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文档简介

《薪酬管理综合训练》研发人员薪酬模式研发人员薪酬模式一、研发人员的薪酬模式导向性薪酬模式以技能为导向以绩效为导向工资由专业技术职务决定工资由创造的价值决定激励员工提高技能激励员工提升业绩研发人员薪酬模式二、不同层次研发人员薪酬构成核心层基本工资各种补贴项目工资特殊贡献工资股权研发人员薪酬模式二、不同层次研发人员薪酬构成中坚层基本工资各种补贴项目工资特殊贡献工资技术股权研发人员薪酬模式二、不同层次研发人员薪酬构成辅助层基本工资各种补贴特殊贡献工资研发人员薪酬模式三、研发人员项目工资设计1.研发人员的工作特点多项目并行项目成果的滞后性项目组建临时性项目目标分解分散研发人员薪酬模式三、研发人员项目工资设计适合战略项目、开拓型项目、短期内不容易见业绩的项目。适用范围以项目完成的销售收入来确定提取一定比例奖金额度。发放方式和奖金包挂钩

和销售收入挂钩适合研发周期短，上市后能很快生产销售业绩的项目。

适用范围根据项目的难度大、人员规模、时间等确定一定的奖金额度，奖金包由公司在立项时根据项目的实际情况确定。发放方式2.研发人员项目工资设计模式项目工资发放模式研发人员薪酬模式三、研发人员项目工资设计3.项目工资发放方式根据项目的难易程度进行等级分类，不同难度的项目对应于不同数额的项目津贴。采取预发制，以按月核算金额的方式进行发放，将项目周期按照月度分段计算金额。按照自愿选择和组织分配的方式，鼓

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