监理工程师考试要点概论

概论1.必须实施监理工程范围和规模标准：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程，是指项目总投资在3000万元以上相关工程项目；（3）成片开发建设住宅小区工程；（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金工程；（5）国家要求必须实施监理其余工程，包含项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公共安全相关基础设施项目和学校、影剧院、体育场馆项目。2.现阶段建设工程监理特点包含：（1）建设工程服务对象具备单一性；（2）建设工程监理属于强制推行制度；（3）建设工程监理具备监督功效；（4）市场准入双重控制。3.旁站监理通常按以下程序实施：（1）监理企业制订旁站监理方案，明确旁站监理范围、内容、程序和旁站监理人员职责，并编入监理规划中；（2）施工企业依照监理企业制订旁站监理方案，在需要实施旁站监理关键部位、关键工序进行施工前二十四小时，书面通知监理企业派驻工地项目监理机构；（3）项目监理机构安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。4.施工现场安全由建筑施工企业负责。实施施工总承包，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场安全生产管理。5.监理单位在工程保修阶段服务：（1）负担工程保修阶段服务工作时，工程监理单位应定时回访。（2）对建设单位或使用单位提出工程质量缺点，工程监理单位应安排监理人员进行检验和统计，并应要求施工单位给予修复，同时应监督实施，合格后给予签认。（3）工程监理单位应对工程质量缺点责任进行调查，并应与建设单位、施工单位协商确定责任归属。对非施工单位原因造成工程质量缺点，应核实施工单位申报修复工程费用，并应签认工程款支付凭证，同时应报建设单位。6.按照要求：（1）工程新开工时间是指建设工程设计文件中要求任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始日期；（2）不需要开槽工程，以正式打桩作为正式开工日期；（3）铁路、公路、水库等需要进行大量土石方工程，以开始进行土石方工程作为正式开工日期；（4）工程地质勘察、平整场地、旧建筑物拆除、暂时建筑或设施等施工不算正式开工。7.工程招标范围包含：关系社会公共利益、公共安全基础设施项目；关系社会公共利益；公共安全公用事业项目；使用国有资金投资项目；国家融资项目；使用国际组织或者外国政府资金项目。上述五类项目标勘察、设计、施工、监理以及与工程建设关于主要设备、材料等采购，达成以下标准之一，必须进行招标：（1）施工单向协议估算价在200万元人民币以上；（2）主要设备、材料等货物采购，单项协议估算价在100万元人民币以上；（3）勘察、设计、监理等服务采购，单项协议估算价在50万元人民币以上；（4）单项协议估算价低于前三项要求标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上。8.在监理行业中，监理工程师应严格恪守以下通用职业道德守则：（1）维护国家荣誉和利益，按照“遵法、诚信、公正、科学”准则执业；（2）执业关于工程建设法律、法规、标准、规范、规程和制度，推行监理协议要求义务和职责；（3）努力学习专业技术和建设监理知识，不停提升业务能力和监理水平；（4）不以个人名义承揽监理业务；（5）不一样时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备生产供给等单位兼职；（6）不为所监理项目制订承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法；（7）不收受被监理单位任何礼金；（8）不泄露所监理工程各方认为需要保密事项；（9）坚持独立自主地开展工作。9.债权人有以下情形不得转让个第三人：（1）依照协议性质不得转让；（2）按照当事人约定不得转让；（3）依照法律要求不得转让。10.监理间接成本是指全部业务经营开支及非工程监理特定开支，详细内容包含：（1）管理人员、行政人员以及后勤人员工资、奖金、补助和津贴；（2）经营性业务开支，包含为招揽监理业务而发生广告费、宣传费、关于协议公证费等；（3）办公费；（4）公用设施使用费；（5）业务培训费、图书、资料购置费；（6）附加费；（7）其余费用。11.工程监理企业资质分为综合资质、专业资质和事务所资质。专业资质分为甲级、乙级；其中，房屋建筑、水利水电、公路和市政公用专业资质可设置丙级。12.招标公告与投标邀请书应该载明：（1）建设单位名称和地址；（2）招标项目标性质；（3）招标项目标数量；（4）招标项目标实施地点；（5）招标项目标实施时间；（6）获取招标文件方法等内容。13.施工单位对列入建设工程概算安全作业环境及安全施工方法所需费用，应该用于施工安全防护用具及设施采购和更新、安全施工方法落实、安全生产条件改进；不得挪作他用。14.对进度目标进行全方位控制要从以下几个方面考虑：（1）对整个就是工程全部工程内容进度都要进行控制，除了单项工程、单位工程之外，还包含区内道路、绿化、配套工程等进度；（2）对整个建设工程全部工作内容进度都要进行控制；（3）对影响进度各种原因都要进行控制；（4）注意各方面工作进度施工进度影响。15.事故发生后，事故现场关于人员应该立刻向本单位责任人接到汇报后，应该于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和附有安全生产监督管理职责关于部门汇报。16.潜在投标人或其余利害关系人对招标文件有异议，应该在投标截止时间10日前提出。17.项目监理机构内部协调包含：（1）项目监理机构内部人际关系协调。包含在人员安排上要量才录用；在工作委任上要职责分明；在绩效评价上要实事求是；在矛盾调解上要恰到好处。（2）项目监理机构内部职责关系协调。包含在项目分解基础上设置组织机构；明确要求每个部门目标、职责和权限；事先约定各个部门在工作中相互关系；建立信息沟通制度；及时消除工作中矛盾或冲突。（3）项目监理机构内部需求关系协调。包含对建设项目监理测试设备平衡；对工程监理人员平衡。18.监理规划编写要求：（1）监理规划基本组成内容应该力争统一，监理规划在总体内容组成上应力争做到统一，这是监理工作规范化、制度化、科学化要求；（2）监理规划内容应具备针对性、指导性和可操作性；（3）监理规划应由总监理工程师组织编制；（4）监理规划应把握工程项目运行脉搏；（5）监理规划应有利于建设工程监理协议推行；（6）监理规划表示方式应该标准化、格式化；（7）监理规划编制应充分考虑时效性；（8）监理规划经审核同意后方可设施。19.经过定量方法进行风险评价主要作用表现在：（1）更准确地认识风险。风险识别作用仅仅在于找出建设工程所可能面临风险原因和风险事件，其对风险认识还是相当浅薄。经过定量方法进行风险评价，能够定量地确定建设工程各种风险原因和风险事件发生概率大小或概率分布，及其发生后对建设工程目标影响严重程度或损失严重程度；（2）确保目标规划合理性和计划可行性；（3）合理选择风险对策，形成最好风险对策组合。20.监理工程师对工程质量控制详细方法：（1）组织方法。建立健全项目监理机构，完善职责分工，制订关于质量监督制订，落实质量控制责任。（2）技术方法。帮助完善质量确保体系；严格事前、事中和事后质量检验监督。（3）经济方法及协议方法。严格质量检验和验收，不符合协议要求质量要求，拒付工程款；达成建设单位特定质量要求，按协议支付工程质量赔偿金或奖金。21.质量风险造成损失可分为：（1）建筑物、构筑物或其余结构崩塌所造成直接经济损失；（2）复位纠偏、加固补强等补救方法和返工费用；（3）造成工期延误损失；（4）永久性缺点对于建设工程造成损失；（5）第三者责任损失。22.安全风险造成损失可分为：（1）受伤人员医疗费用和赔偿费；（2）财产损失；（3）因引发工期延误带来损失；（4）为恢复建设工程正常实施所发生费用；（5）第三者责任损失。23.设置股份有限企业，应该具备以下条件：（1）发起人符正当定人数；（2）发起人认购和募集股本达成法定资本最低限额；（3）股份发行、筹备事项符正当律要求；（4）发起人制订企业章程，采取募集方式设置经创建大会经过；（5）有企业名称，建立符合股份有限企业要求组织机构；（6）有企业住所。24.监理纲领通常应包含以下主要内容：（1）工程概述；（2）监理依据和监理工作内容；（3）建设工程监理实施方案；（4）建设工程监理难点、重点及合理化提议。25.有以下情形之一，不予初始注册、延续注册或者变更注册：（1）不具备完全民事行为能力；（2）刑事处罚还未执行完成或者因从事建筑监理或者相关业务受到刑事处罚，自刑事处罚执行完成之日起至申请注册之日止不满2年；（3）未达成监理工程师继续教育要求；（4）在2个或2个以上单位申请注册；（5）以虚假职称证书参加考试并取得资格证书；（6）年纪超出65周岁；（7）法律、法规要求不予注册其余情形。26.注册监理工程师享受以下权利：（1）使用注册监理工程师称谓；（2）在要求范围内从事执业活动；（3）依据本人能力从事对应执业活动；（4）保管和使用本人注册证书和执业印章；（5）对本人执业活动进行解释和辩护；（6）接收继续教育；（7）取得对应劳动酬劳；（8）对侵犯本人权利行为进行申诉。27.项目监理机构内部组织关系协调可从以下几方面进行：（1）在目标分解基础上设置组织机构，依照工程对象及委托监理协议所要求工作内容，设置配套管理部门；（2）明确要求每个部门目标、职责和权限，最好以规章制度形式做出明文要求；（3）事先约定各个部门在工作中相互关系；（4）建立信息沟通制度，如采取工作例会、业务碰头会、发会议纪要、工作流程图或信息传递卡等方式来沟通信息；（5）及时消除工作中矛盾或冲突。28.建设工程监理规划作用包含：（1）指导项目监理机构全方面开展工作，这是其基本作用；（2）监理规划是建设监理主管机构对监理单位监督管理依据；（3）监理规划是业主确认监理单位推行协议主要依据；（4）监理规划是监理单位内部考评依据和主要存档资料。29.监理员职责：（1）检验施工单位投入工程人力、主要设备使用及运行情况；（2）进行见证取样；（3）复核工程计量关于数据；（4）检验工序施工结果；（5）发觉施工作业中问题，及时指出并向专业监理工程师汇报。30.工程总承包模式缺点：（1）协议条款不易准确确定，轻易造成协议争议；（2）招标发包工作难度大；（3）总承包商需要负担较大风险；（4）建设单位择优选择工程总承包单位范围小；（5）工程质量控制难度大。31.工程总承包模式优点：（1）协议关系简单，组织协调工程量小；（2）因为工程设计与施工由一个承包单位统筹安排，通常能做到工程设计与施工相互搭接，有利于控制工程进度，缩短建设周期；（3）有利于控制工程造价等。32.监理实施细则应包含内容：专业工程特点、监理工作流程、监理工作控制关键点，以及监理工作方法及方法。33.Partnering模式特征主要表现在以下几个方面：（1）出于自愿；（2）高层管理参加；（3）协议不是法律意义上协议；（4）信息开放性。34.监理员职责包含：（1）检验施工单位投入工程人力、主要设备使用及运行情况；（2）进行见证取样；（3）复核工程计量关于数据；（4）检验工序施工结果；（5）发觉施工作业中问题，及时指出并向专业监理工程师汇报。35.三大目标控制方法：（1）组织方法，是其余各类方法前提和保障；（2）技术方法，为了对建设工程目标实施有效控制，需要对多个可能建设方案、施工方案等进行技术可行性分析；（3）经济方法，不论是对建设工程造价目标实施控制，还是对建设工程质量、进度目标实施控制，都离不开经济方法；（4）协议方法，加强协议管理是控制建设工程目标主要方法。36.建设工程文件档案资料有以下方面特征：（1）分散性和复杂性；（2）继承性和时效性；（3）全方面性和真实性；（4）随机性；（5）多专业性和综合性。37.风险分析与评价往往采取定性与定量相结合方法来进行，这二者之间不是相互排斥，而是相互补充。现在，惯用风险分析和评价方法有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。38.归档文件质量要求包含：（1）归档工程文件通常应为原件；（2）工程文件内容及其深度必须符合国家关于工程勘察、设计、施工、监理等方面技术规范、标准和规程；（3）工程文件内容必须符合真实、准确，与工程实际相符合；（4）工程文件应采取耐久性强书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色书写材料；（5）工程文件应字迹清楚，图样清楚，图表整齐，签字盖章手续完备；（6）工程文件汉字字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面（297mm*210mm）。图纸宜采取国家标准图幅；（7）工程文件纸张应采取能够长久保留韧力大、耐久性强纸张；（8）全部完工图均应加盖完工图章；（9）利用施工图改绘完工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超出图面1/3，应该重新绘制完工图；（10）不一样幅面工程图纸应按《技术制图复制图纸折叠方法》统一折叠成A4幅面，图标栏露在外面；（11）工程档案资料缩微制品，必须按国家微缩标准进行制作，主要技术指标要符合国家标准、确保质量，以适应长久安全保管；（12）工程档案资料照片及声像档案，要求图像清楚，声音清楚，文字说明或内容准确；（13）工程文件应采取打印形式并使用档案要求用笔，手工签字，在不能够使用原件时，应在复印件或抄件上加盖公章并注明原件保留处。39.设计信息分发制度时需要考虑：（1）了解信息使用部门和人员使用目标、使用周期、使用频率、取得时间及信息安全要求；（2）决定信息分发内容、数量、范围、数据起源；（3）决定分发信息数据结构、类型、精度和格式；（4）决定提供信息介质。40.监理实施细则编制依据：（1）已同意建设工程监理规划；（2）与专业工程相关标准、设计文件和技术资料；（3）施工组织设计、（专题）施工方案。41.监理单位用表包含：（1）监理工程师通知单；（2）工程暂停令；（3）工程款支付证书；（4）工程暂时延期审批表；（5）工程最终延期审批表；（6）费用索赔审批表。42.项目监理机构应依照工程特点和详细情况，制订工程见证取样送检工作制度。见证取样包括三方行为：施工方，见证方，试验方。计量认证分两级实施：一级为国家级，由国家认证认可监督管理委员会组织实施；一级为省级，实施效力均完全一致。施工单位取样人员在现场抽取和制作试样时，见证人必须在旁见证，且应对试样进行监护，并和委托送检送检人员一起采取有效封样方法或将试样送至检测单位。43.需要由施工项目经理签字并加盖施工单位公章表式：工程开工报审表、单位工程完工验收报审表。44.应由总监理工程师签字并加盖执业印章：（1）工程开工令；（2）工程暂停令；（3）工程复工令；（4）工程款支付证书；（5）施工组织设计或（专题）施工方案报审表；（6）工程开工报审表；（7）单位工程完工验收报审表；（8）工程款支付报审表；（9）费用索赔报审表；（10）工程暂时或是最终延期报审表。45.施工单位报审、报验用表有：（1）施工组织设计或（专题）施工方案报审表；（2）工程开工报审表；（3）工程复工报审表；（4）分包单位资格报审表；（5）施工控制测量结果报验表；（6）工程材料、构配件、设备报审表；（7）——报验、报审表；（8）分部工程报验表；（9）监理通知回复单；（10）单位工程完工验收报审表；（11）工程款支付报审表；（12）施工进度计划报审表；（13）费用索赔报审表；（14）工程暂时或最终延期报审表。46.工程完工验收合格后，由总监理工程师组织专业工程师编制工程质量评定汇报，编制完成后，由项目总监理工程师及监理单位技术责任人审核签认并加盖监理单位公章后报建设单位。工程质量评定汇报应在正式完工验收前提交给建设单位。47.在正常使用条件下，保温工程最低保修期限为5年。保修工程保修期，自完工验收合格之日起计算。48.建设工程监理文件资料组卷标准及方法：（1）组卷应遵照监理文件资料自然形成规律和工程专业特点，保持卷内文件有机联络，便于档案保管和利用；（2）一个建设工程由多个单位工程组成时，应按单位工程组卷；（3）监理文件资料可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷。49.建设工程监理文件卷内文件排列：（1）文字资料按事项、专业次序排列。同一事项请示与批复、同一文件印本与定稿、主件与附件不能分开，并按批复在前、请示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后次序排列。（2）图纸按专业排列，同专业图纸按图号次序排列；（3）现有文字材料又有图纸案卷，文字材料排前，图纸排后。50.建设工程风险分类：（1）按照风险起源进行划分。风险原因包含自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。（2）按照风险包括当事人划分。风险原因包含建设单位风险、设计单位风险、施工单位风险、工程监理单位风险。（3）按风险可否管理划分。可分为可管理风险和不可管理风险。（4）按风险影响范围划分。可分为局部风险和总体风险。51.风险识别主要内容：识别引发风险主要原因，识别风险性质，识别风险可能引发后果。识别建设工程风险方法有教授调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法等。52.建设单位需要永久保留是：（1）基础、主体工程验收统计；（2）幕墙工程验收统计；（3）分部（子分部）工程质量验收统计。其中，教授调查法主要包含头脑风暴法、德尔菲法和访谈法。53.专业监理工程师职责包含：（1）负责编制本专业监理实施细则；（2）负责本专业监理工程师详细实施；（3）组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议；（4）审查承包单位提交包括本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出提议；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）依照本专业监理工作实施情况做好监理日志；（8）负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参加编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量情况，依照实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认；（10）负责本专业工程计量工作，审核工程量计量数据和原始凭证。54.工程监理单位应帮助建设单位组织教授对工程设计结果进行评审。工程设计结果评审程序以下：（1）事先建立评审制度和程序，并编制设计结果评审计划，列出预评审设计结果清单；（2）依照设计结果特点，确定对应教授人选；（3）邀请教授参加评审，并提供教授所需评审设计结果资料、建设单位需求及相关部门要求等；（4）组织相关教授对设计结果评审会议，搜集各教授评审意见；（5）整理、分析教授评审意见，提出相关提议或处理方案，形成会议纪要或汇报，作为设计优化或下一阶段设计依据并报建设单位或相关单位。55.工程监理单位有以下行为之一，责令改过，处50万元以上100万元以下罚款，降低资质等级或吊销资质证书；有违法所得，给予没收；造成损失，负担连带赔偿责任：（1）与建设单位或施工单位串通，弄虚作假、降低工程质量；（2）将不合格建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字。56.建设工程监理作用主要表现在以下几个方面：（1）有利于提升工程投资决议科学化水平；（2）有利于规范工程建设参加各方建设行为；（3）有利于促进建设单位确保建设工程质量和使用安全；（4）有利于实现建设工程投资效益最大化。57.项目提议书通常包含：（1）项目提出必要性和依据；（2）产品方案、拟建规模和建设地点初步构想；（3）资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商初步分析；（4）投资估算、资金筹措及还贷方案构想；（5）项目进度安排；（6）经济效益和社会效益初步估量；（7）环境影响初步评价。58.建设项目董事会职权有：（1）负责筹措建设资金；（2）审核、上报项目初步设计和概算文件；（3）审核、上报年度投资计划并落实年度资金；（4）提出项目开工汇报；（5）研究处理建设过程中出现重大问题；（6）负责提出项目完工验收申请汇报；（7）审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；（8）聘请或解聘项目总经理，并依照总经理提名，聘请或解聘其余高级管理人员。59.工程项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包含：（1）征地、拆迁和场地平整；（2）完成施工用水、电、通信、道路等接通工作；（3）组织招标选择工程监理单位、施工单位及设备、材料供给商；（4）准备必要施工图纸；（5）办理工程质量监理和施工许可手续。60.办理质量监督手续时需要提供以下资料：（1）施工图设计文件审查汇报和同意书；（2）中标通知书和施工、监理协议；（3）建设单位、施工单位和监理单位工程项目标责任人和机构组成；（4）施工组织设计和监理规划（监理实施细则）；（5）其余需要文件资料。61.项目总经理职权有：（1）组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；（2）组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位；（3）编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；（4）编制项目财务预算、决算；（5）编制并组织实施偿还贷款和其余债务计划；（6）组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；（7）在项目建设过程中，在同意概算范围内对单项工程设计进行局部调整；（8）依照董事会授权处理项目实施中重大紧急事件，并及时向董事会汇报；（9）负责生产准备工作和培训关于人员；（10）负责组织项目生产和单项工程验收；（11）确定生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；（12）组织项目后评价，提出项目后评价汇报；（13）按时向关于部门报送项目建设、生产信息和统计资料；（14）提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员。62.注册监理工程师应该推行以下义务：（1）恪遵法律、法规和关于管理要求；（2）推行管理职责，执行技术标准、规范和规程；（3）确保执业活动结果质量，并负担对应责任；（4）接收继续教育，努力提升执业水准；（5）在本人执业活动所形成工程监理文件上签字、加盖执业印章；（6）保守在执业中知悉国家秘密和他人商业、技术秘密；（7）不得涂改、倒卖、出租、出借或者以其余形式非法转让注册证书或执业印章；（8）不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业；（9）在要求执业范围和聘用单位内从事执业活动；（10）帮助注册管理机构完成相关工作。63.建设单位申请领取施工许可证，应该具备以下条件：（1）已经办理该建设工程用地同意手续；（2）在城市规划区建筑工程，已经取得规划许可证；（3）需要拆迁，其拆迁进度符合施工要求；（4）已经确定建筑施工企业；（5）有满足施工要求施工图纸及技术资料；（6）有确保工程质量和安全详细方法；（7）建设资金已经落实；（8）法律、行政法规要求其余条件。64.有以下情形之一，协议无效：（1）一方以欺诈、胁迫伎俩订立协议，损害国家利益；（2）恶意串通，损害国家、集体或第三人利益；（3）以正当形式掩盖非法目标；（4）损害社会公共利益；（5）违反法律、行政法规强制性要求。65.建设工程协议包含工程勘察、设计、施工协议；建设工程监理协议、项目管理服务协议则属于委托协议。66.建设工程目标分解应遵照以下几个标准：（1）能分能合；（2）按工程部位分解，而不按工程分解；（3）区分对待，有粗有细；（4）有可靠数据起源；（5）目标分解结构与组织分解结构相对应。67.在对建设工程投资进行全方位控制时，应注意以下问题：（1）认真分析建设工程及其投资组成特点，了解各项费用改变趋势和影响原因；（2）抓主要矛盾、有所侧重；（3）依照各项费用特点选择适当控制方式。68.建设工程最低报修期限为：（1）基础设施工程、房屋建筑地基基础工程和主体结构工程，为设计文件要求该工程合理使用年限；（2）屋面防水工程、有防水要求卫生间、房间和外墙防渗漏，为5年；（3）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；（4）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。（5）其余项目标保险期限由发包方与承包方约定。建设工程保修期，自完工验收合格之日起计算。69.视为投标人相互串通投标：（1）不一样投标人投标文件由同一个单位或者个人编制；（2）不一样投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜；（3）不一样投标人投标文件载明项目管理组员为同一人；（4）不一样投标人投标文件异常一致或者投标报价展现规律性差异；（5）不一样投标人投标文件相互混装；（6）不一样投标人投标确保金从同一单位或者个人账户转出。70.设计阶段特点主要表现为：（1）设计工作表现为创造性脑力劳动；（2）设计阶段是决定建设工程价值和使用价值主要阶段；（3）设计阶段是影响建设工程投资关键阶段；（4）设计工作需要重复协调；（5）设计质量对建设工程总体质量有决定性影响。71.风险识别具备以下特点：个别性、主观性、复杂性、不确定性。72.专业监理工程师应推行以下职责：（1）参加编制监理规划，负责编制监理实施细则；（2）审查施工单位提交包括本专业报审文件，并向总监理工程师汇报；（3）参加审核分包单位资格；（4）指导检验监理员工作，定时向监理工程师汇报专业监理工作实施情况；（5）检验进场工程材料、构配件、设备质量；（6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参加验收分部工程；（7）处置发觉质量问题和安全事故隐患；（8）进行工程量计量；（9）参加工程变更审查和处理；（10）组织编写监理日志，参加编写监理月报；（11）搜集、汇总、参加整理文件资料；（12）参加工程完工验收。73.事故汇报应包含以下内容：（1）事故发生单位概况；（2）事故发生时间、地点以及事故现场情况；（3）事故简明经过；（4）事故已经造成或者可能造成伤亡人数（包含下落不明人数）和初步估量直接经济损失；（5）已经采取方法；（6）其余应该汇报情况。74.计划性风险自留最少要符合以下条件之一才应给予考虑：（1）别无选择；（2）期望损失不严重；（3）损失可准确预测；（4）企业有短期内承受最大潜在损失能力；（5）投资机会很好（或机会成本很大）；（6）内部服务优良。75.建设工程监理协议组成文件：（1）协议书；（2）中标通知书；（3）投标文件；（4）专用条件；（5）通用条件；（6）附录，附录A为相关服务范围和内容，附录B为委托人派遣人员和提供房屋、资料、设备。76.监理人未正确推行协议义务情形包含：（1）未完成协议约定范围内工程；（2）未按规范程序进行监理；（3）未按正确数据进行判断而向施工承包人及其余协议当事人发犯错误指令；（4）未能及时发出相关指令，造成工程实施进程发生重大延误或混乱；（5）发犯错误指令，造成工程受到损失等。77.注册监理工程师变更注册需提交材料：（1）申请人变更注册申请表；（2）申请人与新聘用单位订立聘用劳动协议复印件；（3）申请人工作调动证实。78.监理人需要完成基本工作包含：（1）参加由委托人主持第一次工地会议；（2）主持监理例会并依照工程需要主持或参加专题会议；（3）审核施工分包人资质条件；（4）参加工程完工验收，签署完工验收意见；（5）审查施工承包人提交完工结算申请并报委托人。79.项目监理机构组织结构设计包含：（1）选择组织结构形式；（2）确定管理层次和管理跨度；（3）划分项目监理机构部门；（4）制订岗位职责和考评标准；（5）安排监理人员。80.施工阶段项目监理机构与承包商协调工作内容包含：（1）与承包商项目经理关系协调；（2）进度问题协调；（3）质量问题协调；（4）对承包商违约行为处理；（5）协议争议协调；（6）对分包单位管理；（7）处理好人际关系。81.监理工作完成后，项目监理机构应及时从两方面进行监理工作总结：（1）向建设单位提交监理工作总结：建设工程监理协议推行情况概述，监理任务或监理目标完成情况评价，由建设单位提供供项目监理机构使用办公用房、车辆、试验设施等清单，表明建设工程监理工作终止说明等。（2）向工程监理单位提交监理工作总结。82.项目监理机构设置步骤：（1）确定项目监理机构目标；（2）确定监理工作内容；（3）项目监理机构组织机构设计。选择组织机构形式；合理确定管理层次与管理跨度；划分项目监理机构部门；制订岗位职责及考评标准；选派监理人员；（4）制订工作流程和信息流程。83.项目监理机构可设置总监理工程师代表情形包含：（1）工程规模较大，专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专业工程时，可按专业设总监理工程师代表；（2）一个建设工程监理协议中包含多个相对独立施工协议，可按施工协议段设总监理工程师代表；（3）工程规模较大，地域比较分散，可按工程地域设置总监理工程师代表。84.监理投标文件编制标准：（1）响应招标文件，确保不被废标；（2）认真研究招标文件，深入领会招标文件意图；（3）投标文件要内容详细、层次分明、重点突出。85.设施监理时，应遵照基本标准：（1）公平、独立、诚信、科学标准；（2）权责一致标准；（3）总监理工程师负责制标准；（4）严格监理，热情服务标准。严格监理就是要求监理人员严格按照法规、政策、标准和协议控制工程项目目标，严格把关，依照要求程序和制度，认真推行监理职责，建立良好工作作风；（5）综合效益标准。建设工程监理活动既要考虑建设单位经济利益，也要考虑与社会效益和环境效益有机统一。（6）实事求是标准。86.总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表：（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（2）依照工程进展及监理工作情况调配监理人员；（3）组织审查施工组织设计、（专题）施工方案；（4）签发工程开工令、暂停令和复工令；（5）签发工程款支付证书，组织审核完工结算；（6）调整建设单位与施工单位协议争议，处理工程索赔；（7）审查施工单位完工申请，组织工程完工预验收，组织编写工程质量评定汇报，参加工程完工验收；（8）参加或配合工程质量安全事故调查和处理。87.项目监理机构内部工作制度：（1）项目监理机构工作会议制度，包含监理交底会议，监理例会、监理专题会，监理工作会议等；（2）项目监理机构人员岗位职责制度；（3）对外行文审批制度；（4）监理工作日志制度；（5）监理周报、月报制度；（6）技术、经济资料及档案管理制度；（7）监理人员教育培训制度；（8）监理人员考勤、业绩考评及奖惩制度。88.项目监理机构可采取以下方法进行职责协调：（1）会议协调法，是建设工程监理中最惯用一个协调方法，包含第一次工地会议、监理例会、专题会议等；（2）交谈协调法，交谈法包含面对面交谈和电话、电子邮件等形式交谈；（3）书面协调法，当会议或者交谈者不方便或不需要时，或者需要精准地表示自己意见时，就会采取书面协调方法。89.工程进度控制详细方法：（1）组织方法，即落实进度控制责任，建立进度控制协调制度；（2）技术方法，包含建立多级网络计划体系，监控施工单位实施作业计划；（3）经济方法，包含对工期提前者实施奖励，对应急工程实施较高计件单价，确保资金及时供给等；（4）协议方法，即按协议要求及时协调关于各方进度，以确保建设工程形象进度。90.建设工程档案移交情况以下：（1）列入城建档案管理部门接收范围工程，建设单位在工程完工验收后3个月内向城建档案馆理部门移交一套符合要求工程档案；（2）停建、缓建工程工程档案，暂由建设单位保管；（3）对改建、扩建和维修工程，建设单位应该组织设计单位、监理单位、施工单位据实修改、补充和完善工程档案。对改变部位，应该重新编写工程档案，并在工程完工完工验收后3个月内向城建档案管理部门移交；（4