合积分前100名中，公司2003后进厂的员工占20%。

在上述案例中，宝钢公司的net-5m模式成功的开发出新员工的各项潜力，尤其凸显出人力资源开发的重要性。那么，如何进行人力资源开发呢？

人力资源开发的三大步骤

010203准备阶段实施阶段评估阶段一、人力资源开发的准备阶段对开发需求的分析对组织分析、岗位分析和人员分析，来解决谁需要开发、开发什么以及预计达到什么样的效果等问题，进而确定组织开发的目标和对象。明确开发的具体目标确定开发的目标是员工开发必不可少的环节。开发目标的三大原则目标具体化，可操作化;目标应针对具体的工作任务，力求精确化;目标应符合组织的发展目标。二、人力资源开发的实施阶段

此阶段组织主要是在开发需求分析的基础上，根据开发目标制定开发计划并实施。三、人力资源开发的评估阶段

开发项目结束后，组织要对开发的结果进行评估，即受训者接受开发后在工作实践中的具体运用或工作情况的评价。小结回顾一、人力资源开发的准备阶段二、人力资源开发的实施阶段三、人力资源开发的评估阶段

思考题人力资源开发的这三

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