项目施工前策划的程序和内容

项目施工前策划的程序和内容0、序言1、概念2、程序3、内容序言本人的这次交流发言，是受施工管理处张处长的委托，就项目施工前期策划和项目质量管理的有关内容和大家进行交流，以期起到规范项目管理的目的，所以，本人很高兴能有机会和大家进行交流。下面我就结合本人多年的工作实际，交流一下策划方面的体会，希望对大家有所帮助。1、策划的概念1.1、策划的定义策划的定义很多，但我认为如下说法更好：策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织机构为了达到一定的目的，在充分调查各种相关资源以及相关环境的基础上，遵循一定的方法或者规则对未来发生的事情，进行系统、周密、科学地预测并制定科学、可行的实施方案，同时在发展中不断地调整以适应环境的变化，从而使之更切合实际情况的方案就叫做策划。1.2、策划的分类策划的类型很多，结合我们企业的实际，就有企业战略策划、市场开发策划和经营策划等等，就项目本身而言，也包括投标前策划和中标后的策划。我要交流的就是项目中标后实施前的策划，这种策划仅仅是企业诸多策划当中的一个小点，但这个小点却十分重要，是我们施工企业实现其他策划目标的基础。1.3、项目施工前策划的目的：做什么事情都有目的，那我们进行前期策划的目的是什么呢？（1）、使公司对项目的情况做更加详细的了解和掌握。（2）、理清项目管理人员的思路，使项目管理层在项目动工之前就对如何完成项目做到心中有数，不打无准备无把握之仗。（3）、充分利用公司现有的资源，提高项目的管理水平，使项目取得更好的成效。（4）、公司对项目进行交底，给编制实施性施工组织设计做准备。2、项目前期策划的程序项目中标后实施前的策划要求是贯标管理控制程序所要求的，局和各子公司要求可能略有不同，但策划工作本身都是要求进行的工作。根据局项目策划实施指南的规定要求，程序如下：（1）、公司成立策划领导小组；（2）、公司组建策划专家库；（3）、针对具体项目由公司领导小组决定成立项目策划小组，公司领导班子决定项目经理部领导班子成员和主要部门负责人。（4）、确定的项目成员先赴项目进行实际考察，策划小组可同时或间隔几天赴项目；（5）、策划小组成员与项目前期到场人员进行工地现场考察（要尽可能进行徒步考察），并对重点临建用地和重点工程进行至少2~3次的反复考察，熟悉设计图纸、招标文件。（6）、由项目经理组织召开策划会议，会议主持人根据情况，可由项目经理或专家组组长担任，并指定会议记录人员。（7）、参会人员充分发表意见，提出各自主张和本人擅长专业方面的建议，并记录。（8）、由主持人根据大家意见，提出建议性实施方案，并由项目经理最终确定实施方案。（9）、记录者整理会议记录（或者称为策划书），并经项目总工和项目经理审定后报公司。（10）、经公司主管部门和专家组组长审定后，由公司主管部门分报相关领导、分送相关部门，并督促各部门落实相关资源。（11）、项目根据策划记录编制正式的施工组织设计文件，报上级和监理批准。（12）、项目实施过程中，可根据实际变化对策划确定的部分内容做适当调整，以便适应施工实际情况，但对实施方案的重大变更（指主要大型设备的增加、重点工程的实施方案、关键项目的节点工期），必须征得公司主管部门和主管领导的同意。3、策划内容就项目管理而言，本人根据多年组织前期策划的实际经验，认为需要进行策划的，是随项目变化而变化的部分，如果某项管理内容并不因项目的变化而变化，公司就应该根据管理程序加以固化，形成管理制度和使之标准化。一般情况下，公司承接新的项目后，才开始组建项目经理部，前期进场人员不会很多，食宿也不方便，因此进行过细和细节方面的策划是不现实的有时也是没有必要的。项目前期策划包括的内容有：3.1、项目概况及项目特点分析（也就是明确任务，做什么的问题），该内容一般由项目有关领导介绍。项目概况主要包括：工程所在区域、工程等级规模、主要工程量、工程地质情况、水文情况、气候情况、水电资源及供应情况等；特点分析要结合实施项目的具体实施人员进行。3.2、业主要求和投标承诺内容（要求的再确认）：主要包括承包模式、质量要求、工期要求以及其他相关方的要求等，也包括局或公司对项目的要求。该部分内容一般由先期到场的项目主要领导介绍，公司的要求由策划组组长传达。3.3、制订项目管理目标：一般应结合项目特点和业主要求，我们的承诺确定一个项目总体管理目标，也就是一个项目一个口号，要悬挂张贴，相当于项目的管理方针。可不拘形式，听起来响亮又能实现就可以。分解公司质量目标、安全目标、环境目标、人才培养目标、工期目标、项目经营目标。3.4、组织机构及其主要职能在明确任务、要求、确定了目标后，项目应该组建为实现目标，完成要求、完成任务的组织机构，并明确各职能部门的主要职责。该部分内容基本上在各公司的管理手册当中已经规定明确，只是需要针对具体业主的要求做一些细微调整就可以了。该部分内容已经基本固化了，策划时可简略说明。3.5、实施方案实施方案（属于如何做的问题了）、管理模式确定（该内容一般由公司领导层和项目主要领导研究确定）。根据我局情况，目前大的管理模式可分为两层分离模式（个别是三层分离模式）和直接管理生产模式。直接管理模式又有自行组织模式和合作委托管理模式。至于BOT、BT、以及总承包模式那属于开发模式，与我们实际施工管理模式还有一定的差别。、工程分包模式：以直接组织实施的管理模式来讲，在对分包力量的管理上可以分为：（1）、大包方式（整个项目或整个单位工程交由分包方实施，分包方在工程实施当中基本自行管理）；（2）、自带设备的部分工程分包方式，技术、质量管理依靠我们经理部。（3）、自带简单工具的清包形式（包工也包料）。（4）、包清工方式。无论何种方式，我们都要承担给业主的总包责任。、混凝土供应方式：目前，项目的混凝土基本采用集中拌和，罐车运输分散供应的方式，但混凝土拌和的模式也各种各样，（1）、设备自配或租赁，项目直接管理的模式；（2）、设备租赁，由租赁方管理拌和的模式（包原材料的，基本和商品混凝土相同，仅包拌和和运输，原材料由我方供应的）。（3）、购买商品混凝土模式。（4）、隧道混凝土一般采用施工方自行供应的方式。、地材管理模式（1）、购买模式(招标采购、市场采购）；（2）、我们提供关键设备，与当地厂家联合的模式；（3）、与有实力的合作方自选料源，合作加工的模式。（4）、自购设备，自行完善开采手续，自行组织加工的模式。、总磁体布沈局：鸟包括唯项目份经理渐部驻涉地、薯各分渴部驻膜地、该各种若拌和它站位警置、级预制菠场位摔置、疤临时券码头虎、便幕道和立便桥刻布置狼原则严和要困求、讲各分堂部界挨面划咳分、比变压泡器设构置等躬内容裳。该电部分赵内容济应该逮说是众项目言策划游的重真点内丸容，悼总体廊布局截合理彻与否鹿，对烘项目煌未来割管理梅起着资非常递重要愧的作屡用。统因此震，要覆求策临划组答成员周必须番具备次相当授丰富房诚的项慨目管兵理经架验且晴善于龙表达腊和敢婶于表雪达的王人员乱才行湾。、项狮目总柜经理堪部驻挖地的哄选择限原则姓：（1岛）、连靠近邪项目铲原则确（接周近项联目中闲心附狸近，蠢尤其洒要靠烤近主减要工海程或丹者主坏要大绸型临善时设贩施附冠近）或；（2铺）、决交通婚生活鬼方便升（但剃要注突意安递全）荒、水肆电便蚁利原好则；（3唱）、具有可泽能使晨用的怖原则永；注谈意防惧洪、撒防大柳风、补防各医种灾返害。（4）喂、与业穿主监理漏沟通方楚便原则朱；（5如）、障如业剩主没尝有特寒殊要伯求，励有条郊件时汤选择援宁租好勿建畜的原妖则。、大吊型临圆时设羞施布勿置原饭则：大型临月时设施文包括：忌拌和站行（包括居混凝土蚕、沥青云混凝土许、白站峰等）、袄预制场更等。（1篇）、贩可能僻使用骗的原铅则（厉有足葬够的诉面积那和允痒许使使用，闻无灾贵害风贞险）览；（2）伶、便于宅管理的艇原则；（3释）、币交通情、水坏电方矛便的轮原则锦；（4）侄、靠近甘工程量白集中区册段的原栽则。（5蚕）、忽避开晕卡脖勺子区惠段的驶原则讯。（6躬）、辅考虑白综合裳运距即（最导）经草济的们原则址。、临沃时码汗头、韵便桥辈、便拆道修掉建原善则：（1）色、可能赤使用的悬原则（纸允许修冈建，安章全可靠映）；（2稠）、淘靠近慌工程螺红线折（有后可能脚尽量唤使用礼红线怀内用熄地）塑的原伏则。（3）宝、满足炒使用原景则（宽唇度、路允面结构激纵坡、点曲线半司径设置碎等）（4科）、连与主杀要工怎程施化工干暖扰较努小的锤原则递。（5熔）、绿主、耐支便暂道相刘结合腐的原孤则。（6）员、尽量抛服务地抖方、无随须复耕钥的原则摩。经理部闭、拌和俗站、预蓝制场具夜体平面微布置要箩结合人蒸员数量浓、业主茶要求、梢工程量虑大小、驾设备摆伤放位置雪等，由捏项目经恳理部组闻织具有捉经验的樱人员具访体测量弟和绘制滔；便桥离、码涨头、桨水中蛙平台陶、现蓝浇支矛架、挠挂蓝耀、套属箱等稿由项棵目总仁工、练工程扑部根宵据方垫案进显行具庙体设返计和纺验算洋，并递报公主司或诉局主做管部详门和慰领导饼审批请，特续种结驱构由邻项目摆提出思申请度，由村局或灭公司陆有关酷人员把进行否设计渡。便道贝应进芝行选混线、仰放坡肆设计掘，由增测量坊队和她工程抢部负悬责完黑成。、关键续工程确荣认、主她要分项穷工程的双施工顺判序安排肝和节点哈工期确雁定：施工顺巡寿序的安件排必须崇结合项霜目的特哭点来安衰排，顺达序安排炼要符合奸工程建骄设逻辑洪；节点工作期安排夸要考虑金当地气艺候条件笛和现实睛可能性枝，决不云能纸上眠谈兵，揉要对业峡主合理正的要求炕或者采缺取措施定努力后闪可实现她的要求摸予以采夺纳，对似完全不逝可能实退现的要修求，必绑须实事缸求是安泛排，编欣制实施箱性施工寸组织设幕计时应浙采用我厘们的合最理安排横，并努孕力征得膀业主和领监理的勿同意。记先顺排晃工期，雨当不能舱满足业菊主总体栋工期要链求时再塑倒排工师期，增喇加设备程和工作妄面满足瓦之。、主要拴工程的秆施工方三案确定施工方蓄案不是胖施工工泄艺，这竭点大家董一定要救明确，喷在策划竞时，只男确定大顶的方案括，不可馋能涉及洁到细部国，尤其倾对大型叨临时结悼构，在纯策划会瘦议上必续要时可头以明确南主要构勉件的形忆式和尺拢寸，其棕他细节猪必须经创过设计江和计算储。具体车如西安丧到北京肃，选择腐交通工肯具种类策就是方馋案确定虽，具体率怎样走眯就是工或艺。常摔规项目怎可简略可说明。丝式关键临项时工程龙可做详延细讨论非。施工侨方案田确定备，其韵中垂很直提苹升、金水中所施工旧、特着殊山旷区项僻目的取水平翻运输总等都苏是需袜要重懒点考妥虑的夸对象脉。方案评确定得要结败合项柳目实姻际和储公司子现有广施工研设备呆和人泊员技劲能水踩平综酬合考配虑。主要工踪蝶程的施愈工力量对如果已磨经确定钓，该类有工程方蕉案的确览定需要懂和他们扔进行充粉分沟通案，如果枯我们确谷定一套盟，他们并实际使虽用一套寇，在实诸施阶段稍，会遇柴到很多魄麻烦。施工皱方案尼确定应，必魔须进铅行经着济比皇较，搅在确搞定方堪案时填，尽易量采情取可乌行的章又相献对经驶济的寨方案材。方羞案可比行是辅先决拔条件膊（可究行就证包括较安全枪在内晃）。左在经匠济适赵用、访实用奖的原场则下红，适宁当选竟择新宽的施蒙工技进术。自安全片是方仿案的波否决艇条件圣。、明确它主要工膊程量，合根据节喂点工期爪要求和利施工方播案，确集定主要若施工设救备的需庆要量以垦及进出稳场时间雷、最迟点开工时地间和最缸迟完工慰时间。念用电问杠题包括膏在该部任分内容承内予以途确定。嫂大型设园施如拌梨和站、植架桥机钓、门架旧、挂蓝宝、塔吊壤、电梯湿等应确胁定规格页和型号葵；模板苍、台座有等应确答定最少搂套数和穿数量。暖其他通汤用设备勿只安排颤原则，蔑具体数炭量可根舒据情况兰由项目兴自行确乔定。、资源令需求计拳划安排、人背力资糊源安堵排人力生资源况包括崖项目译班子鉴成员肢、项谣目管管理人尖员和道项目疑劳动焰力三为个方订面。携一般竟情况狸下，蓝项目肾班子帽成员欲由公盘司管芹理层奸研究赠确定格。项读目管舟理人律员和我技术慰人员撒由项哨目班惹子确己定需屋求数旷量，岸报公申司人缩慧力资粒源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